總裁辭職信9篇

　　進(jìn)入一家公司一段時(shí)間后，我們可能會(huì)覺(jué)得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位，這個(gè)時(shí)候就要用到辭職信了。那么辭職信有什么格式呢？下面是小編為大家整理的總裁辭職信，歡迎閱讀與收藏。

總裁辭職信1

各位同事：

　　發(fā)出這封郵件后，就到了我向大家辭行的時(shí)刻。我將留下我的感恩之心，把與大家共處時(shí)的美好回憶，以及大家對(duì)我的祝福打入行囊，這是最珍貴的禮物，我將永遠(yuǎn)珍藏。

　　這幾年，我從一線到總部，從經(jīng)營(yíng)崗位到管理崗位；感謝各位、感謝萬(wàn)科，讓我學(xué)到了許多，讓我得以充分領(lǐng)會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的理念、對(duì)股東和客戶的尊重、職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神、職業(yè)團(tuán)隊(duì)追求卓越的理想主義文化，讓我得以提升自己的境界、知識(shí)和才干。

　　學(xué)得越多，越想出去闖蕩。與家人離別太久，也難免思念和愧疚�！�—很慚愧我未能超脫于這些人之常情，也更感謝萬(wàn)科對(duì)我重新選擇的寬容。從萬(wàn)科受益了這么多，請(qǐng)大家原諒我用這樣一個(gè)想法，來(lái)消除自己內(nèi)心的不安——如果能把從萬(wàn)科學(xué)到的東西，應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域去，或許這也是對(duì)萬(wàn)科的一種報(bào)答？

　　和各位告別后，我將回到自己進(jìn)入萬(wàn)科前的本行，去執(zhí)掌一家在這個(gè)行業(yè)里領(lǐng)跑中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)。我希望能將自己在零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十多年積累，與在房地產(chǎn)行業(yè)四年的修煉結(jié)合起來(lái)；希望能盡心盡力為新的股東和客戶效力，希望能帶領(lǐng)這家企業(yè)創(chuàng)造像萬(wàn)科一樣的良好業(yè)績(jī)和持續(xù)增長(zhǎng)。也請(qǐng)大家原諒我自己的一點(diǎn)小小的野心——在中國(guó)這個(gè)全球最大的市場(chǎng)，成為一個(gè)行業(yè)的.領(lǐng)軍人物，讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓。

　　我也將回到家庭所在的城市，能多一些時(shí)間陪陪家人。這是平凡但珍貴的幸福。祝愿大家也都能擁有健康豐盛的人生，上班、下班都一樣地快樂(lè)。

　　最后，請(qǐng)?jiān)试S我將與各位的友誼保留到永久。好酒歷經(jīng)歲月而彌香，友情也是如此。如果日后有任何我能略盡綿力的地方，還請(qǐng)不吝賜予我這個(gè)榮幸。

總裁辭職信2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

　　首先感謝您對(duì)我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭�和理解的人�?/p>

　　在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識(shí)和道理，在我緩慢成長(zhǎng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(zhǎng)速度有所快活到老學(xué)到老，真誠(chéng)的希望在以后的生活中還會(huì)繼續(xù)接受大家的幫助和批評(píng)，那將是我一生都受只不盡的財(cái)富。

　　三：簡(jiǎn)要的說(shuō)說(shuō)你在職時(shí)與單位的一些情況，比如感謝企業(yè)對(duì)你的栽培和認(rèn)可，你在單位學(xué)到了很多東西等。注意：無(wú)論你辭職時(shí)的心情多么痛苦或者委屈，都不要在辭職信中表露出來(lái)，因?yàn)槟愕哪康氖请x開(kāi)，而不是訴苦。

　　我非常重視在公司的這段經(jīng)歷。當(dāng)然要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直來(lái)的關(guān)心和照顧，對(duì)于剛從學(xué)校走上社會(huì)的我來(lái)說(shuō)你們對(duì)我的幫助很大，你們教會(huì)我很多，無(wú)論是工作上的還是為人處世等各方面的，我想這些我將終身受用。從學(xué)校走上社會(huì)，是您為我搭起了這座橋梁，我感謝你們每一個(gè)人。

　　離開(kāi)公司的原因很簡(jiǎn)單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，但是這個(gè)平臺(tái)不屬于我。一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見(jiàn)，我會(huì)努力的，一定會(huì)。但是經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習(xí)，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的.我熱衷于：經(jīng)濟(jì)，管理，營(yíng)銷，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機(jī)制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！

