關(guān)于設(shè)備自查報(bào)告范文
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，過(guò)去一段時(shí)間的工作問(wèn)題，非常值得總結(jié)，自查報(bào)告也應(yīng)跟上時(shí)間的腳步了。自查報(bào)告怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編整理的關(guān)于設(shè)備自查報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設(shè)備自查報(bào)告1
據(jù)貴局下發(fā)的羅商發(fā)[20**]6號(hào)文件的要求，我站積極組織人員對(duì)文件所要求項(xiàng)目一一進(jìn)行了自查，根據(jù)《成品油市場(chǎng)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定和省商務(wù)廳關(guān)于做好成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度檢查工作的通知精神要求，現(xiàn)將我站經(jīng)營(yíng)狀況自查報(bào)告如下。
一、經(jīng)營(yíng)管理
在貴局的精心指導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)的全面領(lǐng)導(dǎo)下，我站工作緊緊圍繞誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大這個(gè)中心展開(kāi)，努力打造好釋放社會(huì)性加油站的目標(biāo)， 我站一直發(fā)來(lái)都強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)，消除安全隱患，確保加油站的安全，開(kāi)展了強(qiáng)三基，反三違的活動(dòng)，在安全上做到了主管部門(mén)提出的：安全生產(chǎn)只有規(guī)定動(dòng)作，一年來(lái)，我站在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家有關(guān)成品油經(jīng)營(yíng)政策及相關(guān)管理規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，有序競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范操作較好，在質(zhì)量、計(jì)量、消防、安全、環(huán)保等方面都沒(méi)有違法、違規(guī)情況安全有序的正常開(kāi)展銷(xiāo)售工作，修訂并完善了加油站應(yīng)急預(yù)案，對(duì)所有預(yù)案都進(jìn)行了演練，使全站員工對(duì)火災(zāi)預(yù)防，撲救有了深入的認(rèn)識(shí)，并能完成對(duì)初期火災(zāi)的撲救。
今年通過(guò)對(duì)員工思想素質(zhì)的各方面培訓(xùn)，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，加油服務(wù)工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規(guī)范的服務(wù)程序，贏得了顧客的好評(píng)，一年來(lái)沒(méi)得顧客的投訴發(fā)生。不但鞏固了老用戶(hù)，還新增了一大批新用戶(hù)，因而銷(xiāo)售得到大幅提升，全年加油站銷(xiāo)售成品油2292.409噸，其中汽油649.988噸，柴油銷(xiāo)售1642.421噸，取得了近幾年來(lái)銷(xiāo)量的最好成績(jī)，使銷(xiāo)量上了一個(gè)新的臺(tái)階。
二、存在問(wèn)題
1、開(kāi)闊市場(chǎng)的力度不夠。
2、精細(xì)化管理工作做地不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
3、管理人員的服務(wù)意識(shí)還有待提高。
4、設(shè)施，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位。
三、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量。
2、增強(qiáng)管理服務(wù)能力。
3、加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確，完整。
4、加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。
5、健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
6、加強(qiáng)設(shè)施，設(shè)備的管理，定期對(duì)加油站的設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
以上為我站本次的自檢自查報(bào)告，有不到之處還望貴局給予指出，我站會(huì)一一改正。
設(shè)備自查報(bào)告2
為保證電氣設(shè)備安全正常的工作，防止各類(lèi)事故發(fā)生，針對(duì)實(shí)際情況，分廠(chǎng)與4月25日至5月23日對(duì)分廠(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報(bào)如下：
一、所檢查的項(xiàng)目：
1、1#、2#堆取料機(jī)配電房檢修。
2、新廠(chǎng)1#變電所檢修。
3、老廠(chǎng)2#變電所檢修。
4、配煤室配電盤(pán)檢修。
5、各工段電機(jī)接線(xiàn)柱及操作柱檢修。
6、電纜溝、橋架的清理檢修。
二、檢查基本情況
1、所查配電室、配電房無(wú)漏雨滲水現(xiàn)象。
2、配電室、配電房都有降溫設(shè)施，溫度適宜。
3、各工段電機(jī)接線(xiàn)完好。
4、各電纜溝垃圾、淤煤進(jìn)行徹底清理，各供電線(xiàn)路排列整齊。
三、個(gè)別問(wèn)題
1、配電房控制振動(dòng)篩的`接觸器不靈敏。
