中電國(guó)際工作總結(jié)報(bào)告書
篇一：電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司20xx年工作，深入分析形勢(shì)，全面部署2008年工作，動(dòng)員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，全面完成2008年工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗！ 下面，我代表集團(tuán)公司黨組講三個(gè)方面的意見。
一、公司20xx年工作回顧
20xx年，公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國(guó)資委年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，三大業(yè)績(jī)大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭進(jìn)一步趨好，各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。
�。ㄒ唬┤髽I(yè)績(jī)完成情況
1、安全業(yè)績(jī)
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件，沒有發(fā)生對(duì)公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個(gè)安全。
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
——實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42億元，完成年度目標(biāo)的1xx%，比上年增長(zhǎng)36%。 ——凈利潤(rùn)9億元，完成年度目標(biāo)的128%，比上年增長(zhǎng)60%。
——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標(biāo)的125%，比上年提高1.62個(gè)百分點(diǎn)。 ——流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標(biāo)的1xx%，比上年提高0.05次。 ——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí)，完成年度目標(biāo)的xx1.7%，比上年增長(zhǎng)29.4%。 ——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí)，比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí)，比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí)，比上年下降47%。
——全員勞動(dòng)生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績(jī)
——開工電源建設(shè)容量13xx萬千瓦，完成年度目標(biāo)任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦，完成年度目標(biāo)的111%。
截至年底，公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%；水電772.21萬千瓦，占12.25%；風(fēng)電21.6萬千瓦，占0.35%。
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公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，各項(xiàng)工作都邁上新臺(tái)階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效
電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目xx項(xiàng)544萬千瓦，批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目（路條）20項(xiàng)1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、*、*地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個(gè)省（市區(qū)）擴(kuò)大到25個(gè)�。ㄊ袇^(qū)）。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺(tái)959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容
量的30%。投產(chǎn)國(guó)內(nèi)單機(jī)容量最大、國(guó)產(chǎn)化程度最高的xx0萬千瓦超超臨界機(jī)組和國(guó)內(nèi)首批60萬千瓦級(jí)空冷機(jī)組、60萬千瓦級(jí)脫硝機(jī)組，其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國(guó)發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國(guó)際千萬工程順利竣工，裝機(jī)容量突破2000萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲(chǔ)運(yùn)中心和*不連溝煤礦項(xiàng)目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團(tuán)金融資源，拓展外部資金融通，實(shí)現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢(shì)頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。
