- 相關(guān)推薦
車間質(zhì)量管理方案范文（通用19篇）
為保障事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的車間質(zhì)量管理方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間質(zhì)量管理方案 1
一、指導(dǎo)思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。
二、活動(dòng)目的
經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動(dòng)，全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：
組長：姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長：李華兵（項(xiàng)目總工）。
組員：各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人
六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結(jié)階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料
1、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加，并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
�、�、要經(jīng)過多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的.重要性，引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí)，在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認(rèn)識(shí)到開展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著對項(xiàng)目部、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
�、�、要強(qiáng)化全員意識(shí)，經(jīng)過召開座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。
⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語；開展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎(jiǎng)勵(lì)；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預(yù)防措施，并處罰到職責(zé)人；選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵，給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)；
3、認(rèn)真研究、制定方案
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。
4、學(xué)習(xí)文件、理清思路
采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情景，繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。
5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題
�、�、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目，利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段，對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
�、�、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單，并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，整改不利的施工隊(duì)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，下發(fā)罰款通知單。
�、恰⑦M(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查，保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、各級專（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行，并構(gòu)成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。
6、落實(shí)整改職責(zé)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實(shí)報(bào)告，提出提議，及時(shí)跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問題，要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項(xiàng)目各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過場、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后，要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)的開展情景和取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程，創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。
車間質(zhì)量管理方案 2
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日——9月30日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：xxx
五、活動(dòng)內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：
1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)
品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3.開展教育培訓(xùn)活動(dòng)
品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內(nèi)對各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的'文章。
每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于9月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，9月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)
9月25日至9月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：
1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個(gè)車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報(bào)告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元。
2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評比出xxxx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎(jiǎng)勵(lì)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎(jiǎng)勵(lì)500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)
9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。
3.質(zhì)量月活動(dòng)開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
車間質(zhì)量管理方案 3
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì)議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力，實(shí)現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
二、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
三、活動(dòng)內(nèi)容
1、各二級單位利用會(huì)議、宣傳欄、黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等方式提前發(fā)動(dòng)和部署，營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)、其它全面質(zhì)量管理知識(shí)、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識(shí)為主，以及在控虧增盈確保實(shí)現(xiàn)紅線目標(biāo)期間生產(chǎn)組織過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求，穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及20xx年國家質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號等，充分調(diào)動(dòng)員工的活動(dòng)熱情，利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動(dòng)。
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織員工，以質(zhì)量月活動(dòng)為主題，積極向廠電視、廣播、報(bào)紙投稿，在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行培訓(xùn)并考試，結(jié)果報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部質(zhì)量科，生產(chǎn)運(yùn)行部將組織進(jìn)行檢查。
3、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運(yùn)行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查，要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，舉一反三，認(rèn)真自查，做好整改，準(zhǔn)備迎接外審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。
4、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動(dòng)的開展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達(dá)到“降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效”的目的�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì)。
5、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)下半年紅線目標(biāo)，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的'要求，保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數(shù)≤23%，二級品以上率保持100%。
6、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠A/S≥6.3；動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位，在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。
7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統(tǒng)循環(huán)效率；熟料凈溶；調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程；杜絕非計(jì)劃停車、降低計(jì)劃停車次數(shù)；抓主體設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。針對各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對標(biāo)，與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對標(biāo)，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結(jié)束后形成報(bào)告。
8、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心、專業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育，開展技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機(jī)關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動(dòng)要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢，真正認(rèn)識(shí)到在殘酷的市場競爭中，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的必要性，創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅(jiān)定信心，解放思想，全力打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保分公司下半年實(shí)現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結(jié)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部。分公司根據(jù)各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評比，評出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
