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農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告范文
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告范文，希望能夠幫助到大家。
農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告范文1
按照xx市局的統(tǒng)一安排，鄒城市農(nóng)機局抽調(diào)精干人員，組成專門班子，深入鎮(zhèn)街、村、社，通過實地查看、現(xiàn)場座談等形式，就全市農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶發(fā)展情況進行了專題調(diào)研，形成此報告。
一、基本情況和特點
鄒城市農(nóng)機合作社經(jīng)過了從無到有，從弱到強的發(fā)展歷程。近年來，為較好地解決“機械找市場難”和“農(nóng)民找機械難”的“雙難”問題，建立起連接小農(nóng)戶和大市場的紐帶，鄒城市農(nóng)機局加強對農(nóng)機專業(yè)合作社的政策扶持力度，不斷拓展發(fā)展空間，膨脹發(fā)展規(guī)模，提高組織化程度，促使合作社運作企業(yè)化、管理科學化、作業(yè)規(guī)模化、經(jīng)營市場化和效益最大化。一批起點高、規(guī)模大、帶動力強的農(nóng)機專業(yè)合作社得以發(fā)展壯大。截止目前，全市在工商部門注冊登記的農(nóng)機專業(yè)合作社達到46家（今年新增8家），注冊資金8085萬元，入社社員520戶，擁有各類農(nóng)業(yè)機具2832臺（套），擁有標準化庫房7900平方米，xx年農(nóng)機合作社服務總收入8100多萬元；農(nóng)機大戶321戶，擁有各類農(nóng)業(yè)機具1703臺（套），xx年農(nóng)機大戶服務總收入6477多萬元。農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶的快速發(fā)展，有效促進了我市農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和新農(nóng)村建設做出了積極貢獻。
從調(diào)查的情況看，我市農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶的發(fā)展呈現(xiàn)主體多元化和形式多樣化的特點，概括歸納起來主要有三種發(fā)展模式
1、菜單式作業(yè)服務模式，根據(jù)農(nóng)機作業(yè)標準，由合作社結(jié)合本地實際，制定作業(yè)價格，明碼標價并社會公開，為本地農(nóng)民提供菜單式作業(yè)服務，我們的農(nóng)機合作社、農(nóng)機大戶全部有這項服務。
3、土地流轉(zhuǎn)服務模式。根據(jù)農(nóng)機合作社的經(jīng)濟實力，有計劃的開展土地流轉(zhuǎn)工作，慶豐、西落、長旺、玉新、陽光等農(nóng)機合作社開展了這項工作。農(nóng)戶可以采取帶機具、土地、資金、技術(shù)入社，把土地流轉(zhuǎn)給農(nóng)機合作社。土地由我們農(nóng)機合作社統(tǒng)一管理，通過一條龍服務，降低成本，提高效益，最后折算成現(xiàn)金或者糧食給農(nóng)戶。有了好的收入，就可以再投入，規(guī)范農(nóng)機合作社建設，購買先進農(nóng)業(yè)機械或者繼續(xù)多流轉(zhuǎn)土地，形成良性循環(huán)，我們合作社就會逐漸積累發(fā)展壯大。還可以發(fā)展有機蔬菜，觀光農(nóng)業(yè)、林業(yè)等，積極推進土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，向著實現(xiàn)合作社土地規(guī)模經(jīng)營的目標努力。截止目前，流轉(zhuǎn)土地1200畝，呈現(xiàn)出快速增加的`趨勢。
二、農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展中的具體措施和取得的主要成效
針對今年新增合作社較多，農(nóng)機合作社人員社缺乏系統(tǒng)學習這一現(xiàn)狀，8.12—14日，組織8家農(nóng)機合作社社長，赴山東巨明、福田雷沃參觀學習，重點觀看了先進的自走式玉米聯(lián)合收獲機的生產(chǎn)線，農(nóng)機合作社社長們積極和企業(yè)技術(shù)人員進行了零距離交流，咨詢了平時操作中遇到的問題解決方法，并提出了一些合理化建議，使農(nóng)機合作社社長們開闊了眼界，對生產(chǎn)企業(yè)有了深刻的了解，增強了購機熱情。10.26日至29日，鄒城市陽光工程農(nóng)機合作社培訓班在市委黨校舉行，重點進行了如何推進農(nóng)機化社會化服務方面的學習，特別是探討全程土地托管和土地流轉(zhuǎn)兩種服務模式，學習過程中大家踴躍發(fā)言，積極討論，切實找到適合自己發(fā)展的服務模式，為加快農(nóng)機合作社開展社會化服務指明了前進的方向，共計120余人參加了培訓活動。通過此次培訓，努力建設一支有文化、懂技術(shù)、講誠信、會操作、善經(jīng)營、能致富、保安全的高素質(zhì)農(nóng)機服務人才隊伍，提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高農(nóng)民自身經(jīng)營效益和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。工作中積極指導他們按照“五有”標準，開展規(guī)范化建設，不斷改進管理模式，完善各項規(guī)章制度。