節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國(guó)家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評(píng)價(jià)，全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)�！叭瑫r(shí)”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺(tái)共1684萬千瓦，截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組1xx臺(tái)共3491.5萬千瓦，占煤電裝機(jī)容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績(jī)效3.63克/千瓦時(shí)，煙塵排放績(jī)效0.68克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放績(jī)效2.43克/千瓦時(shí)，分別比成立時(shí)下降56％、50％、16％。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺(tái)175.9萬千瓦，完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí)，全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國(guó)電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚(yáng)，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。
2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破
體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃，制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司（項(xiàng)目籌建處），推動(dòng)了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動(dòng)實(shí)施綜合配套改革，推進(jìn)按定員組織生產(chǎn)，深化勞動(dòng)、人事、工資三項(xiàng)制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、新能源公司，推進(jìn)專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對(duì)貴州黔源公司的管理關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國(guó)產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽(yáng)能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國(guó)家“863”計(jì)劃和國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國(guó)電力科技獎(jiǎng)5項(xiàng)。評(píng)選公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)20xx年年會(huì)”。
篇二：在中電國(guó)際(中國(guó)電力)20xx年年中工作會(huì)議上的.報(bào)告
凝心聚力 奮發(fā)進(jìn)取
為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力
—— 在中電國(guó)際（中國(guó)電力）20xx年年中工作會(huì)議上的報(bào)告
�。�20xx年7月26日）
柳光池
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)集團(tuán)公司年中會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司系統(tǒng)全體干部員工，凝心聚力，奮發(fā)進(jìn)取，為全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。
下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子作半年度工作報(bào)告。
一、上半年工作回顧
上半年，中電國(guó)際緊緊圍繞集團(tuán)公司“保發(fā)展目標(biāo)、抓利潤(rùn)增長(zhǎng)、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的總體要求，落實(shí)年初工作會(huì)議各項(xiàng)部署，各方面工作都有新的進(jìn)步，尤其在調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、發(fā)展新能源、提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效等方面取得了良好的成績(jī)，為
完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上半年，中電國(guó)際完成發(fā)電量329.58億千瓦時(shí)；火電機(jī)組利用小時(shí)2,769小時(shí)，位居集團(tuán)第三；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx2.7億元，同比增加12.11億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.11億元〔火電盈利(含黔東)2,460萬元；水電盈利20,922萬元；新能源盈利15,371萬元〕，其中火電利潤(rùn)（不含黔東）位居集團(tuán)第二位。截至6月底，中電國(guó)際資產(chǎn)總額814.48億元；凈資產(chǎn)收益率1.73%；資產(chǎn)負(fù)債率73.79%，比
年初下降0.69個(gè)百分點(diǎn)。
（一）加快戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)
項(xiàng)目前期工作取得階段性效果。完成《中電國(guó)際“十二五”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》編制并上報(bào)集團(tuán)公司；清河“上大壓小”二期1×600MW機(jī)組項(xiàng)目4月14日獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)；神頭“上大壓小”2×600MW機(jī)組項(xiàng)目、蕪湖五期“上大壓小”第二臺(tái)600MW機(jī)組項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。國(guó)家能源局先后組織核查了神頭收購(gòu)的近600MW關(guān)停小火電容量；蕪湖四期機(jī)組關(guān)停目前已與相