　　學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會(huì)體會(huì)從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來(lái)越好。

　　請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職！

　　此致

敬禮

總裁辭職信3

尊敬的×總：

　　您好！

　　我于xx年進(jìn)入集團(tuán)公司旗下的一個(gè)子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運(yùn)，同時(shí)也折服于×總的人格魅力。

　　我相信，企業(yè)集團(tuán)公司在×總的帶領(lǐng)下，一定會(huì)如日中天，做成百年企業(yè)，為國(guó)家、為社會(huì)作出很大的貢獻(xiàn)。按理，追隨您——×總，絕對(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的，而且是非常明智的選擇。可是，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說(shuō)明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：

　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不分

　　作為一艘在大海里航行的船，本應(yīng)該只有一個(gè)舵，那樣才能使方向統(tǒng)一。而我所在的公司呢，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭(zhēng)權(quán)奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。

　　執(zhí)行力差

　　作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項(xiàng)任務(wù)分配下來(lái)，就沒(méi)人再管了，直到這件事最后出了問(wèn)題，才來(lái)開(kāi)始花大時(shí)間追究責(zé)任，這有屁用。

　　沒(méi)有成本意識(shí)

　　今年我為公司配置了一臺(tái)傳真機(jī)和電腦，用于更好地提高工作效率和節(jié)約銷售成本。以前銷售部是沒(méi)有傳真機(jī)的，作為一個(gè)面向全國(guó)銷售的企業(yè)，沒(méi)有傳真機(jī)，真是可笑。另外，以前用的打印機(jī)，打印1.2元/張，配置新機(jī)后，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個(gè)墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰(shuí)能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購(gòu)買5㎡單板，需要派一次車，購(gòu)買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來(lái)嗎？這樣的公司能掙錢嗎？整天對(duì)產(chǎn)品提價(jià)，有提價(jià)的理由嗎？怎么就不想到節(jié)約、控制成本？

　　官僚注意作風(fēng)嚴(yán)重

　　還是說(shuō)我購(gòu)置傳真機(jī)一事吧，本不應(yīng)該我來(lái)做的事，采購(gòu)辦公設(shè)備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫(xiě)個(gè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，讓經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，然后是申購(gòu)單，同樣是4人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4人簽字。我不知道按財(cái)務(wù)制度和公司的管理制度有沒(méi)有這么復(fù)雜？如果有，那真的得改一下了。

　　部門之間各自為政，相互難以協(xié)調(diào)

　　我進(jìn)公司以后，覺(jué)得太不可思議了，銷售部下的`單，生產(chǎn)部可以說(shuō)不接，生產(chǎn)部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個(gè)公司嗎？?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)這么困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那么難以解決嗎？我認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思。

　　人浮于事

　　我不止見(jiàn)到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)參加。我認(rèn)為，如果工作只要1小時(shí)就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有時(shí)間吹牛、聊天，怎么不用來(lái)想想改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高質(zhì)量呢？

　　各部門職責(zé)不分

　　記得總經(jīng)理在年初的會(huì)議上提到“全員營(yíng)銷”的概念，的確是一個(gè)很不錯(cuò)的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營(yíng)銷應(yīng)該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質(zhì)量管理部門可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產(chǎn)部以315元的的價(jià)格接走了，真是滑天下之大稽。

　　承諾不兌現(xiàn)

　　從我進(jìn)公司時(shí)起，就開(kāi)始有經(jīng)銷商提出意見(jiàn)，要求更換資料，而公司也同意了。可是時(shí)致今日，1年多過(guò)去了，仍不見(jiàn)任何動(dòng)靜，讓我們以一個(gè)又一個(gè)的謊言來(lái)欺騙客戶，最終贏來(lái)的只是一個(gè)“××騙子”的稱號(hào)，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。

總裁辭職信4

尊敬的**集團(tuán)董事會(huì)：

　　首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

　　從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

　　但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的'變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

　　此致

敬禮!