三、存在的問題和xx年的工作打算
雖然我市農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶建設取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
成立合作社的多數(shù)村莊在新農(nóng)村建設中，未對農(nóng)機合作社用地加以規(guī)劃。合作社成立后，機械很難集中存放，對統(tǒng)一管理帶來一定困難。部分農(nóng)機合作社發(fā)展速度較快，又在土管部門批不下用地，導致合作社機械分散存放，露天存放，縮短了機具壽命，影響了農(nóng)機合作社生產(chǎn)效益的進一步提高。
由于農(nóng)業(yè)機械一次性投資較大，投資回報期長，經(jīng)營季節(jié)性強，投入產(chǎn)出比低，農(nóng)戶收入大部分又用于改善生活開支。致使用于擴大規(guī)模的資金不足。流轉(zhuǎn)土地價格較高，由于國家生態(tài)建設的實施，林業(yè)大力發(fā)展，土地流轉(zhuǎn)的價格被他們炒了上去，傳統(tǒng)糧食作物，由于價格因素，收益底下，合作社如果流轉(zhuǎn)土地價格較高，風險加大，制約了大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)。希望上級政府能夠多給一些政策上和資金上的扶持。
xx年的打算：積極發(fā)揮農(nóng)機合作社和農(nóng)機大戶集體優(yōu)勢，進行跨區(qū)、訂單作業(yè)，實行一條龍服務，提升作業(yè)效率，增加農(nóng)民收入。多培養(yǎng)五有農(nóng)機專業(yè)合作社、省級、國家級示范農(nóng)機合作社。大規(guī)模開展土地流轉(zhuǎn)和土地全程托管，集約經(jīng)營，向著規(guī)范化、集團化、現(xiàn)代化發(fā)展。
農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告范文2
從xx年到xx年5月，xx市共組建農(nóng)機合作社167個，為了更好地了解農(nóng)機合作社在農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)中的作用和發(fā)展中其存在的問題以及如何才能更好推進合作社的發(fā)展等課題，近日，我站結(jié)合工作實際，組織人員對xx市農(nóng)機專業(yè)合作社進行問卷調(diào)查和實地調(diào)研。因此，我結(jié)合調(diào)研實際提出如下一些不成熟的意見。
一、xx農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展情況
從xx年開始到xx年5月，xx市共組建農(nóng)機合作社167個，加入合作社的人員有1320人，合作社的農(nóng)機資產(chǎn)共7550多萬元，這167個農(nóng)機合作社都是以農(nóng)機大戶牽頭的方式組建，不少合作社由最初在一個村組成立，逐步向跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。入社家庭年人均純收入5000元左右，調(diào)研中我深切感受到，農(nóng)機專業(yè)合作組織之所以能在幾年時間內(nèi)得以快速發(fā)展，是與農(nóng)機專業(yè)合作組織工作人員情系“三農(nóng)”、工作積極主動、大膽創(chuàng)新、勇爭上游分不開的。
通過此次調(diào)研，我切實體會到了農(nóng)機專業(yè)合作組織的“魅力”：他能解決一家一戶“辦”不了、基層組織“統(tǒng)”不下、政府“包”不了、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“做”不了的一些產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的組織生產(chǎn)、開展服務等問題。進而推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的推廣應用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化，農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值，加快農(nóng)業(yè)標準化進程，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)等。農(nóng)機專業(yè)合作組織的發(fā)展，對促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮發(fā)揮了積極作用。實踐證明，農(nóng)機合作社的組建并正常運行，很好地推進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也使農(nóng)民得到了實實在在的實惠。
