可行性報告范文（通用6篇）

　　我們眼下的社會，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫作上具有一定的竅門。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的可行性報告范文（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

可行性報告1

　　酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據(jù)客人的生活習(xí)慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費需求，在當(dāng)今競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營好酒店企業(yè)的重要問題。這就要求酒店經(jīng)營管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來綜合的運用酒店資源，而其還應(yīng)該采用先進的計算機管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長處，才能使先進的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營管理。

　　1、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

　　實現(xiàn)對酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來說，主要就是要實現(xiàn)以下幾個方面：

　　1）建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺；

　　2）實現(xiàn)工作流程的自動化，以及流程的實時監(jiān)控與跟蹤；

　　3）實現(xiàn)文檔管理的自動化，并可按權(quán)限進行查詢使用；

　　4）隨時隨地安排業(yè)務(wù)。

　　5）實現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成；可對客戶資源進行管理；可實現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進行集中管理。

　　2、業(yè)務(wù)概況

　　廣水佰特國際大酒店為高等規(guī)模；今現(xiàn)有客房共計187間，會議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車場等……地處市區(qū)，交通便利。周邊設(shè)有加油站、超市、銀行、醫(yī)院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閑、入住的首選之地。

　　3、存在的主要問題

　　長期以來，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營理念出錯，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過高，高于本地區(qū)的消費水平，房間配套設(shè)施過少（電腦）致使該酒店的市場、聲譽、經(jīng)濟效益大打折扣。

　　4、擬建立的信息系統(tǒng)

　　1）系統(tǒng)更新高級管理。

　　2）客房預(yù)定功能。

　　3）總臺接待，問詢，客房狀況控制功能。

　　5、酒店經(jīng)營理念：

　　企業(yè)目標(biāo)：打造誠信、優(yōu)良而獨特的企業(yè)品牌

　　企業(yè)發(fā)展觀：尊重科學(xué)、求實務(wù)實、開拓創(chuàng)新、循序漸進

　　企業(yè)風(fēng)格：以人為本、真誠友好、樸實寬容

　　企業(yè)精神：自強不息、發(fā)奮進取、追求卓越

　　經(jīng)營理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠信營銷=贏得市場

　　管理理念：規(guī)范管理+制度管理+情感管理=和諧管理

　　服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規(guī)范服務(wù)+個性服務(wù)=完善服務(wù)

　　管理人員工作觀：把工作當(dāng)做個人事業(yè)，盡職盡責(zé)、盡心盡力

　　服務(wù)人員工作觀：用我們的微笑和勞動讓顧客滿意

　　廚房人員工作觀：讓我們的每一個產(chǎn)品都是精品

　　廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來歷風(fēng)行、用心做好每一件事

　　員工行為準(zhǔn)則：企業(yè)的利益就是我的利益

　　員工風(fēng)貌：誠實友愛、充滿活力、能干善做

　　紀(jì)律觀：自覺服從、我和企業(yè)雙贏

　　質(zhì)量觀：工作的質(zhì)量體現(xiàn)著人的質(zhì)量

　　節(jié)約觀：節(jié)約是一份責(zé)任、節(jié)約從我做起

　　衛(wèi)生觀：健康關(guān)系著我們每一個人

　　6、部門管理

　　餐廳服務(wù)：從細微處做起、在規(guī)范中創(chuàng)造個性

　　廚房：嚴(yán)細成風(fēng)、在創(chuàng)新中發(fā)展

　　保潔：我們的勞動就是為了干凈

　　保安：安全第一、紀(jì)律至上

　　住宿部管理：安全衛(wèi)生、絲毫不能輕松

　　住宿部服務(wù)：真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢

　　后勤人員：企業(yè)沒有我們的工作不行、但沒有我能行

　　工作觀：干好工作是應(yīng)該的，干不好工作就意味著失業(yè)

　　7、以服務(wù)為基礎(chǔ)

　　酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設(shè)施，而是它隨風(fēng)潛入夜?jié)櫸锛殶o聲的用心服務(wù)，酒店的競爭關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對客服務(wù)中提出細心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運用的及時適時準(zhǔn)時，對客人做到節(jié)日有祝賀，生日有禮品，長住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發(fā)揚光大，所以說金錢有限，服務(wù)無限，服務(wù)無止境，酒店的發(fā)展必須以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。

　　8、經(jīng)營管理以人為本

　　1）經(jīng)營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營理念上，服務(wù)環(huán)節(jié)上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發(fā)，數(shù)立客人永遠是對的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。

　　2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達酒店后整個服務(wù)過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養(yǎng)忠誠的客戶群體。

　　3）經(jīng)營管理以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關(guān)鍵是專業(yè)管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發(fā)揮他的特長。

　　9、以品牌為核心

　　品牌建立在了解市場分析市場的基礎(chǔ)上，品牌要靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實應(yīng)市場營的經(jīng)需求。

　　10、以市場為導(dǎo)向

　　經(jīng)營絕策要建立了解市場，分析市場，引導(dǎo)市場，要花成本下在酒店市場環(huán)境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價位設(shè)定分析，銷售分析設(shè)定，分銷渠道分析與設(shè)定，經(jīng)營信息的收集，市場信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調(diào)查了解。拿出適合市場需求的運營方案。

　　11、以學(xué)習(xí)為動力

　　強化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)是酒店成長發(fā)展不竭的動力，建立酒店遠景規(guī)劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統(tǒng)持續(xù)的員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)建學(xué)院式的學(xué)習(xí)模式，實行有獎學(xué)習(xí)，學(xué)以至用，用培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實際服務(wù)質(zhì)量。

　　會議中心

　　1、廣水佰特國際大酒店提供總面積——平方米的會議與聚會地點，擁有風(fēng)格各異的大小會議室三間，完善的設(shè)備與多種功能可為社會各界提供不同類型的會議、宴會、酒會、招待會、講座、展覽會的服務(wù)。

　　大會議室可容納600人，也可間隔成兩個會議廳，舉辦規(guī)模稍小的活動，小會議室可容納80人。

　　2、會議設(shè)施：有xxxx

　　3、會議室經(jīng)營理念：

　　所謂經(jīng)營理念就是經(jīng)營管理企業(yè)想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。沒有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

　　4、會議室管理：

　　1）會議室內(nèi)的衛(wèi)生每周至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。

　　2）每次會議之前，管理人員應(yīng)進行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時）等工作。

　　3）會議室管理人員要嚴(yán)格室內(nèi)物品的管理和維護（含花木等）做到會散、人走、電源關(guān)、門上鎖。

　　4）與會人員要愛護會議室內(nèi)的公共設(shè)施，損壞賠償，不許將室內(nèi)物品移做他用。

　　西餐茶藝部

　　1、制訂餐廳服務(wù)規(guī)程

　　餐廳服務(wù)規(guī)程是餐廳標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的依據(jù)和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規(guī)程，西餐廳規(guī)程主要有：

　　1）自助餐服務(wù)規(guī)程；

　　2）咖啡廳服務(wù)規(guī)程；

　　3）酒吧服務(wù)規(guī)程；

　　4）餐酒用具的清洗消毒規(guī)程。

　　2、餐前的準(zhǔn)備工作

　　我們應(yīng)該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項餐前準(zhǔn)備工作。

　　1）搞好餐廳清潔衛(wèi)生工作，使之符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

　　2）準(zhǔn)備開餐所需的各種餐酒用具并按規(guī)格擺設(shè)；

　　3）檢查準(zhǔn)備工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，應(yīng)及時糾正；

　　4）召開餐前例會，通報客情，公布菜單，總結(jié)上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。

　　3、開餐時的餐廳管理

　　1）加強巡視，控制餐廳服務(wù)規(guī)程的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證客人享受規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù)；

　　2）控制上菜順序和時間，協(xié)調(diào)餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿足就餐賓客的生理和心理需要；

　　3）根據(jù)工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；

　　4）及時處理顧客對菜點，酒水及服務(wù)等方面的投訴；

　　5）監(jiān)督檢查餐后結(jié)束工作的完成情況，對開餐中出現(xiàn)的問題及時總結(jié)，不斷提高餐廳服務(wù)水平。

　　4、員工培訓(xùn)常抓不懈

　　餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進行培訓(xùn)，餐廳的員工培訓(xùn)是在管理者發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上制訂培訓(xùn)計劃并組織實施。內(nèi)容一般有：

　　1）思想意識及職業(yè)道德；

　　2）禮節(jié)禮貌；

　　3）餐廳服務(wù)規(guī)程及相關(guān)服務(wù)知識；

　　4）服務(wù)技能技巧；

　　5）菜點酒水知識；

　　6）衛(wèi)生及安全常識；

　　7）疑難問題處理。

　　5、低值易耗品管理

　　布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎(chǔ)上，做好低值易耗品的控制。

　　6、餐飲成本控制管理

　　餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的`利潤的目標(biāo)，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。

　　1）樹立成本控制意識

　　我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說過：“浪費10元錢比賺10元錢要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應(yīng)加強對下屬員工進行成本控制教育。通過設(shè)立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進行成本控制的自覺性。

　　2）建立餐飲成本控制體系

　　建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制，其主要內(nèi)容有：

　　1、采購控制；

　　2、驗收控制；

　　3、庫存控制；

　　4、發(fā)料控制；

　　5、粗加工控制；

　　6、切配控制；

　　7、烹制控制；

　　8、餐廳銷售控制。

　　3）加強成本核算與分析

　　主要是會同財務(wù)做好嚴(yán)格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進行比較分析。如計劃與實際的對比、同期的對比、成本結(jié)構(gòu)的分析、影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題及原因。從而找出降低成本的措施方法。

　　7、人力資源管理

　　餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。

　　1）加強全員培訓(xùn)

　　通過平時的工作觀察，發(fā)現(xiàn)問題，針對問題，進行考核培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定且訓(xùn)練有素的員工隊伍。培訓(xùn)工作既有針對個人的現(xiàn)場督導(dǎo)，也有針對全體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而不斷提高工作效率。

　　2）合理定員和排班

　　因為西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動強度不大，但營業(yè)的時間較長，同時，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時，還要能保證餐廳的正常運轉(zhuǎn)的原則。

　　3）提高員工的積極性

　　要求高勞動效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進行創(chuàng)造性的勞動，在工作過程中實現(xiàn)自身價值。

可行性報告2

　　項目名稱：

　　xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項目

　　項目建設(shè)單位：

　　xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司

　　項目地址：

　　xx市xx區(qū)

　　1、綜合說明

　　目前xx區(qū)污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建設(shè)相對滯后，且存在管理分散、管理標(biāo)準(zhǔn)不一，管養(yǎng)隊伍技術(shù)手段落后，維護經(jīng)驗欠缺，對所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡單的日常巡視和故障搶修，沒有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，導(dǎo)致污水收集率較低，污水處理廠進水量偏小，污水廠進、出水水質(zhì)往往難以滿足節(jié)能減排要求。

　　為了實現(xiàn)污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)管理，滿足日益嚴(yán)峻的環(huán)境保護形勢的需要，xx區(qū)政府決定由xx區(qū)各鎮(zhèn)街（xx）委托xx市xx區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局（xx）統(tǒng)一組織進行xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查公開招標(biāo)，xx市xx區(qū)環(huán)境運輸和城市管理局（xx）委托xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司承擔(dān)招標(biāo)的具體工作。

　　結(jié)標(biāo)后由各鎮(zhèn)街負責(zé)管網(wǎng)普查項目合同的簽訂及實施，并支付相應(yīng)普查費用，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a貼。

　　2、項目提出的背景和依據(jù)

　　由于歷史原因，xx區(qū)大部分排水系統(tǒng)為雨污合流系統(tǒng)，且管道截流標(biāo)準(zhǔn)偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現(xiàn)象。xx建設(shè)與城市的發(fā)展存在著滯后現(xiàn)象，部分地區(qū)的排水管網(wǎng)難以滿足現(xiàn)階段的排水需要，沒有嚴(yán)格執(zhí)行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現(xiàn)象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強接入戶的污水排放管理。同時，xx區(qū)現(xiàn)有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護標(biāo)準(zhǔn)不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運營管理水平會在一定程度上影響污水處理廠的運行效果。

