工傷事故總結(jié)報告兩篇

　　篇一：工傷事故總結(jié)報告

　　事故發(fā)生后,公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人立即趕往項目部,成立了事故處理小組,對事故處理進(jìn)行詳細(xì)部署，全力做好家屬安撫工作,盡一切努力降低事故所造成的不良影響。

　　其次，要求現(xiàn)場全面停工，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織所有管理人員對現(xiàn)場安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查整改，尤其對臨邊防護(hù)、樓層水平洞口防護(hù)、外掛架防護(hù)、卸料平臺及大鋼模、布料機(jī)等進(jìn)行專項檢查整改，對消防、大型機(jī)械設(shè)備、臨時用電設(shè)備進(jìn)行了全面檢查。

　　另外，公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開了安全專題會議，強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的自身防護(hù)意識和安全操作技術(shù)，并對事故進(jìn)行全面分析，做出深刻檢討。隨后召開了全體施工人員安全大會和特種作業(yè)人員安全教育大會。

　　通過此次事故的教訓(xùn)，項目部深刻反省，將從以下幾方面加強(qiáng)安全管理工作，確保安全生產(chǎn)工作。

　　第一、進(jìn)一步完善各項安全管理制度。

　　項目部總結(jié)本次事故的教訓(xùn)，將進(jìn)一步細(xì)化安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班組安全活動制度、安全檢查制度、安全管理獎罰制度、項目傷亡事故報告、調(diào)查、處理制度、消防保衛(wèi)管理制度、現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度、項目動火申請制度、文明施工管理辦法等各項安全管理制度，制定分包單位用電及特殊工種管理辦法等安全管理制度。對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進(jìn)行重新識別，并制定相應(yīng)的管理措施及安全專項施工方案。

　　第二、進(jìn)一步做好安全教育工作，樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的.氛圍

　　除了對勞務(wù)分包單位人員進(jìn)行嚴(yán)格入場三級安全教育以及日常安全教育外，項目部還將大力實施職工夜校安全教育培訓(xùn)計劃。同時，做好各勞務(wù)班組班前安全教育工作，對工人進(jìn)行專業(yè)知識以及安全知識的培訓(xùn)教育等，樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的氛圍。

　　第三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全檢查，杜絕任何安全隱患的存在。 項目部將定期召開安全措施交底會，深入開展落實公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《職業(yè)健康安全管理制度》；定期組織全體項目管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對安全隱患逐一排查，絕不放過。

　　第四、進(jìn)一步做好安全防護(hù)，全面落實安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

　　項目部將加強(qiáng)樓梯臨邊、樓層水平洞口防護(hù)、電梯井立面防護(hù)、電梯井內(nèi)水平兜網(wǎng)防護(hù)、外掛架防護(hù)網(wǎng)防護(hù)蓋板、卸料平臺錨固及荷載、大模板存放角度及支腿、布料機(jī)存放固定、木工房消防器材配備、鋼筋房機(jī)具用電等。對查出的安全隱患按 “三定”原則進(jìn)行整改落實。

　　堅持每日對外掛架、卸料平臺等的檢查工作，對外掛架防護(hù)、外掛架配件逐一檢查，及時對卸料平臺組織驗收，做好驗收記錄，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　項目部承諾，全體管理人員將認(rèn)真吸取此次事故教訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實提高各級人員安全責(zé)任意識，建立健全各項安全管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，調(diào)整充實項目組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理檢查和作業(yè)人員的安全教育，認(rèn)真審核從業(yè)人員資質(zhì)和技術(shù)能力，及時督促檢查各項施工安全技術(shù)措施，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任，全面組織排查施工現(xiàn)場的各類隱患，嚴(yán)防類似事故再次發(fā)生。

　　篇二：工傷事故總結(jié)報告

　　自接到分公司“1—9月份在外公司安全工傷事故匯總”以來，我礦區(qū)認(rèn)真調(diào)研事故、分析事故。對于各種案例的起因、經(jīng)過、結(jié)果分類結(jié)合礦區(qū)實際有針對性的對員工進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)分車間學(xué)、班組學(xué)、員工互相學(xué)、集體討論等。礦區(qū)制定一套針對所有員工學(xué)習(xí)工作跟蹤計劃，并按照企業(yè)文化有指導(dǎo)、有布置、有跟蹤、有結(jié)果評價的思路逐步開展安全學(xué)習(xí)工作，具體如下：

