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企業(yè)年度自評(píng)報(bào)告范文
在生活中，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報(bào)告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的企業(yè)年度自評(píng)報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)年度自評(píng)報(bào)告1
根據(jù)建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和山東省建工局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查的通知》，我公司組織有關(guān)專職安全人員，按照文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，于20xx年1月30日對(duì)公司的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工
按照通知精神，我們立即召開(kāi)有關(guān)安全人員會(huì)議，對(duì)照文件逐步進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并成立安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管經(jīng)理任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等部門(mén)分管安全的負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)行統(tǒng)一指揮，具體做了明確分工。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全科負(fù)責(zé)，資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)管理由技術(shù)科負(fù)責(zé)，設(shè)備與施工管理由設(shè)備科負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層簽訂合同，落實(shí)責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明，確保安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作善始善終完成。
二、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，找出存在問(wèn)題
我們按照市建工處的統(tǒng)一部署，通過(guò)層層召開(kāi)會(huì)議，舉辦黑板報(bào)，宣傳欄等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作的事要意義，以此為契機(jī)，運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的安全檢查意識(shí)，提高了職工的`自我保護(hù)能力，他們對(duì)此項(xiàng)工作非常理解和支持。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工，深入施工現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間，按照國(guó)家《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)詳細(xì)檢查，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
安全生產(chǎn)管理制度方面
1、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲
2、分公司和車(chē)間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
3、個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)隱患，整改未如期完成。
資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面：
1、部分特殊工種人員未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)
2、缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員的資格管理
3、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。
安全技術(shù)管理方面：
1、對(duì)重大危險(xiǎn)源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善。
2、施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門(mén)審核審批。
3、未安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理。
設(shè)備與設(shè)施管理方面：
l、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
2、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識(shí)不符合安全色與安全標(biāo)志要求。
3、安全檢測(cè)工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。
三、尋求解決方案，搞好安全管理
針對(duì)存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，征求各方面的意見(jiàn)，采取措施，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥，加以解決。
1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，結(jié)合公司的綜合情況，重新編制切實(shí)可行的安全管理制度，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全獎(jiǎng)懲辦法，建立健全安全保證體系。
2、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，從事安全檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要。
3、建立健全各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂考核制度，開(kāi)展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
4、保證工程項(xiàng)目施工能使用較為先進(jìn)的設(shè)備和良好的安全防護(hù)系統(tǒng)，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位，堅(jiān)決使用安監(jiān)部門(mén)推薦的防護(hù)用品。
總之，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標(biāo)，樹(shù)立信心，遵照上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的指示精神，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管，真抓實(shí)干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺(tái)階，文明上水平，確保企業(yè)能有長(zhǎng)足的發(fā)展。
企業(yè)年度自評(píng)報(bào)告2
