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公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

時(shí)間:2023-04-20 06:23:53 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 我要投稿

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

  公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

  一,總體評(píng)述

  (一) 總體財(cái)務(wù)績效水平

  根據(jù)xxxx公開發(fā)布的數(shù)據(jù),運(yùn)用xxxx系統(tǒng)和xxx分析方法對(duì)其進(jìn)行綜合分析,我們認(rèn)為xxxx本期財(cái)務(wù)狀況比去年同期大幅升高.

  (二) 公司分項(xiàng)績效水平

  項(xiàng)目

  公司評(píng)價(jià)

  二,財(cái)務(wù)報(bào)表分析

  (一) 資產(chǎn)負(fù)債表

  1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

  公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為xx萬元.企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此,建議投資者對(duì)其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究.

  流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨資產(chǎn)的比重最大,占xx%,信用資產(chǎn)的比重次之,占xx%.

  流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度為xx%.在流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)目變化中,貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增長幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長幅度,說明企業(yè)應(yīng)付市場變化的能力將增強(qiáng).信用類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)的貨款的回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強(qiáng),企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增長幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風(fēng)險(xiǎn)將增大,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨管理和銷售工作.總之,企業(yè)的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力一般.

  2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

  從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比率為xx%,長期負(fù)債和所有者權(quán)益的比率為xx%.說明企業(yè)資金結(jié)構(gòu)位于正常的水平.

  企業(yè)負(fù)債和所有者權(quán)益的變化中,流動(dòng)負(fù)債減少xx%,長期負(fù)債減少xx%,股東權(quán)益增長xx%.

  流動(dòng)負(fù)債的下降幅度為xx%,營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的變化引起流動(dòng)負(fù)債的下降,主要是應(yīng)付帳款的降低引起營業(yè)環(huán)節(jié)的流動(dòng)負(fù)債的降低.

  本期和上期的長期負(fù)債占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比率分別為xx%,xx%,該項(xiàng)數(shù)據(jù)比去年有所降低,說明企業(yè)的長期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例有所降低.盈余公積比重提高,說明企業(yè)有強(qiáng)烈的留利增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力的愿望.未分配利潤比去年增長了xx%,表明企業(yè)當(dāng)年增加了一定的盈余.未分配利潤所占結(jié)構(gòu)性負(fù)債的比重比去年也有所提高,說明企業(yè)籌資和應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力比去年有所提高.總體上,企業(yè)長期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱.企業(yè)是以所有者權(quán)益資金為主來開展經(jīng)營性活動(dòng),資金成本相對(duì)比較低.

  (二) 利潤及利潤分配表

  主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

  當(dāng)期數(shù)據(jù)

  上期數(shù)據(jù)

  主營業(yè)務(wù)收入

  主營業(yè)務(wù)成本

  營業(yè)費(fèi)用

  主營業(yè)務(wù)利潤

  其他業(yè)務(wù)利潤

  管理費(fèi)用

  財(cái)務(wù)費(fèi)用

  營業(yè)利潤

  營業(yè)外收支凈

  利潤總額

  所得稅

  凈利潤

  毛利率(%)

  凈利率(%)

  成本費(fèi)用利潤率(%)

  凈收益營運(yùn)指數(shù)

  1.利潤分析

  (1) 利潤構(gòu)成情況

  本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元.其中,經(jīng)營性利潤xx萬元,占利潤總額xx%;營業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬元,占利潤總額xx%.

  (2) 利潤增長情況

  本期公司實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,較上年同期增長xx%.其中,營業(yè)利潤比上年同期增長xx%,增加利潤總額xx萬元;營業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%,減少營業(yè)外收支凈額xx萬元.

  2.收入分析

  本期公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元.與去年同期相比增長xx%,說明公司業(yè)務(wù)規(guī)模處于較快發(fā)展階段,產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強(qiáng),市場推廣工作成績很大,公司業(yè)務(wù)規(guī)模很快擴(kuò)大.

  3.成本費(fèi)用分析

  (1) 成本費(fèi)用構(gòu)成情況

  本期公司發(fā)生成本費(fèi)用共計(jì)xx萬元.其中,主營業(yè)務(wù)成本xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx;營業(yè)費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%;管理費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元,占成本費(fèi)用總額xx%.

  (2) 成本費(fèi)用增長情況

  本期公司成本費(fèi)用總額比去年同期增加xx萬元,增長xx%;主營業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬元,增長xx%;營業(yè)費(fèi)用比去年同期減少xx萬元,降低xx%;管理費(fèi)用比去年同期增加xx萬元,增長xx%;財(cái)務(wù)費(fèi)用比去年同期減少xxx萬元,降低xx%.

  4.利潤增長因素分析

  本期利潤總額比上年同期增加xx萬元.其中,主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬元,主營業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,管理費(fèi)用比上年同期減少利潤xx萬元,財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加利潤xx萬元,投資收益比上年同期減少利潤xx萬元,營業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬元.

