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車間安全隱患整改情況報(bào)告（精選11篇）
隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告與我們的生活緊密相連，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的車間安全隱患整改情況報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
車間安全隱患整改情況報(bào)告 1
車間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。針對(duì)“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬?yàn)榻M長(zhǎng)的安全突擊檢查組，對(duì)生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問(wèn)題及我們的整改措施說(shuō)明如下：
1、針對(duì)周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合年末特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來(lái)人登記管理制度，對(duì)不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關(guān)閉。(各工段長(zhǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé))
2、車間的所有用電設(shè)施設(shè)備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強(qiáng)管理，落實(shí)到責(zé)任人，不允許配電箱門敞開。(各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、工段長(zhǎng)監(jiān)督)
3、所有消防設(shè)施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長(zhǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé))
4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類，并標(biāo)注該鋼索吊具的承重噸位。(生產(chǎn)部負(fù)責(zé))
5、個(gè)人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)，各組的機(jī)器設(shè)備表面清潔無(wú)多余物，工作完成后及時(shí)清潔設(shè)施設(shè)備(各工段長(zhǎng)監(jiān)督)
6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術(shù)部出圖紙)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有秩有序，整齊劃一。(生產(chǎn)部監(jiān)督)
7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的'存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。(下料工段長(zhǎng)負(fù)責(zé))
8、車間廢料清理，根據(jù)實(shí)際情況做到及時(shí)清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。(各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé))
9、小型工具及公用工具用完后及時(shí)的交由庫(kù)房管理，不得使之無(wú)人看管狀態(tài)。(各工段長(zhǎng)監(jiān)督)
10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標(biāo)識(shí)(報(bào)綜合辦)，督促庫(kù)房人員嚴(yán)格入庫(kù)規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產(chǎn)部)
11、車間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時(shí)的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé))
12、車間標(biāo)準(zhǔn)件、大件的存放，暫時(shí)放置在總裝車間休息區(qū)一側(cè)，待庫(kù)房建好在入庫(kù)統(tǒng)一保管。
13、對(duì)工藝小車進(jìn)行改進(jìn)，以防止車廂放置時(shí)重心不準(zhǔn)危及人員安全(焊接工段)
車間安全隱患整改情況報(bào)告 2
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告如下：
一、 車間庫(kù)存管理
1、 倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。
2、 車間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。
3、 業(yè)務(wù)和采購(gòu)參照車間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。
4、 名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。
5、 車間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。
6、 月未及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬
7、 逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。
8、 物料損耗的控制，對(duì)生產(chǎn)的.數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗原因。
9、 車間入庫(kù)要開入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開出庫(kù)單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能給予補(bǔ)貨。
二、 車間5S管理
1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。 車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
