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鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告

時(shí)間:2021-01-01 10:13:22 調(diào)查報(bào)告 我要投稿

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告

  須要明白一個(gè)情況或一個(gè)事件的時(shí)候,我們需要開(kāi)展調(diào)查工作,調(diào)查的結(jié)果通常在調(diào)查報(bào)告上面呈現(xiàn)出來(lái)。好的調(diào)查報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告1

  一、新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展情況

  自去年來(lái),我們xx鄉(xiāng)緊緊圍繞縣委、縣政府提出的《關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求,加大宣傳發(fā)動(dòng)群眾,精心組織,自我加壓,積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作。結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際,積極開(kāi)展新農(nóng)村示范村建設(shè)和環(huán)境整治工作。通過(guò)全鄉(xiāng)干群的共同努力和扎實(shí)工作,取得了階段性成效,去年實(shí)施的道士塘、xx、南莊、山上應(yīng)村四個(gè)村中二個(gè)整治村順利通過(guò)了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,其余兩村正在整改。今年新創(chuàng)建的大林、小林、下盤三個(gè)村,正以整治環(huán)境“臟、亂、差”為主要突破口,狠抓創(chuàng)建工作。回顧一年多來(lái)的新農(nóng)村建設(shè)工作,我們主要做了以下幾方面工作:

  (一)健全組織訂規(guī)劃。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),xx鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)長(zhǎng)馬賢茂擔(dān)任組長(zhǎng)的鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃編制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)等工作。做到任務(wù)到村,責(zé)任到人。成立村莊規(guī)劃工作組,負(fù)責(zé)規(guī)劃工作,落實(shí)了編制8個(gè)創(chuàng)建村的整治規(guī)劃,做到科學(xué)合理,重點(diǎn)明確,方案規(guī)范,布局得當(dāng)。

  (二)宣傳發(fā)動(dòng)造氛圍。我們堅(jiān)持把宣傳工作作為新農(nóng)村建設(shè)工作的先導(dǎo)工程來(lái)抓,組織鄉(xiāng)村干部深入一線,以對(duì)新農(nóng)村建設(shè)工作進(jìn)行廣泛深入地宣傳。充分利用會(huì)議、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等形式,宣傳新農(nóng)村建設(shè)的目的意義。全鄉(xiāng)共召開(kāi)各類會(huì)議8次,張貼標(biāo)語(yǔ)265張,宣傳圖片132張,刊出黑板報(bào)16期,鄉(xiāng)宣傳報(bào)道組進(jìn)行跟蹤報(bào)道,在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)新農(nóng)村建設(shè)的濃厚氛圍,有力地推進(jìn)了我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)工作進(jìn)程。

 。ㄈ┓诸愔笇(dǎo)定制度。為切實(shí)做好我鄉(xiāng)的新農(nóng)村建設(shè)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)創(chuàng)建的8個(gè)村針對(duì)各村實(shí)際,一方面實(shí)行分類指導(dǎo),有序推進(jìn)。一年多來(lái),在村級(jí)資金比較薄弱的基礎(chǔ)上,全鄉(xiāng)投入專項(xiàng)資金464萬(wàn)元,共拆除簡(jiǎn)易棚屋52間,拆除危房及斷墻殘壁45處,硬化道路30240平方米,清理河道1200米,新安裝路燈116盞,新增綠化面積18700平方米,村容村貌明顯改觀。通過(guò)整治,目前各村主干道路基本上達(dá)到了硬化、凈化、亮化、綠化標(biāo)準(zhǔn),主要河道基本實(shí)現(xiàn)無(wú)殺草、無(wú)漂浮物,村莊面貌有了一個(gè)改頭換面的變化。另一方面加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí)。在整治的過(guò)程中,我鄉(xiāng)注重對(duì)農(nóng)村干部、群眾的思想政治教育,使他們?yōu)楦玫孛阑覉@牢固樹(shù)立良好的環(huán)保意識(shí),如下田村村干部積極充分護(hù)綠使者,花木的澆水、修剪、病蟲(chóng)害防治等他們?nèi)恕4送,建章立制,鞏固成果。在環(huán)境整治的基礎(chǔ)上,為了使環(huán)境整治落到實(shí)處,各村相應(yīng)成立了衛(wèi)生、綠化、養(yǎng)護(hù)組織,同時(shí)建立了管理制度,做到有人管事、有章理事,如下田村建立了公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度、公共廁所管理制度、家庭衛(wèi)生制度、綠化公約等。