  本期公司利潤總額增長率為xx%,公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費(fèi)用控制等方面都取得了很大的成績,提請(qǐng)分析者予以高度重視,因?yàn)楣纠麧櫡e累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力,將來迅速發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

  5.經(jīng)營成果總體評(píng)價(jià)

  (1) 產(chǎn)品綜合獲利能力評(píng)價(jià)

  本期公司產(chǎn)品綜合毛利率為xx%,綜合凈利率為xx%,成本費(fèi)用利潤率為xx%.分別比上年同期提高了xx%,xx%,xx%,平均提高xx%,說明公司獲利能力處于較快發(fā)展階段,本期公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品開發(fā)方面,以及提高公司經(jīng)營管理水平方面都取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步,公司獲利能力在本期獲得較大提高,

  (2) 收益質(zhì)量評(píng)價(jià)

  凈收益營運(yùn)指數(shù)是反映企業(yè)收益質(zhì)量,衡量風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo).本期公司凈收益營運(yùn)指數(shù)為1.05,比上年同期提高了xx%,說明公司收益質(zhì)量變化不大,只有經(jīng)營性收益才是可靠的,可持續(xù)的,因此未來公司應(yīng)盡可能提高經(jīng)營性收益在總收益中的比重.

  (3) 利潤協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)

  公司與上年同期相比主營業(yè)務(wù)利潤增長率為xsx%,其中,主營收入增長率為xx%,說明公司綜合成本費(fèi)用率有所下降,收入與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本與費(fèi)用的控制水平.主營業(yè)務(wù)成本增長率為xx%,說明公司綜合成本率有所下降,毛利貢獻(xiàn)率有所提高,成本與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)成本的控制水平.營業(yè)費(fèi)用增長率為xx%.說明公司營業(yè)費(fèi)用率有所下降,營業(yè)費(fèi)用與收入?yún)f(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)營業(yè)費(fèi)用的控制水平.管理費(fèi)用增長率為xx%.說明公司管理費(fèi)用率有所下降,管理費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的控制水平.財(cái)務(wù)費(fèi)用增長率為xx%.說明公司財(cái)務(wù)費(fèi)用率有所下降,財(cái)務(wù)費(fèi)用與利潤協(xié)調(diào)性很好,未來公司應(yīng)盡可能保持對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制水平.

  (三) 現(xiàn)金流量表

  主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

  項(xiàng)目

  當(dāng)期數(shù)據(jù)

  上期數(shù)據(jù)

  增長情況(%)

  經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

  投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

  籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

  總現(xiàn)金流入量

  經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

  投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

  籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

  總現(xiàn)金流出量

  現(xiàn)金流量凈額

  1.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

  (1) 現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

  本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入xx萬元,其中,經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%,籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為xx萬元,占總現(xiàn)金流入的比例為xx%.

  (2) 現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

  本期公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出xx萬元,其中,經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%,籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為xx萬元,占總現(xiàn)金流出的比例為xx%.

  2.現(xiàn)金流動(dòng)性分析

  (1) 現(xiàn)金流入負(fù)債比

  現(xiàn)金流入負(fù)債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo).該指標(biāo)越大,償債能力越強(qiáng).本期公司現(xiàn)金流入負(fù)債比為0.59,較上年同期大幅提高,說明公司現(xiàn)金流動(dòng)性大幅增強(qiáng),現(xiàn)金支付能力快速提高,債權(quán)人權(quán)益的現(xiàn)金保障程度大幅提高,有利于公司的持續(xù)發(fā)展.

  (2) 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

  全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的能力.本期公司全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為xx%,較上年同期小幅提高,說明公司將全部資產(chǎn)以現(xiàn)金形式收回的能力穩(wěn)步提高,現(xiàn)金流動(dòng)性的小幅增強(qiáng),有利于公司的持續(xù)發(fā)展.

  三,財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)

  (一) 償債能力分析

  相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

  項(xiàng)目

  當(dāng)期數(shù)據(jù)

  上期數(shù)據(jù)

  增長情況(%)

  流動(dòng)比率

  速動(dòng)比率

  資產(chǎn)負(fù)債率(%)

  有形凈值債務(wù)率(%)

  現(xiàn)金流入負(fù)債比

  綜合分?jǐn)?shù)

  企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力.企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵.公司本期償債能力綜合分?jǐn)?shù)為52.79,較上年同期提高38.15%,說明公司償債能力較上年同期大幅提高,本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債以及資本結(jié)構(gòu)的管理水平方面都取得了極大的成績.企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力在本期大幅提高,為將來公司持續(xù)健康的發(fā)展,降低公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).從行業(yè)內(nèi)部看,公司償債能力極強(qiáng),在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,債權(quán)人權(quán)益與所有者權(quán)益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都非常小.在償債能力中,現(xiàn)金流入負(fù)債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng),是引起償債能力變化的主要指標(biāo).

  (二) 經(jīng)營效率分析

  相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

  項(xiàng)目

  當(dāng)期數(shù)據(jù)

  上期數(shù)據(jù)

  增長情況(%)

  應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

  存貨周轉(zhuǎn)率

  營業(yè)周期(天)

  流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

  總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

  分析企業(yè)的經(jīng)營管理效率,是判定企業(yè)能否因此創(chuàng)造更多利潤的一種手段,如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率不高,那么企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的.公司本期經(jīng)營效率綜合分?jǐn)?shù)為58.18,較上年同期提高24.29%,說明公司經(jīng)營效率處于較快提高階段,本期公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績,公司經(jīng)營效率在本期獲得較大提高.提請(qǐng)分析者予以重視,公司經(jīng)營效率的較大提高為將來降低成本,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)開創(chuàng)了良好的局面.從行業(yè)內(nèi)部看,公司經(jīng)營效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司在市場開拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位,未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢.在經(jīng)營效率中,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動(dòng),是引起經(jīng)營效率變化的主要指標(biāo).