3、地面清潔、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、無(wú)污跡、無(wú)積水、無(wú)死角。
4、墻壁(角)和天花板清潔、無(wú)污染、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)死角。
5、門窗明亮干凈、無(wú)積灰、無(wú)污跡、無(wú)蛛網(wǎng)。
6、照明、殺菌燈具保持清潔，無(wú)灰塵積壓。
7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無(wú)阻塞現(xiàn)象。
9、樓梯通道暢通。
10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無(wú)垃圾、無(wú)煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無(wú)積集水、墻面無(wú)污跡。
三、 檢查與考核
1、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。
2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。
車間安全隱患整改情況報(bào)告 3
為牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設(shè)備運(yùn)行安全，保證公司安全生產(chǎn)。
一. 排查內(nèi)容
1. 人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓(xùn)，班前會(huì)強(qiáng)調(diào)員工安全生產(chǎn)。
2. 設(shè)備安全：車間設(shè)備重大安全隱患都已排除。
3. 消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態(tài)良好。
4. 現(xiàn)場(chǎng)安全：車間雜物、碎玻璃都及時(shí)清理。
5. 交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規(guī)。
二、存在的安全隱患及整改措施
1、車間部分員工安全意識(shí)薄弱，通過(guò)培訓(xùn)、班會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢工作做得還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的`點(diǎn)巡檢工作，確保車間設(shè)備的安全運(yùn)行。
3、滅火器配備還不夠齊全，車間現(xiàn)有3瓶滅火器需要補(bǔ)充，需要在配備與補(bǔ)充的已向公司申請(qǐng)并登記。
4、現(xiàn)場(chǎng)碎玻璃有時(shí)清理不及時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)做符合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范。
三、燃?xì)獍踩矫?/strong>
根據(jù)車間的具體情況制定了以下燃?xì)獠僮髁鞒碳耙?guī)范，以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用
1. 天然氣瓶的換氣操作
2. 天然氣使用安全規(guī)程
3. 天然氣巡檢與維護(hù)
4. 天然氣檢漏方法以及泄漏應(yīng)急處理。
以保證燃?xì)獍踩?guī)范的使用
至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報(bào)。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。
車間安全隱患整改情況報(bào)告 4
為提升產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求，我們對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定了相應(yīng)的整改措施�，F(xiàn)將整改報(bào)告作如下說(shuō)明。
一、整改背景
自公司經(jīng)營(yíng)至今，我們一直以產(chǎn)品質(zhì)量為生命線，不斷追求更高質(zhì)量和更高效率的生產(chǎn)。然而，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，我們也不可避免地會(huì)遇到一些問(wèn)題。
針對(duì)前段時(shí)間發(fā)生的生產(chǎn)車間質(zhì)量問(wèn)題，我們著手了解了相關(guān)情況，并組織了一次全面的質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查，以使我們能夠深刻地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，孜孜不倦地進(jìn)行改善，以滿足客戶的需求和要求。
二、整改方案
根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們主要對(duì)以下幾方面進(jìn)行了整改：
1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
在生產(chǎn)過(guò)程中，員工的專業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們將加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的技能和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶不斷變化的需求和要求。
培訓(xùn)內(nèi)容包括：
生產(chǎn)工藝流程掌握
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求
現(xiàn)場(chǎng)操作安全指導(dǎo)
2.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系
建立一套嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，通過(guò)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)常見的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方法和處理程序，避免類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
建立質(zhì)量管理體系包括以下幾個(gè)方面：
嚴(yán)格的材料入庫(kù)管理制度
建立完整的'工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程
建立質(zhì)量記錄和反饋機(jī)制
