制造業(yè)技術部年度總結報告5篇
篇一：制造業(yè)技術部年度總結報告
技術部在20**年的工作中，以公司“質(zhì)量第一，安全健康，注重環(huán)保，持續(xù)改進，用科學的管理方式不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，贏得顧客最大的滿意和社會永久的信任”的管理方針為指導，在公司領導的協(xié)調(diào)及其他部門的配合下，主動與客戶協(xié)商各種工程圖樣技術要求，及時進行工藝文件編制和工藝裝備的設計，保證新產(chǎn)品順利投產(chǎn)，為生產(chǎn)的順利進行做好技術保障。且按照年初公司確立的工作目標，技術部圓滿完成了各項指定工作任務。現(xiàn)將20**年度有關工作情況分類總結如下：
一、所做的主要工作
�。ㄒ唬┮怨に嚍橹攸c，做好工藝文件的編制和工藝裝備的設計工作。首先是對公司的工程圖樣做到及時準確的登記，建立技術文件臺賬，做到賬賬相符；其次是對客戶提供的產(chǎn)品設計圖樣進行工藝繪圖、編制，針對較為復雜的新產(chǎn)品制訂工藝方案和工藝裝備以及做好可行性評估；再次是協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品在加工過程中遇到的技術問題，并提出改進措施。
一年來（截止至11月18日），技術部重點完成對φ400，φ420A，φ450C，φ450E，φ460，φ470，φ480D，，φ490，φ500C/Eφ500K，φ500M，φ520A/Dφ530D，φ530C，φ530F，φ520F，φ540B， φ540E。 （數(shù)字下方有—為新產(chǎn)品）等空簧系列產(chǎn)品、 橋梁系列、 軸類系列、電機機座系列產(chǎn)品的評審、方案制定、工藝編制、審核、發(fā)放、 后續(xù)改進等工作。共完成（包括更改）工藝文件的編制419份；工裝、模具設計制作150多套；編制新產(chǎn)品的可行性報告40多份、工藝評審報告50多份， 控制計劃， 鐵件檢驗卡， 流程圖等FAI文件150多份。
針對大小不同的十多種錐套，主動協(xié)商后，我們以板料取代鋼管，全部設計拉伸、壓型模制作，不僅節(jié)約了材料，提高了工效，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效益，實現(xiàn)了客戶與公司的雙贏。
針對多種端板、隔板，全部設計折彎模壓型，經(jīng)過設計人員的全面分析、計算做到一模多用，一套壓型模可壓出五種產(chǎn)品。（已制作成功折彎模三套）挖潛節(jié)能，保質(zhì)保量。大大提高了工作效益。
對于球鉸產(chǎn)品，為提高工效，我們改變原先不適宜的工藝提出加工建議，采用鉆床、定位套打中心孔，兩面銑定總長，孔全部做專用夾具工裝，一模4—8件在數(shù)銑上一次鉆、鏜至尺寸等方式縮短工時，提高工效兩倍多，并且有效保證了產(chǎn)品的質(zhì)量要求。
同時制作多種其它模具和工裝，如通用車模（可車多種產(chǎn)品，一模多用）、通用鉆模兩套（可鉆多種產(chǎn)品）、單用壓型模、鉆摸、漲孔模、卡規(guī)，樣板，通止規(guī)、卡模，環(huán)塞規(guī)等多項，解決了生產(chǎn)和檢驗難題，縮短了生產(chǎn)周期，提高了工作效率。得到了同志們的好評！單位領導的嘉獎！
�。ǘ〦N15085是產(chǎn)品通向國際市場的必須通行證。為提高焊接水平，與國際焊接接軌，公司花大價錢對EN15085認證。一年來，我們也做了大量工作： 編制焊接文件、跟蹤焊接樣品的試制、設計和制作焊接相關的工卡器具等確保該項工作能順利進行，滿足客戶要求，得到國際檢驗集團的認可。
�。ㄈ┮詤f(xié)調(diào)為主線，努力保障工作順利開展的需要。首先是要樹立協(xié)調(diào)意識，充分發(fā)揮技術部的職能作用，保障公司與客戶之間的信息暢通，做到以協(xié)調(diào)為主，保障雙方工作順利開展。其次要本著嚴格有序、責任到人、規(guī)范細致的原則，認真做好檔案管理、統(tǒng)計報表、信息報送等工作，保證各類信息準確、及時報送，沒有虛報、漏報、錯報現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）以管理為保障，推進技術部規(guī)范化。管理是推進技術工作上臺階的重要保障，是實現(xiàn)技術部完善的重中之重。
二、工作中存在的問題及下步打算
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1、與各部門之間的聯(lián)系有待進一步密切，組織協(xié)調(diào)及創(chuàng)新開展工作的能力還需進一步加強。
2、技術人員力量薄弱，人員少，流動性大，致使有些技術工作開展的不到位，并造成技術管理資料的流失。
3，公司領導要注重技術人才，盡快聘用和培養(yǎng)年青工程技術人員，增強公司的技術力量。
�。ǘ┫虏降墓ぷ鞔蛩�。仍然要以工藝為重點，搞好協(xié)調(diào)，力爭做到領導放心，客戶滿意。
1、為保證生產(chǎn)順利及時完成，在技術人員少，任務重的情況下，多做標準化、通用工藝文件的編制。對于新產(chǎn)品的開發(fā)要挖潛節(jié)能，及時做好工藝、通用工裝、模具的設計工作，提高工作效力。
2、加強檔案工作的管理，做到簽收、發(fā)放及時，保證工藝技術文件完好。 3，強化工藝紀律，定期檢查，加大考核，避免違反工藝紀律的事情發(fā)生。
4、加強技術的管理。首先要強化自身的技術力量，在搞好工作的.基礎上，要多學習，從而提高技術人員的素質(zhì)；其次要強化與各部門的溝通、協(xié)調(diào)，主動介入，充分發(fā)揮技術部的職能作用，圓滿完成上級交辦的各項工作任務。
在新的一年里，除舊迎新， 要再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮技術部工程技術人員作用，依靠公司領導，團結廣大員工，增強凝聚力，開發(fā)新產(chǎn)品，增加經(jīng)濟效益，將工藝技術工作，產(chǎn)品質(zhì)量提上一個臺階，為公司爭創(chuàng)更大的效益和更大的貢獻！
篇二：制造業(yè)技術部年度總結報告
屯南煤業(yè)公司生產(chǎn)技術部根據(jù)公司質(zhì)量管理年專項活動實施方案，技術部負責科技創(chuàng)新、節(jié)能減排兩項考核內(nèi)容，根據(jù)質(zhì)量管理年活動要求如下總結：
一、學習指導思想的重要性
組織學習重要思想和科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的十八大座談會精神，緊緊圍繞先進的奮斗目標，加快礦井技術改造，強化質(zhì)量效益管理整體意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，樹立“采掘工作面科學創(chuàng)新、辦公室節(jié)能減排”觀念，進一步提升采掘工作面質(zhì)量管理水平及原煤質(zhì)量。
二、科技創(chuàng)新工作實施措施
1、創(chuàng)新工作室領導小組負責創(chuàng)新專題立定，推薦創(chuàng)新工作，制定工作計劃、日常的組織管理、創(chuàng)新了解等總結工作。