  (三) 盈利能力分析

  相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

  項(xiàng)目

  當(dāng)期數(shù)據(jù)

  上期數(shù)據(jù)

  增長情況

  總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)

  凈資產(chǎn)收益率(%)

  毛利率(%)

  營業(yè)利潤率(%)

  主營業(yè)務(wù)利潤率(%)

  凈利潤率(%)

  成本費(fèi)用利潤率(%)

  企業(yè)的經(jīng)營盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤的能力.公司本期盈利能力綜合分?jǐn)?shù)為96.39,較上年同期提高36.99%,說明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段,本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制公司成本與費(fèi)用方面都取得了極大的進(jìn)步,公司盈利能力在本期獲得極大提高,提請(qǐng)分析者予以高度重視,因?yàn)橛芰Φ臉O大提高為公司將來迅速發(fā)展壯大,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).從行業(yè)內(nèi)部看,公司盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場上非常有競爭力,未來在行業(yè)中應(yīng)盡可能保持這種優(yōu)勢.在盈利能力中,成本費(fèi)用利潤率和總資產(chǎn)報(bào)酬率的變動(dòng),是引起盈利能力變化的主要指標(biāo).

  (五) 企業(yè)發(fā)展能力分析

  相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

  項(xiàng)目

  當(dāng)期數(shù)據(jù)

  上期數(shù)據(jù)

  增長情況

  主營收入增長率(%)

  凈利潤增長率(%)

  流動(dòng)資產(chǎn)增長率(%)

  總資產(chǎn)增長率(%)

  可持續(xù)增長率(%)

  企業(yè)為了生存和競爭需要不斷的發(fā)展,通過對(duì)企業(yè)的成長性分析我們可以預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況的趨勢.公司本期成長能力綜合分?jǐn)?shù)為65.38,較上年同期提高92.81%,說明公司成長能力處于高速發(fā)展階段,本期公司在擴(kuò)大市場需求,提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進(jìn)步,公司表現(xiàn)出非常優(yōu)秀的成長性.提請(qǐng)分析者予以高度重視,未來公司繼續(xù)維持目前增長態(tài)勢的概率很大.從行業(yè)內(nèi)部看,公司成長能力在行業(yè)中處于一般水平,本期公司在擴(kuò)大市場,提高經(jīng)濟(jì)效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平,未來在行業(yè)中應(yīng)盡全力擴(kuò)大這種優(yōu)勢.在成長能力中,凈利潤增長率和可持續(xù)增長率的變動(dòng),是引起增長率變化的主要指標(biāo).

  公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

  ****年對(duì)于河化公司來說是充滿商機(jī)、極具?戰(zhàn)的一年。由于受國際磷銨價(jià)格和海運(yùn)費(fèi)上漲帶動(dòng)以及國內(nèi)市場需求的增長,預(yù)期磷銨市場將出現(xiàn)旺銷勢頭;而原材料供應(yīng)運(yùn)輸緊張、價(jià)格上漲和電力不足又嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)。如何?住機(jī)遇,把握商機(jī),去年底鹿化公司對(duì)外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進(jìn)行了充分研究,提出以“管理重嚴(yán)、生產(chǎn)重穩(wěn)、經(jīng)營重效、挖潛重實(shí)、員工重責(zé)、發(fā)展重謀”作為****年度經(jīng)營工作方針,制定了年度經(jīng)營計(jì)劃。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn),****年度的經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)磷銨22萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入4.13億元,年度虧損額控制在8,500萬元以內(nèi)。

  一季度在股東單位和政府有關(guān)部門的支持下,公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)營班子積極組織實(shí)施,克服了原材料供應(yīng)緊張及電力不足等困難,狠抓工藝、設(shè)備管理,做好平衡調(diào)度,想方設(shè)法解決原材料供應(yīng)和電力不足等問題,使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)抓住國際市場價(jià)格上漲機(jī)遇,加大產(chǎn)品出口力度,取得了較好的銷售收益。一季度共計(jì)生產(chǎn)磷銨64,197.55噸,完成年度目標(biāo)任務(wù)的30%;銷售磷銨70,806.01萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入13,280.63萬元,完成年度銷售收入的32%;經(jīng)營虧損957.32萬元。與上年一季度相比,磷銨產(chǎn)量增長72%,銷量增長43%;虧損額下降74.07%。一季度可說是產(chǎn)銷兩旺,產(chǎn)銷率達(dá)110%,資金回籠率100%,實(shí)現(xiàn)開門紅,為全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)帶來了良好開端。以下將有關(guān)情況分別分析匯報(bào)。

  一、一季度經(jīng)營狀況

  (一)生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、消耗下降

  一季度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重穩(wěn),進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理和工藝指標(biāo)分析、控制,并針對(duì)上年四季度高負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)的一些列問題,多次召開專題會(huì)議,解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)和安全教育,強(qiáng)調(diào)員工重責(zé),提高員工責(zé)任心,杜絕重大安全事故發(fā)生,使設(shè)備完好率、開車率、工藝指標(biāo)合格率不斷提高,各裝置基本實(shí)現(xiàn)了長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)量大幅上升,消耗明顯下降。除氟化鋁外,液氨、硫酸、磷酸、磷銨全部達(dá)產(chǎn)并超額完成產(chǎn)量計(jì)劃。其中:

  1、產(chǎn)量

  1、磷銨生產(chǎn)64,197.55噸,完成年計(jì)劃的29.18%。磷銨開車率比上年同期提高60%,產(chǎn)量增加26,966.90噸,增長72%。

  2、磷酸生產(chǎn)30,440.86噸,完成年計(jì)劃的28.99%。磷酸開車率比上年同期提高27%,產(chǎn)量增加11,884.76噸,增長64%。礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸,下降9%。

  3、硫酸生產(chǎn)101,280.00噸,完成年計(jì)劃的27.52%。硫酸開車率比上年同期提高4%,產(chǎn)量增加25,014.94噸,增長33%。

  4、液氨生產(chǎn)14,417.59噸,完成年計(jì)劃的26.21%。合成氨開車率比上年同期降低3%,產(chǎn)量增加5,447.79噸,增長61%。

  5、氟化鋁生產(chǎn)393.55噸,完成年計(jì)劃的13.12%。氟化鋁開車率比上年同期降低——%,產(chǎn)量增(減)——噸,增長(下降)——%。

  產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)比表

  項(xiàng)目產(chǎn)品 上年一季度實(shí)際 本年度計(jì)劃 本年一季度 與上年同比

  實(shí)際 完成年計(jì)劃% 增減量(噸) 增減%

  液氨 8,969.80 55,000 14,417.59 26.21 +5,447.79 +60.73

  硫酸 76,265.06 368,000 101,280.00 27.52 +25,014.94 +32.8

  磷酸 18,556.10 105,000 30,440.86 28.99 +11,884.76 +64.05

  氟化鋁 450.93 3,000 393.55 13.12 -57.38 -12.72

  磷銨 37,230.65 220,000 64,197.55 29.18 +26,966.90 +72.43

  2、消耗

  1、合成氨煤耗由上年同期的1.5909噸降至1.4201噸,下降10.74%,;耗蒸氣由上年的3.2023噸降至2.9814噸,下降6.7%;電耗由上年的1,975.09度降至1,737.66噸,下降12%。

  2、硫酸電耗由上年的142.36度至131.38度,下降7.7%。

  3、磷酸礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸,下降9%,;酸耗(硫酸)由上年的2.9711噸降至2.6854噸,下降9.62%;電耗由上年的279.52度降至204.17度,下降27%。

  4、磷銨氨耗由上年同期的0.2283噸降至0.2253噸,下降1.3%,;酸耗(磷酸)由上年的0.4908噸降至0.4721噸,下降3.81%;電耗由上年的41.4度降至30.63度,下降26%。

  5、氟化鋁——

  (二)原材料供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲

  一季度兩煤兩礦供應(yīng)因鐵路運(yùn)輸緊張,原材料采購價(jià)格上漲。其中

  (1)煙煤由上年同期240元/噸升至285元/噸,增加45元/噸,上漲19%;

  (2)無煙煤由上年同期400元/噸升至480元/噸,增加80元/噸,上漲20%;

  (3)硫鐵礦由上年同期128元/噸升至160元/噸,增加32元/噸,上漲25%;

  (4)磷礦由上年同期218元/噸升至235元/噸,增加17元/噸,上漲8%;

  (5)氫氧化鋁由上年同期1,390元/噸升至2,240元/噸,增加850元/噸,上漲61%;

  以上主要材料采購價(jià)格與上年同期相比,綜合上漲率超15%,目前仍有上漲趨勢。

  (三)產(chǎn)品銷售量及銷售收入大幅增長

  在銷售方面,由于今年國際磷銨價(jià)格和海運(yùn)費(fèi)上漲及國內(nèi)需求增長影響,帶動(dòng)國內(nèi)磷銨市場,銷量增加,價(jià)格上漲。主產(chǎn)品磷銨國內(nèi)銷售量和出口量均比上年同期有較大幅度增長。尤其是磷銨出口價(jià)格漲幅較大,一季度出口離岸價(jià)與上年同期的160美元/噸相比,上升了近60美元/噸,平均達(dá)220.5美元/噸,3月底已升至260美元/噸。我公司抓住契機(jī),加大產(chǎn)品出口力度,出口量和創(chuàng)匯大幅增長,磷銨出口量由上年同期的2.54萬噸增加至3.31萬噸,增加0.77萬噸,增長31%;出口創(chuàng)匯由上年同期的425萬美元增加至730萬美元,增加305萬美元,增長72%;

  1、磷銨銷售70,806.01噸(其中出口33,115.36噸),完成年度任務(wù)的32%,與上年同比增長42.53%;實(shí)現(xiàn)銷售收入12,300.65萬元,與上年同期比增長80%。

  2、氟化鋁銷售934噸,完成年度任務(wù)的31%,與上年同期比增長112.27%;實(shí)現(xiàn)銷售收入374.09萬元,與上年同期比增長90.19%。