如韋華甫是宜州烽火農(nóng)機合作社的負責人，該合作社成立于xx年4月，它是宜州福龍鄉(xiāng)由有志于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的7位農(nóng)民組成的服務組織，按照上級農(nóng)機部門的要求去年其組建了水稻工廠化育秧廠房，該廠房占地30多畝，目前，該廠成立育秧中心、機械化烘干中心。自xx年元月至今，該廠育秧中心已投入資金149萬元，已初步建成能夠每季能供20xx畝大田用秧的機械化育秧中心。機械化烘干中心，已完成245平方米場地平整和大棚及烘干中心建設，完成日處理量為60噸稻谷機械化烘干中心的機械化烘干塔建設及烘干設備的購置，通過自治區(qū)農(nóng)機部門考核，該項目通過了驗收。在當?shù)卣鲋稗r(nóng)機部門的引導下，烽火農(nóng)機合作社在農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)中，起到了龍頭的帶動作用。其結(jié)合當?shù)貙嶋H，他在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，實現(xiàn)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村大量勞動力，xx年韋華甫同志被廣西區(qū)政府評為廣西種糧大戶，其為農(nóng)業(yè)的增效、農(nóng)民的.增收、農(nóng)村的繁榮作出了一定的貢獻；環(huán)江縣東興鎮(zhèn)為才農(nóng)機合作社，最近筆者采訪到他時，他深有感觸地對我說，非常感謝農(nóng)機部門為我們著想，在我們最需要時刻送來幫助，現(xiàn)在我們合作社已經(jīng)有收割機2臺、中拖2臺、手拖3臺小型機械15臺、插秧機3臺、催芽加溫機1臺、機械殺蟲噴霧器10臺、加上近日農(nóng)機部門補助購買的水稻播種機，我們農(nóng)機合作社機械化初具規(guī)模，這些現(xiàn)代高科技讓我發(fā)家致富，實現(xiàn)年收入50萬元，也給我們村及周邊村屯群眾帶來效益，能解放勞動力800至900人，有了農(nóng)機化，現(xiàn)在我們種田都不需要那么多人了，讓外出務工的青壯年安心為家庭掙錢，我們農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展出路就在于農(nóng)業(yè)機械化。
然而，從xx農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀看，xx農(nóng)機合作社真正發(fā)揮作用的合作社僅有35%，很多農(nóng)機合作社，由于自然環(huán)境影響和組建的動機原因，當初成立的動機并不是為了有組織的開展農(nóng)機作業(yè)，有的縣，農(nóng)機部門為了完成任務而去動員農(nóng)機戶，農(nóng)戶則是看到購置新機具時能多得一點農(nóng)機補貼款。有的組建農(nóng)機專業(yè)合作以后基本上都是單打獨斗形式開展農(nóng)機作業(yè)，并沒有形成有組織、有計劃的開展農(nóng)機作業(yè)，只能完成各家作業(yè)需求。可見組建農(nóng)機合作社，并使其正常運作還存在很多困難。
二、存在的主要問題和困難
1、內(nèi)部運行機制不健全。許多合作社雖然制定了一些規(guī)章制度，但沒有貫徹執(zhí)行，財務賬目不清楚、利益分配機制不健全等，此外，就大多數(shù)合作社而言，業(yè)務比較單一，服務領(lǐng)域相當狹窄，主要集中在農(nóng)作物生產(chǎn)的耕種收幾個環(huán)節(jié)和農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)的組織等方面。
2、管理和服務水平低。農(nóng)機專業(yè)合作社理事長大多是村干部、農(nóng)機大戶及村能人，他們在一定程度上起到帶領(lǐng)大家共同致富的作用，但大多數(shù)缺乏組織管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的知識與能力。而大多數(shù)機手操作技術(shù)不高，有的在為農(nóng)民做也是只圖速度不管作業(yè)質(zhì)量，更不管是否符合當?shù)剞r(nóng)藝要求。
3、是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)機服務成本增大。在現(xiàn)行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下，土地流轉(zhuǎn)程度不高，導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)機服務內(nèi)容少，加上田塊分散，品種不統(tǒng)一，增加了農(nóng)機作業(yè)的難度和成本，這些問題嚴重制約著農(nóng)機作業(yè)規(guī)�；�、農(nóng)機服務社會化。