2、定期召開專業(yè)會，由創(chuàng)新工作室指定人員負責主持，專業(yè)會要請辦公室有關專業(yè)人員參加，針對創(chuàng)新成果、專業(yè)技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推出解決思路、方案、方，法最后由領導組對專題成果進行評價、充實、完善。
3、推廣使用新技術、新工藝。結合采掘工作面地質(zhì)實際情況，制定完善工作面接替計劃，及煤層煤質(zhì)管理措施，一分公司薄煤層開采，炮采安全系數(shù)高，人工投入大，年產(chǎn)量低；綜采安全系數(shù)高，人工投入小，年產(chǎn)量高，根據(jù)現(xiàn)在煤炭市場行情，多采煤，加大銷售，提高效益；三分公司、嘎順公司實施一次采全高及四分公司頂板預裂放頂煤技術，運用地測數(shù)據(jù)有依據(jù)地對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)督管理，制定現(xiàn)場管理措施，從而提高生產(chǎn)技術和煤炭生產(chǎn)率，最終提高公司效益。。
4、推廣對煤礦隱蔽治災地質(zhì)因素包括采空區(qū)、廢棄老窯、封閉不良鉆孔、斷層、裂隙、瓦斯富集區(qū)、地下含水體、等不良地質(zhì)體；采掘頂板支護及頂板災害防治技術數(shù)據(jù)的收集及研究。為消除生產(chǎn)過程中影響安全和煤質(zhì)的隱患，認真分析井下地質(zhì)數(shù)據(jù) ，根據(jù)地質(zhì)科學數(shù)據(jù)結果及時調(diào)整工作面。
5、加大在煤礦生產(chǎn)階段，生產(chǎn)技術管理，“一通三防”，嘎順公司明槽設計，減小通風阻力，方便布置工作面運輸，才能為后期生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，正常安全有序的進行，
6、提高專業(yè)技能水平，加大測量力度對各礦井地質(zhì)測量數(shù)據(jù)及采掘工程進尺記錄完善，明確儲量揭露，將地質(zhì)工作研究中先進的創(chuàng)新理念、技術手段和工作方法，運用到現(xiàn)場進行指導和幫助，避免資源儲量的損失。
7、開展各種形式的調(diào)研活動，對當前各公司情況，大膽提議、討論，突出重點，綜合實際，明確方向，解決問題為原則進行調(diào)研。為更好的在生產(chǎn)過程中進行技術指導，保證安全生產(chǎn)。
8、運用辦公自動化管理系統(tǒng)，共享技術信息及各分公司實際情況。加強學習力度，有計劃、有安排將采礦資源管理年檢報盤系統(tǒng)信息整理完善，填寫規(guī)范、數(shù)據(jù)正確及時上報。
9、負責人及時上報創(chuàng)新工作進展情況，創(chuàng)新工作的創(chuàng)新成果獲得認同，對創(chuàng)新工作室表現(xiàn)優(yōu)秀成員，負責人可參與年度的評先爭優(yōu)活動。
三、節(jié)能減排工作實施措施
1、建立完善的辦公用品使用及節(jié)能統(tǒng)計臺賬，更好的實現(xiàn)節(jié)能減排措施。
2、加強在下班休息的時間里，對不需使用的電腦要進行關機并拔掉插頭，從而降低負荷，減少用電量。
3、對打印機進行合理安排，節(jié)約能源，在辦公室內(nèi)設立紙張回收區(qū)，雙面復印打印，及圖紙打印機的維護和保養(yǎng)，把可以再利用的紙張合理運用，從而節(jié)約辦公費用降低單位增加值的消耗。
4、每次分公司出圖經(jīng)各負責領導審批合格后，再進行出圖，保證圖紙質(zhì)量不浪費圖紙。
5、推廣減少一次性用品的使用，建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，張貼節(jié)水標志，避免浪費資源。
本次開展的“質(zhì)量效益管理年”，積極貫徹，認真部署質(zhì)量管理措施，生產(chǎn)技術部在安全生產(chǎn)現(xiàn)場，運用準確的數(shù)據(jù)，先進的技術指導，合理的布置采掘工作面，工程質(zhì)量的驗收，安全隱患的排查，并在管理上制定一對一技術管理措施，加強基礎管理、強化教育培訓，嚴格管理制度，規(guī)范操作并監(jiān)督落實管理制度持續(xù)有效運行，第一時間為安全生產(chǎn)提供最直接、最準確的地質(zhì)數(shù)據(jù)，從采掘接替設計源頭保證煤炭質(zhì)量，提高煤炭市場需求。
篇三：制造業(yè)技術部年度總結報告
一、 工藝技術管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。
2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎。
3、針對我公司在技術組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進一步督促征集。
4、生產(chǎn)指標的檢查，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。
5、每月進行一次技術分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標，截止到11月底共調(diào)整工藝指標31次，新增工藝指標14項。
6、積極配合公司iso9001：20**《質(zhì)量管理體系 要求》、iso14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》三大體系認證工作。
7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產(chǎn)。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日�；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜ァＣ恐芪灏嘟M活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。
二、 能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。
較好完成了20**年國家節(jié)能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。
三、 技術創(chuàng)新技改管理
技術部克服部門人員少，技改任務重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設備材料逐一核實，做到心中有數(shù)，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的安全運行。
2、完成了提升轉化后系統(tǒng)設備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設備壓力等級。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。
3、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結垢、停車清洗問題。