  3、硫酸銷售13,271.48噸,完成年度任務(wù)的18%,與上年同期比下降20.43%,(銷量下降的主要原因是磷銨增產(chǎn)使自用硫酸量增加所至);實(shí)現(xiàn)銷售收入374.49萬元,與上年同比下降7.93%。

  4、液氨因今年電力不足而限產(chǎn),其產(chǎn)量只能滿足磷銨生產(chǎn)需要,故沒有對(duì)外銷售。

  5、其他產(chǎn)品(粉煤、氟硅酸和煤灰等副產(chǎn)品)銷售收入231.39萬元,與上年同期的335.43萬元相比,減少104.04萬元,下降31.02%,其他銷售收入下降的主要原因是減少粉煤銷售所至(公司粉煤成球項(xiàng)目正在施工中,粉煤加工成球使用可降低成本,故減少粉煤銷售)。

  產(chǎn)品銷售收入對(duì)比表

  品名 銷售 ****年一季度實(shí)際 ****年一季度實(shí)際 與 **** 年 同 期 比

  銷量(T) 單價(jià) (元/T) 銷售收入(萬元) 銷量(T) 單 價(jià)(T/元) 銷售收入(萬元) 銷 量 單 價(jià) 銷售收入

  增 減 數(shù) ±% 增減 額 ±% 增 減 額 ±%

  液氨 253.75 1,548.67 39.30 -253.75 -100 -39.30 -100.00

  硫酸 16,679.84 243.85 406.73 13,271.48 282.18 374.49 -3,408.36 -20.43 + 38.33 +15.72 -32.24 -7.93

  氟化鋁 440.00 4,470.28 196.69 934.00 4,005.28 374.09 + 494.00 +112.27 -465.00 -10.40 +177.40 +90.19

  磷銨 49,677.61 1,375.67 6,834.02 70,806.01 1,737.23 12,300.65 +21,128.40 + 42.53 + 361.56 +26.28 + 5,466.63 +79.99

  其它收入 335.43 231.39 -104.04 -31.02

  合 計(jì) 7,812.17 13,280.62 +5,468.45 +70.00

  (四)成本持續(xù)下降

  一季度由于生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行,生產(chǎn)工藝控制較好,除氟化鋁因原材料價(jià)格上漲較大、產(chǎn)量下降等影響成本大幅上升外,磷銨、磷酸等制造成本均比去年同期有較大幅度下降,在原材料采購價(jià)格上漲15%的狀況下,主要產(chǎn)品磷銨的制造成本降至1472.47元/噸,與上年同比降低258.35元/噸,下降15%。磷銨工廠完全成本降至1,735.48元/噸,與上年同比,降低了237.62元/噸,下降12%,同時(shí)消化原材料漲價(jià)因素57.90元。

  1、制造成本大幅下降

  (1)硫酸制造成本為258.06元/噸,與上年同期的309.98元/噸相比,降低51.92元,下降16.75%。

  (2)磷酸制造成本為2,016.41元/噸,與上年同期的2,410.58元/噸相比,降低394.16元/噸,下降16.35%,同時(shí)消化磷礦價(jià)格上漲因素54.88元/噸。

  (3)液氨制造成本為1,898.16元/噸,與上年同期的2,072.47元/噸相比,降低174.31元/噸,下降8.41%,同時(shí)消化原料煤價(jià)格上漲因素142.39元/噸。

  (4)磷銨制造成本為1,472.47元/噸,與上年同期的1,730.82元相比,降低258.35元/噸,下降14.93%,同時(shí)消化在材料價(jià)格上漲因素57.90元。

  (5)氟化鋁制造成本為10,393.01元/噸,與上年同期的7,589.42元/噸相比,增加2,803.59元/噸,上升36.94%,其中原材料價(jià)格影響成本增加1,285.69元/噸。

  產(chǎn)品平均制造成本對(duì)比表:

  品名 直接材料 直接人工 直接制造費(fèi)用 減副產(chǎn)品 折 舊 單位制造成本 同期對(duì)比

  xx年一季度 xx年一季度 xx年一季度 x年一季度 xx年一季度 x年一季度 x年一季度 x年一季度 x年一季度 x年一季度 x年一季度 x年一季度 增減 金 額 升降%

  硫酸 202.90 203.76 5.59 6.24 12.05 15.08 -45.18 -68.13 134.61 101.12 309.98 258.06 -51.92 -16.75

  磷酸 1625.19 1519.18 7.22 6.84 53.18 28.42 -15.69 -12.48 740.67 474.46 2410.58 2016.41 -394.16 -16.35

  液氨 1323.66 1349.73 63.58 62.40 90.22 104.45 595.01 381.59 2072.47 1898.16 -174.31 -8.41

  磷銨 1162.48 1114.12 6.79 5.73 7.88 10.09 553.67 342.53 1730.82 1472.47 -258.35 -14.93

  氟化鋁 2988.68 4627.44 163.32 283.72 268.23 742.92 4169.19 4738.93 7589.42 10393.01 +2803.59 -36.94