車間質(zhì)量管理方案 4
為加快實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，按照《市場監(jiān)管總局等關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和《xx市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)xx市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》(南強(qiáng)市辦〔20xx〕9號)的部署要求，決定20xx年9月在全縣市場監(jiān)管部門開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺(tái)作用，緊緊圍繞大市場、大監(jiān)管、大質(zhì)量，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境、市場競爭環(huán)境和市場消費(fèi)環(huán)境。推進(jìn)市場監(jiān)管改革創(chuàng)新，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造更多享譽(yù)世界的政和品牌，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)主題
加強(qiáng)市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月份
四、活動(dòng)內(nèi)容
(1)開展質(zhì)量主題宣傳。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場違法、食品藥品質(zhì)量違法案件，提升消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)。開展消費(fèi)品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和特種設(shè)備和計(jì)量檢定知識(shí)“進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng)。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來的.理念，提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識(shí)。
(2)大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監(jiān)局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進(jìn)方法公益培訓(xùn)，組織、指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)撰寫20xx年度質(zhì)量信用報(bào)告;堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，組織企業(yè)參加農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)專題培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng);持續(xù)開展“雙服務(wù)一打造”活動(dòng)，組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進(jìn)行“會(huì)診把脈”，對企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競爭力，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內(nèi)生動(dòng)力。大力推進(jìn)食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設(shè)，增強(qiáng)食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平。深入推進(jìn)“明廚亮灶”開展，加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監(jiān)管。深入開展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任有效落實(shí)。
(3)嚴(yán)守質(zhì)量安全底線。要強(qiáng)化重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專項(xiàng)整治，持續(xù)開展電梯安全專項(xiàng)整治行動(dòng)和游樂設(shè)施、旅游觀光車的檢查，鞏固近年來特種設(shè)備隱患排查治理工作成果，督促企業(yè)加大風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患整治力度。強(qiáng)化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理，加強(qiáng)對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行年度審查，對機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查。加強(qiáng)20xx年檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定專項(xiàng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范檢驗(yàn)檢測行為，保證管理體系有效運(yùn)行，推動(dòng)檢驗(yàn)檢測服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開展“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管和專項(xiàng)治理整頓行動(dòng)，創(chuàng)新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加大反不正當(dāng)競爭執(zhí)法力度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場、廣告市場監(jiān)管，把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來，提高監(jiān)管效率。強(qiáng)化食品藥品信用風(fēng)險(xiǎn)等級監(jiān)管，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、問題多發(fā)點(diǎn)，加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規(guī)行為，為人民群眾把好安全關(guān)。
(4)提高市場主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革，大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗(yàn)和做法。推進(jìn)商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，運(yùn)用質(zhì)量管理理念和工具、方法，精簡流程，全面提高公共服務(wù)的效率和滿意度。推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊便利化改革措施。查處和遏制商標(biāo)惡意搶注仿冒侵權(quán)行為、加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合，開展“一站式”公共服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)積極導(dǎo)入IS09001等質(zhì)量管理先進(jìn)方法，促進(jìn)全面質(zhì)量管理，推進(jìn)行政審批等政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高公共服務(wù)的效率和滿意度，提高市場主體質(zhì)量發(fā)展活力，為構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境提供支撐。
車間質(zhì)量管理方案 5
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100%。
5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)�；特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動(dòng)葫蘆；消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。
6、認(rèn)真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
1、全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。
3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的.日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
�。ǘ⿵�(qiáng)化日常監(jiān)管，狠抓隱患治理。
5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100%。
6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組主體責(zé)任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
11、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
（四）加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
車間質(zhì)量管理方案 6
自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍�，F(xiàn)制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xxx
副組長：xx
成員：xxx
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內(nèi)容
“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：
1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識(shí)講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。
3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
4、知識(shí)競賽。預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。
5、開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)。品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的'“七查”活動(dòng)，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內(nèi)對各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
7、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個(gè)部門在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。
車間質(zhì)量管理方案 7
為提高全縣汽車配件產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕無證違法生產(chǎn)汽車配件，特制訂本方案。
一、工作任務(wù)
（一）在全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立所有汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管工作措施；
（二）督促汽車配件生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，強(qiáng)化企業(yè)第一責(zé)任人意識(shí)；
�。ㄈ﹪�(yán)厲打擊生產(chǎn)假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無證（工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或3C強(qiáng)制認(rèn)證證書）生產(chǎn)汽車配件等違法行為。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立汽車配件產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：
組長：xxx(紀(jì)檢組長)
組員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由質(zhì)量綜合管理股負(fù)責(zé)此次專項(xiàng)整治工作。
三、整治措施與方法步驟
整治工作分四個(gè)階段。
第一階段：制定方案，動(dòng)員部署
時(shí)間安排：20xx年8月25日-8月31日
落實(shí)以下具體要求：
1、按照省局、市局部署，結(jié)合實(shí)際，制定工作方案，進(jìn)一步明確整治任務(wù)和措施。
2、召開專題會(huì)議，對此次專項(xiàng)整治工作進(jìn)行認(rèn)真部署，確保人員到位、措施到位、責(zé)任到位。
第二階段：調(diào)查摸底，建立檔案
時(shí)間安排：20xx年9月1日-9月30日
要落實(shí)以下具體要求：