　　一、 破折根系事故背后的土壤：

　　通過調(diào)研、分析事故案例，根系各類事故的土壤分以下幾點：

　�。�1）、安全意識淡�。�

　　員工對于沒有發(fā)生在自己身上的事總存在僥幸心理，所謂“不割自己的肉，不知痛”。增強(qiáng)員工安全意識是預(yù)防人為事故的核心工作，打好預(yù)防針，是拒絕血淋淋的事故再次發(fā)生的重要手段。

　　（2）、違章作業(yè)操作：

　　每個人都有自己的做事風(fēng)格，風(fēng)格不盡相同。但是，企業(yè)按安全操作只

　　有一條流程、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個安全理念。有些員工的做事風(fēng)格卻與安全理念背道而馳，久而久之，形成牢固的習(xí)慣性違章。無論領(lǐng)導(dǎo)怎么批評教育，他就是不能接受，甚至個別員工存在僥幸心理。于是，在特定的環(huán)境與時間內(nèi)搓成事故的發(fā)生，釀成嚴(yán)重的后果。

　�。�3）、管理嚴(yán)重落后：

　　一個巴掌是拍不響的，作為事故發(fā)生點的'領(lǐng)導(dǎo)，特別是頂頭管理人員在

　　管理上是有問題的，至少此崗位在管理模式上嚴(yán)重落后。在管理中我們?nèi)绾巫龅絻?yōu)化資源、強(qiáng)化責(zé)任、變化途徑是提高安全管理水平和落實生產(chǎn)管理的重要工作。

　　二、 做好員工學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)工作：

　�。�1）、組織學(xué)習(xí)：

　　對于事故案例在學(xué)習(xí)會上逐一講過程；對于參加員工在學(xué)習(xí)會上逐一談

　　感受。

　　（2）、集體討論：

　　對于事故案例分類進(jìn)行總結(jié)、討論；對于不同崗位員工有針對性的進(jìn)行討論。

　　（3）、總結(jié)反思：

　　對于礦區(qū)整體學(xué)習(xí)情況車間分片區(qū)進(jìn)行跟蹤；對于員工學(xué)習(xí)情況與心得寫反思。

　　三、 礦區(qū)存在問題：

　　通過近期組織學(xué)習(xí)和討論目前礦區(qū)存在問題分以下幾點：

　�。�1）、個別員工安全意識淡�。�

　　（2）、仍有習(xí)慣性違章操作：

　　（3）、個別班組管理嚴(yán)重落后：

　　四、 今后做好安全工作的具體措施：

　�。�1）、努力提高員工安全意識：

　　增強(qiáng)員工安全意識，做好思想工作，打好預(yù)防針，拒絕血淋淋的事故再

　　次發(fā)生。

　　（2）、杜絕習(xí)慣性違章操作：

　　規(guī)范員工安全操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，樹立員工安全理念意識；杜絕習(xí)慣性違章。做到批評教育與考核相結(jié)合。

　　（3）、跟蹤班組管理：

　　做好班組安全管理人員優(yōu)化組合工作；明確崗位安全管理責(zé)任；依據(jù)生產(chǎn)情況變化，合理調(diào)整安全操作途徑，充分做到操作途徑與生產(chǎn)情況變化相吻合。

　　確實做到優(yōu)化資源、強(qiáng)化責(zé)任、變化途徑，提高安全管理水平和落實生

　　產(chǎn)管理的重要工作。

　　今后礦區(qū)會認(rèn)真履行管理人的職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工深刻學(xué)習(xí)和研究企業(yè)文化理念和思路，把安全作工作的重點。對于礦區(qū)安全工作特別是還存在安全意識不足的員工，礦區(qū)積極做好、做全他們的思想工作。使礦區(qū)安全管理水平和安全意識充分提高。

　　匯總單位：紅星鹽礦

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