3. 質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估
建立一套科學(xué)的業(yè)務(wù)評(píng)估機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量得到可靠保障。通過(guò)評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防和改進(jìn)的目的。
質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估
建立質(zhì)量評(píng)估報(bào)告制度
督促員工不斷完善自己的技能
建立嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量系統(tǒng)
三、整改成效
截至目前為止，我們的整改工作已經(jīng)取得了明顯的成效。
1.產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升
通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管控和培訓(xùn)，我們的員工技能得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，從而承接了一大批客戶訂單，得到了客戶的好評(píng)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加成熟
在質(zhì)量問(wèn)題整改過(guò)程中，所有員工都積極響應(yīng)和支持，表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和協(xié)作精神。這對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)合作和發(fā)展都有著非常積極的意義。
3. 生產(chǎn)效率提升明顯
通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，我們的生產(chǎn)效率得以提升，產(chǎn)品出貨時(shí)間更加準(zhǔn)確和及時(shí)，從而得到了客戶的更多認(rèn)可和信賴。
四、總結(jié)
前期生產(chǎn)車間質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常寶貴的學(xué)習(xí)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。
通過(guò)整改工作的不斷推進(jìn)，我們已經(jīng)逐步建立了一套完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理機(jī)制，從而得以提升團(tuán)隊(duì)的技能和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升，得到了客戶的更多認(rèn)可和信任。
未來(lái)，我們將一如既往地秉承“精益求精，追求卓越”的理念，堅(jiān)持貢獻(xiàn)社會(huì)，回饋客戶，義無(wú)反顧地走向更高質(zhì)量、更高效率的生產(chǎn)之路。
車間安全隱患整改情況報(bào)告 5
為了進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司啟動(dòng)了生產(chǎn)車間的質(zhì)量問(wèn)題整改工作。在此報(bào)告中，我們將結(jié)合實(shí)際情況，具體分析生產(chǎn)車間存在的質(zhì)量問(wèn)題，并提出整改方案。
一、問(wèn)題概述
1. 設(shè)備老化，影響生產(chǎn)效率
生產(chǎn)車間的設(shè)備已經(jīng)使用多年，且大部分設(shè)備未經(jīng)過(guò)維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備性能下降、故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率。
2. 生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題
生產(chǎn)車間的工人普遍缺乏相關(guān)技能和知識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤操作和不規(guī)范的行為，這也是一大問(wèn)題。
3. 原材料和半成品入庫(kù)未經(jīng)驗(yàn)收，不符合規(guī)范
在生產(chǎn)車間中，往往因?yàn)樯a(chǎn)壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫(kù)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)次品率較高的情況。
二、整改方案
1. 設(shè)備維修或更換
針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備老化、性能下降的問(wèn)題，我們將對(duì)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的維護(hù)，包括修繕設(shè)備、更換易損件等操作。同時(shí)，公司將考慮更新部分設(shè)備以提高生產(chǎn)效率。
2. 培訓(xùn)生產(chǎn)人員
公司將加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，提高人員工作素質(zhì)和技能水平，確保出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速準(zhǔn)確地進(jìn)行處理，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供更為可靠的保障。
3. strict驗(yàn)收原材料和半成品
公司將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)原材料和半成品進(jìn)行嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收，包括對(duì)原材料進(jìn)行外觀、尺寸等方面的檢查，以及對(duì)半成品進(jìn)行檢測(cè)，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。
三、實(shí)施效果
經(jīng)過(guò)公司的實(shí)施，生產(chǎn)車間的質(zhì)量問(wèn)題得到明顯改善。設(shè)備維修或更換后，設(shè)備故障率顯著降低，生產(chǎn)效率提高了20%以上。同時(shí)，生產(chǎn)員工培訓(xùn)的效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯(cuò)誤操作的比率也顯著降低。另外，在原材料和半成品的嚴(yán)格驗(yàn)收下，生產(chǎn)產(chǎn)品的次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時(shí)也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶對(duì)公司的'信任度。