  2、管理費(fèi)用

  一季度管理費(fèi)用總計(jì)支出1,091.32萬元,與上年同期的720.92萬元相比,增加370.40萬元,上升51.38%。管理費(fèi)用同比大幅增加,原因是新增費(fèi)用較多,主要有:預(yù)提技術(shù)開發(fā)費(fèi)133萬元,預(yù)提排?費(fèi)48萬元,預(yù)提公積金42萬元,效能工資38萬元,工資附加費(fèi)26.31萬元、房產(chǎn)稅和土地使用稅34萬元,新增費(fèi)用合計(jì)321.31萬元,占增加總額的87%。平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)145.28元(按磷銨、氟化鋁產(chǎn)量和硫酸、液氨銷售量計(jì)算分擔(dān)金額),與上年同期132.64元/噸相比,上升9.53%。

  3、銷售費(fèi)用

  一季度銷售費(fèi)用總計(jì)支出255.29萬元(其中自營出口運(yùn)雜費(fèi)181.94萬元),與上年286.75萬元(其中自營出口運(yùn)雜費(fèi)140.80萬元)相比減少31.46萬元,下降11%。平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)9.72元(計(jì)算依據(jù)同管理費(fèi),自營出口每噸負(fù)擔(dān)為64.72元,多55元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi))與上年的25.75元(自營出口每噸負(fù)擔(dān)為80.75元,多55元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi))相比,每噸減少16.03元,下降62%.。

  4、財(cái)務(wù)費(fèi)用

  一季度財(cái)務(wù)費(fèi)用支出(含預(yù)提未付)628.56萬元,與上年同期309.99萬元相比增加增加318.57萬元,上升102.77%。與上年同比大幅增加的原因是上年少計(jì)提了一個(gè)半月的長期借款利息,而本年則為按正常計(jì)提。平均每噸產(chǎn)品負(fù)擔(dān)8.37元(計(jì)算依據(jù)同管理費(fèi))與上年同期的5.70元相比,增加2.67元,上升46.86%。

  (五)財(cái)務(wù)成果顯著,減虧幅度較大

  一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入13,280.63萬元,與去年同期7,762.77萬元相比,增加收入5,468.46萬元,增長111.74%,累計(jì)虧損957.32萬元,占年度控虧指標(biāo)的11.26%,與上年同期3,691.39萬元相比減少虧損2,734.07萬元,下降74.07%。

  二、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益變動(dòng)情況

  至****年3月底,公司資產(chǎn)總額為197,611.25萬元,比年初的198,764.68萬元減少1,153.43萬元,其中:固定資產(chǎn)凈值171,743.78萬元,流動(dòng)資產(chǎn)16,546.92萬元,無形及遞延資產(chǎn)9,320.55萬元;負(fù)債總額為172,846.61萬元,比年初的173,042.71萬元減少196.10萬元,其中:長期負(fù)債162,986.93萬元(長期借款154,869.32萬元,長期應(yīng)付款8,117.61萬元),流動(dòng)負(fù)債9,859.68萬元;所有者權(quán)益總額為24,764.63萬元,比年初的25,206.02萬元減少441.39萬元。其中:股本70,175萬元(廣西投資(集團(tuán))公司50,175萬元,國投資產(chǎn)管理公司20,000萬元),資本公積620.10萬元,應(yīng)彌補(bǔ)虧損46,030.47萬元。

  三、現(xiàn)金流量分析

  今年上半年公司的現(xiàn)金流入量為21,743.34萬元,現(xiàn)金流出量為21,641.24萬元,凈現(xiàn)金流量增加102.14萬元。

  四、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析

  (一)償債能力分析

  1、長期償債能力

  3月底,公司的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87.47%,所有者權(quán)益比率只有12.53%,債務(wù)權(quán)益比率698.08%;與年初的資產(chǎn)負(fù)債率86.73%、所有者權(quán)益比率13.27%、債務(wù)權(quán)益比率653.58%相比,負(fù)債率增加,權(quán)益率減少。主要原因:一是計(jì)提一季度長期借款利息594萬元,因無力支付而增加長期借款,使資產(chǎn)負(fù)債率上升。二是一季度仍出現(xiàn)經(jīng)營虧損額957.32萬元,導(dǎo)致所有者權(quán)益比率和下降。分析顯示負(fù)債率過高,債務(wù)負(fù)擔(dān)重,長期償債能力太低,融資困難,企業(yè)經(jīng)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

  2、短期償債能力

  3月底的流動(dòng)比率為167.82%,速動(dòng)比率為100.15%,營運(yùn)資金只有6,687.24萬元。這三項(xiàng)指標(biāo)與年初139.30%、67%、4,809.34萬元相比,有較大幅度提高。流動(dòng)比率由年初的139.30%上升至167.82%,提高了20%;速動(dòng)比率由年初的67%上升至100.15%,提高了49%。這兩項(xiàng)指標(biāo)已接近和達(dá)到理想狀態(tài)(正常指標(biāo):流動(dòng)比率為200%,速動(dòng)比率為100%),營運(yùn)資金也比年初增加1,877.90萬元,增長39%,分析顯示我公司的現(xiàn)金流增長較快,短期償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了較大提高。