5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項目。項目6月初進入試車調(diào)試階段， 項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達到節(jié)能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可并管線。
8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作， 8月18日點火試運一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。
四、 檢修和大修的技術管理
從去年年底開始，，技術部依照計劃對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現(xiàn)場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關單位現(xiàn)場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43臺套，為確保保質(zhì)保量按時完成，技術部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結束立即組織相關部門聯(lián)合驗收，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術部打破常規(guī)，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。
五、 工作中存在的不足和教訓
1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。
2、技術分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析、研判潛在的隱患。
3、對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。
4、對預處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理重統(tǒng)計，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。
在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領導交辦的各項任務；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務保駕護航。
篇四：制造業(yè)技術部年度總結報告
尊敬的各位領導：
時光飛逝，我于20**年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。 今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20**年度取得了不小的進步，較好地完成了20**年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關20**年度個人工作情況作如下總結：
一、20**年重點工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。
2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施
4月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內(nèi)部培訓，推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業(yè)指導書（wps），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5。0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。
現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。
但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質(zhì)認證
按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20**年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20**年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領導安排的各項臨時工作。
新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。
11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
二、20**年工作計劃展望及思路
1、崗位技能和學習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：
20**年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20**年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：
（1）jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）
�。�2）jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）
（3）jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件
�。�4）jlf3408—01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個工藝文件的基礎上，根據(jù)20**年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設工作
目前，技術中心的pdm二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20**年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著pdm二期的開發(fā)進度，爭取在20**年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。
三．結束語
展望20**年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
篇五：制造業(yè)技術部年度總結報告
今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。
我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業(yè)務培訓。
三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善單位內(nèi)部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用：
作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。