  二、新農(nóng)村建設(shè)工作成效

 。ㄒ唬┐迦荽迕灿辛诵伦兓。通過(guò)環(huán)境整治,道路的硬化、村莊的綠化、河道的凈化、路燈的亮化以及斷墻殘壁的拆除,徹底改變了農(nóng)村的“臟、亂、差”現(xiàn)象,衛(wèi)生保潔制度的健全,使環(huán)境衛(wèi)生得到長(zhǎng)效管理機(jī)制的保障,村莊面貌煥然一新。

 。ǘ┤罕姯h(huán)保意識(shí)有了新提高。通過(guò)凈化、綠化、亮化、美化工程,群眾不但對(duì)庭院衛(wèi)生意識(shí)有了轉(zhuǎn)變,對(duì)公共衛(wèi)生也有了講究,樹(shù)立起講衛(wèi)生、美環(huán)境的新意識(shí),形成“人人講文明、個(gè)個(gè)愛(ài)清潔、戶戶講衛(wèi)生”的良好氛圍。

 。ㄈ﹫F(tuán)結(jié)協(xié)作精神有了新突破。在新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中,廣大黨員干部群眾群策群力,齊動(dòng)手,齊出工,做了大量的工作。集體出資和群眾集資緊密結(jié)合,全村上下擰成一股繩,團(tuán)結(jié)協(xié)作精神得到進(jìn)一步發(fā)揮。

 。ㄋ模┐灏嘧犹(hào)召力、戰(zhàn)斗力、凝聚力有了新轉(zhuǎn)變。在新農(nóng)村建設(shè)工作中,通過(guò)各項(xiàng)方案的實(shí)施,進(jìn)一步體現(xiàn)了黨員干部的戰(zhàn)斗力;在各項(xiàng)實(shí)事工程的建設(shè)中,進(jìn)一步提高了黨員干部在群眾中的號(hào)召力、凝聚力。干部的工作責(zé)任心和事業(yè)心增強(qiáng),村班子的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變。

  三、存在問(wèn)題

  1、鄉(xiāng)、村資金缺乏,如何用有限的資金去創(chuàng)建更大的成績(jī)是一個(gè)難題;

  2、部分群眾的認(rèn)識(shí)還不到位,環(huán)保意識(shí)有待加強(qiáng);

  3、各村新農(nóng)村建設(shè)工作存在不平衡性。

  四、幾點(diǎn)建議

  1、強(qiáng)化干部隊(duì)伍素質(zhì)教育,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,抓好落實(shí);

  2、加強(qiáng)制度建設(shè),健全管理責(zé)任機(jī)制;

  3、鞏固壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì),推動(dòng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;

  4、廣泛開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),豐富群眾文化生活;

  5、加大政府對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村的扶持力度,為各村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起助推器作用。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告2

  一、基本情況

  我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院17所,衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)總共27個(gè),在職人員557人,其中衛(wèi)技人員441人。固定資產(chǎn)3555萬(wàn)元,業(yè)務(wù)用房面積32424平方米,專用設(shè)備總值978萬(wàn)元,其中萬(wàn)元以上設(shè)備154萬(wàn)元。年診療人次34萬(wàn)人次,收治病人15673萬(wàn)人次,業(yè)務(wù)總收入4398萬(wàn)元,約占全市的21.7%。