四、總結(jié)
質(zhì)量問(wèn)題一直是生產(chǎn)車間的痛點(diǎn)問(wèn)題，公司相信，只要按照實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。希望公司員工能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，切實(shí)落實(shí)經(jīng)過(guò)的整改方案，不斷提高自身素質(zhì)，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。
車間安全隱患整改情況報(bào)告 6
一、問(wèn)題概述
近期經(jīng)過(guò)調(diào)查和檢查，本公司車間存在各種質(zhì)量問(wèn)題。主要包括以下方面：
1.生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品率高；
2.操作人員在操作生產(chǎn)設(shè)備時(shí)不嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行；
3.車間整體管理不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一些制度執(zhí)行不到位。
二、原因分析
本公司車間質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于以下原因：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，監(jiān)督不力；
2.企業(yè)管理層針對(duì)設(shè)備配件維修保養(yǎng)工作缺乏整體計(jì)劃；
3.人員培訓(xùn)教育不到位，操作人員的技能水平不高。
三、整改措施
在上述問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，本公司為了達(dá)到提高生產(chǎn)車間的質(zhì)量和效益，采取了以下措施：
1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在工作中認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度；
2.增強(qiáng)人員培訓(xùn)意識(shí)，針對(duì)操作人員的技能水平進(jìn)行改進(jìn)和提高，不斷推進(jìn)知識(shí)教育；
3.制訂新的工藝流程，嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率和整體效益。
四、成效評(píng)估
經(jīng)過(guò)本公司的努力，車間中各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題均得到了解決，在生產(chǎn)過(guò)程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動(dòng)和公司的'有力配合和支持。
五、總結(jié)
通過(guò)對(duì)車間質(zhì)量問(wèn)題的整改，我們對(duì)于生產(chǎn)整體的管理和工作流程都有了更深入的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和人員培訓(xùn)工作，推進(jìn)企業(yè)整體效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
車間安全隱患整改情況報(bào)告 7
根據(jù)《關(guān)于化工園區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（烏工管發(fā)[20xx]5號(hào)）文件精神，為確保完成園區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，5月21日管委會(huì)安全檢查組一行三人對(duì)我部進(jìn)行了安全檢查�，F(xiàn)場(chǎng)指出存在的問(wèn)題，并明確了整改意見。我部針對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了整改，目前公司安全穩(wěn)定，生產(chǎn)井然有序�，F(xiàn)將整改情況報(bào)告如下：
一、高度重視安全隱患整改工作
在安全檢查之后，我公司立即召開會(huì)議，對(duì)檢查組提出的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對(duì)問(wèn)題一一進(jìn)行了仔細(xì)分析，剖析原因，找責(zé)任，挖根源，對(duì)隱患問(wèn)題的解決提出了明確的要求和整改標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，成立了由副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人為成員的整改領(lǐng)導(dǎo)小組，確保整改工作落到實(shí)處。
二、精心組織了整改工作
在整改領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，舉一反三，對(duì)公司的安全隱患進(jìn)行一次全面排查。主要針對(duì)以下提出五個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了糾改：
問(wèn)題一、沒(méi)有成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)、配備專兼職安全管理員。
糾改措施：進(jìn)一步健全公司的安全管理機(jī)構(gòu)，由任安保隊(duì)長(zhǎng)，安全員由組織機(jī)構(gòu)，各車間部門再指定班組長(zhǎng)擔(dān)任安全員，明確其各自職責(zé)。
問(wèn)題二、部分車間缺少安全警示、標(biāo)志及安全生產(chǎn)制度未上墻。糾改措施：迅速由辦公室對(duì)鋼構(gòu)車間擬制了H型鋼組立機(jī)、多頭直條切割機(jī)、拋丸機(jī)、數(shù)控火焰切割機(jī)、搖臂鉆、折彎?rùn)C(jī)及各類電焊操作等12個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備的'安全操作進(jìn)一步明確規(guī)范。申請(qǐng)了資金，制訂了注意安全、禁止煙火、當(dāng)心觸電、注意通風(fēng)、當(dāng)心機(jī)械傷人、注意通風(fēng)等安全警示語(yǔ)。
問(wèn)題三、缺少安全培訓(xùn)計(jì)劃、記錄