　　辭職申請(qǐng)人：xx

　　x年x月x日

總裁辭職信5

親愛(ài)的 Mr. Liddy：

　　我很遺憾地在此遞交辭呈。我決定從“AIG 金融產(chǎn)品部”（譯者注：后文簡(jiǎn)稱AIG-FP）離職。我希望您能抽出一些時(shí)間，將整封信看完。在我詳細(xì)敘述辭職的理由之前，請(qǐng)?jiān)试S我說(shuō)一些心里話：

　　我對(duì)于自己在 AIG-FP 的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到自豪。導(dǎo)致AIG大幅虧損的 CDS 交易，我沒(méi)有以任何形式參與，或是應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)�，F(xiàn)在 AIG-FP 的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應(yīng)該負(fù)責(zé)的人都早已離職，而且顯然躲過(guò)了如今外界公眾的咆哮。

　　經(jīng)過(guò)了12個(gè)月的辛勤工作--其間公司多次跟我們保證，我們將在20xx年3月獲得年終獎(jiǎng)--現(xiàn)在，我們這些 AIG-FP 部門的員工，感覺(jué)自己被公司出賣了，而且還遭受到政府和國(guó)會(huì)的不公平對(duì)待。作為對(duì)此的回應(yīng)，我準(zhǔn)備離開(kāi)公司，并且把我得到的稅后獎(jiǎng)金，全數(shù)捐獻(xiàn)給因?yàn)檫@次金融風(fēng)暴受害的人。對(duì)于這筆錢，我一分錢都不留。

　　在做出這個(gè)決定前，我已經(jīng)為公司奉獻(xiàn)了11年高質(zhì)量的服務(wù)。但是如今我沒(méi)有辦法在這種不正常的環(huán)境下繼續(xù)善盡我的職責(zé)，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價(jià)工作，而且我也同意了，因?yàn)槲艺J(rèn)為我不只對(duì)公司有責(zé)任，而且也對(duì)提供援助的政府有責(zé)任。但是現(xiàn)在兩者都讓我失望了，我沒(méi)有辦法再每天花上10個(gè)、12個(gè)、甚至 14個(gè)小時(shí)，不陪伴家人，卻為了讓我失望的人的利益繼續(xù)工作。

　　你和我從來(lái)沒(méi)有單獨(dú)見(jiàn)面或交談過(guò)，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘�。我的父母都是學(xué)校教師，我是在鋼鐵廠里長(zhǎng)大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學(xué)習(xí)，被麻省理工學(xué)院錄取，靠獎(jiǎng)學(xué)金讀完了大學(xué)。我在自己身上實(shí)現(xiàn)了美國(guó)夢(mèng)。

　　1998年，我作為一個(gè)債券交易員，加入了AIG。隨后，成為了商品和權(quán)益交易部門的主管。在危機(jī)發(fā)生的的數(shù)年前，被提升為商品部門的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)主管。在這段時(shí)間內(nèi)，我的部門持續(xù)盈利，大部分的年頭都能獲利超過(guò)1億美金。最近，在 AIG-FP 解體的過(guò)程中，我也是主要負(fù)責(zé)把聲譽(yù)良好的商品指數(shù)部門賣給瑞士銀行的人。如你所知，類似這樣把業(yè)務(wù)單位賣掉的交易，對(duì)于AIG的生存、以及將來(lái)償還美國(guó)納稅人的援助，是非常必要的。

　　顯而易見(jiàn)，我的薪資報(bào)酬主要來(lái)自于我們部門的高盈利。我從來(lái)沒(méi)有從現(xiàn)在導(dǎo)致公司巨額虧損的` CDS 交易中領(lǐng)過(guò)1分錢。而且，我和許多 AIG-FP 部門的同事一樣，在這些虧損的 CDS 交易中，損失了不少畢生積蓄，因?yàn)槲覀兌及淹七t支付的工資，投資在 AIG-FP中。如同廣大的美國(guó)納稅人一樣，我們從未從CDS交易中獲利，卻深受其害。

　　我對(duì)你目前在AIG的角色，抱著崇高的敬意。因?yàn)樵贑DS交易上，你和我一樣無(wú)辜，而且在國(guó)家需要你的時(shí)候，你勇敢地站出來(lái)響應(yīng)政府的號(hào)召，但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。

　　你也相當(dāng)清楚，這個(gè)部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無(wú)關(guān)聯(lián)。你沒(méi)有站在我們一邊，讓我感到相當(dāng)失望。上周三，你面對(duì)國(guó)會(huì)議員和媒體關(guān)于我們年終獎(jiǎng)的不實(shí)指控、以及后來(lái)紐約檢察官發(fā)表一些無(wú)事實(shí)根據(jù)的評(píng)論的時(shí)候，卻沒(méi)有辦法挺身而出為我們辯解。我們AIG-FP部門的同仁深深感覺(jué)自己被背叛了。