　　為了提高xx區(qū)污水的有效收集率，保護水資源，改善xx區(qū)的水環(huán)境質(zhì)量和人民的.居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠作用，提高xx區(qū)居民的生活質(zhì)量，需要對xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）進行全面的普查，全面系統(tǒng)的掌握全區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)的現(xiàn)狀。

　　本次xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項目已獲得區(qū)政府批復(fù)同意實施（《xx市xx區(qū)供水整合及污水管網(wǎng)集中運營管理工作會議紀(jì)要—20xx年162號文》、《xx市xx區(qū)人民政府工作會議紀(jì)要—20xx年87號文》以及《區(qū)政府常務(wù)會議關(guān)于實施xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）統(tǒng)一運營管理方案的決定通知—南府會函[20xx]年1號文》）。

　　3、項目外部配套建設(shè)條件論證

　　項目所在地位于xx市xx區(qū)，屬于珠三角河網(wǎng)地區(qū)。項目外部配套建設(shè)條件主要包括：

　�。�1）項目的污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）已建成，只需探測普查管網(wǎng)及泵站設(shè)施；

　　（2）項目施工不需要外接電源；

　　（3）項目施工不需外接自來水；

　　（4）項目對外交通均為現(xiàn)成。

　　基于上述分析，項目外部配套建設(shè)條件已經(jīng)具備。

　　4、項目選址

　　xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）探測普查項目用地為xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施周邊路面。施工期間對周邊交通和現(xiàn)有的排水設(shè)施干擾少，對周邊建筑物無干擾。

　　5、項目內(nèi)容和規(guī)模

　　項目規(guī)模：xx區(qū)xx污水管網(wǎng)約930公里，污水提升泵站37座。

　　項目內(nèi)容：利用物探工具與檢測設(shè)備對污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）設(shè)施、設(shè)備進行摸查、檢測、測繪、勘探、信息數(shù)據(jù)整理建庫，形成污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）普查成果。

　　6、原材料的來源和供應(yīng)保證

　　項目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項目，不存在生產(chǎn)性項目所需的原材料。

　　7、資源消耗情況、節(jié)能分析及環(huán)境保護措施

　　本項目是非生產(chǎn)性項目，項目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。

　　本項目為服務(wù)性項目，項目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對環(huán)境無不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統(tǒng)管理水平，提升污水管網(wǎng)系統(tǒng)排水效率，因而對環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會對周邊環(huán)境造成影響。

　　8、勞動保護與衛(wèi)生防疫、消防

　　本項目是非生產(chǎn)性項目，沒有生產(chǎn)勞動人員，作業(yè)人員做好勞動防護，并在作業(yè)現(xiàn)場做好安全和衛(wèi)生措施，設(shè)有安全和衛(wèi)生警告牌，提醒公眾注意安全。

　　9、項目總投資概算和資金來源落實情況

　　普查費用根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計的管網(wǎng)長度930公里來測算，總投資概算預(yù)計為1800萬元左右，實際結(jié)算按照普查招標(biāo)的中標(biāo)單價乘以實際工程量執(zhí)行。項目資金來源主要是各鎮(zhèn)街財政資金，區(qū)政府給予鎮(zhèn)街適當(dāng)?shù)难a貼。

　　10、經(jīng)濟效益和社會效益分析

　　本項目是具有排水防澇等綜合社會效益的工程，其主要效益是有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運營管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能。工程符合國民總體利益，其社會效益顯著，應(yīng)予以實施。

　　11、項目施工周期及進度安排

　　項目安排在今年下半年開始施工，整個工期為3個月，各個工序之間互相交叉，密切配合，確保項目工程按時完成。

　　12、項目法人組建方案

　　按xx區(qū)政府要求，項目法人為xx市xxxx處理系統(tǒng)管理有限公司。

　　13、結(jié)論

　　綜上所述，本項目有利于提升xx區(qū)污水管網(wǎng)系統(tǒng)（含泵站）運營管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統(tǒng)的排水功能，其社會效益顯著，經(jīng)濟合理可行。本項目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著的，應(yīng)予以實施。

可行性報告3

　　當(dāng)今企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴(yán)酷的現(xiàn)實迫切需要企業(yè)制定并實施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨有的文化，依靠企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，才能增強企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。成立員工愛心基金，切實幫助困難員工，就是企業(yè)實施更為人性化管理，建設(shè)或提升企業(yè)互助互愛文化的一項重要舉措。

　　一、成立愛心基金的背景

　　擁有健康和快樂是每個人最大的夢想。然而，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強的；病魔是無情的，但企業(yè)是溫暖的。企業(yè)中員工相互關(guān)愛是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂的工作，更好的回饋企業(yè)與社會！

　　愛心不只是一種單純的贈予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟和社會效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　愛心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進。員工愛心基金更能營造員工互愛、企業(yè)關(guān)愛、社會大愛的文化氛圍，增強組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團隊能量。愛心基金的宗旨就是將員工的愛與企業(yè)的愛有機的結(jié)合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。

　　二、成立愛心基金的目的

　　愛心基金是企業(yè)與員工奉獻愛心的平臺，以構(gòu)建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內(nèi)部困難職工為目的，使員工更加熱愛生活，積極投身工作，在實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)可以營造更好的文化氛圍，增強凝聚力，更好的履行社會責(zé)任，持續(xù)發(fā)展，最終達到“雙贏”的.目的。

　　三、愛心基金的資金來源

　　基金主要來源于分公司工會捐贈、員工捐贈等。

　　1、分公司工會捐贈。分公司工會在年度工會經(jīng)費總額中設(shè)立專項捐贈，作為本基金的固定來源。每年年初以分工會人數(shù)為基準(zhǔn)，按人均100元的標(biāo)準(zhǔn)向員工愛心基金進行專項撥付。

　　2、分公司或各部門其他捐贈。分公司或各部門將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛心基金。

　　3、員工捐贈。由分公司統(tǒng)一組織的愛心捐款以及由分工會組織的義賣等活動募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛心捐款，當(dāng)基金達到30萬元以上時，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災(zāi)害等情況時可考慮另行組織。

　　4、基金存款利息。基金存款利息收入，滾動計入基金總額。

　　四、愛心基金的使用

　　1、受助對象：與分公司簽定勞動合同的員工。

　　2、資助類型及標(biāo)準(zhǔn)：

　　第一類

　　員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無力承擔(dān)的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過3萬元。

　　第二類

　　員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無力承擔(dān)的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過2萬元。

　　第三類

　　員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災(zāi)人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過1萬元。

　　重大疾病：員工經(jīng)指定或認(rèn)可醫(yī)院確診屬于重大疾病的，視情況�；�金資助金額不超過xx元。

　　意外傷害：因意外事故導(dǎo)致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過xx元。

　　五、愛心基金的管理

　　分公司成立愛心基金管理委員會或相應(yīng)組織作為愛心基金的管理機構(gòu)，對基金的管理負責(zé)，另行制定具體的管理辦法。

可行性報告4

　　申報時間：

　　20xx年x月x日

　　項目名稱：

　　羅州鄉(xiāng)龍科村興旺牛場

　　項目類別：

　　龍科村河壩組養(yǎng)牛專業(yè)個體戶

　　羅州鄉(xiāng)龍科村河壩組

　　項目屬性：

　　擴建計劃購買黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設(shè)施程良品三十萬元，其中自籌資金伍萬元，需要貸款二十五萬元赫章縣生態(tài)畜牧中心：

　　根據(jù)人民政府建設(shè)“三個百萬工程”的戰(zhàn)略部署，為進一步促進我鄉(xiāng)村生態(tài)畜牧業(yè)跨越發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富目標(biāo)，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場供不應(yīng)求，近幾年我以養(yǎng)牛為主，有一定的`養(yǎng)殖基礎(chǔ)和經(jīng)驗，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴建一個黃牛養(yǎng)殖場，為脫貧致富開路，因資金短缺，難以實現(xiàn)這一項目，特向縣生態(tài)畜牧中心國資公司申請貸款支持為謝！

　　一、申請理由和現(xiàn)有條件

　　1、項目建設(shè)區(qū)夏無酷暑、冬無嚴(yán)寒，為養(yǎng)殖業(yè)提供了先天的氣候條件，加上縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，有當(dāng)?shù)卣�府部門的大力支持，能使該項目達到預(yù)期的效果。

　　2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現(xiàn)有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養(yǎng)、購、銷形成一個有機循環(huán)。

　　3、我已與鄉(xiāng)畜牧站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，請他們負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和疾病預(yù)防工作。

　　二、投資預(yù)算

　　1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費需要0.3萬元，草種90斤，需要投資0.1萬元，小計0.4萬元。

　　2、購買黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照0.5萬計算，需要資金15萬元，小計15萬元。

　　3、新建圈舍10間，計240平方米，約投資7.2萬元，建秸稈氨化池一個，需要資金0.2萬元，購買粉碎機一臺需要0.4萬元，小計9.7萬元。

　　4、新建水池一個30立方米及水管等設(shè)備需要資金0.8萬元，防疫治療費0.5萬元，小計1.3萬元。

　　5、招工人2名，每人每月按照0.15萬元工資計算，每年需要支付工人工資3.6萬元，小計3.6萬元。

　　綜上合計需要投資三十萬元（30000.00元）

　　6、自籌資金5萬元，需要貸款25萬元。

　　三、效益分析

　　養(yǎng)牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產(chǎn)崽一頭，年內(nèi)可存欄50頭，第二年存欄可達60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按0.8萬元計算可收入8萬元，年底可出售20頭，每頭按0.9萬元計算可收入18萬元，全年可收入26萬元。支出全年2人工資3.6萬元，治療防疫費0.5萬元，租地和草種及用電等費用5萬元，全年可以收入16.9萬元。

　　四、還款計劃

　　第二年出售26頭牛就可以將25萬的貸款全部還清。

　　五、此項目的重要意義

　　發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實施科技扶貧開發(fā)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)項目，具有成本低、投資小、見效快的好處，我決定不外出務(wù)工，帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖致富，增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)也農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)，帶動村民一起致富，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！

可行性報告5

　　一、 項目名稱

　　文化創(chuàng)意園公共服務(wù)平臺

　　二、 項目單位簡介

　　Xx公司始建于1999年，當(dāng)時在全國是規(guī)模最大、效益最好的古典家具文化民營企業(yè)。該公司經(jīng)過10年的發(fā)展和沉淀，公司規(guī)模不斷擴大。隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興起，20xx年7月注冊成立xx公司，注冊資本5000萬元，主要從事家具創(chuàng)意設(shè)計、民俗文化的傳播、創(chuàng)意文化的展示。目前，公司擁有國內(nèi)頂級設(shè)計師18人，銀行信用等級AAA級，資產(chǎn)負債率20%，現(xiàn)有職工5000人，資產(chǎn)總額達5.8億元。公司建設(shè)的民俗文化創(chuàng)意園旨在保留和傳承悠久的華夏文明，把明清時期的家具設(shè)計融入現(xiàn)代創(chuàng)意理念，設(shè)立了國內(nèi)唯一的古典家具研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計基地。目前企業(yè)產(chǎn)品以其獨特的創(chuàng)意和民族特色贏得了20xx德國科隆國際家具展創(chuàng)意設(shè)計獎，遠銷美國、英國、法國、德國等46個國家和地區(qū)。隨著產(chǎn)品的不斷出口，中國獨特的民俗文化傳播到了全世界。

　　文化創(chuàng)意園公共服務(wù)平臺項目是xx根據(jù)國家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、本區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展實際及xx縣民俗文化產(chǎn)品資源優(yōu)勢，從長江三角洲區(qū)域內(nèi)古舊家具加工運輸、古典文化創(chuàng)意設(shè)計等文化創(chuàng)意類企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，傾力打造的文化創(chuàng)意服務(wù)類大型公共服務(wù)平臺項目。

　　該項目主要建設(shè)內(nèi)容為古典家具的創(chuàng)意設(shè)計、研發(fā)制作及軟服務(wù)

　　體系：古典（仿）家具研發(fā)創(chuàng)意制作中心、古家具展示中心、古建精品博物館、網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)及相關(guān)配套設(shè)備。項目總建筑面積90000平方米，其中：古典（仿）家具研發(fā)創(chuàng)意制作中心50000平方米；古家具展示中心20000平方米；古建精品博物館20000平方米。

　　該項目以科技和信息作為助推力，以建設(shè)開放型公共服務(wù)平臺為重點，形成完善的古典家具創(chuàng)意、設(shè)計、加工、展示、銷售、運輸、集散體系，為相關(guān)企業(yè)發(fā)展提供全方位、多層次、專業(yè)化的中介支撐服務(wù).