糾改措施：重新修改安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，督促落實(shí)人員的三級(jí)安全教育，針對(duì)新入職人員組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后將其培訓(xùn)表存入本人檔案，結(jié)合各車間部門任務(wù)，由各車間主任按照教育計(jì)劃對(duì)所屬員工，每月組織一次安全教育。
問(wèn)題四工作總結(jié)、缺少日常安全檢查記錄、臺(tái)賬，滅火器、氣瓶未定期進(jìn)行檢驗(yàn)，沒(méi)有定期檢查記錄。
糾改措施：明確了廠區(qū)安全員的職責(zé)，給每個(gè)部門發(fā)放日常檢查登記本，督促安全員各部門每日對(duì)廠區(qū)的機(jī)械、消防用電等設(shè)備進(jìn)行檢查。由車間部門對(duì)各類過(guò)期的、失效的未達(dá)標(biāo)的防火防電設(shè)施進(jìn)行了一次清理。并由公司每周對(duì)日檢查情況進(jìn)行定期與不定期的檢查，并將安全檢查落實(shí)情況納入對(duì)各部門的績(jī)效考核中。
問(wèn)題五、沒(méi)有建立特種設(shè)備管理臺(tái)賬、定期開展應(yīng)急演練。由生產(chǎn)中心進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的管理臺(tái)賬，辦公室制定了特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案、特種設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)管理制度等規(guī)章制度。結(jié)合任務(wù)，組織人員進(jìn)行應(yīng)急演練，達(dá)到督促人員進(jìn)行落實(shí)，提高人員安全意識(shí)。
三、下一步工作
通過(guò)對(duì)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實(shí)、隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、應(yīng)急管理、基礎(chǔ)工作及安全宣傳培訓(xùn)5個(gè)方面安全檢查梳理，扎扎實(shí)實(shí)的解決了存在的安全隱患問(wèn)題，同時(shí)也對(duì)安全工作中部分人員安全意識(shí)淡薄敲響了警鐘，對(duì)安全規(guī)章制度執(zhí)行不到位提了一個(gè)醒，尤其是在日常檢查中存在的問(wèn)題。在下一步安全工作中，我部將嚴(yán)格貫徹落實(shí)好安全規(guī)章制度，全面提升企業(yè)人員的安全意識(shí)，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。
車間安全隱患整改情況報(bào)告 8
我公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司有關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了一次大檢查，對(duì)各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了整改，為無(wú)安全事故發(fā)生，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，任務(wù)落實(shí)
我公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)任連富任組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)陳志超、李玉光為副組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、設(shè)備、食堂相關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作，定期不定期召開安全工作會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作精神。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，督促相關(guān)人員落實(shí)隱患整改。做到責(zé)任明確，隱患不消除不放手，同時(shí)將其納入目標(biāo)管理進(jìn)行考核。與各個(gè)部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，安全生產(chǎn)形成的事事有人抓，事事有人管的齊抓共管局面。
二、加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)
我們積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)輿論氣氛。我公司每季度進(jìn)行一次各個(gè)部門在一起的分析、安全檢查會(huì)議，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教育。傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)精神，發(fā)放上級(jí)安全生產(chǎn)資料。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，通過(guò)廣泛的宣傳和平時(shí)經(jīng)常性的開會(huì)檢查。初步形成了人人皆知，崗崗戶曉，從而進(jìn)一步提高了公司干部員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
三、突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治
根據(jù)上級(jí)要求和我公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，最近我們組織了相關(guān)人員進(jìn)行了一次安全大檢查，檢查通用問(wèn)題歸納有：
�。�1）有些電線老化
�。�2）活動(dòng)電線沒(méi)有用電纜線
�。�3）有些電線亂接亂拉
�。�4）高壓互感器砒砂打磨未設(shè)吸塵器
�。�5）食堂液化氣瓶與火源太近。
針對(duì)三個(gè)公司存在的'共用5個(gè)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各分公司生產(chǎn)、安全、質(zhì)檢、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、食堂等人員召開專題會(huì)議，研究整改方案。我們把設(shè)備線路作為重點(diǎn)，決定每周定期巡查一次。這次，公司對(duì)各部門、各崗位、各工作區(qū)進(jìn)行了安全大檢查，均無(wú)大的安全隱患，要求相關(guān)單位要教育員工，樹立牢固的防安全意識(shí)，對(duì)小的隱患要限期整改。目前，三個(gè)公司的安全生產(chǎn)情況基本良好。