4、是基礎(chǔ)設施建設滯后、扶持政策少。存放高性能、大型農(nóng)機具的場庫棚建設用地、資金短缺，集公益性、服務性、經(jīng)營性于一體的區(qū)域性農(nóng)機維修中心等維修服務組織建設滯后。
三、推進農(nóng)機合作社發(fā)展的一些意見
1、大力扶持，增強發(fā)展意識。為了提高農(nóng)機戶、農(nóng)戶對農(nóng)機合作社的信任度，充分發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社在農(nóng)機戶、政府、農(nóng)戶等方面的橋梁紐帶作用，從政策、技術(shù)、資金等多方面給予大力支持。一是農(nóng)機合作社，要以農(nóng)機站為龍頭，利用現(xiàn)有人才、技術(shù)、場地、設備優(yōu)勢把農(nóng)機戶組織起來（農(nóng)機站應考慮一定的業(yè)務服務收入提成）；二是由農(nóng)機能人（或農(nóng)機大戶）牽頭，種糧大戶、農(nóng)機手等按股份制原則入社，優(yōu)化農(nóng)機資源配置，迅速實現(xiàn)農(nóng)機大戶和農(nóng)民群眾增效、增收的雙贏目標。
4、加快土地流轉(zhuǎn)。鼓勵農(nóng)戶采取承包、股份合作、長期租賃經(jīng)營等多種流轉(zhuǎn)形式，適當集中規(guī)模生產(chǎn)，搞多種經(jīng)營，走出單純水稻生產(chǎn)傳統(tǒng)，向林業(yè)、竹業(yè)、果業(yè)、蔬菜、甘蔗等方面發(fā)展，培育一批種糧大戶、甘蔗大戶、果業(yè)大戶、蔬菜大戶，從根本上解決家庭小規(guī)模生產(chǎn)和機械化規(guī)模作業(yè)之間的矛盾，從而促進農(nóng)機使用率的提高。
5、遠近結(jié)合，有序?qū)嵤┺r(nóng)機專業(yè)合作組織“人才培訓”工程。建議投入專項資金，加強農(nóng)機專業(yè)合作社輔導員培訓；同時，把農(nóng)機專業(yè)合作社管理人才的教育培訓列入“農(nóng)村實用人才隊伍教育培訓工作計劃”，有序推進農(nóng)機專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人、管理者的教育培訓。
農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告范文3
xx省x市位于xx省東南部，是xx省最大的縣級能源基地、國家級雜交水稻制種基地、中國油茶之鄉(xiāng)，主要農(nóng)作物是水稻和油菜，全市農(nóng)作物總播種面積155千公頃，其中糧食作物播種面積88千公頃；油料種植面積34千公頃；蔬菜種植面積20千公頃。糧食總產(chǎn)量50萬噸。截止xx年9月底，全市登記在冊的農(nóng)機專業(yè)合作社49個，從業(yè)人員1000余人，其中技術(shù)人員120人，管理人員245人，維修人員98人，機手490人，服務農(nóng)戶數(shù)2萬多戶；經(jīng)營土地面積7萬畝左右，作業(yè)面積8萬多畝；擁有農(nóng)機具588臺（套），其中：大中型拖拉機369臺，聯(lián)合收割機147臺，水稻插秧機218臺；合作社年度總收入3528萬元，支出2534萬元，年度盈利994萬元，人均年收入3。6萬元；合作社資產(chǎn)總額1。22億元，發(fā)展迅速。
農(nóng)機合作社的發(fā)展有效地解決了農(nóng)機規(guī)�；鳂I(yè)與小農(nóng)戶分散承包經(jīng)營的矛盾，整合了農(nóng)村資源，促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設，推進了農(nóng)業(yè)機械化科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，有利于資源的合理配置和減輕農(nóng)戶勞動強度，解放了大量的農(nóng)村勞動力，有效地增加了農(nóng)民的收入，有效提高了農(nóng)業(yè)機械的利用效率，在農(nóng)機新技術(shù)、新機具推廣過程中所發(fā)揮的作用是其它任何組織所無法替代的，具有極強的生命力。
一是農(nóng)機大戶模式。農(nóng)機大戶利用原有的機械設備投資入股，憑借自己懂經(jīng)營、會管理、信任度高的優(yōu)勢，吸收各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)大戶、農(nóng)機手等自愿帶機或帶資按股份制原則入社組建的農(nóng)機專業(yè)合作社。如大市科力農(nóng)機合作社、遙田的遙新農(nóng)機專業(yè)合作社。二是“公司+基地+農(nóng)戶”模式�？商峁┒喾N服務供農(nóng)戶自主選擇，如農(nóng)戶將承包地出租給合作社經(jīng)營，每畝租金100—260元不等；合作社為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供全程機械化服務即保姆式服務；合作社為農(nóng)戶提供部份作業(yè)環(huán)節(jié)的機械化服務如機收、烘干等。