護(hù)士團體述職報告范文
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，是時候仔細(xì)的寫一份述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的護(hù)士團體述職報告范文，歡迎大家分享。
護(hù)士團體述職報告1
這是一個為數(shù)不多的群體xxx助產(chǎn)士。我和我的姐妹們在這個特殊的崗位上默默奉獻(xiàn)、無怨無悔。
我們用雙手、用汗水、用心血、用誠摯的微笑迎接著一個又一個鮮活的生命——我們自豪：我們是助產(chǎn)士！這個崗位上有著不為常人所知的酸甜苦辣，我們用愛心、細(xì)心、信心，用無私的奉獻(xiàn)、用無數(shù)個加班加點、用練就的鎮(zhèn)定自若、用堅韌不拔的毅力、用蘊積的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嫻熟的技術(shù)，陪伴著一個個產(chǎn)婦踱過生命最特別的時刻，搶救著一個個因難產(chǎn)而導(dǎo)致生命垂危的母嬰。也與一個個準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸們一起分享著成功的喜悅——歷經(jīng)擔(dān)憂與痛苦后臉上綻放的笑容，同時也無數(shù)次的`體味著生命發(fā)出第一聲啼哭的莊嚴(yán)！——我們無愧，我們時時恪守著那份承諾---讓每一個孕產(chǎn)婦及胎嬰兒更安全、更舒心。
也更多的和他們一起承受著生命的脆弱和難產(chǎn)導(dǎo)致的些許不盡人意而帶來的痛心疾首，也承受著盡心竭力后的不解與焦急下的抱怨--還有那一次次盛怒。我們理解著那些遷怒，同時也一如既往的安慰著那顆顆傷痛的心，并更努力的做著善后工作，嚴(yán)防微小的不經(jīng)意為母嬰帶來再度創(chuàng)傷——因為我們是助產(chǎn)士，能最大程度的理解也發(fā)自內(nèi)心的感觸著每一個產(chǎn)婦和家屬的喜怒哀樂！
苦和累算得了什么---我們淡然笑之。羊水的潑面、胎糞的污染、血跡染紅的衣服、產(chǎn)婦大小便對嗅覺的刺激----我們不會卻步，因為那是兩條生命在與死神宣戰(zhàn)，是一個女人在用生命做賭為人類繁衍后代，是女人偉大之所在;是新的稚嫩的生命的誕生，是人生壯麗的起點;她們需要傾情呵護(hù)與關(guān)愛。
在這里，那份溫馨顯得尤為重要、那種不怕臟不怕累的不嫌不棄顯的彌足珍貴、那種和產(chǎn)婦換位思考的觀念更具有特別深刻的意義。我們是助產(chǎn)士，我們的職責(zé)就是迎接生命、確保產(chǎn)婦安全，為和諧社會做貢獻(xiàn)。我們與產(chǎn)婦同喜同憂：當(dāng)聽到她們撕心裂肺般地哭喊時，我們也會跟著揪心;當(dāng)看到自己親手接出可愛的小寶寶時，會感到激動、欣喜�？粗坂洁娇蓯鄣膵雰�，情感會剎那間升華：嬰兒帶著對世間的渴望、美好的憧憬而出生，充滿活力與朝氣，那時我們會覺得——是世界上最最快樂的人。誰能有幸如我，最早迎接生命的呱呱降臨呢？
也曾煩躁于這份工作的苦與累，也曾想放棄，但終因愛大于斯而沒能如此，許多年來我終于悟出了這樣一個道理，助產(chǎn)士的工作——累并快樂著！
有愛之處，必能生詩！
護(hù)士團體述職報告2
20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門密切配合和支持下，我病區(qū)全體護(hù)理人員團結(jié)一致，緊密圍繞創(chuàng)建品牌科室的工作重點，結(jié)合年初制訂的工作計劃和目標(biāo)，積極完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、共接收住院患者人，其中，1-4月份內(nèi)一科收住755人，5-12月份三病區(qū)收住人;搶救護(hù)理危重患者人，其中，1-4月份內(nèi)一科588人，5-12月份三病區(qū)人。
二、治療護(hù)理處置共人次，其中，1-4月份，內(nèi)一科62217人次，5-12月份三病區(qū)人次�，F(xiàn)將三病區(qū)具體項目處置人次總結(jié)如下：
皮下注射x人次，肌肉注射x人次，靜脈注射x人次，靜脈輸液x人次，皮內(nèi)注射x人次，輸血x人次，靜脈抽血x人次，各種穿刺x人次，導(dǎo)尿x人次，灌腸x人次，測血壓x人次，物理降溫x人次，口腔護(hù)理x人次，皮膚護(hù)理x人次，會陰護(hù)理x人次，膀胱沖洗x人次，洗胃x人次，吸氧x人次，靜脈留置針封針x人次，吸痰x人次，霧化吸入x人次。
三、1、純治療費收入××元，其中，1-4月份內(nèi)一986187.44元，5-12月份三病區(qū)××元。
2、總支出元(1-4月份內(nèi)一71848.44元，5-12月份三病區(qū)元)。其中，藥械科支出元(內(nèi)一支出57175.04元，三病區(qū)支出元);后勤支出元(內(nèi)一支出14673.4元，三病區(qū)支出元，三病區(qū)支出較多是因其中包括床墊支出12470元)。
20xx年，為了進(jìn)一步完善護(hù)理工作，提高護(hù)理人員的整體化、連續(xù)化服務(wù)水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的要求，今年的工作重心要以服務(wù)質(zhì)量為主，以病人為中心，加強工作中服務(wù)理念的提高，不斷創(chuàng)新，提高患者滿意度。現(xiàn)制定20xx年護(hù)理工作計劃如下：
一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛
1.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和批評教育。
2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，設(shè)立健康宣教日，各個班次隨時做好健康教育指導(dǎo)及安全防范措施。
3.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。
二、加強護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)
1.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強重點病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
4.加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。
5.不斷強化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
6.加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神。
7.對重點員工的管理：如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
三、加強“三基”培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
1.熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
2.每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，專科理論知識，院內(nèi)感染知識等。
3.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
4.由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實
四、建立檢查、考評、反饋制度，經(jīng)常到病室檢查、督促、考評�，F(xiàn)場查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提高整改措施
五、響應(yīng)醫(yī)院的號召，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極準(zhǔn)備并開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，爭取和本病區(qū)實際情況相結(jié)合，創(chuàng)建特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房
希望20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們醫(yī)院發(fā)展越來越好。
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