　　第一節(jié) 項目提出的必要性

　　(一)國家政策及行業(yè)發(fā)展情況。

　　1、xx省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

　　20xx年，全省文化產(chǎn)業(yè)增加值604.4億元，按可比價格計算比上年增長13.3%，占xx生產(chǎn)總值(GDP)的2.74%，對經(jīng)濟增長的貢獻率為2.53%，拉動GDP增長0.37個百分點。全省文化產(chǎn)業(yè)法人單位30340家，從業(yè)人員105.2萬人，與20xx年相比，分別增加了20.2%和14.5%。文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)占全社會從業(yè)人員數(shù)的比重達到

　　1.8%�！秞x省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃 (20xx-2015）》中指出文化產(chǎn)業(yè)將成為xx省經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著文化體制改革的全面展開和逐步深化，城鄉(xiāng)居民文化需求大幅度增長，公共文化服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施改善，經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，xx省文化產(chǎn)業(yè)將步入高速增長階段。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向�！皟�(nèi)容”是文化產(chǎn)業(yè)的核心和精髓，“創(chuàng)意”是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命線和原動力。文化創(chuàng)

　　意將成為xx省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。xx項目定位于為家具行業(yè)相關(guān)企業(yè)的設(shè)計、展銷等環(huán)節(jié)做好創(chuàng)意服務(wù)，屬于xx省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)下步重點發(fā)展領(lǐng)域。

　　xx省著力發(fā)展民俗文化產(chǎn)業(yè)，把全省豐富的民俗資源作為文化產(chǎn)業(yè)著力開發(fā)的重點，以文化創(chuàng)意為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕�元素，�?chuàng)造豐富多彩的具有自主知識產(chǎn)權(quán)和文化特色的內(nèi)容產(chǎn)品，形成在國內(nèi)外影響廣泛的.民俗文化潮流。加快發(fā)展工藝設(shè)計、包裝設(shè)計、建筑設(shè)計、策劃設(shè)計等生產(chǎn)性文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，提高全省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意水平和綜合實力。xx項目的建設(shè)能極大提高全省古典家具文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和水平，有效提升xx省文化產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　2、xx市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況。

　　（1）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備了較好的基礎(chǔ)。xx文化資源豐富。近年來，全市不斷加大文化建設(shè)投入力度，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施不斷完善。xx縣古家具產(chǎn)業(yè)早在100多年前就已全國聞名，由此延伸出的古典家具書畫、鑒賞文化在xx縣境內(nèi)流傳久遠。

　�。�2）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。自20xx年以來，全市文化產(chǎn)業(yè)增加值呈逐年上升狀態(tài)。20xx年全市文化產(chǎn)業(yè)增加值24.9億元，占全市GDP的2.41%。財政部、教育部、科技部等十部門《關(guān)于推動我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》出臺后，xx市立即著手包裝策劃動漫產(chǎn)業(yè)基地，并取得較好進展。與此同時，文化演藝業(yè)、電影放映業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)、古玩書畫與工藝品產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全市蓬勃興起，成為現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的中堅力量。發(fā)展古玩書畫、古典家具產(chǎn)業(yè)被納入xx縣政府經(jīng)濟發(fā)展重點，以此為突破口推動全縣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

　　（3）多元投資機制基本形成。調(diào)整文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面整合文化資源，充分發(fā)揮財政稅收的杠桿作用，鼓勵民營資本和外資向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域流動，通過政府引導(dǎo)、政策扶持和公開招標(biāo)、項目推介、文企聯(lián)姻、招商引資等市場化運作方式，積極發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，初步形成了以政府投入為主導(dǎo)、企業(yè)投入為基礎(chǔ)、民間投資為主體，以股份制形式融資和外來資金為補充的多元化投融資機制。xx市及xx縣出臺的各項優(yōu)惠政策，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了豐厚土壤。該項目業(yè)主xx就是在此背景下成立的。

　�。�4）特色文化品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢。節(jié)慶品牌方面，通過舉辦文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會、中國xx〃小戲藝術(shù)暨董永文化旅游節(jié)、中國xx旅游節(jié)、讀書文化節(jié)、xx梨花節(jié)、市農(nóng)民文化藝術(shù)節(jié)等節(jié)慶活動，形成了具有一定影響的特色文化品牌，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。打造全國古舊家具第一集散地的品牌成為xx縣近年來發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重點之一，并已取得良好效果。

　　3、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況。

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，又叫創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意經(jīng)濟，是指源自個人創(chuàng)意、技巧及才華，通過知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運用，創(chuàng)造財富和就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的一種產(chǎn)業(yè)形式，主要包括廣告、設(shè)計、藝術(shù)品和古董及文物交易等行業(yè)。近年來，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在國際上逐漸興起，正成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個亮點。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前全世界創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造的產(chǎn)值達220億美元，并以5%左右的速度遞增。

　　伴隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在中國也漸漸顯露頭角，被看成是一個新的經(jīng)濟增長極�！鞍l(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”在今年召開的北京等地的“兩會”上被“高調(diào)”提出，各級政府部門還制訂了宏偉、具體的發(fā)展規(guī)劃和扶持政策。上海目前已有50家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地掛牌。北京20xx年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到960多億元，占北京市GDP的14%以上。廣州、青島、無錫、南京等城市都把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)的經(jīng)濟支柱。因此，具有深厚文化底蘊的地區(qū)更應(yīng)抓住機遇，迎頭趕上，把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為新一輪經(jīng)濟發(fā)展

　　的引擎。xx縣古典家具行業(yè)歷史久遠，有深厚的文化底蘊。xx有效整合古典家具行業(yè)的創(chuàng)意元素，打造服務(wù)周邊相關(guān)企業(yè)的公共平臺，發(fā)揮創(chuàng)意對經(jīng)濟的促進作用，有利于xx市在古典家具的設(shè)計、仿造領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，以古典家具行業(yè)研發(fā)創(chuàng)意設(shè)計為示范，加快創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　4、公共服務(wù)平臺發(fā)展概述。

　　公共服務(wù)平臺是向社會提供服務(wù)產(chǎn)品的一種載體，該載體又依托某種載體而存在，并通過提供各種具體的公共服務(wù)促進所依托載體的建設(shè)和完善，從而在一定程度上合理配臵社會各類資源，降低成本，提高效率，具有服務(wù)對象的社會性、服務(wù)內(nèi)容的廣泛性、服務(wù)手段的創(chuàng)新性、服務(wù)形式的開放性等特征。根據(jù)投資主體和服務(wù)對象的不同，公共服務(wù)平臺的性質(zhì)也不同，既有純公益性，又有純商業(yè)性，還有公益和商業(yè)性兼有的公共服務(wù)平臺。

可行性報告6

　　一、基本狀況

　　1、項目單位基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等狀況。

　　可行性研究報告編制單位的基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。

　　合作單位的基本狀況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。

　　2、項目負責(zé)人基本狀況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。

　　3、項目基本狀況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作資料、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)狀況；主要預(yù)期經(jīng)濟效益或社會效益指標(biāo)；項目總投入狀況（包括人、財、物等方面）。

　　二、必要性與可行性

　　1、項目背景狀況。項目受益范圍分析；國家（含部門、地區(qū)）需求分析；項目單位需求分析；項目是否貼合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。

　　2、項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的好處與作用。

　　3、項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想；項目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益分析；與同類項目的比較分析；項目預(yù)期效益的持久性分析。

　　4、項目風(fēng)險與不確定性。項目實施存在的.主要風(fēng)險與不確定分析；對風(fēng)險的應(yīng)對措施分析。

　　三、實施條件

　　1、人員條件。項目負責(zé)人的組織管理潛力；項目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對項目的熟悉狀況。

　　2、資金條件。項目資金投入總額及投入計劃；對財政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實狀況。

　　3、基礎(chǔ)條件。項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。

　　4、其他相關(guān)條件。

　　四、進度與計劃安排

　�。�略）

　　五、主要結(jié)論

　�。�略）

可行性報告7

　　可行性研究報告一般由標(biāo)題、封面、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、前言、正文、結(jié)論和建議、參考文獻、附件、日期等部分組成。可行性研究報告的封面，沒有固定要求，但是項目名稱、報告單位、報告時間等內(nèi)容不可缺少。目錄、圖表目錄、術(shù)語表、參考文獻、附件等可根據(jù)報告的需求進行選擇。

　　1、標(biāo)題

　　標(biāo)題由擬建項目名稱或雙方合資經(jīng)營單位名稱加“可行性研究報告”文種組成。

　　2、前言

　　可行性研究報告的前言，主要是為了使讀者了解本報告的來龍去脈和主要內(nèi)容，因此前言部分一般包括項目的.由來、目的、范圍以及本項目的承擔(dān)者和報告人，可行性研究的主要內(nèi)容等。

　　3、正文

　　可行性研究報告的正文就是基本內(nèi)容。它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)，要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。

　　4、結(jié)論與建議

　　當(dāng)項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)、缺點和提出建議。

　　5、附件

　　為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性報告8

　　項目名稱：鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

　　建設(shè)單位：東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司

　　二oo四年二月二十日

　　目錄

　　一、項目承擔(dān)單位介紹

　　1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹

　　1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路

　　二、市場分析

　　2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀

　　2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大

　　2.3未來幾年我國scm市場分析

　　三、項目的意義及必要性

　　四、項目建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和方案

　　4.1、項目建設(shè)目標(biāo)

　　4.2、項目建設(shè)內(nèi)容

　　4.3、項目建設(shè)方案

　　4.3.1采用先進的軟件開發(fā)技術(shù)

　　4.3.2組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍

　　五、項目建設(shè)條件

　　5.1技術(shù)基礎(chǔ)

　　5.2物理基礎(chǔ)

　　六、項目總投資及資金籌措方案

　　6.1項目總投資及階段目標(biāo)

　　6.2資金籌措方案

　　七、項目展望

　　一、項目承擔(dān)單位介紹

　　1.1東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司介紹

　　東方實業(yè)集團有限公司是以e化的鋼鐵物流、鋼鐵企業(yè)erp軟件開發(fā)、鋼鐵加工配送為主的股份制企業(yè)集團，擁有東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司、東方投資管理有限公司、東方實業(yè)有限公司等十余家控股和參股公司。集團總部位于沈陽市青年大街219號華新國際大廈，現(xiàn)有員工350人，其中博士5人，碩士26人，本科以上學(xué)歷人員占62%；公司擁有行政管理、商務(wù)、軟件技術(shù)開發(fā)科技園、生產(chǎn)作業(yè)廠房等建筑，總建筑面積為4.2萬平方米；電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)施、鋼鐵加工生產(chǎn)線等大型設(shè)備340臺/套；資產(chǎn)總額為5億元；20xx年實現(xiàn)銷售收入10億元。