關(guān)方簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議并完成資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)收購(gòu)獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)，簽署機(jī)
組關(guān)停五方協(xié)議。
平圩三期2×xx00MW擴(kuò)建項(xiàng)目列入《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》“皖電東送”電源項(xiàng)目并正在申請(qǐng)“路條”；河北遷西2×xx00MW新建項(xiàng)目4月份成為今年河北省首家單獨(dú)上報(bào)國(guó)家能源局申請(qǐng)“路條”的項(xiàng)目；常熟擴(kuò)建項(xiàng)
目努力通過收購(gòu)關(guān)停小容量的方式力爭(zhēng)取得突破。
通過積極的溝通協(xié)調(diào)運(yùn)作，集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的黔東項(xiàng)目得到了地方政府的大力
支持，并多次向國(guó)家能源局匯報(bào)，取得了階段性進(jìn)展。
清潔能源項(xiàng)目發(fā)展迅速。水電方面：五凌公司收購(gòu)四川紅葉等項(xiàng)目共70MW容量，并獲湖南落水洞等140MW容量開發(fā)權(quán)；開展了湖南土木溪、四川子耳河等項(xiàng)目（共361MW）收購(gòu)前期工作。新能源方面：云南雙星2×15MW垃圾焚燒發(fā)電機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電；內(nèi)蒙古察右中旗49.5MW、崇明北沿48MW風(fēng)電項(xiàng)目具備核準(zhǔn)條件；東海大橋海上風(fēng)電二期xx0MW、大豐二期xx0MW風(fēng)電項(xiàng)目已取得路條；東莞天然氣發(fā)電項(xiàng)目、三亞太陽(yáng)能項(xiàng)目基本具備申請(qǐng)“路條”條件；五凌公司獲得了湖南羊峰山等風(fēng)電項(xiàng)目（共xx0MW）的開發(fā)權(quán)。核電方面：與湖南婁底市簽訂核電項(xiàng)目合作框架協(xié)議；關(guān)注并積極參與推進(jìn)小墨山核電項(xiàng)目；開展備選核電廠
址的遴選工作。
基建管理成效突出。工程建設(shè)持續(xù)抓好“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”四大控制精細(xì)化管理。蕪湖五期、清河二期、福溪項(xiàng)目、常熟擴(kuò)建和神頭項(xiàng)目按計(jì)劃、有步驟穩(wěn)步推進(jìn)。清河#9機(jī)組順利完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，提前15天完成集團(tuán)公司要求，成為國(guó)內(nèi)首臺(tái)達(dá)到設(shè)計(jì)銘牌出力的褐煤超臨界60萬千瓦機(jī)組。清河二期項(xiàng)目概算單位造價(jià)為3,580元/千瓦，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。酒泉風(fēng)電、海
口垃圾發(fā)電、黑龍江風(fēng)電項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)工期順利推進(jìn)。
煤電聯(lián)營(yíng)加快實(shí)施。組織成立四川船景煤業(yè)合資公司，加快項(xiàng)目工程建設(shè)；簽署貴州普安煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目投資協(xié)議；與中煤集團(tuán)積極協(xié)商共建平朔煤電基地；
有序推進(jìn)內(nèi)蒙古、陜西煤炭資源的合作開發(fā)。
國(guó)際合作取得突破。經(jīng)過多方努力，就澳煤項(xiàng)目，與澳方簽訂了煤炭購(gòu)銷框架協(xié)議。越南永興項(xiàng)目先后取得《接入系統(tǒng)協(xié)議批復(fù)》和《環(huán)境評(píng)估報(bào)告》；基本完成《購(gòu)電合同》、《供煤協(xié)議》、《合資協(xié)議》、《公司章程》的談判；完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)內(nèi)部審查收口；簽署I期融資備忘錄。利用國(guó)際路演機(jī)會(huì)，與葡萄牙電力公司進(jìn)行了良好溝通，就澳門電力的合作事宜達(dá)成初步意向。五凌公司
與貴陽(yáng)水電勘查設(shè)計(jì)院就開發(fā)緬甸伊洛瓦底江中游水電項(xiàng)目（共2,600MW）簽訂
合作框架協(xié)議。
�。ǘ﹫�(jiān)持“一廠一策”策略，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好
電力營(yíng)銷富有成效。全力開拓電量空間，加大與政府、網(wǎng)省公司及區(qū)域發(fā)電企業(yè)的溝通交流，推行電力營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制和專項(xiàng)資金保障制度。獲得基本電量計(jì)劃指標(biāo)403.31億千瓦時(shí)（不含
五凌、新能源），同比增加27.66億千瓦時(shí)。其中，平圩#1、2機(jī)組獲得5,400小時(shí)基本電量指標(biāo)，高出省內(nèi)600MW等級(jí)機(jī)組1,280小時(shí)。獲得關(guān)停機(jī)組補(bǔ)償電量指標(biāo)近50億千瓦時(shí)，其中，清河公司成功追補(bǔ)回2008年未轉(zhuǎn)移的補(bǔ)償電量指標(biāo)2億多千瓦時(shí)。獲得新建機(jī)組調(diào)差資金返還2,230
萬元。
抓質(zhì)量上水平，燃料管理穩(wěn)中有進(jìn)。精心策劃、靈活實(shí)施，圓滿完成年度2630萬噸電煤合同銜接和簽訂，強(qiáng)化燃料采購(gòu)和驗(yàn)收管理，優(yōu)化供煤結(jié)構(gòu)，調(diào)整運(yùn)力分配，保證煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。上半年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和漲幅均低于集團(tuán)同區(qū)域平均
水平，礦廠和入廠入爐煤熱值差均大幅下降。
