水務公司監(jiān)事會發(fā)展報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告有著舉足輕重的.地位,其在寫作上有一定的技巧。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編幫大家整理的水務公司監(jiān)事會發(fā)展報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
集團公司監(jiān)事會:
年是深化水務公司體制改革的重要一年,公司監(jiān)事會工作按照區(qū)國資委、集團公司監(jiān)事會有關工作部署,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營及工程建設任務,建立完善監(jiān)事會工作制度,突出監(jiān)督檢查重點,履行監(jiān)督檢查職能,促進了公司年度目標任務的順利完成和企業(yè)健康發(fā)展,F(xiàn)將一年來工作總結(jié)報告如下:
一、建立完善監(jiān)事工作機制
按照法律法規(guī)和有關文件精神,結(jié)合公司實際,制定印發(fā)了公司監(jiān)事會年工作要點、出臺了監(jiān)事會議事規(guī)則,成立公司監(jiān)事會辦公室,落實3名兼職人員具體負責監(jiān)事會日常工作,逐步規(guī)范了監(jiān)事會日常工作活動。全年共召開監(jiān)事會工作會議4次,安排布置了監(jiān)事會日常監(jiān)督管理工作,通報了公司財務審計情況,通過了公司《監(jiān)事會議事規(guī)則》,審查了供水安裝程序,研討了自來水水損率等。
二、加強日常管理,切實履行監(jiān)管職能
(一)建立企業(yè)董事、高級管理人員履職檔案。嚴格按照《公司法》及公司章程規(guī)定的程序和要求,加強對公司董事、高級管理人員執(zhí)行職務的行為進行監(jiān)督檢查,建立了企業(yè)董事、高級管理人員履職檔案。
(二)加強工程及重點部位監(jiān)管。結(jié)合公司工程建設及經(jīng)營管理職能,監(jiān)事會對用戶自來水安裝流程、水廠管網(wǎng)漏損率等重點工作進行了檢查取證,并形成監(jiān)事會檢查意見,向行政提出建議意見,督促整改到位。對項目招標、工程驗收、大宗物資采購等監(jiān)事會均派員參加,加強監(jiān)管約束,促使遵紀守法,以確保各項工作的公平、公開、公證實施。監(jiān)事會列席公司董事會、經(jīng)理辦公會等重要會議,特別是對公司“三重一大”重大事項等重要會議加強監(jiān)督,積極防范各類風險,促使公司依法經(jīng)營,維護公司及股東的合法權(quán)益。
。ㄈ┩晟票O(jiān)事工作資料,提高監(jiān)事工作水平。嚴格按照市國資委、集團公司監(jiān)事會有關工作要求,積極完善監(jiān)事會檢查工作底稿、檢查取證記錄,按時上報監(jiān)事會基本情況報表。加強與集團公司、兄弟單位的日常工作交流,參加了市國資委舉辦的監(jiān)事工作培訓,努力提高監(jiān)事工作水平,確保了各項工作的順利完成。
三、積極開展監(jiān)事會專項檢查活動
。ㄒ唬╅_展經(jīng)營性資金管理使用情況專項檢查。按照集團公司要求,對公司年6月至年5月整合以來經(jīng)營性資金管理使用情況進行了專項檢查。將檢查結(jié)果如實報告集團公司,反饋公司行政,促進公司進一步完善了財務管理制度,規(guī)范了財務管理工作。
(二)開展企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運行專項檢查。按照集團公司要求,組織對公司年1月1日至9月30日企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運行情況進行了專項檢查,通過部門自查、檢查取證和調(diào)查了解,對涉及公司薪酬管理、人事勞資管理、物資采購、財務管理、資產(chǎn)處置、對外承接供水安裝業(yè)務管理、合同管理等重點檢查事項進行了抽查,并將結(jié)果及時報告集團公司監(jiān)事會及公司行政,促使公司進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),健全完善各項規(guī)章制度,履行相應管理職責,進一步規(guī)范企業(yè)管理。
20xx年,公司將認真貫徹執(zhí)行集團公司監(jiān)事會各項工作部署,進一步完善監(jiān)事工作機制,加強監(jiān)事日常監(jiān)督管理,充實監(jiān)事工作隊伍,提高監(jiān)事工作水平和業(yè)務技能,為公司監(jiān)事管理再上一個新臺階而努力奮斗。
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