　　1.2東方集團電子商務(wù)發(fā)展之路

　　東方的電子商務(wù)之路：

　　l20xx年11月，東方集團集中技術(shù)力量在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時組織人力著手開發(fā)東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)。

　　l20xx年東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)首個版本成功的投入使用，并且取得了很可觀的成果。交易平臺和軟件系統(tǒng)的使用縮減了工作環(huán)節(jié)，增強了工作效率，大幅度的提高了公司的鋼鐵交易量。鋼鐵交易量從20xx年的幾萬噸一躍上升到20xx年的十幾萬噸，營業(yè)額突破了5億元人民幣。

　　l20xx年交易平臺和軟件系統(tǒng)的成功應(yīng)用使公司的業(yè)績有了顯著的增長，同時公司在使用原有版本的同時又組織了人力投入更大的資金進行版本的開發(fā)。

　　l20xx年公司花費大量的人力、財力招聘了一批在軟件開發(fā)、電子商務(wù)應(yīng)用、推廣方面有著先進理念和豐富經(jīng)驗的專家，采用mvc三層架構(gòu)、j2ee技術(shù)、工作流思路對東方鋼鐵電子商務(wù)平臺和其配套軟件系統(tǒng)進行重新設(shè)計和開發(fā)。

　　l20xx年11月新的“東方鋼鐵電子商務(wù)平臺”投入試運營，11月21日東方和中國工商銀行電子銀行簽訂交易平臺在線支付協(xié)議，在線支付業(yè)務(wù)也開始投入使用。同時東方的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的推廣也加大了力度，20xx年公司也鋼鐵交易量超過了20萬噸，交易額達到了歷史的6.35億元人民幣。

　　l20xx年重新開發(fā)的“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，此系統(tǒng)的使用將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、公司的oa系統(tǒng)成功的結(jié)合起來，將公司整體的網(wǎng)絡(luò)運營環(huán)境成功的搭建起來，創(chuàng)造了一個良好的網(wǎng)絡(luò)運營氛圍。

　　l20xx年11月15日，經(jīng)過一年的網(wǎng)上支付的試運營，東方集團同中國工商銀行電子銀行召開對外新聞發(fā)布會，宣布“東方鋼鐵網(wǎng)絡(luò)超市”在線支付業(yè)務(wù)正式開通，成為鋼鐵物流行業(yè)全國第一家擁有此項功能的網(wǎng)站。20xx年東方鋼鐵銷售額超過30萬噸，營業(yè)額接近10億元人民幣。

　　l由于電子商務(wù)的成功介入，使東方的鋼鐵營銷業(yè)務(wù)有了質(zhì)的飛躍，公司在短短的三年時間從年銷售鋼鐵幾萬噸到超過30萬噸，營業(yè)額從當(dāng)初的2億到10億，東方人真正體驗到了網(wǎng)絡(luò)的速度。

　　幾年的電子商務(wù)的開發(fā)和建設(shè)，不僅使東方本身得到了大力的發(fā)展，同時東方也為幾十家企業(yè)定制開發(fā)了erp配套應(yīng)用軟件、開發(fā)電子商務(wù)交易平臺。比如：成功的幫助了中國慈善總會的網(wǎng)站開發(fā)、為本溪市開發(fā)“中國北方藥谷”大型醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站及配套軟件系統(tǒng)正在進行一期工程。幾年間東方通過自身的實力成功的獲得了雙軟認(rèn)證、高科技企業(yè)認(rèn)證、icp經(jīng)營許可證、軟件著作權(quán)等一系列的國家認(rèn)證。同時也得到了國家、省市各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)注。

　　幾年的電子商務(wù)發(fā)展，東方人也確立了屬于自己的電子商務(wù)發(fā)展方向，那就是：

　　東方集中開展鋼鐵物流行業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)和企業(yè)erp服務(wù)；

　　東方通過erp整合鋼鐵制造、加工配送、倉儲、銷售的全過程；

　　東方通過電子商務(wù)使整個鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈連動，使客戶得到最大的實惠；

　　東方將堅定不移的貫徹以現(xiàn)代高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。

　　未來幾年東方將投入更大的人力、物力、財力進行電子商務(wù)業(yè)務(wù)的擴建和發(fā)展，東方將以電子商務(wù)為龍頭，以erp服務(wù)為核心，充分利用自身所具有的資源，與國內(nèi)外技術(shù)雄厚的it企業(yè)以及鋼鐵物流企業(yè)大力合作，由此促進科技開發(fā)與經(jīng)濟增長的快速結(jié)合，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與產(chǎn)品的升級換代，為增強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)方面創(chuàng)新能力和國際競爭力，努力的為開創(chuàng)我國傳統(tǒng)經(jīng)濟

　　發(fā)展的新局面添磚加瓦。

　　二、市場分析

　　鋼鐵行業(yè)是傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著中國加入wto,它正在以前所未有的速度走近國際市場，參與國際競爭。作為鋼材交易、流通的市場，在不斷提高自身服務(wù)規(guī)范的同時，更需要通過電子商務(wù)手段來降低庫存水平、縮短生產(chǎn)周期、增加商業(yè)機會、提高生產(chǎn)力、縮短企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶的距離，從而降低成本、提高供應(yīng)鏈作業(yè)效率，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

　　企業(yè)之間的競爭正日趨演變?yōu)楣��?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的角逐，scm(供應(yīng)鏈管理)系統(tǒng)也正在企業(yè)用戶中形成廣闊的市場。

　　在市場全球化和外包策略被廣泛用來提升企業(yè)核心競爭能力的今天，許多企業(yè)都選擇了供應(yīng)鏈和物流管理作為獲取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟。在企業(yè)實施了供應(yīng)鏈管理之后，供應(yīng)鏈成本管理將成為這些企業(yè)之間優(yōu)勢差異的新的突破潛力。而第三方物流公司如今面臨著更加復(fù)雜和不斷變化的各種挑戰(zhàn)。對于企業(yè)內(nèi)部物流，第三方物流必須使企業(yè)把成本分布于各個分公司和部門。并且需要滿足各種中、小型配送中心之不同需求。在不中斷信息流的情況下，減少成本的同時，也需要提高配送中心的操作能力及效率。當(dāng)前存貨管理信息系統(tǒng)也正從信息處理和業(yè)務(wù)模擬型轉(zhuǎn)向管理決策支持型；系統(tǒng)所采用的管理模型也正從靜態(tài)的經(jīng)濟訂貨量模型，轉(zhuǎn)向能夠?qū)Υ尕涍M行動態(tài)預(yù)期的即時訂貨模型。

　　網(wǎng)絡(luò)將是未來鋼材市場營銷的主渠道。中國有幾千家鋼鐵企業(yè)，再加上相關(guān)行業(yè)約有幾十萬家。20xx年，我國b2b電子商務(wù)年交易額為771.46億人民幣，同期美國年交易額為2800億美元，這說明我國電子商務(wù)的發(fā)展與世界先進水平相比還有較大的差距，同時，也預(yù)示著有廣闊的發(fā)展空間。

　　2.1目前國內(nèi)scm市場現(xiàn)狀

　　scm市場在國內(nèi)仍處于啟動期。隨著越來越多的企業(yè)走出國門參與國際市場競爭，全球市場競爭趨勢已由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。而供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭優(yōu)勢主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心能力的競爭，國內(nèi)制造和流通企業(yè)迫切需要運用it技術(shù)實現(xiàn)其生產(chǎn)、庫存、日常交易的管理規(guī)范化、精確化，加強企業(yè)成本控制，提高企業(yè)運營效率。所以，對成本控制和價值創(chuàng)造進行的研究已經(jīng)推動企業(yè)，特別是制造商、運輸公司，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理解決方案以便取得盈利的結(jié)果并在競爭更加激烈的領(lǐng)域中鞏固商業(yè)關(guān)系。scm系統(tǒng)正在為越來越多的企業(yè)所采用，其中大中型企業(yè)成為市場需求主體。尤其是，隨著不少企業(yè)嘗試實施并應(yīng)用了erp系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)必將繼續(xù)向上、下游擴展，因此scm必將是企業(yè)信息化的下一個重點方向。

　　2.2國內(nèi)鋼鐵行業(yè)scm市場潛力巨大

　　近年來世界經(jīng)濟發(fā)展腳步放緩、全球鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、全球性的鋼鐵貿(mào)易糾紛、國際市場競爭加劇，在這種瞬息萬變的國際市場大環(huán)境下，中國鋼鐵企業(yè)必將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。推進信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。

　　鋼鐵企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須具有更高的市場反應(yīng)靈敏度，以滿足客戶對產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時交貨等方面的要求。同時，整個市場對鋼材產(chǎn)品的需求由“少品種大批量”的模式向“多品種小批量”的模式轉(zhuǎn)變，客戶所需要的鋼材品種規(guī)格眾多、批量不一，客戶的需求越來越趨于個性化和多樣化。鋼鐵行業(yè)今后發(fā)展的主要趨勢表現(xiàn)為：

　　全球鋼鐵市場買方化：對產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)含量等要求越來越高。

　　客戶需求個性化：對鋼材的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，企業(yè)的生產(chǎn)模式由原來少品種大批量模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N少批量模式。

　　節(jié)能-清潔型的生產(chǎn)技術(shù)，短流程的生產(chǎn)工藝。

　　鋼材流通領(lǐng)域的作用會越來越明顯。

　　那么，國內(nèi)傳統(tǒng)的以集約化、大批量生產(chǎn)方式為主的鋼鐵企業(yè)將如何適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變？

　　答案是精簡運營流程，從而可以改進業(yè)務(wù)流程、性能、成本管理和客戶服務(wù)。scm能夠在適當(dāng)?shù)臅r機，以最低的價格向市場提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。當(dāng)利用互網(wǎng)絡(luò)來變革scm流程時，可以降低成本、減少庫存和產(chǎn)品缺乏、改進響應(yīng)和供貨。

　　實踐證明使用一流scm解決方案將使企業(yè)：

　　減少10–50%的庫存

　　減少40–50%的降價和報廢產(chǎn)品

　　提高10–20%的資源利用率

　　提高95–99%的供貨可靠性

　　縮短10–20%的生產(chǎn)周期

　　降低10–15%的運輸成本

　　因此推進信息化建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代物流，是鋼鐵企業(yè)提高管理水平、增強市場競爭力的重要手段。供應(yīng)鏈管理可以幫助中國制造業(yè)的用戶打造新的商業(yè)模式，實現(xiàn)信息流對物流和資金流的有序控制，全面增強企業(yè)的核心競爭力。

　　供應(yīng)鏈力求使供貨商（零部件供應(yīng)商）、廠家、批發(fā)及商品流通、零售等一條龍在整體上處于最佳狀態(tài)，它是使全面減少庫存、降低經(jīng)營成本等變?yōu)榭赡艿囊环N新型管理方法。無論是對廠家、還是對零售業(yè)來說，它都不失為一種解決推進型市場矛盾的革新經(jīng)營的方法。

　　通過對信息流、物流、資金流的控制，將物資產(chǎn)品經(jīng)由制造商/供應(yīng)商送到最終用戶手中的一個將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物資鏈、信息鏈、資金鏈，而且也是一條不斷實現(xiàn)顧客價值讓渡的增值鏈，其中最重要的是圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈前向后向伙伴關(guān)系。

　　2.3未來幾年我國scm市場分析

　　據(jù)賽迪顧問預(yù)測，今后5年里，中國scm軟件市場將保持增長態(tài)勢，市場規(guī)模逐年遞增，到20xx年將由現(xiàn)在的4.09億元翻一番，增加到9.54億元。

　　大型企業(yè)仍將是市場的主體，但大企業(yè)市場份額將是先升后降。相反，中小型企業(yè)的市場在今后五年中將迎來一個快速增長的時期。制造、流通、能源在未來幾年里仍將是市場的主要部分，占據(jù)80%以上的份額。

　　隨著供應(yīng)鏈從供應(yīng)推動模式(面向庫存)發(fā)展到需求拉動模式(面向需求)，scm產(chǎn)品今后將具備4大特點：

　　%26oslash;實時的可視性(橫跨整個供應(yīng)鏈)

　　%26oslash;靈活性(供應(yīng)和來源的選擇)

　　%26oslash;響應(yīng)性(針對客戶需求多變和訂交貨周期縮短)

　　%26oslash;快速的新產(chǎn)品上市(根據(jù)市場潮流和新型設(shè)計)。

　　下一代的scm系統(tǒng)將包括供應(yīng)鏈流程管理和事件管理能力。這可以使基于事件的實時信息，在企業(yè)內(nèi)逐步提交到適當(dāng)?shù)娜�，進行有效的決策。產(chǎn)品具有更高的可視性和更易于訪問的實時信息，執(zhí)行決策的預(yù)見性也將大大提高。

　　三、項目的意義及必要性

　　中國加入wto以后，每個行業(yè)都面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，中國鋼鐵行業(yè)也面臨著外國企業(yè)巨大的沖擊，而鋼鐵物流是鋼鐵行業(yè)的前沿，因此現(xiàn)代鋼鐵物流電子商務(wù)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向。

　　我國是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的世界第一大國，20xx年的鋼產(chǎn)量超過2億噸,鋼鐵消費總量超過2.5億噸。由于機械制造、船舶業(yè)的發(fā)展，特別是中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展，我國的鋼材交易市場呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。

　　20xx年，我國實現(xiàn)gdp為89404億元，全社會物流費用支出高達17880.8億元，約占gdp的20%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值73965億元，物流費用支出為29586億元，約占40%。而美國目前全社會物流費用支出不足gdp的10%，如果我國能達到與