拓寬融資渠道，財(cái)務(wù)管理好中顯優(yōu)。積極推進(jìn)資金平臺(tái)整合，基本完成資金一體化管理前期相關(guān)工作。不斷拓寬融資渠道，降低籌措資金成本。啟動(dòng)公司第五次銀團(tuán)貸款融資工作。獲得集團(tuán)公司短期融資券額度30億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3,186萬元。繼續(xù)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，上半年回收率達(dá)99.28%。爭(zhēng)取到位2009
年節(jié)能減排資金8,6xx萬元。
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，電價(jià)爭(zhēng)取效果顯著。加強(qiáng)與政府及相關(guān)職能部門溝通，積極參與新能源電價(jià)形成機(jī)制探討，主動(dòng)反映發(fā)電企業(yè)困難，爭(zhēng)取推動(dòng)電價(jià)調(diào)整；協(xié)調(diào)布置系統(tǒng)內(nèi)高耗能企業(yè)優(yōu)惠電價(jià)清理；積極應(yīng)對(duì)電價(jià)大檢查，客觀反映電價(jià)矛盾。去年電價(jià)上調(diào)翹尾影響明顯，上半年電價(jià)同比增加5.5元/兆瓦時(shí)，累計(jì)增
利1.35億元。
加強(qiáng)預(yù)算控制，成本費(fèi)用可控在控。落實(shí)中電國(guó)際《火電產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)》和三年成本進(jìn)步路線規(guī)劃，對(duì)照先進(jìn)，合理安排、精心測(cè)算，完成公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。深入推進(jìn)成本對(duì)標(biāo)工作，提高系統(tǒng)各單位成本意識(shí)與管控水平。公司上半年無差別煤價(jià)發(fā)電單位成本處于集團(tuán)公司領(lǐng)先水平，比集團(tuán)平均值低12.6元/兆瓦
時(shí)。公司火電單位三項(xiàng)可控成本比進(jìn)度預(yù)算低7,500萬元。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)總體穩(wěn)定，節(jié)能減排效果顯著
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。組織開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、安全生產(chǎn)隱患排查治理及世博保電等專項(xiàng)安全檢查，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。福建電力開發(fā)公司成功戰(zhàn)勝130年一遇的特大洪水，得到集團(tuán)公司高度評(píng)價(jià)；平圩發(fā)電公司世博保電工作
得到華東電監(jiān)局肯定。
在役機(jī)組運(yùn)行基礎(chǔ)管理、計(jì)劃?rùn)z修管理及新投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)管理水平同步提高，各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善。供電煤耗完成329.49克/千瓦時(shí)，同比降低
6.4克/千瓦時(shí)。綜合廠用電率完成6.52%，同比下降0.48個(gè)百分點(diǎn)；單位電量燃油消耗xx.51噸/億千瓦時(shí)，同比降低11.14噸/億千瓦時(shí)。由于供電煤耗和燃
油消耗降低節(jié)約成本分別為8,2xx萬元和1,430萬元。
火電機(jī)組等效可用系數(shù)完成92.55%。多臺(tái)次火電機(jī)組實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行，清河#9新機(jī)組創(chuàng)造了集團(tuán)公司新建機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)后不停機(jī)連續(xù)運(yùn)行31天的記錄。常熟#3機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行418天再創(chuàng)新紀(jì)錄，平圩#2機(jī)組榮獲2009年度全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽（600MW級(jí)）二等獎(jiǎng)。機(jī)組檢修全優(yōu)率持續(xù)提升，姚孟公司#2機(jī)組實(shí)現(xiàn)了建廠以來首個(gè)機(jī)組A級(jí)計(jì)劃?rùn)z修全優(yōu)工程;常熟公司連續(xù)5年保持機(jī)組A修達(dá)到全優(yōu)，#3機(jī)組獲得集團(tuán)公司唯一“切實(shí)履行減排責(zé)任。上半年，火電機(jī)組脫硫設(shè)施實(shí)際投入率97.55%，脫硫效率93.64%。煙塵、二氧化硫、氮氧化物平均排放績(jī)效分別為0.43、0.77、1.86克/千瓦時(shí)，同比減排量分別為0.13萬噸、0.93萬噸、0.3萬噸。供電煤耗、二氧化硫減排量、火電發(fā)電耗水率等指標(biāo)，均提前一年完成集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)要求。
�。ㄋ模┩怀鰠f(xié)同效應(yīng)，各戰(zhàn)略平臺(tái)齊頭并進(jìn)
新能源發(fā)展勢(shì)頭良好。按照“因地制宜、加快開發(fā)、擴(kuò)大規(guī)模、奉獻(xiàn)綠色能源、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、降低開發(fā)成本”的發(fā)展思路，穩(wěn)固規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真抓好前期項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)和投運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，不斷構(gòu)建和延伸新能源產(chǎn)業(yè)鏈。上半年新增容量30MW，發(fā)電量累計(jì)完成22.73億千瓦時(shí)，同比增幅為88.03%；
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.537億元，同比增幅為80.49%。