  二、主要存在問(wèn)題及困難

  (一)基礎(chǔ)設(shè)施差:主要體現(xiàn)在醫(yī)療用房嚴(yán)重不足和醫(yī)療設(shè)備陳舊簡(jiǎn)陋。由于歷年來(lái)衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足,衛(wèi)生院底子薄,無(wú)法投入更多的資金搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和及時(shí)更新醫(yī)療設(shè)備,致使部份衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足,醫(yī)療設(shè)備陳舊簡(jiǎn)陋,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院平均專業(yè)設(shè)備總值不足60萬(wàn)元,其中萬(wàn)元以上專業(yè)設(shè)備不足10萬(wàn)元。河?、石望、馬水等衛(wèi)生院至今仍未能配備如b超、心電圖、血球計(jì)數(shù)儀、尿十項(xiàng)分析儀、洗胃機(jī)等最基本的醫(yī)療設(shè)備。陂面、河口、永寧衛(wèi)生院的檢驗(yàn)室只能開(kāi)展三大常規(guī)檢驗(yàn),大部分醫(yī)療設(shè)備都已陳舊過(guò)期。全市17所衛(wèi)生院中仍有5所未配備救護(hù)車。醫(yī)療用房嚴(yán)重不足,河?衛(wèi)生院、馬水衛(wèi)生院只有750平方米,石望衛(wèi)生院只有800平方米,雙滘衛(wèi)生院1300平方米,永寧衛(wèi)生院1342平方米,松柏衛(wèi)生院1480平方米,已不能適應(yīng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。更需指出的是全市衛(wèi)生院至今仍有1萬(wàn)多平方米危房,約占業(yè)務(wù)用房30。

  (二)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不合理,整體素質(zhì)低。據(jù)統(tǒng)計(jì),441名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員中,本科學(xué)歷5人,占1.1;大專85人,占19.27;中專179人,占40.5;高中及高中以下人員172人,占39。從職稱上看,高級(jí)職稱5人,中級(jí)職稱71人,初級(jí)職稱361人,分別占衛(wèi)技人員人數(shù)的1.1,15.8和79.5,邊遠(yuǎn)山區(qū)及鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)較差的衛(wèi)生院情況更令人堪憂,河口、馬水、永寧、雙滘、石望、河?等衛(wèi)生院衛(wèi)技隊(duì)伍中最高職稱只有醫(yī)師(初級(jí)職稱),放射、檢驗(yàn)科目大部分人員都是無(wú)學(xué)歷的“半路出家人”。中高級(jí)衛(wèi)醫(yī)技人員缺乏,醫(yī)療質(zhì)量難以保證,很難吸引更多的病人就診。

  (三)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡,由于衛(wèi)生院衛(wèi)技隊(duì)伍結(jié)構(gòu)差別很大,衛(wèi)生院之間業(yè)務(wù)發(fā)展極不平衡。目前,春灣、合水、潭水、八甲、三甲、雙滘、圭崗、崗美、松柏等9所衛(wèi)生院可靠本院技術(shù)力量獨(dú)立開(kāi)展普外、骨科、剖腹產(chǎn)手術(shù)及內(nèi)科危重癥病人診治,永寧、河口衛(wèi)生院只能開(kāi)展簡(jiǎn)單的普外手術(shù)(如疝氣、闌尾炎、胃穿孔修補(bǔ)手術(shù)),其余6所衛(wèi)生院僅靠本院醫(yī)療技術(shù)力量不能獨(dú)立開(kāi)展普外手術(shù)。另外,由于近年來(lái)忽略了衛(wèi)生院中醫(yī)藥隊(duì)伍建設(shè),目前本市只有春灣、合水、潭水三間衛(wèi)生院能開(kāi)展中醫(yī)醫(yī)療業(yè)務(wù)。XX年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入超過(guò)300萬(wàn)元的有春灣、合水、潭水、崗美、八甲等5所衛(wèi)生院,200-299萬(wàn)元有圭崗、松柏、三甲等3所衛(wèi)生院,100-199萬(wàn)元有附城、雙滘、河口、永寧等4所衛(wèi)生院。年收入低于100萬(wàn)元的有陂面、石望、馬水、春城等5所衛(wèi)生院。各衛(wèi)生院年業(yè)務(wù)收入的不平衡加重了衛(wèi)技人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)差異,進(jìn)一步加大了不同衛(wèi)生院之間的醫(yī)務(wù)人員的收入和待遇差異,造成“惡性循環(huán)”。