　　美國同等水平，按照20xx年的gdp水平，將可為全社會節(jié)省8940.4億元的物流成本，或者說可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤。“十五”期間，如果我國的物流費用降低到占gdp的15%，每年可為全社會直接節(jié)約2400億元的物流成本。

　　20xx年,我國鋼產(chǎn)量超過2億噸，銷售價格按照每噸平均3000元計算，銷售總額約6000億元，而其中物流成本達到1200億元，如果鋼鐵行業(yè)的物流成本降低到15%的水平，將每年節(jié)約90億的物流成本。由此可見，物流業(yè)在我國有著廣闊的市場空間。

　　隨著買方市場的逐步形成，以及電子信息技術(shù)的高速發(fā)展及其在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化定制經(jīng)濟是21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)組織形式的主流。企業(yè)之間的競爭焦點在于速度，企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于能否縮短向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的時間，因此，企業(yè)必須保持其物流的通暢，這要求企業(yè)內(nèi)部及其供應(yīng)鏈伙伴之間通過信息傳輸系統(tǒng)和電子化物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來保證對其物流的控制。因此，鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅對網(wǎng)絡(luò)交易起到支配作用，而且也是未來傳統(tǒng)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。日漸成熟的scm技術(shù)步入鋼鐵交易市場，也是我國鋼鐵行業(yè)在新的世紀(jì)提高國際市場競爭力，獲得更大發(fā)展空間的必然選擇。

　　四、項目建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和方案

　　4.1、項目建設(shè)目標(biāo)

　　“鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的成功實施，將上端鋼廠、鋼鐵流通企業(yè)、物流配送體系、下端客戶和供應(yīng)商整個供應(yīng)鏈體系的信息聯(lián)動，高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進行交流和協(xié)作，實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)從鋼廠到終端用戶的整個體系中業(yè)務(wù)的統(tǒng)一流程化管理，降低運營成本、增強工作效率、實現(xiàn)利潤的最大化。同時實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的完美結(jié)合。

　　4.2、項目建設(shè)內(nèi)容

　　鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括：通過虛擬存貨管理、全面的供應(yīng)鏈透視性及存貨控制幫助相關(guān)企業(yè)、公司提高其生產(chǎn)力、工作效率和工作業(yè)績。在鋼鐵供應(yīng)鏈系統(tǒng)中包括訂單管理、合同管理、配送運輸管理、庫存管理、利潤分析、客戶管理、勞動力控制、任務(wù)自動生成、任務(wù)管理及報表管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異。還可提供強大的查詢功能、多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內(nèi)置式安全檢測、圖形統(tǒng)計分析、與電子商務(wù)交易平臺對接、因特網(wǎng)接入等更多功能。

　　4.3、項目建設(shè)方案

　　4.3.1采用先進的軟件開發(fā)技術(shù)

　　鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)中將大量采用中間件技術(shù)（工作流管理系統(tǒng)和認(rèn)證服務(wù)器）和xml技術(shù)，保證系統(tǒng)具有良好的擴展性和適應(yīng)性。

　　系統(tǒng)開發(fā)采用j2ee和mvc架構(gòu)，j2ee是一個企業(yè)級的計算模型和運行環(huán)境用于開發(fā)和部署多層體系結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，它可以實現(xiàn)系統(tǒng)的高可用性、安全性、可擴展性和可靠性。它的優(yōu)越性在于：

　　%26oslash;基于java語言，使得基于j2ee標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的應(yīng)用可以跨平臺地移植；

　　%26oslash;java語言非常安全、嚴(yán)格，這使開發(fā)者可以編寫出非常可靠的代碼；

　　%26oslash;j2ee提供了企業(yè)計算中需要的所有服務(wù)，且更加易用；

　　%26oslash;j2ee中多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義了接口，例如jndi、jdbc、javamail等，因此可以和許多廠商的產(chǎn)品配合，容易得到廣泛的支持；

　　%26oslash;j2ee樹立了一個廣泛而通用的標(biāo)準(zhǔn)，大大簡化了應(yīng)用開發(fā)和移植過程。

　　4.3.2組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍

　　為了保證項目的順利實施，保證開發(fā)的質(zhì)量“東方網(wǎng)絡(luò)開發(fā)股份有限公司”將成立專門負責(zé)此項目的項目開發(fā)組，組織專業(yè)的項目開發(fā)隊伍，同時聘請專業(yè)研究供應(yīng)鏈管理的專家和鋼鐵物流行業(yè)專家組成專家顧問小組，對此項目進行統(tǒng)一的調(diào)控和指導(dǎo)，使項目成果成為既能適應(yīng)中國的國情，同時又能帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟件系統(tǒng)，繼而提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場競爭力。

　　五、項目建設(shè)條件

　　5.1技術(shù)基礎(chǔ)

　　東方集團自成立之初，就將企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的重點之一。20xx年11月，東方集團在沈陽建立了東北第一家鋼鐵電子商務(wù)交易網(wǎng)站，同時組織人力著手開發(fā)東方商務(wù)進銷存管理系統(tǒng)。

　　20xx年東方企業(yè)進銷存管理系統(tǒng)正式投入使用，同時實現(xiàn)東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站與企業(yè)進銷存系統(tǒng)的聯(lián)動�？蛻敉ㄟ^電子商務(wù)平臺在線定購鋼鐵產(chǎn)品，下達采購訂單，企業(yè)業(yè)務(wù)人員通過內(nèi)部進銷存系統(tǒng)直接處理客戶訂單。這些系統(tǒng)的使用大大提高了企業(yè)的工作效率，有力地支持了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，東方電子商務(wù)交易網(wǎng)站和企業(yè)進銷存系統(tǒng)在以后的幾年里相繼升級。

　　電子商務(wù)交易網(wǎng)站方面，隨著與中國工商銀行b2b在線支付系統(tǒng)的對接，網(wǎng)站實現(xiàn)了客戶從在線訂購、合同簽訂到在線支付和合同跟蹤的全過程，東方電子商務(wù)平臺也成為東北地區(qū)第一家真正具備在線交易的電子商務(wù)平臺，并于20xx年11月完成東北地區(qū)第一筆b2b在線支付交易。

　　在業(yè)務(wù)功能擴展的同時，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)和采用的技術(shù)路線也逐步確立。20xx年公司制訂了東方信息技術(shù)發(fā)展的總體思路和發(fā)展路線，并在實際應(yīng)用中得到進一步的完善和修正。

　　l系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方面

　　采用企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)框架、中間件和應(yīng)用模塊相結(jié)合的系統(tǒng)架構(gòu)。通過制訂企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)框架，將企業(yè)各個應(yīng)用系統(tǒng)有機地整合到統(tǒng)一的企業(yè)應(yīng)用平臺中，為有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流與共享奠定了良好的基礎(chǔ)；通過中間件的使用，簡化了企業(yè)應(yīng)用的開發(fā)工作，提升了軟件的.開發(fā)效率；而模塊化的思想為企業(yè)應(yīng)用提供了良好的可擴展性。

　　l軟件結(jié)構(gòu)方面

　　基于j2ee技術(shù)和mvc架構(gòu)的解決方案；基于java和xml（可伸展標(biāo)記語言）技術(shù)的工作流（workflow）服務(wù)器。

　　l技術(shù)管理方面

　　參照cmm規(guī)范，制訂了東方的軟件開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔標(biāo)準(zhǔn)和軟件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，如東方軟件開發(fā)過程定義；需求文檔、設(shè)計文檔、測試文檔的標(biāo)準(zhǔn)格式和內(nèi)容定義；java編碼標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)需求調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。通過一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂，有力地保證了軟件開發(fā)項目的有效控制和軟件質(zhì)量的提升。

　　并依據(jù)這一思路，企業(yè)加大對軟件開發(fā)的投入力度，一方面對原有各應(yīng)用系統(tǒng)逐步升級，另一方面，開始進行中間件的開發(fā)工作。

　　20xx年“東方鋼鐵銷售工作流管理系統(tǒng)”正式投入使用，該系統(tǒng)將鋼鐵交易平臺、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、在線支付系統(tǒng)、發(fā)貨系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng)成功地結(jié)合起來，初步建立了相對完整的東方企業(yè)信息化平臺。

　　5.2物理基礎(chǔ)

　　20xx年，東方集團充分利用internet和電子商務(wù)的新經(jīng)濟運營模式，通過對企業(yè)的重組和業(yè)務(wù)擴展，不失時機的走上電子商務(wù)建設(shè)的道路，在沈陽華新國際大廈購置了1600平方米的高檔寫字間作為辦公地點，投入資金進行電子商務(wù)建設(shè),探索建立“物流加工配送中心”，提出為國有大中型鋼鐵制造企業(yè)提供適合行業(yè)需求的全套電子商務(wù)解決方案，建成了“鋼鐵物流電子商務(wù)交易平臺系統(tǒng)”中的一部分----東方鋼鐵交易網(wǎng),并與中國工商銀行合作開發(fā)了b2b網(wǎng)上交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了試運營,收到了明顯的效果。

　　20xx年，坐落于沈陽渾河高新技術(shù)園區(qū)的東方科技園區(qū)一期工程破土動工。20xx年東方科技園一期工程竣工，建筑面積總計20xx0多平方米），目前正在裝修階段，預(yù)計在本年度即將投入使用。

　　經(jīng)過多年的積累，東方集團培養(yǎng)了一支既熟悉鋼鐵行業(yè)的業(yè)務(wù)，又精通信息技術(shù)的軟件開發(fā)隊伍，同時也培養(yǎng)了精通鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)和鋼鐵物流的業(yè)務(wù)專家，為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺的建設(shè)積累了充分的人力和技術(shù)基礎(chǔ)；借助于

　　電子商務(wù)技術(shù)，東方集團業(yè)務(wù)得到的快速發(fā)展，主營業(yè)務(wù)連續(xù)三年以超過50%的速度發(fā)展，業(yè)務(wù)的發(fā)展為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)平臺的建設(shè)提供了有力的資金保證。

　　綜上所述，東方集團完全有能力和實力進行鋼鐵行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計和推廣工作。

　　六、項目總投資及資金籌措方案

　　6.1項目總投資及階段目標(biāo)

　　項目總投資為1150萬元，本項目計劃于20xx年10月開始實施，20xx年4月完成。

　　計劃在20xx年底，本項目技術(shù)上基本完工，投入到系統(tǒng)測試和修改階段，20xx年4月項目完成通過測試驗收，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與鋼鐵電子商務(wù)交易平臺的結(jié)合，同時投入進行試運營。

　　6.2資金籌措方案

　　項目自籌資金650萬元，銀行貸款400萬元，申請政府項目撥款100萬元。

　　七、項目展望

　　對未來供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的展望：

　　目前國內(nèi)scm市場大概分成兩大陣營，高端大型企業(yè)被國外i2、sap等廠商所占據(jù)；中低端企業(yè)則是國內(nèi)scm廠商的客戶群。國外廠商scm軟件產(chǎn)品成熟、性能優(yōu)越，但價格昂貴、實施難度大；國內(nèi)scm軟件產(chǎn)品相對不太完善、功能不太齊全，但卻小巧靈活、使用方便、而且價格便宜。

　　隨著用戶對scm系統(tǒng)認(rèn)識的深入，也提出了新的需求。首先是其涵蓋的功能將日益豐富，包括管理供應(yīng)商、原材料、庫存、渠道、價格體系、市場滲透、品牌宣傳等諸多方面的內(nèi)容。其次，要充分考慮與企業(yè)已有系統(tǒng)的集成整合。也就是，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，將scm與企業(yè)已經(jīng)有的it系統(tǒng)結(jié)合起來，不僅要發(fā)揮已有系統(tǒng)的作用，還要使scm系統(tǒng)順利運轉(zhuǎn)。

　　電子商務(wù)對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應(yīng)鏈管理。如果以高速和低成本與客戶和供應(yīng)商進行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-chain)就是對未來的展望。而支持未來供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)將是e-erp和電子商務(wù)平臺的完美結(jié)合。