　　去年10月，當(dāng)你知道這個(gè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放計(jì)劃時(shí)，我猜想，你認(rèn)為AIG-FP部門的人員需要一些誘因才能夠留下來(lái)。而且，這個(gè)年終獎(jiǎng)，既合乎道義又有實(shí)際效果，應(yīng)該得到執(zhí)行。這大概就是公司在那個(gè)月里，先后三次跟我們保證會(huì)履行諾言，發(fā)放年終獎(jiǎng)的原因。

總裁辭職信6

尊敬的**集團(tuán)董事會(huì)：

　　首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

　　從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

　　但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的'價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　積極推進(jìn)依靠工程。堅(jiān)持職代會(huì)制度，在壓縮會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議效率、提升會(huì)議影響上下功夫。重點(diǎn)做好職工代表提案的征集、審理、督辦、落實(shí)和反饋工作。創(chuàng)新性地開(kāi)展了優(yōu)秀職工代表提案和先進(jìn)承辦部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，提案落實(shí)率、反饋率和職工代表滿意率均為100%。進(jìn)一步規(guī)范職工代表團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議的召開(kāi)程序，做到了會(huì)前廣泛征求意見(jiàn)，會(huì)上認(rèn)真質(zhì)詢?cè)u(píng)議，會(huì)后協(xié)調(diào)督辦落實(shí)。

　　最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

　　二是對(duì)于重點(diǎn)人員重點(diǎn)排查關(guān)注，對(duì)于排查 出來(lái)的高危人群，我們都確定專人進(jìn)行聯(lián)系，并定期開(kāi)展談 心活動(dòng)，始終掌握高危人群的思想動(dòng)向和心態(tài)變化。三是扎 實(shí)做好提升“群眾安全感”工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作 方案，并召開(kāi)座談會(huì)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，開(kāi)展電話調(diào)查，使群 眾的安全滿意度明顯增強(qiáng)。

　　此致

　　工作思路是：緊緊圍繞“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧發(fā)展”這一核心，不斷加大信訪、公安、司法、民族宗教工作力度，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境;同時(shí)，積極做好監(jiān)察、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供有力的保障。

　　熟悉公司的原材料、生產(chǎn)設(shè)備和零部件的性能和使用情況。 較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。 較強(qiáng)的分析能力、應(yīng)變能力和決策能力。 較強(qiáng)的管理

敬禮!

總裁辭職信7

尊敬的**集團(tuán)董事會(huì)：

　　首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)，

　　但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的'職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值，但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

　　此致

敬禮

　　申請(qǐng)人： xxx

　　20xx年xx月xx日

總裁辭職信8

尊敬的集團(tuán)董事會(huì)：

　　首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在xx集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

　　從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開(kāi)辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見(jiàn)證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。

　　但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的.價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在xx集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿xx集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。

　　此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

總裁辭職信9

　　*總：您好!

　　今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入公司的決策

　　1.是因?yàn)樵�因接受了任命，而非因�(yàn)槟康?-我邁出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了 “軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心--大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵�因接受了任命，而非因�(yàn)槟康?-我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思戰(zhàn)略思路的配合

　　一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

　　1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

　　(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

　　20×× 年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，20×× 年增長(zhǎng)率為 2.3%;

　　質(zhì)量方面：20×× 年配套產(chǎn)品退貨率為 13.8%;

　　成本方面基本變化不大;

　　交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

　　了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

　　認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

　　員工公平滿意度：29.4%;

　　越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

　　文件執(zhí)行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的.情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

　　事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了 20xx 年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷售額增長(zhǎng) 32.8%。

　　回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

　　2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

　　我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

　　但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?

　　靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

　　老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

【總裁辭職信】相關(guān)文章：

總裁辭職信04-22

寫(xiě)給總裁的辭職信（精選15篇）08-15

總裁辭職信(3篇范文)03-22

總裁述職報(bào)告03-26

萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁袁伯銀的辭職信08-23

總裁離職申請(qǐng)書(shū)11-19

總裁聘用合同11-16

總裁辦秘書(shū)工作總結(jié)11-10

總裁秘書(shū)個(gè)人工作總結(jié)范文01-05