1、按照《汽車配件產(chǎn)品基本分類參考表》、《汽車配件列入生產(chǎn)許可證、3C認(rèn)證產(chǎn)品目錄表》（見附件1）的相關(guān)信息，對轄區(qū)所有汽車配件的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行逐家調(diào)查、現(xiàn)場核實(shí)，要切實(shí)摸清企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量管理狀況等情況。對每家企業(yè)的調(diào)查情況，要認(rèn)真填入《汽車配件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況調(diào)查表》（見附件2）。
2、在開展企業(yè)調(diào)查摸底的同時(shí)，要建立汽車配件企業(yè)的.產(chǎn)品質(zhì)量檔案，檔案要一企一擋。檔案內(nèi)容應(yīng)包括：工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、《汽車配件生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況調(diào)查表》、監(jiān)督抽查（含定期檢驗(yàn)）報(bào)告，屬取證或強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品還應(yīng)有生產(chǎn)許可證或3C認(rèn)證證書復(fù)印件等材料。（檔案清單見附件3）
第三階段：強(qiáng)化措施，集中整治
時(shí)間安排：20xx年10月1日-11月30日
要落實(shí)以下具體措施：
1、落實(shí)企業(yè)承諾。要求每家汽車配件企業(yè)提交《汽車配件產(chǎn)品質(zhì)量承諾書》，要明確承諾：一是嚴(yán)格按照國家產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；二是承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人責(zé)任，對產(chǎn)品質(zhì)量安全問題承擔(dān)完全的法律責(zé)任和民事責(zé)任。具體承諾內(nèi)容，可參考附件4。
2、定期組織巡查。在整治期間，應(yīng)組織監(jiān)管人員每月對汽車配件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一次巡查。一查是否按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；二查是否嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)；三查屬于取證或強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品是否取得生產(chǎn)許可證或3C認(rèn)證證書；四查產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)標(biāo)注是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；五查是否存在產(chǎn)品質(zhì)量違法違規(guī)行為。
3、開展監(jiān)督抽查。省局將制定對汽車配件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的具體抽查計(jì)劃，安排省級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體抽查檢驗(yàn)工作。要配合做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的協(xié)助工作。
4、做好投訴受理。加大宣傳，公布12365投訴電話，加強(qiáng)汽車配件舉報(bào)投訴受理工作，對消費(fèi)者、相關(guān)部門、媒體反映的我省汽車配件生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、售后服務(wù)問題的，要認(rèn)真受理、核實(shí)情況，并及時(shí)處理。
5、嚴(yán)格問題查處。對調(diào)查、巡查、抽查、投訴、媒體及相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類處理。一是對標(biāo)識(shí)標(biāo)注等一般項(xiàng)目不合格的，責(zé)令整改；二是對實(shí)物質(zhì)量不合格的，要責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓；三是對涉及安全指標(biāo)不合格的，要責(zé)令企業(yè)召回產(chǎn)品；四是對生產(chǎn)假冒偽劣、以假充真、以次充好、以不合格品冒充合格品、無證（生產(chǎn)許可證或3C認(rèn)證）生產(chǎn)汽車配件等違法行為的，嚴(yán)厲查處，對涉嫌犯罪的，移交公安處理。
第四階段：檢查驗(yàn)收，總結(jié)提升
時(shí)間安排：20xx年12月1日-12月31日
1、將整治工作情況進(jìn)行匯總、整理，將書面總結(jié)材料及匯總表（附件5）于12月31日前上報(bào)市局監(jiān)督科。
2、做好迎接省局、市局對落實(shí)該項(xiàng)工作情況進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。
四、其它要求
（一）要主動(dòng)與工商、交通部門溝通、配合，及時(shí)通報(bào)監(jiān)管執(zhí)法情況，有針對性地開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，形成監(jiān)管合力。同時(shí)，要積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，及時(shí)了解汽車配件行業(yè)相關(guān)質(zhì)量信息。
（二）要充分發(fā)揮廣播、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，加大對專項(xiàng)整治的工作成果、工作動(dòng)態(tài)的宣傳。
�。ㄈ┰趯ｍ�(xiàng)整治期間，要按照市局要求，在每月底28日前將工作進(jìn)度情況上報(bào)市局監(jiān)督科；專項(xiàng)整治中遇到涉及制假制劣的案件，需要協(xié)調(diào)的，可直接報(bào)請市局稽查隊(duì)或省局執(zhí)法處支持處理。遇到重大問題，應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)。
車間質(zhì)量管理方案 8
為加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，區(qū)局決定開展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專項(xiàng)整治行動(dòng)，特制定方案如下：
一、工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營違規(guī)使用抗生素、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為，查辦違法案件，曝光典型案例，進(jìn)一步解決銷售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標(biāo)水產(chǎn)品的突出問題，消除食品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全。
二、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬╅_展水產(chǎn)品經(jīng)營單位排查登記。各市場監(jiān)督管理所要對本轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營戶進(jìn)行摸排，詳細(xì)登記其字號名稱、負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營地址、銷售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。
（二）督促集中交易市場開辦者落實(shí)主體責(zé)任。各市場監(jiān)督管理所要督促集中交易市場開辦者落實(shí)主體責(zé)任，督促其加強(qiáng)水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入管理。督促其認(rèn)真落實(shí)水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入、信息公示、監(jiān)督抽檢或者快速檢測等義務(wù)，發(fā)現(xiàn)水產(chǎn)品存在不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)等違法行為的，應(yīng)當(dāng)立即要求銷售者停止銷售，依照法律規(guī)定或者與銷售者簽訂的協(xié)議進(jìn)行處理，并向所在地市場監(jiān)督管理所報(bào)告。
�。ㄈ┒酱偎a(chǎn)品經(jīng)營者履行進(jìn)貨查驗(yàn)等法定義務(wù)。各市場監(jiān)督管理所要加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場、超市、實(shí)體店等水產(chǎn)品經(jīng)營者的.監(jiān)督檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營戶及水產(chǎn)品零售經(jīng)營戶現(xiàn)場是否存有硝基呋喃、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物，如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要依法嚴(yán)厲查處。
要強(qiáng)力督促其建立并嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票等制度，督促水產(chǎn)品經(jīng)營者建立進(jìn)貨臺(tái)賬，如實(shí)記錄水產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證，保證采購的水產(chǎn)品來源可追溯。
要強(qiáng)力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄制度，如實(shí)向購貨單位出具銷售憑證，如實(shí)記錄批發(fā)食用農(nóng)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、銷售日期以及購貨者名稱、地址、聯(lián)系方式等內(nèi)容，并保存相關(guān)憑證。
（四）整治餐飲服務(wù)提供者采購和暫養(yǎng)行為。各市場監(jiān)督管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)和索證索票義務(wù)。加大檢查力度，嚴(yán)查餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為。開展餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)水產(chǎn)品暫養(yǎng)期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專項(xiàng)抽檢，對檢測不合格的，依法嚴(yán)厲查處，涉嫌犯罪的，依法移送公安機(jī)關(guān)。
三、工作安排
�。ㄒ唬╅_展集中監(jiān)督檢查。要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況明確檢查重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)檢查對象全覆蓋，問題整改全覆蓋。重點(diǎn)檢查以下事項(xiàng)：
1.查主體資質(zhì)。檢查中發(fā)現(xiàn)的無照經(jīng)營行為，要依法查處。
2.查產(chǎn)品來源。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營戶對銷售的產(chǎn)品是否履行進(jìn)貨查驗(yàn)義務(wù)、是否能提供同批次進(jìn)貨憑證、是否建立進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷售單位，是否向購貨單位開具銷售憑證，是否如實(shí)建立食用農(nóng)產(chǎn)品銷售記錄。
�。ǘ╅_展行政約談。各市場監(jiān)督管理所要對轄區(qū)內(nèi)的水產(chǎn)品經(jīng)營單位進(jìn)行一次行政約談，宣傳法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定，督促其落實(shí)主體責(zé)任，履行法律義務(wù)，規(guī)范經(jīng)營行為。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)抽檢監(jiān)測。加大對水產(chǎn)品抗生素等獸藥、禁用化合物的抽檢力度，強(qiáng)化抽檢結(jié)果利用，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的靶向性。對于抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，各市場監(jiān)督管理所跟進(jìn)實(shí)施檢打聯(lián)動(dòng)，追溯問題源頭。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx
副組長：xx
辦公室設(shè)在食品安全監(jiān)督管理股。辦公室主任xx。區(qū)局各股室負(fù)責(zé)人和各市場監(jiān)督管理所所長為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
�。ǘ﹪�(yán)格監(jiān)督執(zhí)法，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
各市場監(jiān)督管理所要嚴(yán)格監(jiān)督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者切實(shí)加強(qiáng)自律，規(guī)范自身行為，自覺履行質(zhì)量安全責(zé)任。對于監(jiān)督檢查和抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要嚴(yán)格依法按規(guī)定核查處置，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅(jiān)決做到源頭未查清不放過。要加大水產(chǎn)品違規(guī)使用抗生素、禁用化合物違法案件查處力度，對于投訴舉報(bào)、監(jiān)督檢查、檢驗(yàn)檢測中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)厲查處，嚴(yán)厲打擊。涉及養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的，要及時(shí)向農(nóng)業(yè)部門通報(bào)情況。涉嫌犯罪的，依法及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)。