　　現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最核心的本質(zhì)是通過客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進行有效的協(xié)作。提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶服務(wù)的潛力是無限的。然而，這將基于對電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用，信息的質(zhì)量將比以往更加重要。實際上，從信息應(yīng)用角度看，有效的供應(yīng)鏈管理是將正確相關(guān)的信息在正確的時候提供給正確的人。企業(yè)間需求信息、庫存狀況、定單確認(rèn)、供應(yīng)管理和其它業(yè)務(wù)活動信息的交流將改變企業(yè)銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)和結(jié)算收款的方式。e－chain將把企業(yè)、客戶、供應(yīng)商在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來，及時地交換信息�？焖佟⒓�成的信息流可以使e－chain中的每一實體及時響應(yīng)實際的客戶需求和相應(yīng)調(diào)整實際的物流。這種實時的信息交換還可以大量地節(jié)省因手工單據(jù)處理而導(dǎo)致的成本費用及管理失誤。員工將從不增值的手工處理中脫離出來，專注于在更低成本下創(chuàng)造更高的效益。對許多企業(yè)而言，更有效的供應(yīng)鏈管理是新的利潤增長點和提高競爭力的手段。有些最有影響的企業(yè)在這方面已非常激進。但對于要實施e－chain的企業(yè)來說，尚有許多問題需要解決。使用互聯(lián)網(wǎng)進行電子商務(wù)的技術(shù)尚在發(fā)展階段，這意味著還需要幾年趨于成熟的時間。企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略也要經(jīng)過漸進和不斷改進的過程來利用電子商務(wù)所提供的各種機會。最大風(fēng)險是保持不變。

可行性報告9

　區(qū)公安分局：

　　你單位報來《關(guān)于申請江北區(qū)看守所消防用水及生活用水管網(wǎng)系統(tǒng)改造可行性研究報告的函》（渝公江函〔20xx〕237號）和《江北區(qū)看守所消防用水及生活用水管網(wǎng)系統(tǒng)改造項目可行性研究報告》收悉。結(jié)合重慶圖強工程技術(shù)咨詢有限公司出具的評估意見，現(xiàn)將該項目可行性研究報告的有關(guān)事宜批復(fù)如下：

　　一、項目名稱

　　江北區(qū)看守所消防用水及生活用水管網(wǎng)系統(tǒng)改造項目

　　二、項目投資代碼

　　xxx

　　三、項目法人

　　重慶市公安局江北區(qū)分局

　　四、項目建設(shè)地址

　　重慶市江北區(qū)復(fù)盛鎮(zhèn)盛華路6號

　　五、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　本項目改造看守所內(nèi)消防給水管網(wǎng)3156米，生活給水管網(wǎng)2106米，更換及新增安裝57套室內(nèi)消火栓箱，安裝2套消防裝備柜。主要建設(shè)內(nèi)容包括給水管網(wǎng)、室內(nèi)消火栓、室外消火栓、消火栓箱、消防裝備柜、管件、閥門、閘閥等。

　　六、總投資及資金來源

　　項目總投資為160.40萬元，其中建安工程費用143.35萬元，工程建設(shè)其它費用12.38萬元，基本預(yù)備費4.67萬元。

　　資金來源為財政資金。

　　七、招標(biāo)核準(zhǔn)

　　根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等文件規(guī)定，未達到國家必須公開招標(biāo)限額的工程施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的'重要設(shè)備、材料采購，按渝府辦發(fā)〔20xx〕114號（附件10）、江北府發(fā)〔20xx〕31號文件規(guī)定執(zhí)行。

　　八、建設(shè)工期

　　3個月。

　　按照《關(guān)于改進政府投資項目審批管理的通知》（江北府發(fā)〔20xx〕31號），該項目不再審批初步設(shè)計概算。請你單位抓緊完善相關(guān)程序并開工建設(shè)。

　　本批文有效期為壹年，若未在有效期內(nèi)開工建設(shè)，本批文將自然失效。

可行性報告10

xx市城市建設(shè)投資公司：

　　你公司《關(guān)于請求出具xx市燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區(qū)改造項目可行性研究報告的.請示》(城投文[]111號)及《燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區(qū)改造項目可行性研究報告》等附件已收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)就該項目可行性研究報告批復(fù)如下：

　　一、根據(jù)我市城市建設(shè)需要，xx市燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區(qū)改造項目已列入湖北省x年棚戶區(qū)改造計劃，為了加快推進項目建設(shè)步伐，同意你公司全資子公司xx市新航程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司建設(shè)該項目。

　　二、項目拆遷地址：主要涉及燕磯鎮(zhèn)、沙窩鄉(xiāng)和楊葉鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　三、項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：拆遷住宅面積576470平方米，拆遷戶數(shù)2218戶。主要對燕磯(機場)二期(城中村)棚戶區(qū)改造項目區(qū)內(nèi)的危舊房、平房區(qū)及附屬物進行拆遷。根據(jù)國家棚戶區(qū)改造政策，并結(jié)合項目的實際情況和片區(qū)居民意愿，拆遷補償措施全部為貨幣安置。

　　四、項目總投資及資金來源：項目總投資196642.69萬元。其中：貨幣補償費用182164.52萬元，工程建設(shè)其他費1479.05萬元，基本預(yù)備費3672.87萬元，寬限期貸款利息9326.25萬元。資金來源：建設(shè)單位自籌46642.69萬元，申請銀行貸款150000萬元。

　　五、項目建設(shè)年限：x年—x年。

　　請據(jù)此進一步細化拆遷補償實施方案，落實建設(shè)資金，加快推進項目實施。

　　xx市發(fā)展和改革委員會

　　20xx年xx月xx日

可行性報告11

　　一、概述

　　二、分析及預(yù)測(背景及必要性) 必要性

　　可行性

　　服務(wù)人群

　　涵蓋范圍

　　規(guī)模

　　項目的預(yù)期效果

　　三、各方面條件

　　法規(guī)條例

　　項目實施已有基礎(chǔ)

　　與當(dāng)前形勢相關(guān)度

　　群體需求的滿足程度

　　項目的可持續(xù)性

　　四、方案和模式

　　具體方式

　　實施途徑

　　項目的可操作性

　　五、建設(shè)進度

　　進度安排

　　完成時間

　　項目編制的科學(xué)性和合理性

　　六、組織機構(gòu)及人員

　　介紹

　　單位資質(zhì)信譽度

　　團隊專業(yè)素質(zhì)

　　團隊管理能力

　　七、投資估算

　　八、財務(wù)

　　九、社會效益、影響評價、效果 社會需求度

　　社會影響度 預(yù)期效果

　　十、創(chuàng)新 內(nèi)容創(chuàng)新

　　選題的.新穎程度

　　實施方式、途徑的創(chuàng)新性

可行性報告12

　　一、國內(nèi)外形式

　　中國、歐洲甚至整個世界，養(yǎng)鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續(xù)增長，發(fā)展肉鴨養(yǎng)殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內(nèi)外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養(yǎng)均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長。

　　二、肉鴨發(fā)展?jié)摿εc優(yōu)勢

　　1、肉鴨生長快，生產(chǎn)周期短進雛到出欄只需32～40天，是農(nóng)村致富短，平，快的最佳項目。

　　2、鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農(nóng)村大面積推廣。

　　3、鴨產(chǎn)品種類繁多，營養(yǎng)豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。

　　4、肉鴨抗病力強，無爆發(fā)性大病，飼養(yǎng)簡單，一人可養(yǎng)3000～5000只鴨。

　　三、訂單養(yǎng)殖

　　1、呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。

　　2、聯(lián)合養(yǎng)殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導(dǎo)養(yǎng)殖，幫助養(yǎng)殖戶解決實際性生產(chǎn)困難。

　　3、呱呱鴨公司實行訂單養(yǎng)殖，合同回收。公司＋農(nóng)戶一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專家，為我們鄒城養(yǎng)殖戶免費服務(wù)，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

　　4、鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬只左右，兩家公司月宰殺量在180萬只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。

　　四、資金回報率分析

　　1、投資3、5萬只規(guī)模的鴨廠，固定投資約35萬元左右（注標(biāo)準(zhǔn)鴨棚）。

　　2、一次性養(yǎng)殖3、5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1、5元/只算，年出欄21萬只左右×1、5元/只＝31、5萬元，即投資3、5萬元規(guī)模鴨廠，固定投資35萬元，一年可基本回收投資。

　　3、養(yǎng)合同鴨，走公司＋農(nóng)戶的'訂單養(yǎng)殖路子，無養(yǎng)殖風(fēng)險，又避免了市場價格所帶來的風(fēng)險，效益穩(wěn)定可觀。

　　五、肉鴨養(yǎng)殖的形勢。

　　1、據(jù)國家農(nóng)業(yè)部信息中心提供的數(shù)據(jù)顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區(qū)。隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場將從城市向廣大的農(nóng)村擴展，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養(yǎng)鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。

　　2、山東是中國養(yǎng)殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠，日宰殺量約20萬只。

　　3、養(yǎng)合同鴨，無養(yǎng)殖風(fēng)險又避免了市場價格波動的風(fēng)險，收入穩(wěn)定。

可行性報告13

　　營業(yè)時間：周一至周五12：00—14：30 16：30—20：00

　　周六至周日8：00—22：30

　　服務(wù)單價：單件牛仔褲5元/條普通衣服3元/件床單被套10元/套上門送取衣物服務(wù)費用免費

　　每日營業(yè)額預(yù)計收入：5×10+3×100+10×10=450

　　每日耗能及其他費用：20（房租費）+×10°（電費）=35元

　　投資回收期：平均每月能有13500元純收入，只需要1個月就能全部回收資本，到第三個月便可以開始真正獲益。

可行性報告14

　　可行性報告是在市場細分的基礎(chǔ)上，企業(yè)投資新市場、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營策略的依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識的工具．是評估項目風(fēng)險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經(jīng)濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業(yè)上項目，要資金的關(guān)鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業(yè)把項目拿到手之后，可行性報告就失去了意義，項目的結(jié)果和成敗往往無人負責(zé)。進入市場經(jīng)濟之后，很多國有企業(yè)還在沿用老思想、老方法去準(zhǔn)備可行性報告，而一些民營企業(yè)則根本不去管什么可行性報告，憑感覺做決策。應(yīng)當(dāng)說，沒有可行性報告：企業(yè)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的聰明才智也可能成功，產(chǎn)品也可能暢銷，但是只能碰運氣，而非長久之計。那么可行性報告到底能起到什么作用呢？簡而言之，可行性報告是為了減小企業(yè)的投資風(fēng)險，提高決策的成功率。

　　從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：

　　一是可行性報告強調(diào)為什么要上該項目，但忽視詳盡的實施計劃和如何實現(xiàn)；

　　二是可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)少，很難評估與判斷；

　　三是沒有或很少量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分配，成敗難辨；

　　四是市場預(yù)測過于樂觀，對“不測風(fēng)云”認(rèn)識不足；五是對環(huán)境、市場、用戶特別是競爭對手的動態(tài)和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當(dāng)然極個別企業(yè)把市場潛力當(dāng)做市場規(guī)模，或把市場規(guī)模作為企業(yè)的市場目標(biāo)，可能會帶來更大的災(zāi)難。

　　那么什么樣的可行性報告最理想，它應(yīng)當(dāng)包括哪些方面，該按什么格式準(zhǔn)備呢？首先，可行性報告在一個行業(yè)，一個企業(yè)集團中格式必須一樣，即應(yīng)當(dāng)有哪些方面，數(shù)據(jù)格式什么樣是統(tǒng)一的，這樣分析和評估的標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一，同時企業(yè)也知道如何去搜集信息，整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備報告；其次，可行性報告的內(nèi)容主要涉及以下幾個方面：

　　一是對環(huán)境的變化做出假設(shè)、包括經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化等方面。

　　二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化，并注明其出處。

　　三是對結(jié)果作出三種預(yù)測和財務(wù)分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。

　　四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資企、設(shè)備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時間表，

　　五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風(fēng)險與潛在風(fēng)險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應(yīng)變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，

　　六是對執(zhí)行的.方式，流程有一個明確的描述，以便于他人理解與評估，這里涉及一個根本性的問題，即上級領(lǐng)導(dǎo)或投資者不可能比企業(yè)本身更了解市場、用戶和競爭、他們把握的應(yīng)當(dāng)是內(nèi)容格式。分析方法和工作流程，并提出供企業(yè)自查的建議和問題。