  (四)部分衛(wèi)生院管理水平不高,管理機(jī)制滯后,不能適應(yīng)新形勢(shì)的'需要。據(jù)調(diào)查,我市衛(wèi)生院院長(zhǎng)都是從臨床醫(yī)務(wù)人員選拔出來(lái),未接受管理知識(shí)培訓(xùn),不熟悉管理工作,缺乏經(jīng)營(yíng)理念和辦法,難以調(diào)動(dòng)職工積極性,導(dǎo)致部份衛(wèi)生院管理紊亂,甚至有跨執(zhí)業(yè)范圍的現(xiàn)象,存在很大的醫(yī)療安全隱患。

  三、幾點(diǎn)建議:

  (一)采取各種辦法,穩(wěn)定農(nóng)村衛(wèi)技人員隊(duì)伍,提高隊(duì)伍素質(zhì)。

  1、采取傾斜政策,政府每年撥出一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)技術(shù)帶頭人。

  2、嚴(yán)格衛(wèi)技人員準(zhǔn)入制度,臨床醫(yī)生進(jìn)入鎮(zhèn)級(jí)衛(wèi)生院原則上要大專以上學(xué)歷,可采取考試考核辦法招聘大專以上畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。

  3、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)技人員培訓(xùn),立足本市二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),充分發(fā)揮市人民醫(yī)院、中醫(yī)院的龍頭作用,實(shí)行定向多層次培訓(xùn),切實(shí)提高農(nóng)村衛(wèi)技人員業(yè)務(wù)水平,推進(jìn)整體素質(zhì)提高。

  (二)強(qiáng)化政府責(zé)任,加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的投入。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè),應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,適應(yīng)農(nóng)民醫(yī)療衛(wèi)生的需求,不應(yīng)該是醫(yī)院每所齊頭并進(jìn)的建設(shè),而應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平,農(nóng)民醫(yī)療衛(wèi)生需求和承受能力,并顧及周邊醫(yī)療衛(wèi)生資源狀況,分別重點(diǎn)地區(qū)和一般地區(qū),確定側(cè)重項(xiàng)目,配套項(xiàng)目,或完善其功能,或調(diào)整其功能,或側(cè)重強(qiáng)化其某方面功能,以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院乃至整個(gè)農(nóng)村衛(wèi)生工作的功能。

  1、把握“兩基”方向。衛(wèi)生院的功能是基本預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù),不能把衛(wèi)生院辦成醫(yī)院。

  2、適應(yīng)小城鎮(zhèn)發(fā)展,辦好中心衛(wèi)生院(一個(gè)地區(qū)的醫(yī)療、防保、衛(wèi)生管理的樞紐)。

  3、規(guī)范化建設(shè)一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(功能相對(duì)完善,能滿足本鄉(xiāng)基本醫(yī)療需求)。

  市財(cái)政應(yīng)量力而行,每年撥出專項(xiàng)資金用于1至2個(gè)中心衛(wèi)生院重點(diǎn)建設(shè)和1至2個(gè)落后衛(wèi)生院的危房改造和基本醫(yī)療設(shè)施配套。保證其開(kāi)展基本衛(wèi)生工作、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督和農(nóng)村基本醫(yī)療服務(wù)所需的基本設(shè)施和條件,形成今后農(nóng)民就醫(yī)的層次格局:小傷小病在鄉(xiāng)村,較大傷痛在中心城鎮(zhèn),重傷大病到縣城(市)。(三)進(jìn)一步推進(jìn)中醫(yī)藥強(qiáng)市工作,鞏固全國(guó)農(nóng)村中醫(yī)工作試點(diǎn)先進(jìn)市的成果。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院盡快建立、恢復(fù)、健全中醫(yī)藥服務(wù)功能,讓簡(jiǎn)、驗(yàn)、便、廉的中醫(yī)適宜技術(shù)進(jìn)農(nóng)村。

  (四)積極推行人事、分配制度改革,增強(qiáng)衛(wèi)生院活力。

  1、認(rèn)真選聘好衛(wèi)生院院長(zhǎng),重視對(duì)其崗前、崗位培訓(xùn),落實(shí)其人事、分配、業(yè)務(wù)等管理自主權(quán)。2、加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院長(zhǎng)的管理和監(jiān)督,實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制,不稱職者予以解聘。

  3、采取激勵(lì)機(jī)制,使衛(wèi)生院人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜,形式多樣,自主靈活的分配機(jī)制。

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