  (二)營運(yùn)能力分析

  ****年一季度的存貨周轉(zhuǎn)率為1.64次,與上年同期0.94次相比,周轉(zhuǎn)速度提高了74%,說明周轉(zhuǎn)速度較快,產(chǎn)品暢銷。3月底帳面反映存貨資金占用6,672.36元,其中:庫存磷銨還有1.20萬噸,占用資金1,798多萬元,其他中間產(chǎn)品(氟化鋁、硫酸、磷酸、液氨)占用資金1,172萬元,產(chǎn)品占用資金共計(jì)2,970萬元。原材料占用資金1,283萬元,其他存貨占用資金2,415萬元。從存貨資金占用分析,一是主要產(chǎn)品磷銨占用資金較多,主要是3月份有7000多噸未能按期裝運(yùn)出口,產(chǎn)品積壓在港口所至。二是原材料占用資金太少,主要是由于鐵路運(yùn)輸緊張,造成兩煤兩礦庫存嚴(yán)重不足,影響正常生產(chǎn);三是其他存貨占用資金較多,主要是基建結(jié)轉(zhuǎn)剩余物資材料和備品備件等,占用資金2,000多萬元,應(yīng)想方設(shè)法盤活變現(xiàn)。一季度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率達(dá)5.04次,與上年同期的3.51次相比,周轉(zhuǎn)速度提高了44%,說明我公司的資金回籠較上年同期要快,一季度共回籠資金10,835.51萬元,資金回籠率超過100%。一季度的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有0.83次,與上年同期的0.44次相比,雖然提高了88%,但周轉(zhuǎn)仍然較慢。分析顯示我公司的產(chǎn)品在今年一季度的銷售效率比較高,產(chǎn)品暢銷,有較好的市場前景,資金回籠較快,企業(yè)營運(yùn)能力與上年同比,有較大提高,但原料供應(yīng)不足給企業(yè)帶來很大壓力。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢,也說明基建期積壓的2000多萬元存貨資金占用不合理,應(yīng)盡快處置變現(xiàn)。

  (三)盈利能力分析

  3月底的總資產(chǎn)報(bào)酬率為-0.47%、所有者權(quán)益報(bào)酬率為-3.87%、銷售毛利率為8.26%、銷售凈利率為-7.21%、成本費(fèi)用利潤率為-6.82%,與上年同期的總資產(chǎn)報(bào)酬率-1.74%、所有者權(quán)益報(bào)酬率-8.77、銷售毛利率-26.78%、銷售凈利率-47.55%、成本費(fèi)用利潤率-33.08%相比,各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度上升,顯示企業(yè)的盈利能力提高。影響盈利能力提高的因素,一是今年一季度生產(chǎn)穩(wěn)定,產(chǎn)量大幅增加,消耗降低,單位制造成本下降。與上年同比,產(chǎn)量增加2.7萬噸,增長72%;制造成本降低237.62元/噸,下降12%;二是產(chǎn)品銷售量大幅增加,價(jià)格上升。銷售量比上年同期增加2.11萬噸,增長42.53%;銷售價(jià)格上升361.56元/噸,上漲33%。值得一提的是在以上因素影響下,鹿化公司投產(chǎn)三年來?次出現(xiàn)銷售毛利。分析顯示企業(yè)的資產(chǎn)利用效率越來越好,在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果,獲利能力比上年有了較大提高,說明企業(yè)已逐步走向良性循環(huán),朝著好的方向發(fā)展。

  五、其他指標(biāo)說明

  (一)稅金繳納情況

  一季度共計(jì)繳納增值稅10.62萬元,房產(chǎn)稅20萬元,城建稅及教育費(fèi)附加0.53萬元;獲取批準(zhǔn)出口退稅339.52萬元,獲取批準(zhǔn)免抵稅款318.78萬元,3月底已申報(bào)待審批退稅款3.53萬元;3月末進(jìn)項(xiàng)稅留底稅額6.07萬元。

  (二)工業(yè)總產(chǎn)值、期末職工人數(shù)及勞動(dòng)生產(chǎn)率

  1、一季度按90年不變價(jià)計(jì)算實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14,587.96萬元,按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11,608.63萬元。

  2、一季度平均員工人數(shù)為人1543人,在冊(cè)員工為1547人(上年同期為1538人)。

  3、一季度全員勞動(dòng)生產(chǎn)率分別為9.45萬元/人(產(chǎn)值按90年不變價(jià))、7.52萬元/人(產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià))、實(shí)物磷銨41.63噸/人(按產(chǎn)量計(jì)算)。

  六、主要管理措施

  (一)業(yè)總產(chǎn)值

  工業(yè)總產(chǎn)值(90年不變價(jià))17,000萬元

  (二)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃

  1、硫酸 180,000噸

  2、液氨 27,000噸

  3、磷酸 54,000噸

  4、氟化鋁 1,320噸

  5、磷酸二銨 108,000噸

  (三)產(chǎn)品銷售計(jì)劃

  1、銷售磷銨100,000噸(其中出口40,000噸),銷售收入14,233.27萬元;

  2、銷售硫酸18,000噸,銷售收入462.91萬元;

  3、銷售液氨2,450噸,銷售收入381.06萬元;

  4、銷售氟化鋁1,320噸,銷售收入583.56萬元;

  5、其他銷售收入(粉煤、氟硅酸及煤灰等副產(chǎn)品)337.08萬元;

  銷售收入總計(jì)15,997.88萬元(稅后)。

  (四)財(cái)務(wù)成果

  下半年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入15,997.88萬元,預(yù)計(jì)管理費(fèi)用支出1,568.61萬元、銷售費(fèi)用支出584.17萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出1,248.38萬元,預(yù)計(jì)虧損6,477.94萬元。下半年控虧目標(biāo)為5,900萬元,全年虧損控制在13,000萬元以內(nèi)。