　　可以說，可行性報告是目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)，是達成共識，統(tǒng)一思想與認(rèn)識的第一步，如果企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標(biāo)管理的，因為大家對“目標(biāo)”的認(rèn)識不一樣，對管理的認(rèn)識也可能不一樣。

可行性報告15

　　可行性研究是建設(shè)項目立項、決策的主要依據(jù)。按照建設(shè)內(nèi)容不同可行性研究可分為工業(yè)建設(shè)項目可行性研究、景區(qū)開發(fā)項目可行性研究、農(nóng)業(yè)/種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)項目可行性研究 、市政項目可行性可行性研究、環(huán)保項目可行性研究、交通建設(shè)可行性研究、教育項目可行性研究等。各類投資項目可行性研究的內(nèi)容及側(cè)重點因行業(yè)特點而差異很大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、投資必要性

　　主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。在投資必要性的論證上，一是要做好投資環(huán)境的分析，對構(gòu)成投資環(huán)境的各種要素進行全面的分析論證 ，二是要做好市場研究，包括市場供求預(yù)測、競爭力分析、價格分析、市場細分、定位及營銷策略論證。

　　2、技術(shù)可行性

　　主要從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。各行業(yè)不同項目技術(shù)可行性的研究內(nèi)容及深度差別很大。對于工業(yè)項目，可行性研究的技術(shù)論證應(yīng)達到能夠比較明確地提出設(shè) 備清單的深度;對于各種非工業(yè)項目，技術(shù)方案的論證也應(yīng)達到目前工程方案初步設(shè)計的深度，以便與國際慣例接軌。

　　3、財務(wù)可行性

　　主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)腵角度進行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù) 清償能力。

　　4、組織可行性

　　制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理的組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

　　5、經(jīng)濟可行性

　　主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

　　6、社會可行性

　　主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

　　7.風(fēng)險因素及對策

　　主要對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等風(fēng)險因素進行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。

可行性報告16

xx�？茖W(xué)校：

　　《關(guān)于上報連云港市師范高等專科學(xué)校消防系統(tǒng)維修改造項目可行性研究報告的請示》（連師�！�20xx〕23號）及有關(guān)材料收悉。經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：

　　一、為完善校園消防基礎(chǔ)設(shè)施，消除安全隱患，同意建設(shè)連云港市師范高等�？茖W(xué)校消防系統(tǒng)維修改造項目。項目單位：連云港師范高等�？茖W(xué)校。

　　項目代碼：

　　二、項目建設(shè)地點位于海州區(qū)圣湖路28號，連云港師范高等�？茖W(xué)校內(nèi)，不涉及新增用地。

　　三、主要建設(shè)內(nèi)容包括：圖書館、學(xué)生食堂、教育樓、文科樓、理科樓、藝術(shù)樓、行政樓、后勤和超市樓、風(fēng)雨操場、體育場看臺、學(xué)生浴室及開水間、6棟學(xué)生宿舍的防火分隔系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、消防調(diào)試系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等維修改造；地下人防工程消防改造；更換室外消防閥門、消火栓及管道等；補充配置全校滅火器；同時對學(xué)校室內(nèi)環(huán)境、熱工性能、校舍消防等進行竣工檢測。

　　四、項目總投資估算約1584.9萬元，資金來源由市財政統(tǒng)籌相關(guān)方式解決。根據(jù)防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險相關(guān)工作要求，項目資金籌措不得直接或變相新增隱性債務(wù)。項目所需資金應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定確保落實到位，不得由施工單位墊資建設(shè)，切實保障農(nóng)民工工資按時足額撥付。

　　五、項目建設(shè)期為2個月。

　　六、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》（國務(wù)院20xx年第16號令）等規(guī)定，本項目屬于必須進行招標(biāo)項目，請根據(jù)國家和省有關(guān)法律法規(guī)開展招標(biāo)工作。

　　七、切實強化安全生產(chǎn)管理。在項目實施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度，按照相關(guān)規(guī)章制度壓實項目建設(shè)單位和相關(guān)責(zé)任主體安全生產(chǎn)及監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故。要加強施工環(huán)境分析，認(rèn)真排查并及時消除項目本身與周邊設(shè)施相交相鄰等可能存在的安全隱患，不得在未采取有效處理措施的情況下開展建設(shè)。

　　八、接批復(fù)后，請委托具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的設(shè)計單位編制初步設(shè)計報我委審批。

　　九、本批復(fù)有效期12個月，自簽發(fā)之日起計算。有效期內(nèi)未辦結(jié)下一步初步設(shè)計審批手續(xù)需要延長有效期的`，請項目單位在批復(fù)有效期限屆滿的30個工作日前，向我委申請延期。批復(fù)文件有效期只能延期一次，期限最長不得超過1年。

可行性報告17

　　購買方：_________（以下簡稱“甲方”）

　　地址：_________

　　法人代表：_________

　　銷售方：_________（以下簡稱“乙方”）

　　地址：_________

　　法人代表：_________

　　甲乙雙方在平等互愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方購買乙方可行性分析報告，報告名稱為《_________可行性分析報告》（以下簡稱《報告》），達成如下協(xié)議：

　　第一條 協(xié)議內(nèi)容：甲方因公司業(yè)務(wù)需要，購買乙方《報告》。

　　1、服務(wù)內(nèi)容：乙方向甲方提供《報告》；

　　2、提交方式：以快遞方式提供報告紙文件。

　　第二條 項目期限從協(xié)議簽訂之日起，到協(xié)議條款全部履行。

　　第三條 費用

　　1、單本報告_________元，購買報告本，費用合計_________元；

　　2、甲方可以將購買報告費用通過（）支票、（）匯款、（）轉(zhuǎn)帳方式交付乙方；

　　3、乙方收到甲方匯款憑證傳真件（或支票）后的_________個工作日內(nèi)，通過快遞向甲方遞送報告。

　　第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、有權(quán)要求乙方按協(xié)議書的約定完成合作事項；

　　2、甲方有義務(wù)按時向乙方支付購買報告費用。

　　第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方有義務(wù)按時通過快遞提交報告；

　　2、乙方有權(quán)按時獲得銷售報告收入。

　　第六條 違約責(zé)任

　　1、如果乙方未能按約定提供報告，應(yīng)賠償甲方因此而受到的'損失，并向甲方支付相當(dāng)于損失發(fā)生額_________％的違約金；

　　2、甲、乙雙方簽訂協(xié)議后，乙方收到甲方匯款憑證傳真件（或支票）后的_________個工作日內(nèi)，通過快遞向甲方遞送報告。由于甲方拖延付款，而造成乙方推遲遞送報告對甲方造成的損失，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任；

　　3、因一方過錯致使另一方違約，違約方可免予承擔(dān)違約責(zé)任；

　　4、因不可抗力因素，如地震、火災(zāi)、水災(zāi)等偶發(fā)性事故，致使合同不能履行或不能完全履行，遭受不可抗力方可免予承擔(dān)違約責(zé)任，其應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施避免或減少損失的擴大。否則，遭受不可抗力方仍將承擔(dān)擴大部分的損失賠償責(zé)任；

　　5、本協(xié)議所涉及的甲乙雙方在合作過程中或通過其它任何渠道所獲知的對方未向社會公開的技術(shù)情報和商業(yè)秘密均負有保密義務(wù)，未經(jīng)對方書面許可，任何一方不得將其泄露給第三方，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任并賠償由此造成的損失。此項保密義務(wù)在協(xié)議終止后仍然有效。

　　第七條 知識產(chǎn)權(quán)

　　本報告知識產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，只供購買方內(nèi)部使用。報告數(shù)據(jù)解釋權(quán)歸乙方，甲方未經(jīng)許可不得用于（包括報告全文、摘錄、單項數(shù)據(jù)等）公開發(fā)布、轉(zhuǎn)載、使用或其他用途。

　　第八條 其他

　　1、本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決；

　　2、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份，具有同等法律效力，自雙方代表人簽字、蓋章之日生效。

　　甲方（蓋章）：___________ 乙方（蓋章）：___________

　　代表人（簽字）：_________ 代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

可行性報告18

　　一、市場分析

　　網(wǎng)上書店的可行性分析

　　(一)網(wǎng)上書店的優(yōu)質(zhì)低價的竟?fàn)巸?yōu)勢

　　網(wǎng)上購物，具有價格低廉、高效、方便、種類齊全的特點，而且與傳統(tǒng)的書店經(jīng)營模式相比，網(wǎng)上書店可以節(jié)省商場租金，員工管理工資，書本翻閱損耗等一大批成本費用，顯然，這將為網(wǎng)上書店提供了低價格銷售商品的基礎(chǔ)。

　　1、網(wǎng)上書店傳遞速度快，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物流業(yè)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上書店有了可靠的發(fā)展空間，這將購買者提供很大的方便，在網(wǎng)上訂購，與網(wǎng)上商店進行在線交流，直接與網(wǎng)上商店訂購，網(wǎng)上商店在接到購買者的真實信息后，馬上為購買者送貨。

　　2、網(wǎng)上書店所面對的購買顧客群

　　我國現(xiàn)有的網(wǎng)上人數(shù)將達到8000萬人，其中大部分為30歲以下，在校大學(xué)生的范疇，占60%以上。這個范圍當(dāng)中，為了學(xué)習(xí)，自考，或是為了考證需要的同學(xué)很多，他們比較容易接受新事物，接受網(wǎng)上購物，形成新時期購買的潮流，將會形成了一個極大的目標(biāo)市場，同時，購買是有不同程度的選擇，就是在價格上要求低價便宜，這正對網(wǎng)上書店銷售的低價銷售的胃口。

　　(二)網(wǎng)上書店所面臨的困難

　　由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還存在著很多的缺陷，就網(wǎng)絡(luò)安全這塊來說，購買者會擔(dān)心他們的購買信息被別人盜到，將對他們的財產(chǎn)造成損失。這就要求網(wǎng)上書店有防范黑客，保證購買信息完全的可靠性，讓購買者放心，就目前的技術(shù)很難實現(xiàn)。

　　網(wǎng)上書店利用網(wǎng)絡(luò)提供大量的電子版本的圖書，購買者可以直接進行查詢、選擇，然后在網(wǎng)上直接訂購、下載。結(jié)算方式可以是用支付寶、手機收費、信用卡結(jié)算、郵購、電匯等方式，網(wǎng)上書店確認(rèn)讀者已付款后，就通過自己的配送體系，把圖書送到讀者手中。

　　二、消費者分析

　　網(wǎng)絡(luò)書店主要是以上網(wǎng)群為主要消費者，一般上網(wǎng)絡(luò)書店的消費者大多是已經(jīng)買書了，也可能原本沒有打算買書的可能突然行動買下，網(wǎng)上購物對消費者的吸引力：據(jù)調(diào)查表明：網(wǎng)上書店開通20余天時，上網(wǎng)人數(shù)為8000余人次，其中訂購人數(shù)為100多人，總交易額僅為3000余元。“可以足不出戶買到想要的東西”占59%;“是一種新的購物方式，有新鮮感”占34%;“價格會比商場便宜”占12%。網(wǎng)上購物最令人感到不便的'地方：“商品質(zhì)量無法保證”為44%;“電子支付的安全性無法保證”為39 %;“電子支付手續(xù)繁瑣”為29%;“運送商品時間無法保證”為20%。

　　上面數(shù)據(jù)顯示，在年輕人當(dāng)中，電腦的普及率比較高，對電子商務(wù)的認(rèn)知度也很高(達到93%)，是個人網(wǎng)上消費群體的主力軍。

　　三、SWOT分析

　　(一)優(yōu)勢：

　　1、價格便宜。價格便宜是因為網(wǎng)上書店由于客戶廣泛，因此銷售量比較大，獲得了和廠商更好的價格談判余地，為消費者爭取更大利益;

　　2、沒有店面租金成本。網(wǎng)上書店只需建立自己的網(wǎng)站，節(jié)省費用。

　　3、沒有圖書庫存的壓力�？蓪⒕W(wǎng)上訂單直接傳遞給出版社，再配送給消費者。

　　4、便于收集讀者信息，一是關(guān)于商品本身的信息豐富，可以連接到有關(guān)介紹，更可以看到其他讀者的評論，以作為購買參考;二是商品信息更新快，可以很容易獲得新書信息和打折信息等。

