公司發(fā)展精髓總結(jié)報告
時光荏苒，2012年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，協(xié)助公司賈經(jīng)理認真貫徹安全第一，預防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監(jiān)管把關(guān)力度和技術(shù)能力，切實增強公司安全部門的監(jiān)督力度，使本公司各項目部有了較為健康的發(fā)展。具體內(nèi)容如下：
一、 今年的回顧
1、 按照城建局下發(fā)的相關(guān)規(guī)定協(xié)助公司XX經(jīng)理制定了以項
目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，建立了項目部的安全保證體系；
2、 對施工現(xiàn)場職工進行入場安全教育共計18次；
3、 督促各項目部工長對分部分項工程進行安全技術(shù)交底35
份，督促各班組班長進行設(shè)備安全技術(shù)交底5份。
二、堅持“四不放過”的處理原則，具體內(nèi)容為：
�。�1）事故原因未查清不放過；
�。�2）事故責任人未受到處理不放過；
（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；
（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。
三、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
⑴一手抓教育
由現(xiàn)場專職安全員對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育培訓；對培訓人員進行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；監(jiān)督班組每天上班前對施工人員進行班前活動、班前講話，并做好講話記錄。
⑵一手抓現(xiàn)場
XXXXX是目前公司項目最大、期望最高、最俱亮點的工程，生產(chǎn)基建任務十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司總經(jīng)理高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全隱患排查治理。
四、公司開展了安全生產(chǎn)大檢查
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，協(xié)助公司XX經(jīng)理親自帶隊，組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門、各班組工長、材料負責人、機電班長等每月對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，把施工現(xiàn)場排查出來的問題，進行梳理，然后以書面形式給各施工班組存在的問題下發(fā)安全隱患整改通知書，并要求施工班組對下發(fā)的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回復；公司領(lǐng)導協(xié)助項目經(jīng)理每周組織項目部所有管理人員、各班組負責人在項目部會議室開展安全生產(chǎn)例會，對當日檢查的情況及本周施工現(xiàn)場存在的安全隱患、文明施工等進行傳達，有效的遏制了施工現(xiàn)場違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。
五、存在的問題
經(jīng)公司下發(fā)制度后，從每月檢查結(jié)果來看，各項目部主要存在以下問題：
1、施工作業(yè)人員安全目標不明確，有的始終未堅持以安全第一的方針。
2、項目部整改力度不夠，公司檢查后下發(fā)的安全隱患整改通知書，施工班組未完全按照整改，書面整改回復不齊全。
3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設(shè)不符合規(guī)范或未加掃地桿。
4、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進行及時清理。
5、樓層臨邊防護不及時或不嚴密。
6、施工現(xiàn)場文明施工較差。
另外針對安全生產(chǎn)中主要存在的高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌和觸電等隱患，協(xié)助公司XXX經(jīng)理定期組織開展隱患排查，另強調(diào)安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的成效，全年隱患排查治理率達到了100%。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的'安全隱患，加大對安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)管力度，切實履行監(jiān)管職責。限時組織整改，責任落實到人，特別是做好重大危險源的安全監(jiān)控，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。
六、關(guān)鍵要害部位的安全監(jiān)控情況
根據(jù)城建局部分下發(fā)的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司XXX經(jīng)理制訂了
領(lǐng)導帶班制度，參加班前會及部門、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，建立、健全重大危險源管理制度，重新修訂公司《應急救援預案》。制定演練計劃，做到每季度組織評估一次，要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實用性，確保安全不走形式、走過場，取得實效。
七、安全綜合管理情況
1、嚴格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達到100%。
2、按照公司“五查”要求，堅持從查隱患、查組織、查制度、查責任、查防范五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。
通過以上幾方面工作，公司安全管理等情況成效顯著，取得了安全責任事故為零的良好成績。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在今后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治
向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司XX項目部獲得“魯班獎”，其他各項目部“省文明”“優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮奠定堅實的基礎(chǔ)。
八、明年計劃
1、2013年度將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內(nèi)；負傷率在千分之六以下；無重大設(shè)備、火災和中毒事故無環(huán)境污染事故。
2、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加大對特種機械設(shè)備的管理，對塔吊、施工升降機等設(shè)備必須做到驗收合格、登記備案后使用操作人一律做到持證上崗。
4、認真搞好現(xiàn)場安全檢查工作，要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。
5、加強對項目部管理人員的新的規(guī)范和技術(shù)標準的安全教育，積極將公司的后備人員和青苗人才送出去安全培訓和學習，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。
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