（三）注重宣傳教育，努力營造氛圍
治理工作期間，各市場監(jiān)督管理所要及時(shí)公布工作部署、工作進(jìn)展、工作成效，邊整治邊曝光。要重點(diǎn)宣傳違法、失信經(jīng)營者的查處情況，以案說法，震懾違法犯罪分子；
要積極解答社會(huì)咨詢，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，積極反饋社會(huì)訴求為整治行動(dòng)，爭取良好的社會(huì)輿論氛圍。
（四）加強(qiáng)協(xié)作配合，形成監(jiān)管合力
各市場監(jiān)督管理所要強(qiáng)化部門間的協(xié)作配合，推動(dòng)各部門齊抓共管，提升監(jiān)管合力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
五、時(shí)間安排
請各市場監(jiān)督管理所于20xx年12月30日前將工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)表報(bào)送區(qū)局食品股。
車間質(zhì)量管理方案 9
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日—6月30日
三、活動(dòng)的口號：
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長：xxx
副組長：xx
組員：xxx
七、活動(dòng)的安排及考核的'內(nèi)容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
（三）考核評比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、非常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
�。�2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分
�。�1）各崗位生產(chǎn)情況及非常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）
（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。
（3）工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）
�。�4）備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
�。�1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
�。�2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）
�。�4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查
�。�1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5分（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項(xiàng)罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項(xiàng)罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段
（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）
E、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
F、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）
G、無關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。
�、俨欢〞r(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
�、诎嘟M長報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
�、鄹餮矙z表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。
�、芨鞅硌b訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-2000元）一次扣10分。
2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評比)
�。�1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知
�。�2）現(xiàn)場交接到位
（3）無違規(guī)跡象
�。�4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好
�。�5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無誤
（6）無質(zhì)量安全事故
2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：
�。�1）第一名的班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元
�。�2）最后一名班組長罰款100元
3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：
（1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元
�。�2）最后一名罰款150元
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。
車間質(zhì)量管理方案 10
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：
二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）、8月底至9月初在飯?zhí)�、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語，張貼海報(bào)，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2）、9月1日組織召開公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。 3）、及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的.工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1，以車間部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2，費(fèi)用見附頁2；對所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
四、質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑�、攝影活動(dòng)
1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩歌、散文 等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。 2），費(fèi)用見附頁2；活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。 五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1，焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣） 2，費(fèi)用見附頁2；評出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵
1，各部門可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車間報(bào)1名）和候選質(zhì)量標(biāo)兵（每個(gè)車間報(bào)2名）；
2，依據(jù)2015年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
七、總結(jié)
通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競爭力。
車間質(zhì)量管理方案 11
一、目的
明確公司所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)的各部門及各級人員的工作職責(zé)，為生產(chǎn)質(zhì)量管理的提供保證。
二、適用范圍
本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)的管理工作。
三、各部門生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理職能
3.1質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職能
3.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施及維護(hù)。
3.1.2.質(zhì)量策劃、管理、控制。
3.1.3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改善。
3.1.4.檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實(shí)施。
3.1.5.質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析。
3.1.6.制程質(zhì)量檢驗(yàn)與管制。
3.1.7.成品質(zhì)量檢驗(yàn)與管制。
3.1.8.質(zhì)量教育訓(xùn)練。
3.1.9.檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、控制。
3.1.10.質(zhì)量問題糾正與預(yù)防措施的控制。
3.2制造部的質(zhì)量管理職能
3.2.1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。
3.2.2.制程質(zhì)量的自主控制與管理。
3.2.3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范的遵守。
3.2.4.掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)質(zhì)量。
3.2.5.產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。
3.2.6.質(zhì)量非常的排除與預(yù)防。
3.2.7.設(shè)備、工裝的`正確使用與維護(hù)，確保作業(yè)質(zhì)量。
3.2.8.必要的質(zhì)量記錄與分析，存檔。
3.2.9.其它與本部門相關(guān)的質(zhì)量事項(xiàng)。
3.3生產(chǎn)管理部的質(zhì)量管理職能
3.3.1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。
3.3.2.協(xié)助因質(zhì)量非常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)計(jì)劃的安排。
3.3.3.掌握生產(chǎn)過程中的物料消耗狀況，做好物料供應(yīng)工作。
3.3.4.主導(dǎo)退料、呆料、廢料的處理工作。
3.3.5.其他與本部門相關(guān)的質(zhì)量事項(xiàng)。
車間質(zhì)量管理方案 12
一、目的
為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和工作責(zé)任心，促進(jìn)日常生產(chǎn)管理朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定本條例。
二、適用范圍
公司相關(guān)生產(chǎn)人員
三、質(zhì)量管理?xiàng)l例
1.員工必須加強(qiáng)自檢意識(shí)，必須做好產(chǎn)品自我檢查工作，防止不良品的發(fā)生，只有在完成自檢的基礎(chǔ)上才能報(bào)檢。質(zhì)檢員要做好質(zhì)量監(jiān)督。對于未自檢的員工，質(zhì)檢員有權(quán)提出批評、教育；累教不改者或給生產(chǎn)造成不良后果者，依情節(jié)嚴(yán)重程度，給予當(dāng)事人扣除當(dāng)天績效分和200元以上300以下的罰款。
2.檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)結(jié)果判定批量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令操作者自檢貨返工后重新提交，對于連續(xù)兩次或兩次以上提檢的產(chǎn)品均不合格者，給予操作者50—100元罰款；在正班時(shí)間段內(nèi)，能保質(zhì)保量完成全額生產(chǎn)任務(wù)的班組或個(gè)人，當(dāng)日的績效分值為正常分值的2倍。
3.開始生產(chǎn)前領(lǐng)班必須組織人員做好現(xiàn)場衛(wèi)生，對設(shè)備、工具進(jìn)行清潔、清掃，保證機(jī)器設(shè)備干凈、清潔，不得殘留有雜物、異物影響正常生產(chǎn)。對不服從領(lǐng)班安排的，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，扣除責(zé)任人當(dāng)天績效工資；如果是領(lǐng)班不安排人員進(jìn)行打掃的，扣除領(lǐng)班當(dāng)天績效分，并處罰100—200元。
4.不得將不合格的樹脂混入合格樹脂進(jìn)行烘干、粉磨，違者罰款50—200元。
5.不同廠家、種類的樹脂操作員在生產(chǎn)過程中應(yīng)區(qū)分開放，并作好標(biāo)記，防止誤混；不得將未經(jīng)過篩選的樹脂粉混入已篩選過的樹脂粉，違者扣除當(dāng)天績效分，并根據(jù)造成損失程度進(jìn)行處罰。
6.經(jīng)過粉磨、篩選后的樹脂粉必須裝進(jìn)干凈、干燥的桶內(nèi)，并在下班之前將桶用膠帶密封并蓋上蓋子。若檢查發(fā)現(xiàn)未做好的，扣除操作員當(dāng)天的績效分。
7.密煉時(shí)，必須按照研發(fā)部給的數(shù)據(jù)進(jìn)行配料，不得過量或重量不足；密煉過程中嚴(yán)禁重復(fù)投料、漏投，投料順序錯(cuò)誤，要如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄。違者扣除當(dāng)天績效分，情節(jié)嚴(yán)重的處罰50—200元。