車間安全隱患整改情況報(bào)告 9
為了保障我公司辦公環(huán)境的防火、防盜安全，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排布置，綜合辦公室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員組成安全檢查小組，于12月12日午時(shí)對(duì)公司辦公樓和樓下露天停車場(chǎng)的消防安全和防盜工作進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，現(xiàn)將檢查情景匯報(bào)如下：
一、安全檢查總體情景
檢查小組首先對(duì)辦公樓內(nèi)部各樓層的門窗、用電電路及開關(guān)、樓道消防安全通道、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等情景進(jìn)行了檢查。然后對(duì)大樓外的露天停車場(chǎng)、綠化帶及照明設(shè)施進(jìn)行了檢查。檢查小組經(jīng)過(guò)全面地排查，檢查結(jié)果總體情景良好，無(wú)重大安全隱患。
二、存在的問(wèn)題
1、五樓樓頂兩邊通向露臺(tái)的門未加鎖、四樓會(huì)議室大門及會(huì)議室內(nèi)一扇鋁合窗的鎖無(wú)法反鎖、閱覽室推拉門右側(cè)門鎖損壞，外來(lái)人員可隨意進(jìn)出，存在安全隱患。
2、閱覽室內(nèi)堆有雜物，堆放雜亂，存在消防安全隱患。
3、整棟大樓僅配有2個(gè)干粉滅火器，且滅火器中的干粉保質(zhì)期不詳;各樓層的消防栓均被上鎖，但鑰匙不知去向，未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。
4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門的現(xiàn)象，存在防盜安全隱患。
三、整改措施及提議
1、請(qǐng)專業(yè)鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺(tái)的.門安裝新鎖、為四樓會(huì)議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。
2、按照“6S”管理規(guī)范對(duì)閱覽室進(jìn)行歸類整理，消除消防安全隱患。
3、按需更換、購(gòu)置干粉滅火器，在各樓層消防栓更換新鎖后對(duì)消防栓的安全狀況進(jìn)行復(fù)查。
4、再一次強(qiáng)調(diào)各樓層辦公室下班后必須反鎖門窗的規(guī)定。
針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查小組將聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改，確保消防安全不留死角，防盜安全不留漏洞，為公司員工營(yíng)造一個(gè)安定、安全的工作和生活環(huán)境。
車間安全隱患整改情況報(bào)告 10
為貫徹落實(shí)淄建函發(fā)20號(hào)文（關(guān)于組織開展上半年全市建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全檢查的通知）有關(guān)精神，落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司按照主管部門相關(guān)要求，對(duì)所屬項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、揚(yáng)塵防治等情況進(jìn)行了自查自糾。具體自查內(nèi)容如下：
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況
為了明確責(zé)任，所屬項(xiàng)目部均建立了完整的安全、質(zhì)量保證體系，在現(xiàn)場(chǎng)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，以各專職安全員和棟號(hào)長(zhǎng)為成員的安全、質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中積極落實(shí)崗位責(zé)任制，并對(duì)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利開展。
二、檢查情況
1、質(zhì)量終身責(zé)任制及“三年質(zhì)量提升行動(dòng)”落實(shí)情況；
2、市場(chǎng)行為情況；
3、施工現(xiàn)場(chǎng)模板支架、臨時(shí)用電、腳手架、塔吊等安全生產(chǎn)情況；
4、文明施工情況；
5、揚(yáng)塵“六個(gè)百分百”落實(shí)情況；
通過(guò)檢查表明，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)有了很大提高，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有所加強(qiáng)，能夠認(rèn)真落實(shí)好安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制及其它管理制度，做到主要人員持證上崗，安全、技術(shù)資料整理存檔規(guī)范化，施工方案、人員交底、三級(jí)教育齊全，不存在違法分包情況。能牢固樹立“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)重于泰山”的意識(shí)，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。
在揚(yáng)塵治理方面，公司堅(jiān)決貫徹“六個(gè)百分百”要求，做到施工現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)灑水，每車必沖洗，認(rèn)真做好揚(yáng)塵沖洗記錄并完整保存沖洗錄像。
市場(chǎng)行為方面，公司對(duì)各專業(yè)分包嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)審查分包隊(duì)伍的資質(zhì)、人員證書、勞保手冊(cè)等資料，杜絕違法分包；項(xiàng)目部人員方面努力做到人員持證上崗，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及特種工、專職安全員；做好材料收發(fā)臺(tái)賬，機(jī)械租賃合同及材料采購(gòu)合同等整理存檔；財(cái)務(wù)人員按照考勤記錄及時(shí)做好工資發(fā)放證明材料。
質(zhì)量提升方面，各項(xiàng)目部均已采用馬凳筋，切實(shí)保證混凝土保護(hù)層厚度符合規(guī)范要求；同條件試塊均按要求置于現(xiàn)場(chǎng)并放置在鋼筋籠內(nèi)；材料試驗(yàn)及時(shí)送檢；技術(shù)資料及時(shí)歸檔。