2、配電房控制焦1的中間繼電器指示燈損壞。
3、晾焦臺(tái)放焦控制室三號(hào)操作臺(tái)按鈕需更換。
4、1#、2#堆取料機(jī)滑觸線(xiàn)位置有移動(dòng)，需處理。
四、問(wèn)題整改
1、對(duì)配電房控制振動(dòng)篩的接觸器進(jìn)行更換。
1、對(duì)配電房?jī)?nèi)控制焦1輸送機(jī)的中間繼電器進(jìn)行更換。
2、對(duì)放焦控制室三號(hào)操作臺(tái)按鈕進(jìn)行更換。
3、對(duì)1#、2#堆取料機(jī)滑觸線(xiàn)進(jìn)線(xiàn)、出線(xiàn)口進(jìn)行整改。
五、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
1、煤1皮帶輸送機(jī)、煤2皮帶輸送機(jī)、煤5皮帶輸送機(jī)三條皮帶無(wú)相關(guān)聯(lián)鎖裝置�，F(xiàn)已增加無(wú)線(xiàn)通訊裝置進(jìn)行聯(lián)鎖。
2、1#堆取料機(jī)液壓站油泵電機(jī)需進(jìn)行保養(yǎng)。已對(duì)兩臺(tái)電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。
在這次春氣設(shè)備檢查中，分廠(chǎng)對(duì)檢查不來(lái)的電氣設(shè)備問(wèn)題要求 立即進(jìn)行整改，確保電氣設(shè)備安全工作。同時(shí)，在工作中發(fā)現(xiàn)了其他電氣設(shè)備問(wèn)題，說(shuō)明在日常的點(diǎn)巡檢中工作不到位，需加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作力度。
設(shè)備自查報(bào)告3
今年本月設(shè)備班在處、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間設(shè)備員的關(guān)心指導(dǎo)下，全班以確保各種設(shè)備完好、安全投入生產(chǎn)為目的，齊心協(xié)力，努力拼搏，積極開(kāi)拓進(jìn)取較好的完成了本月的工作計(jì)劃。
為了更好的管理設(shè)備，進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。在工地上把各設(shè)備落實(shí)到指定的某人，做好專(zhuān)人保管，專(zhuān)人負(fù)責(zé)自己設(shè)備的使用、保養(yǎng)，嚴(yán)格記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、里程及油料消耗記錄等，各施其職，各負(fù)其責(zé)。杜絕出現(xiàn)以前那種設(shè)備使用后無(wú)人看管，亂扔亂放，設(shè)備運(yùn)行記錄不全、不詳細(xì)的現(xiàn)象。為了更方便各責(zé)任人了解設(shè)備性能、使用方法管理好設(shè)備，我們將安全操作規(guī)程及保養(yǎng)說(shuō)明整理詳細(xì)后貼在了運(yùn)行記錄本的前面，切實(shí)做到了人性化。
針對(duì)目前工地耗能設(shè)備情況復(fù)雜，公司領(lǐng)導(dǎo)制訂了有效的`機(jī)械設(shè)備能耗管理方法，設(shè)備班統(tǒng)計(jì)出所有工地在用設(shè)備的單機(jī)耗能量，這樣結(jié)合各設(shè)備的運(yùn)行記錄，就可對(duì)工地的大致能耗有個(gè)了解，做到節(jié)約能源，為公司節(jié)約成本，增加效益。
為了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，順利投入生產(chǎn)。我們不定時(shí)的與各工地聯(lián)系，了解設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題立即派人解決，保證不延誤生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)在工房的各設(shè)備按照說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)，需要維修的盡快維修，避免了帶著毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良現(xiàn)象。同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)工房各設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，比如：設(shè)備擺放不整齊、表面有雜物油污，工具亂扔，接線(xiàn)緊固件松 動(dòng)，設(shè)備運(yùn)行記錄不全不規(guī)范，油料消耗記錄不詳細(xì)，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)等，提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，并要求立即整改，確保設(shè)備完好、順利進(jìn)行生產(chǎn)。
每月認(rèn)真做好設(shè)備分布、保養(yǎng)，能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。整理收集設(shè)備相關(guān)的資料，對(duì)以前舊設(shè)備說(shuō)明書(shū)丟失的情況，積極聯(lián)系廠(chǎng)家或在網(wǎng)上下載，做好備份，同時(shí)在家組織大家了解各設(shè)備的性能，
總之，盡管在本月的工作中完成了計(jì)劃，但是離車(chē)間的要求還有一定的差距，在工作中還存在某些問(wèn)題，今后我們將積極努力。團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取將設(shè)備管理、維護(hù)好，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，為生產(chǎn)服務(wù)。
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