8.開練時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況打三角包（原則上每拉一張膜片前至少打一次）。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不聽質(zhì)檢員警告者，扣除當(dāng)天績效分。
9.出片時(shí)，操作人員要用測厚規(guī)對膜片厚度進(jìn)行測量，確保每張膜都在規(guī)定的厚度范圍內(nèi)，不合格的應(yīng)及時(shí)返工處理。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有3以上不合格的扣除當(dāng)天績效分。
10.壓機(jī)段，有以下情況的：
�、傥醋龊脡簷C(jī)清理的。
�、诰W(wǎng)布沒鋪好，導(dǎo)致網(wǎng)布重疊的，板的四個(gè)角落應(yīng)由靠近每個(gè)角落的操作人員負(fù)責(zé)，即誰出問題誰負(fù)責(zé)。
�、勰て瑳]有放在板正中央，導(dǎo)致網(wǎng)布沒壓好，造成影響正常使用的。
�、苣て匣蚓W(wǎng)布上有異物、碎屑等，抬膜人員未將其弄掉，從而影響到膜片正常使用的。
⑤板上粘有料的卻沒有清理，或者不聽從質(zhì)檢人員安排去清理的。
�、弈ぐ暹M(jìn)入壓機(jī)后未整理對齊的。
�、卟话凑找竽ü栌突蛘哂仓徕}的。
�、嘈读蠒r(shí)，操作不當(dāng)產(chǎn)生折痕的。給予警告、扣除當(dāng)天績效分，屢教不改者、情節(jié)嚴(yán)重的處以30—200元不等的處罰。
11.泡膜出現(xiàn)以下情況的：
�、冫}不經(jīng)過稱量直接加入水中的。
�、谕皟�(nèi)的水未蓋過膜，導(dǎo)致膜長期露在水面的。
�、埯}水不按照要求更換、重復(fù)泡膜的。
④不服從質(zhì)檢人員安排對桶注水、加鹽的或者換鹽水的。
⑤陰陽兩種膜未經(jīng)允許混泡在同一桶內(nèi)的'。
�、夼荨⑷∧r(shí)，把膜刮傷的�？鄢�(zé)任人當(dāng)天績效分。
12.裁膜、割孔、晾膜、打包時(shí)，出現(xiàn)以下情況的：
�、俨媚r(shí)因人為造成膜片損壞的。
�、诓媚r(shí)邊上有膜邊碎須，質(zhì)檢人員警告后，屢教不改的。
�、廴斯じ羁讜r(shí)，未將模具放整齊造成不合格的。
�、芰滥r(shí)工作人員因疏忽或者其他原因造成膜片損壞的。
�、萘滥r(shí)需要擦掉表面上的鹽水時(shí)，不擦的。（根據(jù)實(shí)際情況而定）
�、奘漳r(shí)未將膜表面的鹽，碎屑清理干凈，而直接打包裝的。
�、邔⒉缓细癞a(chǎn)品放入合格產(chǎn)品進(jìn)行包裝的。（如對等級分類不明確的產(chǎn)品必須由質(zhì)檢人員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面確認(rèn)后，再進(jìn)行包裝）
�、嗖话凑找筮M(jìn)行包裝的，扣除當(dāng)天績效分。
13.裁膜、割孔、晾膜、打包都有追溯性要求，生產(chǎn)操作人員必須按要求進(jìn)行填寫《產(chǎn)品追溯記錄表》記錄。未按要求如實(shí)記錄的或請他人代筆簽名者，扣除當(dāng)天績效分。
14.拒絕填寫《產(chǎn)品追溯記錄表》，或當(dāng)天在下班前無故不上交到質(zhì)檢部的，視為拒絕填寫。拒絕填寫者，每次罰款50元。
15.雕刻機(jī)雕刻電極板時(shí)誤差不得超過±1.5mm,違者扣除當(dāng)天績效分；雕壞的，根據(jù)損壞程度進(jìn)行處罰或賠償。
16.電極板打孔時(shí)，應(yīng)按照不同的要求使用不同的刀具，不得誤差超過±1mm,不得打錯(cuò)孔。違者扣除當(dāng)天績效分，并進(jìn)行處罰50—200元。
17.壓電極板前，必須先把電極板清理并吹干凈；打膠時(shí)要控制好
膠的用量，不得打多，也不打少。壓好后發(fā)現(xiàn)電極板到處堆積有膠水的，處罰責(zé)任人50元一次。
18.打流水孔必須先用白色塑料板墊在鈦板上，若檢查發(fā)現(xiàn)不墊的，不管有沒有傷到鈦板，先罰款當(dāng)事人50元。因不墊塑料板鉆孔，造成鈦板損壞的，罰款200—500元。
19.流水孔每邊不得低于30個(gè)，應(yīng)控制好孔與孔間的距離，不得打穿電極板，違者扣除當(dāng)天績效分；情節(jié)嚴(yán)重的，處罰50—200元。
20.焊接、堵集水孔時(shí)，必須先把電極板、PVC管清理干凈，不得堵錯(cuò)孔，違者扣除當(dāng)天績效分。
21.電極板必須壓夠24個(gè)小時(shí)，壓力要符合要求。違者扣除當(dāng)天績效分。
22.環(huán)氧樹脂、PVC711等膠水必須用完已打開的，不得在未用完的情況下再開另一瓶違者發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
23.要按照要求及需求來進(jìn)行配膠水，不要造成浪費(fèi)，否則當(dāng)天扣績效分。
24.充填環(huán)氧樹脂前，必須先把洞口及洞里的碎屑、異物、雜物等清理干，才能進(jìn)行下一步工作。膠水不能蓋過電極板，電極板上不能殘留有膠水。違者扣除當(dāng)天績效分，屢教不改者罰款100元一次。
25.疊膜堆時(shí)不得拿錯(cuò)電極板，如果在試水時(shí)才發(fā)現(xiàn)電極板拿錯(cuò)的，
對事故責(zé)任處以每人100的處罰。
26.在疊膜堆的過程中質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，不能疊錯(cuò)膜、隔板不能堵錯(cuò)，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤則給予當(dāng)事人50—100元的罰款。
27.在生產(chǎn)過程中規(guī)定首檢的產(chǎn)品，操作者不通知檢驗(yàn)員進(jìn)行首件檢驗(yàn)，一旦查出扣罰操作者當(dāng)天績效分。
28.在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢人員在檢查過程發(fā)現(xiàn)指出可能存在或存在質(zhì)量隱患的，操作者應(yīng)當(dāng)先停止操作，待質(zhì)檢人員或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、排除后方可繼續(xù)產(chǎn)生。不聽從勸告、不服從指揮，強(qiáng)行生產(chǎn)的，一切后果由操作者承擔(dān)。
29.對于故意制造質(zhì)量事故者，加重處罰。
30.除上述情況之外，其他違反作業(yè)指導(dǎo)書行為等的，同樣可以根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。
31.生產(chǎn)員工對于質(zhì)檢部作出的處罰應(yīng)當(dāng)服從，不得頂撞、辱罵質(zhì)檢人員，否則可加重處罰。
32.質(zhì)檢人員應(yīng)秉公執(zhí)法，不得在工作對生產(chǎn)人員進(jìn)行打擊、報(bào)復(fù)。
33.質(zhì)檢人員如有違規(guī)行為則按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
34對于處罰結(jié)果有異議者，可在2—5個(gè)工作日內(nèi)向相關(guān)部門提出書面申請，但不得以寫申請為由搬弄是非，歪曲事實(shí)，故意挑撥離間，破壞團(tuán)結(jié)，經(jīng)過查明處罰有誤后，可撤銷處罰。
35.生產(chǎn)人員的處罰由質(zhì)檢部提供依據(jù)，質(zhì)檢人員每月統(tǒng)計(jì)處罰清單經(jīng)上級主管審批后，直接遞交人事行政部計(jì)算工資時(shí)執(zhí)行。
36.本條例由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋，至公布之日起開始執(zhí)行。
車間質(zhì)量管理方案 13
一、引言
車間調(diào)薪方案是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)提高員工的積極性和工作效率。本文將圍繞車間調(diào)薪方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施展開論述，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一些參考和借鑒。
二、調(diào)薪的目的和必要性
1.提高員工積極性和工作效率：適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整可以激勵(lì)員工積極性，提高工作效率。
2.保持薪酬體系的公平性：隨著時(shí)間的推移，薪酬體系可能出現(xiàn)失衡，調(diào)薪可以使薪酬體系保持公平。
3.吸引和留住優(yōu)秀人才：調(diào)薪可以提供更有競爭力的薪酬待遇，幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。
三、方案設(shè)計(jì)的基本原則
1.公平公正：調(diào)薪方案應(yīng)該公平公正，遵循公正的薪酬原則。
2.可持續(xù)性：調(diào)薪方案應(yīng)該具備可持續(xù)性，符合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.透明度：調(diào)薪方案應(yīng)該透明，讓員工清楚了解調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
四、調(diào)薪的程序與流程
1.調(diào)研與分析：首先，需要進(jìn)行薪酬調(diào)研，了解市場行情和競爭對手的薪酬水平。然后，對車間內(nèi)部進(jìn)行薪酬分析，確定調(diào)薪的對象和范圍。
2.設(shè)定調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)薪酬調(diào)研和分析的結(jié)果，制定調(diào)薪的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。標(biāo)準(zhǔn)可以包括員工的表現(xiàn)、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位等級等因素。
3.制定調(diào)薪方案：根據(jù)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的調(diào)薪方案，包括幅度、時(shí)機(jī)、調(diào)整方式等。
4.與員工溝通：將調(diào)薪方案與員工進(jìn)行透明的溝通，解釋調(diào)薪的'原因和依據(jù)，并聽取員工的意見和反饋。
5.實(shí)施和監(jiān)控：按照調(diào)薪方案進(jìn)行薪酬調(diào)整，并對調(diào)薪的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評估。
五、方案實(shí)施的注意事項(xiàng)
1.與員工溝通：在實(shí)施調(diào)薪方案之前，應(yīng)與員工進(jìn)行充分的溝通，讓他們了解調(diào)薪的目的和原因。
2.考慮財(cái)務(wù)狀況：在制定調(diào)薪方案時(shí)，需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，確保調(diào)薪方案的可行性。
3.考慮員工反應(yīng)：在制定調(diào)薪方案時(shí)，需要考慮員工的反應(yīng)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
4.監(jiān)控和評估：在實(shí)施調(diào)薪方案之后，需要定期監(jiān)控和評估調(diào)薪的效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
車間調(diào)薪方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是企業(yè)薪酬管理的重要環(huán)節(jié)，能夠提高員工積極性和工作效率，保持薪酬體系的公平性，吸引和留住優(yōu)秀人才。在設(shè)計(jì)調(diào)薪方案時(shí)，需要遵循公平公正、可持續(xù)性和透明度的原則。在實(shí)施調(diào)薪方案時(shí)，需要與員工進(jìn)行充分的溝通，并考慮財(cái)務(wù)狀況和員工的反應(yīng)。最后，還需要定期監(jiān)控和評估調(diào)薪的效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過科學(xué)合理的車間調(diào)薪方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，企業(yè)可以提升員工的工作積極性和滿意度，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
車間質(zhì)量管理方案 14
一、概述
鑄軋車間自成立以來，工資分配一直沿用崗位工資加績效工資兩個(gè)部分進(jìn)行分配，存在的問題是崗位工資部分過高，績效工資部分較低，造成工資結(jié)算與車間生產(chǎn)相脫節(jié)，在一定程度上打擊了員工的工作積極性，還造成部分員工的人浮于事、效率低下，影響了車間的高效生產(chǎn)。
本工資分配方案以車間生產(chǎn)為考核依據(jù)，工資結(jié)算全部根據(jù)定量指標(biāo)進(jìn)行考核，可以保證工資分配的科學(xué)性和合理性，同時(shí)促進(jìn)車間員工提高工作積極性、激發(fā)自身潛力，進(jìn)而提高車間的生產(chǎn)效率。
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“以人為本、持續(xù)發(fā)展”的核心理念為指導(dǎo)，通過新型的工資結(jié)算方案實(shí)現(xiàn)工資科學(xué)合理的結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)車間員工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工資發(fā)放機(jī)制，在科學(xué)化管理方面推進(jìn)車間現(xiàn)代化管理進(jìn)程。
三、目的
為建立健全車間組織管理體系，完善績效考核管理制度，規(guī)范績效考核工作，指導(dǎo)做好車間工資結(jié)算工作。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的.的工作積極性和勞動(dòng)熱忱，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成車間工資分配逐步完善的良性機(jī)制，特制訂本方案
四、適用范圍
本方案適用于鑄軋車間全體員工的工資考核。
五、機(jī)構(gòu)設(shè)置
為保證工資結(jié)算工作的有效進(jìn)行，成立工資結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
組員：
領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂、工資結(jié)算方案的審核和批準(zhǔn)、工資結(jié)算中申訴的處理，工資結(jié)算數(shù)據(jù)信息的向上反饋等。