公司成立了以公司法人代表為組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理為副組長(zhǎng)各處室主要負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)自評(píng)小組，下設(shè)了安全生產(chǎn)辦公室，由安全處處長(zhǎng)任辦公室主任。公司根據(jù)人員崗位變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。為重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理工作，公司專門(mén)配備安全總監(jiān)1名，由于現(xiàn)有車(chē)輛規(guī)模較小，暫配專職安全管理人員1名，隨著車(chē)輛規(guī)模的增加，將逐步增加安全管理人員。
公司還專門(mén)配備了安全專用車(chē)輛（魯HUC960）；為落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗兩責(zé)”的要求，確保xx年安全管理各項(xiàng)措施做到位，公司制定了車(chē)輛安全管理及服務(wù)質(zhì)量承諾書(shū)，公司安委會(huì)組織公司所有人員層層簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，在公司逐步形成安全共擔(dān)、責(zé)任共享、人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人肩上有擔(dān)子的安全管理責(zé)任體系和氛圍。
公司自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，公司堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各崗位的安全生產(chǎn)敢為責(zé)任制。公司基本從零起點(diǎn)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)上級(jí)交通部門(mén)的指導(dǎo)，基本健全了各項(xiàng)制度及措施，基本達(dá)到上級(jí)交通主管部門(mén)的要求。按照安全生產(chǎn)“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故。強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，使企業(yè)安全管理整體水平得到不斷提升，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實(shí)，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。20xx年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
一、公司重視職工的安全教育和培訓(xùn)。公司高度重視干部職工的素質(zhì)的提升。
我公司利用宣傳標(biāo)語(yǔ)，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓(xùn)資料定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。每月公司全體人員安全例會(huì)和管理人員員安全例會(huì)，風(fēng)吹不動(dòng)、雷打不動(dòng)按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行，通過(guò)職工的安全培訓(xùn)，駕駛員的季度考核培訓(xùn)、持證上崗、安全囑托等形式的安全教育，大大提高了職工和司乘人員的安全素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
二、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，積極營(yíng)造安全安全氛圍。
根據(jù)上級(jí)活動(dòng)部署，公司組織開(kāi)展了“道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)年”“通勤客運(yùn)安全年”“百日安全競(jìng)賽”等專項(xiàng)活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結(jié)，都取得了明顯的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的，較好的促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
三、加大科技投入，加強(qiáng)GPS監(jiān)控。
按照上級(jí)要求，公司按時(shí)足額提取安全生產(chǎn)資金，加大安全資金投入，改善安全生產(chǎn)條件，投資配備安全設(shè)備。8輛車(chē)全部安裝了GPS監(jiān)控設(shè)備，并安排專人實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)了營(yíng)運(yùn)車(chē)輛GPS監(jiān)控規(guī)范管理工作實(shí)現(xiàn)了與省監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，加強(qiáng)了營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理工作；為規(guī)范駕駛員的操作行為，及時(shí)消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規(guī)范模擬試卷。安全資金的較大投入，較好地提升了企業(yè)安全管理水平。
四、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理。
學(xué)習(xí)交運(yùn)集團(tuán)實(shí)行早送晚迎安全叮囑制度，二是實(shí)行“親情監(jiān)督”簽字制度，三是開(kāi)展“評(píng)優(yōu)樹(shù)先”活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)榮譽(yù)感。公司一貫關(guān)注企業(yè)員工切身利益，與員工簽訂勞動(dòng)合同。繳納社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用；對(duì)從業(yè)人員按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。
五、建立健全隱患排查治理制度，并積極進(jìn)行整改。
我們不斷完善安全隱患排查方法及措施，樹(shù)立“視隱患為事故”的預(yù)防理念，把隱患排查治理責(zé)任倒查視為事故責(zé)任實(shí)施責(zé)任追究，形成績(jī)效制。在實(shí)際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。我們實(shí)施24小時(shí)GPS監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛違章、超速、不按規(guī)定行駛的，立即采取措施糾正。全年未發(fā)現(xiàn)超速。超員等違章行為。僅有的二次疲勞駕駛，公司已通過(guò)安全管理規(guī)定給予相關(guān)責(zé)任人安全教育、約談告誡、經(jīng)濟(jì)處罰等處罰措施。從而有效防范了交通事故的`發(fā)生。二是開(kāi)展綜合檢查和專項(xiàng)檢查排查隱患。在各班組自查隱患的基礎(chǔ)上公司管理人員成立了安全隱患專項(xiàng)排查小組，每月不低于兩次定期地組織綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。共查處安全隱患十多項(xiàng)。所有隱患都及時(shí)得到整改，確保了重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)。
六、落實(shí)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》是客運(yùn)企業(yè)安全管理的工作準(zhǔn)則，也是企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。公司十分重視《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的宣傳和落實(shí)工作。首先，舉辦了公司內(nèi)部的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》宣傳培訓(xùn)課程�？偨�(jīng)理親自向所有參會(huì)人員宣讀《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的內(nèi)容和要求。仔細(xì)查找本企業(yè)、各崗位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應(yīng)用《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。