安全生產(chǎn)方面，施工前編制各分項(xiàng)工程的施工方案，落實(shí)好安全技術(shù)交底及工人安全教育，發(fā)放有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品，保證安全措施費(fèi)的使用，開展工人“隨手拍”，將安全監(jiān)督落實(shí)到每一個(gè)人。定期開展應(yīng)急演練，提高工人素質(zhì)。加強(qiáng)工人安全教育學(xué)習(xí)，提高安全認(rèn)識(shí)。
三、存在問(wèn)題
1、施工方案不能很好的指導(dǎo)施工，個(gè)別方案編制較簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)中也沒(méi)能完全按照施工方案進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)交底和工人安全教育滯后于生產(chǎn)進(jìn)度。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，警示標(biāo)識(shí)少，消防器材擺設(shè)不夠合理。
4、腳手架：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架材質(zhì)差，掃地桿、剪刀撐未搭設(shè)到位。
5、“三寶、四口”防護(hù)：個(gè)別臨邊、洞口防護(hù)不到位。
6、施工用電：個(gè)別電工無(wú)證上崗，巡查記錄簡(jiǎn)單，漏保和電阻測(cè)試記錄不真實(shí)。
7、塔吊噴淋降塵使用頻次少，起不到很好的降塵作用。
8、塔吊維修保養(yǎng)不到位，電纜未用瓷瓶固定，交接班檢查流于形式，特別是在塔吊安裝、拆卸、頂升時(shí)無(wú)專人看護(hù)。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)人員消防意識(shí)差。
四、處理意見
對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題公司均下發(fā)隱患整改通知單，要求項(xiàng)目部按照“定人、定措施、定時(shí)間”的三定原則積極整改，公司到期復(fù)查，整改不到位的.公司將給予通報(bào)批評(píng)并給予相應(yīng)罰款處理。
五、下階段工作
1、要求各項(xiàng)目部牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)自身的安全責(zé)任感，真正落實(shí)好安全生產(chǎn)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，做好各工程的安全交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加大對(duì)工人的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步完善安全管理資料的規(guī)范化。
3、加大施工現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，廣泛開展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步提高施工人員安全意識(shí)。
4、積極落實(shí)“三年質(zhì)量提升行動(dòng)”，落實(shí)好質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，保證工程質(zhì)量的有效提升，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
5、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
車間安全隱患整改情況報(bào)告 11
按照公司的要求和部署，我公司結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展了一次安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況
為了明確責(zé)任，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)的順利開展。
二、檢查情況
1、安全生產(chǎn)隱患排查：利用此次大檢查活動(dòng)，我公司開展地毯式安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，對(duì)辦公場(chǎng)所電路、網(wǎng)線、空調(diào)、電腦、打印機(jī)等設(shè)備逐一查看有無(wú)線路裸露現(xiàn)象，對(duì)門窗防盜設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，檔案資料柜損壞的鎖具進(jìn)行更換，確保測(cè)繪成果資料保密；
2、加強(qiáng)野外項(xiàng)目區(qū)的安全管理：我公司安全生產(chǎn)管理員深入實(shí)地，做好野外安全教育現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。同時(shí)將涉水、登高測(cè)點(diǎn)、高溫防暑、惡劣天氣防風(fēng)防雷等問(wèn)題進(jìn)行研討，防蟲咬，防刮傷，防墜落，防物體打擊，并隨身攜帶防暑降溫防蟲藥品，確保項(xiàng)目安全實(shí)施；
3、抓好交通安全管理：制定司機(jī)出車管理制度，加強(qiáng)車輛檢修保養(yǎng)，同時(shí)做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作。
4、在今后的'工作中將開展“我為公司安全獻(xiàn)一策活動(dòng)”，要求每位員工對(duì)公司安全隱患、安全制度等方面提出合理化建議，并認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)整改。
5、開展反違章活動(dòng)：我公司將深入持久地開展隱患排查活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)宣傳教育，逐步使反違章活動(dòng)成為我公司員工的自覺行為。
通過(guò)這次大檢查，公司全體人員安全生產(chǎn)意識(shí)有了很大提高，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有所加強(qiáng)，能夠認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規(guī)范化。
今后公司將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
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