下設(shè)工資結(jié)算工作組：
組長：
組員：
工資結(jié)算工作組負(fù)責(zé)工資結(jié)算依據(jù)中各類生產(chǎn)信息的收集、工資計(jì)劃的編制，工資結(jié)算方案的具體實(shí)施，工資結(jié)算結(jié)果的發(fā)布等。
車間質(zhì)量管理方案 15
一、目標(biāo)激勵(lì)
由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo))對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。
效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。
二、參與激勵(lì)
對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會(huì)起反效果。
效果分析：
1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。
四、員工生日問候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯)
效果分析：
1、員工感覺受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。
五、工資激勵(lì)
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵(lì)
制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的.發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。員工激勵(lì)六、績效激勵(lì)
目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
七、負(fù)激勵(lì)
對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
效果分析：
1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。
3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。
車間質(zhì)量管理方案 16
主題：深入學(xué)習(xí)GMP知識(shí)，靈活運(yùn)用，投入實(shí)踐生產(chǎn)，提高員工在生產(chǎn)過程的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。新廠區(qū)設(shè)備調(diào)試，試生產(chǎn)在即，正是用人之際。因此，特舉辦生產(chǎn)部“2018年技能比武”考核�？己司唧w實(shí)施方案如下：
一、考核形式：筆試、答辯
1、筆試：針對各崗位操作技能要點(diǎn)，有針對性出題考核。
2、技能：技能考核以崗位為單位，進(jìn)行設(shè)備實(shí)操、記錄填寫比試，無生產(chǎn)產(chǎn)品的崗位可通過口述設(shè)備調(diào)試要點(diǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)、模擬記錄填寫的方式進(jìn)行比試。
二、考核范圍：
生產(chǎn)部一線操作人員。
三、考核時(shí)間：
2018年8月-9月
四、考核目的：
評選崗位技術(shù)骨干，重點(diǎn)培養(yǎng)，為新廠區(qū)選拔人才，使得崗位人員計(jì)件系數(shù)有據(jù)可依，提升操作人員操作能力。
五、考核地點(diǎn)：
三樓多功能廳(考核地點(diǎn)根據(jù)工作安排隨時(shí)調(diào)整)。
六、考核紀(jì)律：
考核期間參賽人員不得無故中途放棄比賽，未參賽人員不得以任何方式干擾或幫助他人比賽，如出現(xiàn)類似情況，則取消參賽者比賽資格，并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
七、考核細(xì)則：
1、此次考核本著公平、公正、公開的原則。筆試考核設(shè)評判兩名(質(zhì)量部1人、生產(chǎn)部1人)，技能考核成立考核小組，由車間進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)篩選整理，提前分發(fā)至個(gè)人學(xué)習(xí)。
2、考核要求：筆試考核時(shí)間為90分鐘，滿分100分，試卷填寫要求：統(tǒng)一使用黑色圓珠筆或中性筆，字跡工整，清晰可見;技能考核滿分100分，主要以設(shè)備操作、記錄填寫、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)、設(shè)備操作要點(diǎn)為主，崗位分別為粉碎、制粒、總混、膠囊填充、顆粒分裝、壓片、包衣、鋁塑包裝、煉膠、涂布、切片、內(nèi)包裝、枕包、備盒、備箱、電子監(jiān)管碼、外包裝等。
3、本此考核最終按成績選取崗位骨干人員，骨干人員要求總分值180(含)分以上，且筆試成績不得低于90分，技能成績不得低于90分。
4、此次技能比武按照參賽要求在車間主任處報(bào)名參加，可報(bào)名本崗位比武，也可報(bào)名其它崗位比武。
5、參賽范圍，崗位操作人員全體人員。
八、評判標(biāo)準(zhǔn)：
考核結(jié)束后，由裁判員對各參與人員試題及情況進(jìn)行評價(jià)得分，五個(gè)工作日內(nèi)公示考核結(jié)果。
評判標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、筆試考核(100分)：見附件1
本次筆試考核主要內(nèi)容為生產(chǎn)現(xiàn)場GMP知識(shí)為主，生產(chǎn)部全員考核，筆試過程為閉卷考核，80分(含)以上為合格，未達(dá)到合格分?jǐn)?shù)的`(未考或拒考)，將按50元額度處罰，后期進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)考。
2、技能考核(100分)：見附件2
九、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品設(shè)置：
1、筆試第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200ml蒲地藍(lán)沐浴露,2瓶，牙刷2支，蒲地藍(lán)牙膏2支;
2、筆試第二名，獎(jiǎng)勵(lì)200ml蒲地藍(lán)沐浴露1瓶，牙刷1支，蒲地藍(lán)牙膏1支;
3、筆試第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200ml蒲地藍(lán)沐浴露1瓶;
4、車間操作全能手3名，獎(jiǎng)勵(lì)240ml蒲地藍(lán)沐浴露2瓶，牙刷2支，蒲地藍(lán)牙膏2支;(固體車間、外用車間、外包車間各評1名);
5、班組操作能手12名，獎(jiǎng)勵(lì)240ml蒲地藍(lán)沐浴露1瓶，牙刷1支，蒲地藍(lán)牙膏1支;〔制粒崗位1名(粉碎、制粒、總混)、膠囊填充1名、顆粒分裝1名、壓片1名(壓片、包衣)、鋁塑包裝1名、煉膠1名、涂布切片1名、內(nèi)包裝1名、枕包1名、備盒1名(備盒、備箱)、電子監(jiān)管碼1名、外包裝1名〕。
車間質(zhì)量管理方案 17
一、改造前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行設(shè)備改造之前，首先需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。這包括確定改造的目標(biāo)、方向和范圍，制定改造計(jì)劃、預(yù)算等。最重要的是要評估改造對產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等方面的影響，確保改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。
二、設(shè)備改造方案
1. 利用信息化技術(shù)
隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，許多企業(yè)開始利用信息化技術(shù)來改造車間設(shè)備。比如，在機(jī)器人上安裝傳感器、攝像頭等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)智能化控制和遠(yuǎn)程監(jiān)控。利用互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和維護(hù)，減少人力成本。
2. 自動(dòng)化改造
自動(dòng)化改造是當(dāng)前企業(yè)最普遍的設(shè)備改造方式。通過對設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以提高生產(chǎn)質(zhì)量和穩(wěn)定性，降低生產(chǎn)成本。比如，在生產(chǎn)線上添加自動(dòng)化流水線設(shè)備，實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)，減少人工干擾。
3. 優(yōu)化生產(chǎn)流程
在改造車間設(shè)備時(shí)，首先要對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化生產(chǎn)流程可以大幅度提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)可以減少生產(chǎn)線長度、縮短供應(yīng)商配送時(shí)間、改進(jìn)工藝流程等方式進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化。
4. 采用新型設(shè)備材料
采用新型設(shè)備材料是改造車間設(shè)備成本較低的方法。比如采用高強(qiáng)度的鋼材或復(fù)合材料制造設(shè)備，可以提高設(shè)備的耐用性、抗腐蝕性能等，延長設(shè)備使用壽命。
三、實(shí)施計(jì)劃及注意事項(xiàng)
1. 制定周密的實(shí)施計(jì)劃
在實(shí)施設(shè)備改造計(jì)劃之前，必須制定周密的實(shí)施計(jì)劃。對于不同的改造方案，需要有不同的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表。對于重要的工作要點(diǎn)，必要時(shí)可以制定詳細(xì)的工作流程和流程圖。
2. 明確實(shí)施流程
在設(shè)備改造過程中，必須明確實(shí)施流程，并且嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。如果有多種改造方案，應(yīng)根據(jù)評估報(bào)告等綜合因素進(jìn)行選擇。在實(shí)施過程中，必須注重交流，強(qiáng)化信息共享，確保各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，達(dá)到統(tǒng)一改造效果。
3. 實(shí)施過程中要注意的問題
在設(shè)備改造實(shí)施過程中，需要注意以下問題：
�。�1）合理控制改造成本。改造成本是企業(yè)擔(dān)心的問題，必須遵循“節(jié)約、高效、質(zhì)量優(yōu)先”的原則進(jìn)行。
�。�2）設(shè)備改造不應(yīng)對生產(chǎn)造成過多干擾。在改造過程中，必須確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響。
�。�3）設(shè)備改造必須確保安全。在設(shè)備改造過程中，必須牢固把握安全管理，確保員工的安全。
四、改造后的效果
經(jīng)過設(shè)備改造，一般都能取得不小的效果，改造后的效果如下：
1. 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量
采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，可以大幅度提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)效率的提高直接提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的.質(zhì)量提高更是樹立了企業(yè)的品牌形象。
2. 降低生產(chǎn)成本
設(shè)備自動(dòng)化改造和生產(chǎn)流程優(yōu)化，都可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本降低的同時(shí)，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的市場競爭力。
3. 提高員工安全和福利
設(shè)備改造還可以提高員工的安全和福利，通過自動(dòng)化設(shè)備，為人工操作創(chuàng)造更加安全的生產(chǎn)環(huán)境。一方面，減少了員工的工作強(qiáng)度，另一方面，也給員工創(chuàng)造了更好的勞動(dòng)條件。
綜上所述，車間設(shè)備改造可以大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也能夠提高員工的安全保障與福利待遇。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備改造時(shí)，尤其需要注意實(shí)施計(jì)劃的周密性、實(shí)施流程的明確性和安全措施的完善性。
車間質(zhì)量管理方案 18
為充分發(fā)揮車間各崗員工工作熱情和工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，偶爾舉行員工活動(dòng)是很有必要的。以下是車間員工活動(dòng)方案，歡迎閱讀。
一、活動(dòng)目的
為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、 活動(dòng)主題
全員參與、歡樂無限。
三、主辦科室
加熱子電極車間制造科
四、 活動(dòng)時(shí)間
20**/12/08-20**/12/31 指定時(shí)間下午3:50~4:10
五、參賽對象
加熱子電極車間所有一線員工
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
第一名獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)線本月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)300元
第二名獎(jiǎng)勵(lì)本月產(chǎn)線活動(dòng)經(jīng)費(fèi)200元
第三名獎(jiǎng)勵(lì)本月產(chǎn)線活動(dòng)經(jīng)費(fèi)100元
七、比賽流程
(一)倍數(shù)淘汰
倍數(shù)淘汰，逢X，帶有X的數(shù)字不能說，要以蹲一下來表示。又一次失敗淘汰，先淘汰4人產(chǎn)線得1分，第二淘汰產(chǎn)線得2分，勝利者得3分。
(二)快樂傳真