七、認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急管理工作。
公司制定了各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，并不斷完善。各班組結(jié)合自身實(shí)際，適時(shí)舉辦演練數(shù)余次。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。通過(guò)演練活動(dòng)，提高了職工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。同時(shí)加強(qiáng)值班制度和信息暢通制度，落實(shí)24小時(shí)值班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)管理人員24小時(shí)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，確認(rèn)信息通暢，遇有突發(fā)事件，能及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，妥善予以處理。
企業(yè)年度自評(píng)報(bào)告3
20xx年7月，縣總工會(huì)在市委和省總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖北省總工會(huì)關(guān)于貫徹〈企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）〉的實(shí)施意見(jiàn)》的工作方針，切實(shí)保障企業(yè)工會(huì)地位，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)，提高企業(yè)工會(huì)工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)照湖北省企業(yè)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行），結(jié)合我公司工會(huì)工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一．工會(huì)建設(shè)
工會(huì)組織建設(shè)我公司所屬基層單位工會(huì)委員會(huì)，成立了經(jīng)費(fèi)審查委員和工會(huì)女職工委員。并依法取得社團(tuán)法人資格。工會(huì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，有牌子，有章子，有各種工作臺(tái)帳，有活動(dòng)記錄，有辦公場(chǎng)所，職工入會(huì)率達(dá)到90％以上。
干部配備企業(yè)依法選舉了工會(huì)主席，女職工委員主任和工會(huì)專職工作人員。制度化建設(shè)企業(yè)工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員大會(huì)按期每五年換屆選舉一次，工會(huì)負(fù)責(zé)人每年定期向會(huì)員（代表）大會(huì)報(bào)告工會(huì)工作情況。
二．經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
開(kāi)展以“四創(chuàng)”為主題的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間、班組以“創(chuàng)高效益，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)低能耗”為主題，組織開(kāi)展了形式多樣的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中提取部分經(jīng)費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)“能手”。職工素質(zhì)提升工程生產(chǎn)車(chē)間，班組開(kāi)展了技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武，技能比賽等活動(dòng)，實(shí)施了女職工素質(zhì)提升工程，在活動(dòng)中職工技能水平普遍提升。
三．和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)
勞動(dòng)合同制度指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，成立了職工檔案，并有專人管理。困難職工幫扶機(jī)制“送溫暖”活動(dòng)經(jīng)�；�，每年的春節(jié)其間，公司廣泛開(kāi)展對(duì)困難職工走訪慰問(wèn)活動(dòng)，并送一定數(shù)額的慰問(wèn)金。遇到特困家庭，曾經(jīng)開(kāi)展了全體員工“募捐”活動(dòng)。充分體現(xiàn)了企業(yè)關(guān)愛(ài)職工，職工熱愛(ài)企業(yè)，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。
四．廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度
職工代表大會(huì)制度企業(yè)建立了職工代表大會(huì)制度，每年按期召開(kāi)一次職工代表大會(huì)，并按期換屆。建立了職工董事，職工簽事制度。
廠務(wù)公開(kāi)制度企業(yè)開(kāi)展了廠務(wù)公開(kāi)工作，職工每月的工資、福利及獎(jiǎng)罰公示于企業(yè)專欄處。
五．職工隊(duì)伍建設(shè)
“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。今年以來(lái)，我公司建立健全工作機(jī)制，把學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好黨的`十六屆四中、五中全會(huì)和縣第十次代表大會(huì)精神作為職工思想教育的重要任務(wù)來(lái)抓，以此深化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)內(nèi)容，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)知識(shí)型、技能型人才，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的歷史使命感、時(shí)代緊迫感、主人翁責(zé)任感。在“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
六．工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)管理
收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)
合理安排好經(jīng)費(fèi)支出，做到�？顚Ｓ�，嚴(yán)格確定年度支出預(yù)算和“一支筆”審簽制度，企業(yè)每年都拿出部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于開(kāi)展形式多樣的職工群體文化、娛樂(lè)、活動(dòng)。
工會(huì)資產(chǎn)管理更加規(guī)范健全了
工會(huì)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，有購(gòu)物登記，有使用責(zé)任人，并及時(shí)準(zhǔn)確，完整地編制資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，保證工會(huì)資產(chǎn)的安全完整和保值增值。通過(guò)此次自查自評(píng)活動(dòng)的開(kāi)展，我們將逐條對(duì)照工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐一落實(shí)整改、查漏補(bǔ)缺，以建立健全完善的工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
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