  七、主要管理措施

  為了全面完成年度目標(biāo)計(jì)劃,公司采取了一系列措施,進(jìn)一步加大了管理力度。

  首先是在去年整頓改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開展企業(yè)整頓和“三項(xiàng)制度改革”工作,對(duì)生產(chǎn)工藝設(shè)備、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓,建立完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)管理流程再造。對(duì)部(室)管理崗位重新進(jìn)行定員、定崗,實(shí)行公開競聘、擇優(yōu)選聘上崗。建立起以崗位工資+效能工資為主體的激勵(lì)工資機(jī)制,并于今年三月份起實(shí)施,效能工資占工資總額的50%,工資與產(chǎn)量、成本、安全環(huán)保掛勾,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

  其次是以成本管理為核心,進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,對(duì)分廠、部室實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制,以加強(qiáng)對(duì)分廠成本和部門費(fèi)用的控制。按照年度經(jīng)營計(jì)劃將產(chǎn)量、成本、費(fèi)用等指標(biāo)分解至各分廠、部門,并根據(jù)各分廠、部門的不同特點(diǎn)制定較為完善的考核辦法,員工收入與責(zé)任制考核結(jié)果掛勾。通過落實(shí)責(zé)任制,提高了員工的責(zé)任心,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使生產(chǎn)逐步穩(wěn)定,產(chǎn)量逐月提高。

  三是加強(qiáng)供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理,對(duì)供應(yīng)部門實(shí)行采購費(fèi)用包干責(zé)任制,以降低采購費(fèi)用。采購材料的質(zhì)量與效能工資掛鉤,使材料質(zhì)量得到有效保證。并進(jìn)一步規(guī)范了采購程序,提高原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商供貨,使材料供應(yīng)渠道順暢,滿足生產(chǎn)需要。對(duì)部分材料實(shí)行招標(biāo)采購或比價(jià)采購,選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供貨商供貨,有效的降低了采購成本。

  四是加強(qiáng)銷售管理,促進(jìn)資金回籠,減少財(cái)務(wù)壓力。今年對(duì)銷售公司實(shí)行銷售承包責(zé)任制,采取費(fèi)用包干、責(zé)任到人的辦法進(jìn)行管理,按資金回籠額的一定比例提取銷售費(fèi)用,銷售人員的收入與產(chǎn)品銷售額、資金回籠額掛勾,以促進(jìn)資金回籠。采用款到發(fā)貨進(jìn)行銷售或倉儲(chǔ)銷售,確保資金回收。同時(shí)利用公司面向東南亞的區(qū)位優(yōu)勢,在化肥銷售淡季加大產(chǎn)品出口,減少了存貨資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。

  五是強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)長周期運(yùn)行。從基礎(chǔ)工作入手,狠抓落實(shí)工藝操作規(guī)程和設(shè)備維修規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行崗位八大制度,并建立設(shè)備巡檢制度,定期進(jìn)行設(shè)備檢查,及時(shí)消除事故隱患。各分廠與公司簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀,以加強(qiáng)工作責(zé)任心,防止事故發(fā)生。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行,降低維修費(fèi)用,我公司組織攻關(guān)小組開展進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化工作,目前已初見成效。

  八、存在問題及建議

  (一)存在的主要問題

  1、流動(dòng)金問題,流動(dòng)資金不足已嚴(yán)重制約了公司的生存和發(fā)展,因企業(yè)已連續(xù)第三年虧損,向銀行增加融資借款已極為困難。

  2、缺口資金問題,已多次行文上報(bào)政府有關(guān)部門,至今未能解決,拖欠施工單位的工程款無力支付,如都通過訴訟解決,對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營將構(gòu)成很大威協(xié)。

  3、工藝、設(shè)備管理問題,上半年工藝、設(shè)備事故較多,開停車頻繁,設(shè)備利用率低,無法實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行,致使產(chǎn)量下降,直接材料成本升高,產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定。

  (二)建議

  1、繼續(xù)抓好流動(dòng)資金貸款,加強(qiáng)與金融部門聯(lián)系,拓寬融資渠道。同時(shí)抓好中間產(chǎn)品和副產(chǎn)品銷售,多渠道回收資金,加快資金回籠。

  2、繼續(xù)努力想方設(shè)法落實(shí)基建缺口資金,減輕基建債務(wù)負(fù)擔(dān)。

  3、抓好債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水工作,爭取國家批準(zhǔn)債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水,改變資本結(jié)構(gòu),以減少負(fù)債和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊等費(fèi)用負(fù)擔(dān),減少還貸壓力,降低產(chǎn)品成本,使公司的產(chǎn)品能以低成本參與國際競爭。

  4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,提高設(shè)備利用率,降低消耗。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  6、加強(qiáng)質(zhì)量管理,推行成本否決制度,對(duì)不符合質(zhì)量要求的原材料及中間產(chǎn)品,禁止進(jìn)入下道工序,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格產(chǎn)品禁止出廠銷售,要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品參與市場競爭,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

  7、開展ISO9001質(zhì)量認(rèn)證工作,促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,全面提升企業(yè)管理水平。

  河化公司

  ****年6月 14日

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