主持人把寫在紙上的詞語（或一句話）給第一位隊(duì)員看，隊(duì)員用肢體語言將看到詞語的.意思傳達(dá)給隊(duì)員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊(duì)員2按照自己理解的意思表演給隊(duì)員3，以此類推，最后隊(duì)員4告訴大家他認(rèn)為隊(duì)員3表演的是一個(gè)什么詞語,3min.答對一個(gè)得0.5分。
(三)手腳配合
產(chǎn)線2組，以三張紙為道具，比賽開始參賽選手腳踩兩張紙上，手拿第三張紙，聽到起跑信號后，參賽人員必須將紙張踩在腳下交替前行，懿最后一張紙到達(dá)終點(diǎn)結(jié)束取名（單腳落地加10秒/次，雙腳落地加20秒/次），每組第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。
（四)三人夾球跑
產(chǎn)線2組，每次以一個(gè)氣球作為比賽器材，三人背靠背、手挽手，將氣球加在三人之間折返跑，不許被擠破，不許被吹跑，以計(jì)時(shí)時(shí)間作為結(jié)果，每組第一名加1.5分，第二名加1分，第三名加0.5分。
八、比賽規(guī)則
白中班出勤員工無故缺勤，每人按照0.5分進(jìn)行總分扣分。
車間質(zhì)量管理方案 19
為進(jìn)一步優(yōu)化就業(yè)幫扶車間幫扶政策，鼓勵(lì)支持各類市場主體建設(shè)和發(fā)展就業(yè)幫扶車間，推動(dòng)就業(yè)幫扶車間向鄉(xiāng)村就業(yè)工廠轉(zhuǎn)型升級，吸納更多脫貧人口（含防止返貧監(jiān)測對象，下同）就近就地就業(yè)，制定本方案。
一、總體要求
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想。把就業(yè)幫扶車間建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)幫扶的重要內(nèi)容和促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)定增收的重要舉措，支持引導(dǎo)各類市場主體因地制宜建設(shè)和發(fā)展就業(yè)幫扶車間，推動(dòng)脫貧人口就業(yè)增收，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
�。ǘ┲饕繕�(biāo)。脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)完成后的五年過渡期內(nèi)，保持就業(yè)幫扶車間主要幫扶政策總體穩(wěn)定。鼓勵(lì)支持各地結(jié)合資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和脫貧人口就業(yè)需求等建設(shè)就業(yè)幫扶車間，通過“鞏固提升一批、支持新建一批、有序退出一批”推動(dòng)就業(yè)幫扶車間持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)就業(yè)幫扶車間向鄉(xiāng)村就業(yè)工廠轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)有就業(yè)意愿和就業(yè)能力的脫貧人口就近就地就業(yè)。過渡期內(nèi)，就業(yè)幫扶車間數(shù)量、吸納脫貧人口就業(yè)人數(shù)每年穩(wěn)中有增。重點(diǎn)在脫貧村、易地搬遷安置區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)就業(yè)幫扶車間，脫貧人口較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、其他村（社區(qū)）可參照有關(guān)做法建設(shè)。
二、規(guī)劃建設(shè)
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)類型
1.廠房式就業(yè)幫扶車間。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、易地搬遷安置區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場主體，建設(shè)、購買或租用廠房從事生產(chǎn)加工活動(dòng)，吸納5名以上（含，下同）脫貧人口就業(yè)。
2.居家式就業(yè)幫扶車間。市場主體與脫貧人口建立承攬關(guān)系，吸納5名以上脫貧人口居家從事生產(chǎn)加工活動(dòng)。
3.種養(yǎng)式就業(yè)幫扶車間。市場主體以種植基地、養(yǎng)殖基地為依托，通過用工或“公司（合作社）＋脫貧戶（含防止返貧監(jiān)測對象家庭，下同）”方式與脫貧戶建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)5名以上脫貧人口發(fā)展產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增收。
4.貿(mào)易流通式就業(yè)幫扶車間。市場主體借助新型流通業(yè)態(tài)，建立特色農(nóng)產(chǎn)品集中交易市場，設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，與脫貧戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，幫助5名以上脫貧人口實(shí)現(xiàn)增收。
5.文化旅游式就業(yè)幫扶車間。市場主體利用地方旅游資源發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，通過餐飲、民宿、景區(qū)管理等途徑吸納5名以上脫貧人口就業(yè)。
�。ǘ┙ㄔO(shè)用地。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)國土空間規(guī)劃為就業(yè)幫扶車間科學(xué)選址，優(yōu)先使用村內(nèi)空閑建設(shè)用地和空閑宅基地等存量建設(shè)用地，積極通過城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、閑置土地盤活等方式，拓寬就業(yè)幫扶車間建設(shè)用地保障渠道。存量建設(shè)用地不能滿足建設(shè)需求，確需新增建設(shè)用地的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用未利用地，避讓優(yōu)質(zhì)耕地。改建就業(yè)幫扶車間一般優(yōu)先使用村級集體閑置或低效使用的辦公用房、廢舊校舍、廠房等房產(chǎn)資源，盤活村級集體閑置資產(chǎn)，降低就業(yè)幫扶車間建設(shè)成本。新建就業(yè)幫扶車間應(yīng)統(tǒng)籌考慮建設(shè)用地來源、脫貧人口就近就地就業(yè)需求和經(jīng)營需要，優(yōu)先選擇在易地搬遷安置區(qū)、學(xué)校、幼兒園、衛(wèi)生室、村委等人員活動(dòng)密集場所周邊選址建設(shè)。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、市自然資源局，排名第一位的為牽頭單位，下同）
（三）用工來源。要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村（社區(qū)）“兩委”干部、駐村工作隊(duì)（含第一書記）、幫扶聯(lián)系人、樓棟長、單元長的作用，積極開展脫貧人口就業(yè)人數(shù)、就業(yè)意愿的摸底調(diào)查，“一對一”動(dòng)員有就業(yè)意愿和就業(yè)能力的脫貧人口到就業(yè)幫扶車間就業(yè)，對易地搬遷群眾、脫貧殘疾人及其家庭成員給予優(yōu)先安排。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、鄉(xiāng)村振興局、生態(tài)移民發(fā)展中心、殘聯(lián)）
三、規(guī)范管理
（一）簡化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。對廠房式、居家式、種養(yǎng)式、貿(mào)易流通式、文化旅游式等帶動(dòng)5名以上脫貧人口就業(yè)的市場主體，可申請認(rèn)定就業(yè)幫扶車間。由市人力資源和社會(huì)保障局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局根據(jù)行業(yè)發(fā)展實(shí)際制定就業(yè)幫扶車間認(rèn)定辦法，將認(rèn)定任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每年組織認(rèn)定一批就業(yè)幫扶車間。廠房式、居家式就業(yè)幫扶車間由市人力資源和社會(huì)保障局會(huì)同工業(yè)信息化和商務(wù)局認(rèn)定，種養(yǎng)式就業(yè)幫扶車間由市人力資源和社會(huì)保障局會(huì)同農(nóng)業(yè)農(nóng)村局認(rèn)定，貿(mào)易流通式就業(yè)幫扶車間由市工業(yè)信息化和商務(wù)局認(rèn)定，文化旅游式就業(yè)幫扶車間由市文化廣電體育和旅游局認(rèn)定。符合條件的，由市人力資源和社會(huì)保障局牽頭，會(huì)同有關(guān)部門聯(lián)合授予“就業(yè)幫扶車間”牌匾。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局）
（二）加強(qiáng)認(rèn)定服務(wù)。市人力資源和社會(huì)保障局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局等部門加強(qiáng)對接，梳理本部門管理范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、村民委員會(huì)股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社、國家A級旅游景區(qū)、“金繡球”農(nóng)家樂示范點(diǎn)、星級鄉(xiāng)村旅游區(qū)（農(nóng)家樂）、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)、村鎮(zhèn)周邊工廠、邊境互市貿(mào)易落地加工點(diǎn)、電商企業(yè)等市場主體名錄，市鄉(xiāng)村振興局、人力資源和社會(huì)保障局通過全國防返貧監(jiān)測信息系統(tǒng)和“數(shù)智人社”信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，識(shí)別脫貧人口身份及其就業(yè)情況。各有關(guān)部門主動(dòng)上門服務(wù)，將符合條件的市場主體認(rèn)定為就業(yè)幫扶車間。對未達(dá)到帶動(dòng)脫貧人口就業(yè)人數(shù)條件且有招工需求的市場主體，加強(qiáng)就業(yè)供需服務(wù)，動(dòng)員其吸納脫貧人口就業(yè)，滿足條件后組織認(rèn)定為就業(yè)幫扶車間。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、鄉(xiāng)村振興局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、文化廣電體育和旅游局）
�。ㄈ┘訌�(qiáng)監(jiān)督管理。市人力資源和社會(huì)保障局建立就業(yè)幫扶車間明細(xì)清單，結(jié)合實(shí)際為已認(rèn)定的就業(yè)幫扶車間統(tǒng)一編號，并詳細(xì)記載每個(gè)就業(yè)幫扶車間的名稱、地址、負(fù)責(zé)人、類型、面積、生產(chǎn)加工項(xiàng)目及規(guī)模，吸納勞動(dòng)力、脫貧人口就業(yè)情況等基礎(chǔ)信息，實(shí)現(xiàn)就業(yè)幫扶車間動(dòng)態(tài)監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)就業(yè)幫扶車間安全運(yùn)營管理，優(yōu)化流程環(huán)節(jié)，從源頭把關(guān)，防止不符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、小散亂污染項(xiàng)目上馬，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、防火防爆等各項(xiàng)規(guī)章制度，督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制，杜絕安全生產(chǎn)事故和火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的檢查指導(dǎo)，對出現(xiàn)環(huán)境污染問題的，督促整改或責(zé)令關(guān)停。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、公安局、生態(tài)環(huán)境局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、衛(wèi)生健康局、應(yīng)急管理局、桂平消防救援大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
�。ㄋ模┩苿�(dòng)轉(zhuǎn)型升級。對取得合法營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營許可，稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)健全，穩(wěn)定運(yùn)營1年以上，吸納10名以上脫貧人口就業(yè)（簽訂1年以上勞動(dòng)合同或協(xié)議、年人均工資收入不低于2萬元），年經(jīng)營收入在50萬元以上的就業(yè)幫扶車間，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級為鄉(xiāng)村就業(yè)工廠，由市人力資源和社會(huì)保障局會(huì)同有關(guān)部門授予“鄉(xiāng)村就業(yè)工廠”牌匾。對鄉(xiāng)村就業(yè)工廠，地方政府及相關(guān)部門要進(jìn)一步加大扶持力度，市人力資源和社會(huì)保障局建立專員聯(lián)系制度，提供政策補(bǔ)貼申領(lǐng)、用工、培訓(xùn)等專項(xiàng)服務(wù)。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局）
�。ㄎ澹┙⑼顺鰴C(jī)制。對吸納脫貧人口比例過低的就業(yè)幫扶車間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大就業(yè)供需對接服務(wù)，促進(jìn)就業(yè)幫扶車間帶動(dòng)更多脫貧人口就業(yè)。對停止生產(chǎn)經(jīng)營超過1個(gè)月、且經(jīng)幫扶仍無法恢復(fù)正常經(jīng)營的就業(yè)幫扶車間，或者持續(xù)3個(gè)月以上帶動(dòng)脫貧人口就業(yè)低于5人的就業(yè)幫扶車間，取消其稱號和享受幫扶政策資格，由市人力資源和社會(huì)保障局會(huì)同財(cái)政局、鄉(xiāng)村振興局取消其就業(yè)幫扶車間稱號、收回牌匾，不再享受扶持政策。對暫時(shí)遇到困難，有望恢復(fù)經(jīng)營的就業(yè)幫扶車間，或季節(jié)性生產(chǎn)的就業(yè)幫扶車間適當(dāng)放寬退出標(biāo)準(zhǔn)，但停止生產(chǎn)經(jīng)營不能超過6個(gè)月以上或者持續(xù)12個(gè)月以上帶動(dòng)脫貧人口就業(yè)低于5人。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局）