檢修產(chǎn)業(yè)向高端業(yè)務(wù)延伸。遵循“強(qiáng)內(nèi)優(yōu)外”策略，提升服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁。目前外部市場(chǎng)運(yùn)維項(xiàng)目達(dá)28個(gè)，合計(jì)容量27,409MW。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入3.1億元，利潤(rùn)597萬元。完成中電華元核電檢修公司
的組建、審批、注冊(cè)登記，為下一步搶占檢修高端市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 綜合產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)。積極統(tǒng)籌戰(zhàn)略，探索、規(guī)劃發(fā)展思路，制定公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完成《以電為核心綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索》的專題研究。參
與集團(tuán)輔業(yè)改革試點(diǎn)，探尋有效切入點(diǎn)，就關(guān)聯(lián)交易、綜合利用管理、新建電源
項(xiàng)目落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)內(nèi)容積極建言獻(xiàn)策。
�。ㄎ澹┰鷮�(shí)改進(jìn)內(nèi)部管理，管控能力有效提升
對(duì)標(biāo)管理深入推進(jìn)。緊密結(jié)合實(shí)際，對(duì)標(biāo)桿，找差距，以成本管理為核心，以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程建設(shè)等為重點(diǎn)，切實(shí)提升管理水準(zhǔn)。安全生產(chǎn)方面，運(yùn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和檢修文件包管理覆蓋率逐步提高。資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)方面，以成本對(duì)標(biāo)為中心，擬訂《虧損企業(yè)管理辦法》，強(qiáng)化預(yù)算控制；進(jìn)一步規(guī)范了系統(tǒng)燃料、物資、電力營(yíng)銷的管理體制和工作流程。工程建設(shè)方面，積極開展安全、質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，宣傳、討論并修訂一系列管理制度和
程序。
審計(jì)與內(nèi)控體系建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。強(qiáng)化內(nèi)控評(píng)價(jià)效果的運(yùn)用，全面履行內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)察職能。重點(diǎn)關(guān)注資金的使用效益和合規(guī)合法性，扎實(shí)開展工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)及工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項(xiàng)治理，充分暴露風(fēng)險(xiǎn)，有效堵塞漏洞。及時(shí)規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)問題并積極組織落實(shí)整改。
信息化建設(shè)再上新臺(tái)階。全力打造與企業(yè)戰(zhàn)略及管控方式相適應(yīng)的一體化信息管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)總體建設(shè)方案獲集團(tuán)公司批準(zhǔn)。有條不紊推進(jìn)財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程梳理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼工作。開展系統(tǒng)內(nèi)信息化管理、建設(shè)、應(yīng)用、運(yùn)維與安全保障的績(jī)效評(píng)價(jià)。完成公司內(nèi)部網(wǎng)站優(yōu)化及協(xié)同辦公系統(tǒng)
升級(jí)。
�。┘訌�(qiáng)黨建和隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)與管理有效融合
切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。召開了中電國(guó)際首次黨建工作會(huì)議，以開展“黨建基礎(chǔ)工作建設(shè)年”活動(dòng)為主線，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，隆重表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察工作，開展了反腐倡廉宣傳月活動(dòng)，舉辦了廉政警句、漫畫、書法作品展覽。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，
員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。關(guān)心職工生活，認(rèn)真做好特重病救助工作。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊(duì)伍建設(shè)。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子人員選拔和任用的規(guī)范化、程序化。強(qiáng)化對(duì)基層各單位經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)
班子的考核目標(biāo)管理。推動(dòng)培訓(xùn)及專業(yè)隊(duì)伍、人才隊(duì)伍開發(fā)工作。
加強(qiáng)“靜水深流”企業(yè)文化建設(shè)。充分利用網(wǎng)站、刊物、媒體等傳播載體進(jìn)行宣傳交流。本部和系統(tǒng)各單位聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合中心工作，開展了豐富多彩的企
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