　　5、品種規(guī)模大，經(jīng)營時間久，上架壽命長。一般傳統(tǒng)的大型書城，圖書品種不超過20萬種，網(wǎng)上書店在理論上可有無限多的品種�！熬W(wǎng)絡(luò)不打烊”，只要服務(wù)器工作正常，網(wǎng)友就能查到并訂購圖書，不受時間的限制。

　　(二)劣勢：

　　首先是網(wǎng)站不能完全滿足用戶的需求，對讀者的要求拒絕率太高，全球最大的圖書網(wǎng)站亞馬遜也只能做到70%的滿足率，國內(nèi)的網(wǎng)站就更低了;其次是網(wǎng)站的經(jīng)營者沒有找到網(wǎng)民消費的規(guī)律，對于網(wǎng)民的需求把握不準(zhǔn);第三是網(wǎng)站本身的電子界面做得過于復(fù)雜。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：95%的網(wǎng)民看到復(fù)雜的界面就可能會退出網(wǎng)站;

　　(三)機會：

　　目前各網(wǎng)站雖然無力改善大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但完全可以做一些力所能及的事。首先要簡化讀者上網(wǎng)購書的流程，為此，各網(wǎng)站應(yīng)使網(wǎng)絡(luò)界面設(shè)計簡單化。對網(wǎng)絡(luò)購物需加強了，現(xiàn)代社會追求生活便利化，這就給我們書店提供機會。我們可以推出全新的促銷方案，吸引讀者。

　　(四)威脅：

　　1、“折扣”是網(wǎng)上書店的經(jīng)營手段之一，但不是唯一。價格是用戶比較敏感的問題，如今就連傳統(tǒng)書店都開始打折，而且這種情況也越來越多了，更有甚者，某些書店一開張就打著打折的牌子，看來打折越來越普遍。

　　2、網(wǎng)上競爭的激勵，書店增多，售書網(wǎng)點普及給開展網(wǎng)上書店帶來了困難，況且知名度高的有很多，如亞馬遜網(wǎng)上書店——全球最好，還多很多，給我們書店造成壓力很大。

　　3、它必須有大量的網(wǎng)上購書者、先進方便的結(jié)算方式、完善的配送體系、較高的折扣率等條件支持。國內(nèi)現(xiàn)有的網(wǎng)上書店絕大部分都是這種類型的，而我們上述條件都不具備，所以很容易會陷入困境。

　　4、安全性不好，由于網(wǎng)絡(luò)上交易大多是信用卡付費，對消費者來說還不能完全放心交易，這可能可網(wǎng)上書店造成一定的影響。

　　四、主要競爭者分析

　　總的來說，書店的核心競爭力就是：有針對的圖書種類全面人性化服務(wù)，尤其是服務(wù)，因為書店出售的所有東西里，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品，當(dāng)然書店的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的，必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時的不斷加以調(diào)整和改進。針對一些地區(qū)的競爭者分析如下：

　　1、旌旗網(wǎng)上書店(供應(yīng)商很多，還有打折區(qū)，如3折區(qū)，5折區(qū)，8折區(qū)就給消費者廉價的感覺，吸吸眼球，今日上架，給人新鮮感：排行榜：可以了解銷量及有效性;

　　2、蔚藍網(wǎng)上書店 (二手市場考慮消費者經(jīng)濟問題;公布最新動態(tài)，消費者方便了解書店的動態(tài)，加強交流;退貨處理，加大消費者信任感);

　　3、三聯(lián)網(wǎng)上書店(1、種類多：現(xiàn)設(shè)零售、批發(fā)、團購和郵購四個部，書店經(jīng)營品種包括圖書、雜志和音像，現(xiàn)有圖書近五萬種;2、資金雄厚：股份制企業(yè))。

　　五、書店網(wǎng)站的發(fā)布與推廣

　　最佳的推廣方法是：登錄各大搜索引擎并獲得理想的關(guān)鍵詞排名

　　登陸搜索引擎并獲得較好的關(guān)鍵字搜索排名，是目前最重要、效果最明顯的網(wǎng)站推廣方式，也是最為成熟的一種網(wǎng)絡(luò)營銷方法。最新調(diào)查報告同時顯示：搜索引擎是用戶得知新網(wǎng)站的最主要途徑，網(wǎng)站訪問量82。2%以上來源于搜索引擎。

　　所以我們組的書店網(wǎng)站推廣方法是搜索引擎登錄排名、導(dǎo)航網(wǎng)站登陸、友情連接、群發(fā)郵件廣告、BBS宣傳、網(wǎng)絡(luò)活動宣傳。

　　六、書店的管理

　　我們要在以下幾方面做好：

　　(1)我們要在入貨渠道下手，取得比較低的價格，這才可以保持競爭力。

　　(2)我們必須解決貨運配送問題。

　　一個良好品牌的建立需要很長時間，而只有形象競爭才能擺脫競爭方式單一的局面，如價格、商品品種、經(jīng)營范圍的競爭， 其中配送中心是樞紐也是關(guān)鍵建立門市部，所以配送中心應(yīng)該采取信息化管理，統(tǒng)購分銷，為了節(jié)省巨大的成本。

　　(3)關(guān)于書的質(zhì)量，書社的服務(wù)及其他。相信大家更為關(guān)心的，是書的質(zhì)量，我們相信，書店和其他服務(wù)行業(yè)一樣，服務(wù)才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在此，我們書店承諾：

　　本書店經(jīng)營均為全新正版圖書，若發(fā)現(xiàn)舊書盜版情況，無條件退款。

　　我們組盼望消費者做的：

　　(1)如有問題和看法，請在 “彩虹般微笑” 本店留言板留言，談?wù)勀鷮�這種經(jīng)營方式的看法

　　(2) 為了能進一步降低書的售價，我們很需要更多朋友的建議，希望聽到大家關(guān)于書店運營的更好的方式。

可行性報告19

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，營銷推廣已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中成敗的關(guān)鍵，廣告宣傳則是市場營銷推廣中重要的，并且是行之有效的手段。同時，也是企業(yè)產(chǎn)品和形象被市場認(rèn)可的重要途徑。

　　我公司自1979年成立以來，一直是國內(nèi)旅游用品、商品供應(yīng)的龍頭骨干企業(yè)。近些年來，又在實業(yè)投資開發(fā)方面取得了突破性發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，公司的經(jīng)營已經(jīng)完全進入了市場化。相應(yīng)地，市場的營銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。

　　我公司在日常經(jīng)營活動中，需要對外發(fā)布大量的商業(yè)廣告。目前這些業(yè)務(wù)有的是業(yè)務(wù)部門自己操作，有的是委托廣告公司代理。這樣做的結(jié)果造成了公司的廣告設(shè)計水平低，形象不統(tǒng)一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業(yè)務(wù)在降低成本的前提下，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一發(fā)布。公司成立自己的廣告公司有利于將上述業(yè)務(wù)承擔(dān)下來，達到公司廣告業(yè)務(wù)管理的“三統(tǒng)一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉(zhuǎn)變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益，工作報告《可行性分析報告格式》。

　　此外我公司在多年的`經(jīng)營過程中，形成了不少適用于發(fā)布廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅游商品訂貨會，公司辦公樓樓頂?shù)膽敉鈴V告牌，以及各個投資項目中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經(jīng)營條件，并有望成為公司的又一重要的經(jīng)濟增長點。

　　從廣告客戶來源看，由于公司多年來一直是國內(nèi)旅游商貿(mào)領(lǐng)域的龍頭骨干企業(yè)，在經(jīng)營中形成了龐大的客戶群，再加上公司自身的廣告業(yè)務(wù)，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障�；�于上述原因，我公司決定與北京RF旅行社共同投資組建HY廣告發(fā)展有限公司。

　　一、廣告公司的投資情況

　　HY廣告發(fā)展有限公司由中國HU商貿(mào)服務(wù)總公司和北京RF旅行社共同投資組建。注冊資本50萬元人民幣，中國HU商貿(mào)服務(wù)總公司占51%，北京RF旅行社占49%。中國HU商貿(mào)服務(wù)總公司是國家旅游局直屬的大型旅游商貿(mào)企業(yè)，注冊資金1700萬元。北京RF旅行社是中國HY實業(yè)發(fā)展股份有限公司的全資子公司，注冊資本300萬元人民幣。

　　二、廣告公司的經(jīng)營場所和設(shè)備

　　廣告公司的經(jīng)營場所在北京市東三環(huán)北路1號中國旅游商貿(mào)服務(wù)總公司辦公大樓內(nèi)，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設(shè)計、照排系統(tǒng)，攝錄像設(shè)備等，并配備了多臺計算機，可供開展各類廣告的設(shè)計和制作業(yè)務(wù)。

　　三、廣告公司的從業(yè)人員

　　HY廣告發(fā)展有限公司的從業(yè)人員擬采用投資方委派與社會招聘相結(jié)合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及部分業(yè)務(wù)人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作，熟悉廣告的經(jīng)營與管理。另外，公司還將面向社會招聘部分廣告專業(yè)人員，其中包括平面設(shè)計、廣告策劃、影視專業(yè)人員、市場開發(fā)人員、CI設(shè)計等。

　　四、廣告公司的機構(gòu)設(shè)置

　　HY廣告發(fā)展有限公司擬初步設(shè)立總經(jīng)理辦公室、廣告創(chuàng)意部、媒介部、財務(wù)部，視公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況再設(shè)立與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。

　　五、廣告公司的經(jīng)營管理制度

　　HY廣告發(fā)展有限公司已經(jīng)制定了廣告經(jīng)營管理制度。公司在今后的日常經(jīng)營活動中將嚴(yán)格遵守中華人民共和國廣告法等國家頒布的有關(guān)廣告的法律、法規(guī)。同時，按照已經(jīng)制定的廣告經(jīng)營管理制度具體處理日常廣告業(yè)務(wù)。

　　六、公司未來發(fā)展展望

　　HY廣告發(fā)展有限公司成立后將主要在以下幾方面開展業(yè)務(wù)：

　　1、為中國對外旅游業(yè)務(wù)提供全方位的廣告策劃、創(chuàng)意、設(shè)計和制作的服務(wù)。

　　2、對外承攬各類廣告設(shè)計、制作、代理、發(fā)布業(yè)務(wù)。

　　3、經(jīng)營其它代理工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，廣告業(yè)務(wù)也將不斷發(fā)展，HY廣告發(fā)展有限公司將堅持“信譽第一，客戶至上”的原則，為社會提供全方位的，優(yōu)質(zhì)的廣告服務(wù)。只要HY廣告發(fā)展有限公司不斷開拓進取，發(fā)展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立HY廣告發(fā)展有限公司是必要的、可行的。

　　(公司發(fā)起人簽章)

可行性報告20

武原街道辦事處：

　　你街道《關(guān)于要求批復(fù)武原文體娛樂中心項目可行性研究報告的請示》(武街〔xxxx〕28號)收悉，經(jīng)研究，原則同意你街道委托編制的xx縣武原文體娛樂中心項目可行性研究報告，現(xiàn)將主要內(nèi)容批復(fù)如下：

　　一、項目名稱

　　xx縣武原文體娛樂中心項目。

　　二、項目建設(shè)必要性和可行性

　　本項目的建設(shè)，有利于整合土地資源，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，提升武原新區(qū)品位，具有良好的'社會效益。因此，該項目建設(shè)是十分有必要的。

　　同時，項目選址周邊基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本建成，配套工程較為成熟，在政策、資金、環(huán)境及配套設(shè)施上又是可行的。

　　三、項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

　　本項目位于xx縣武原街道，東至長安路，北至長豐路。總用地面積8105平方米(12.16畝)，總建筑面積約8930平方米，地上三層結(jié)構(gòu)，同步建設(shè)綠化、道路、廣場、停車場等配套設(shè)施。

　　四、項目總投資及資金來源

　　本項目估算總投資5330萬元，建設(shè)資金由你街道自籌解決。

　　五、項目業(yè)主

　　xx縣神舟開發(fā)投資有限公司。

　　請據(jù)此抓緊編制工程初步設(shè)計及投資概算報我局審批。

　　此復(fù)

　　xx縣發(fā)展和改革局

　　xxxx年5月6日

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