四、扶持政策
�。ㄒ唬┙o予場地租金優(yōu)惠。對租用村級集體場所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的就業(yè)幫扶車間，按其實(shí)際產(chǎn)生的場地租金費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助。對租用村級集體場所進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的就業(yè)幫扶車間，產(chǎn)生的場地租金按實(shí)際費(fèi)用的60％給予補(bǔ)貼，每月最高補(bǔ)貼不超過2千元，所需資金由本級財(cái)政解決。（責(zé)任單位：市財(cái)政局、鄉(xiāng)村振興局、人力資源和社會(huì)保障局）
�。ǘ┙o予帶動(dòng)就業(yè)補(bǔ)貼。對就業(yè)幫扶車間吸納脫貧人口就業(yè)，簽訂勞務(wù)協(xié)議或承攬合同，并為其購買不低于15元／人月意外傷害保險(xiǎn)，每個(gè)脫貧人口1年內(nèi)累計(jì)工作不少于6個(gè)月（季節(jié)性用工的種養(yǎng)式車間可適當(dāng)放寬累計(jì)工作時(shí)間），且獲得不低于6000元?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬的，給予就業(yè)幫扶車間帶動(dòng)就業(yè)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為2000元／人年，所需資金從就業(yè)補(bǔ)助資金中列支。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、鄉(xiāng)村振興局、財(cái)政局）
�。ㄈ┙o予培訓(xùn)補(bǔ)貼。對就業(yè)幫扶車間通過集中培訓(xùn)、師徒傳幫帶等形式開展脫貧人口就業(yè)技能培訓(xùn)的，市人力資源和社會(huì)保障局與就業(yè)幫扶車間簽訂協(xié)議，由其通過項(xiàng)目制組織非標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)（工種）就業(yè)技能培訓(xùn)，按簽訂勞動(dòng)合同的脫貧人口數(shù)享受就業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為200元／人天、單次不超過1000元／人，所需資金從就業(yè)補(bǔ)助資金、財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金、職業(yè)技能提升行動(dòng)專項(xiàng)資金中列支。同一個(gè)脫貧人口在同一個(gè)就業(yè)幫扶車間接受培訓(xùn)只享受一次培訓(xùn)補(bǔ)貼。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、鄉(xiāng)村振興局、財(cái)政局）
（四）給予社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。對就業(yè)幫扶車間與脫貧人口簽訂1年以上勞動(dòng)合同，依法為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)并符合條件的給予社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼期限為脫貧人口距法定退休年齡不足5年的可延長至其法定退休年齡，其余最長不超過3年。按實(shí)際繳納費(fèi)用（不包括個(gè)人應(yīng)繳納部分）給予補(bǔ)貼，所需資金從就業(yè)補(bǔ)助資金中列支。就業(yè)幫扶車間為吸納就業(yè)的'脫貧人口購買意外傷害保險(xiǎn)，按不超過180元／人／年的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助，所需資金由本級財(cái)政解決。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、鄉(xiāng)村振興局、財(cái)政局）
�。ㄎ澹┙o予以獎(jiǎng)代補(bǔ)。對培育或采用優(yōu)良品種、發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條等的就業(yè)幫扶車間，通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)、先建后補(bǔ)方式給予補(bǔ)貼。補(bǔ)貼按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：對正常運(yùn)營6個(gè)月以上、帶動(dòng)脫貧人口就業(yè)6個(gè)月以上，吸納就業(yè)10人以上（含一般農(nóng)戶勞動(dòng)力）的就業(yè)幫扶車間，給予3萬元項(xiàng)目補(bǔ)貼。所需資金從財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金中列支。單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)貼比例原則上不超過該項(xiàng)目投資額的50％。（責(zé)任單位：市鄉(xiāng)村振興局、財(cái)政局）
�。┙o予勞務(wù)補(bǔ)助。對在就業(yè)幫扶車間就業(yè)的脫貧戶（含防止返貧監(jiān)測對象家庭）勞動(dòng)力，給予400元／人月、最長不超過3個(gè)月的勞務(wù)補(bǔ)助。所需資金從財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金和廣東幫扶廣西財(cái)政協(xié)作資金中列支。（責(zé)任單位：市鄉(xiāng)村振興局、財(cái)政局）
（七）給予貸款優(yōu)惠。對直接帶動(dòng)脫貧戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，需要向當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)申請項(xiàng)目貸款的市場主體，鼓勵(lì)其申請“桂惠貸”，按規(guī)定享受財(cái)政貼息。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)簡化審批手續(xù)、提高辦理效率，為符合條件申請貸款創(chuàng)辦就業(yè)幫扶車間的市場主體提供便利化服務(wù)。（責(zé)任單位：市財(cái)政局、人力資源和社會(huì)保障局、人民銀行桂平支行）
�。ò耍┙o予產(chǎn)品流通補(bǔ)貼。對提高貨物周轉(zhuǎn)率以及降低物流成本的市場主體給予產(chǎn)品流通補(bǔ)貼。支持市場主體推廣使用標(biāo)準(zhǔn)化托盤，對租賃托盤給予為期2年的租金補(bǔ)貼。支持開展城鄉(xiāng)高效共同配送體系建設(shè)，對形成“產(chǎn)品—統(tǒng)倉—分撥—末端”現(xiàn)代商貿(mào)流通供應(yīng)鏈的市場主體，按照投資總額的30％但不超過50萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予資金補(bǔ)助，所需資金由本級財(cái)政解決。對就業(yè)幫扶車間幫助脫貧戶銷售當(dāng)?shù)貎?yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到一定規(guī)模的，對其物流成本給予10％物流成本補(bǔ)貼但不超過2萬元，所需資金從財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金中列支。（責(zé)任單位：市工業(yè)信息化和商務(wù)局、鄉(xiāng)村振興局、財(cái)政局）
（九）給予一次性建設(shè)補(bǔ)助。對正常運(yùn)營6個(gè)月以上、帶動(dòng)脫貧人口就業(yè)6個(gè)月以上，吸納就業(yè)10人以上（含一般農(nóng)戶勞動(dòng)力），實(shí)際發(fā)放工資不低于6000元／人的新建就業(yè)幫扶車間，給予1萬元的一次性建設(shè)補(bǔ)助。在此基礎(chǔ)上，對超過10人部分，每多吸納1名脫貧人口就業(yè)再給予1000元一次性建設(shè)補(bǔ)助。每個(gè)就業(yè)幫扶車間的建設(shè)補(bǔ)助總額不超過該項(xiàng)目投資額的50％且不超過10萬元，單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)貼比例原則上不超過該項(xiàng)目投資額的50％。所需資金本級財(cái)政、財(cái)政銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興補(bǔ)助資金中列支。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、市鄉(xiāng)村振興局、財(cái)政局）
（十）給予用電報(bào)裝便利服務(wù)。對就業(yè)幫扶車間用電報(bào)裝開辟“綠色通道”，從簡從快辦理報(bào)裝手續(xù)，優(yōu)先安排配套資金支持用電項(xiàng)目建設(shè)，對于符合業(yè)擴(kuò)延伸標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，外線工程由供電企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)。（責(zé)任單位：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司貴港桂平供電局）
�。ㄊ唬┙o予通信資費(fèi)優(yōu)惠。對就業(yè)幫扶車間使用光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話通信的，基礎(chǔ)電信企業(yè)給予資費(fèi)優(yōu)惠，降低就業(yè)幫扶車間的通信成本。（責(zé)任單位：市工業(yè)信息化和商務(wù)局）
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要將就業(yè)幫扶車間作為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，密切配合、共同參與，形成齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。市人力資源和社會(huì)保障局、鄉(xiāng)村振興局要充分發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，會(huì)同各有關(guān)部門強(qiáng)化政策協(xié)調(diào)和工作落實(shí)，主動(dòng)研究解決就業(yè)幫扶車間遇到的困難和問題，做大做強(qiáng)就業(yè)幫扶車間。各有關(guān)部門要落實(shí)就業(yè)工作主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)研究出臺(tái)相關(guān)實(shí)施細(xì)則，加大人員、資金投入和保障力度，建立就業(yè)幫扶車間專員聯(lián)系制度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)，大力支持就業(yè)幫扶車間建設(shè)和運(yùn)營，抓實(shí)抓好就業(yè)幫扶車間各項(xiàng)工作，促進(jìn)脫貧人口就近就地就業(yè)。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、鄉(xiāng)村振興局、發(fā)展和改革局、公安局、生態(tài)環(huán)境局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、應(yīng)急管理局、市場監(jiān)管局、招商促進(jìn)局、生態(tài)移民發(fā)展中心、稅務(wù)局、桂平消防救援大隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府）
（二）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。市人力資源和社會(huì)保障局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局、財(cái)政局等要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，加大調(diào)度力度，緊盯工作推進(jìn)較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不定期協(xié)調(diào)本級有關(guān)部門深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)調(diào)研，提高政策執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)政策不折不扣落實(shí)落地。對工作推進(jìn)滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)并適時(shí)約談。（責(zé)任單位：市人力資源和社會(huì)保障局、鄉(xiāng)村振興局、工業(yè)信息化和商務(wù)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文化廣電體育和旅游局、財(cái)政局）
�。ㄈ┘訌�(qiáng)宣傳引導(dǎo)。就業(yè)幫扶車間建設(shè)工作涉及面廣，各部門要廣泛挖掘、認(rèn)真總結(jié)就業(yè)幫扶車間建設(shè)、運(yùn)營的好經(jīng)驗(yàn)好做法，大力宣傳就業(yè)幫扶車間優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，推廣典型經(jīng)驗(yàn)做法，講好就業(yè)幫扶故事，鼓勵(lì)引導(dǎo)更多市場主體申報(bào)就業(yè)幫扶車間，營造全社會(huì)共同參與的良好氛圍。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各有關(guān)單位）
【車間質(zhì)量管理方案】相關(guān)文章：
質(zhì)量管理方案07-25
質(zhì)量管理方案10-24
醫(yī)療質(zhì)量管理方案07-12
食堂飯菜質(zhì)量管理方案08-29
醫(yī)院質(zhì)量管理方案范本10-08
生產(chǎn)車間管理方案08-22
車間管理提升方案08-21