如肥田的綠金匯農(nóng)機專業(yè)合作社按照自愿互利和堅持以社員為合作社的主體與經(jīng)營者的原則，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，統(tǒng)一調(diào)度機具、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一經(jīng)營核算，并積極開展作業(yè)服務經(jīng)營。合作社與農(nóng)戶簽訂水稻生產(chǎn)有償服務合同，服務項目為機耕、機育秧、機插、統(tǒng)防統(tǒng)治、機收，農(nóng)戶根據(jù)自身需要選擇其中一項或多項服務。同時開展耕地流轉(zhuǎn)經(jīng)營。在集中示范片區(qū)域，在鎮(zhèn)村兩級政府的關(guān)心支持和協(xié)調(diào)下，采取與農(nóng)戶簽訂書面合同的形式取得土地經(jīng)營權(quán)，現(xiàn)已簽訂土地流轉(zhuǎn)面積2100畝，承包農(nóng)戶的土地面積共計1200畝，其中，集中連片經(jīng)營的土地面積580畝。三是能人帶動模式。由村干部或在村里有一定影響力的村民作為發(fā)起人而成立的農(nóng)機專業(yè)合作社。農(nóng)民自愿組建，采取帶機械、帶資金、帶土地的方式入社而成立的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的農(nóng)機作業(yè)服務實體。如余慶的慶豐農(nóng)機專業(yè)合作社。四是企業(yè)轉(zhuǎn)型模式。從事煤礦開采業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的資金轉(zhuǎn)型到農(nóng)業(yè)項目，成立農(nóng)機專業(yè)合作社，服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如仁義的金稻子農(nóng)機專業(yè)合作社、新市綠聯(lián)農(nóng)機專業(yè)合作社。四是技術(shù)帶動模式。合作社由會機械，懂農(nóng)藝，能管理的技術(shù)型人員發(fā)起，農(nóng)戶自愿參與的農(nóng)機合作社。如夏塘的科富農(nóng)機專業(yè)合作社。
發(fā)展特點一是經(jīng)營產(chǎn)品多樣化。農(nóng)機作業(yè)服務由最初單一的機耕服務向耕、耙、播、種、收、烘干全程機械化服務發(fā)展。x市局提出了一些具有指導性意義的農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營發(fā)展建議，出臺了相關(guān)文件，以農(nóng)機專業(yè)合作社為載體，整合新技術(shù)推廣、農(nóng)機培訓、農(nóng)機維修網(wǎng)點建設，加快推進農(nóng)機化發(fā)展進程。如小水鎮(zhèn)的稻花農(nóng)機專業(yè)合作社承擔全市農(nóng)機新技術(shù)推廣任務。利用合作社的基地示范起到了宣傳帶動、推廣應用的作用，逐漸成為農(nóng)民信任的農(nóng)機化新機具、新技術(shù)推廣的主要載體。
二是經(jīng)營模式基地化。實現(xiàn)了土地托管、土地租賃、土地承包、流轉(zhuǎn)、基地化生產(chǎn)。各農(nóng)機專業(yè)合作社全部在農(nóng)經(jīng)局辦理了土地流轉(zhuǎn)證，農(nóng)戶辦理了社員證。農(nóng)機專業(yè)合作社由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務體轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，解決了多年以來因農(nóng)村勞動力嚴重不足、土地生產(chǎn)率低下而困擾農(nóng)業(yè)發(fā)展的的現(xiàn)實問題，充分整合了全市勞動力、裝備、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素，有效地推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營、由兼業(yè)經(jīng)營向?qū)I(yè)化經(jīng)營、由分散經(jīng)營向組織化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
三是土地流轉(zhuǎn)規(guī)模化。農(nóng)機專業(yè)合作社憑借相對的資金、機具和技術(shù)經(jīng)營優(yōu)勢，將農(nóng)民種的大量零散土地集中起來，實行土地規(guī)模化經(jīng)營。合作社統(tǒng)一組織供應種子、化肥、農(nóng)藥，統(tǒng)一耕、種、收，統(tǒng)一田間管理，既降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高了土地利用率和經(jīng)營效益，又為大中型新型農(nóng)業(yè)機械、新農(nóng)藝技術(shù)等的推廣應用提供了適宜的條件。例如，新市綠聯(lián)農(nóng)機專業(yè)合作社，流轉(zhuǎn)地地6000多畝，多次實施國家油菜水稻等項目，探索農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。四是行業(yè)管理制度化。成立了農(nóng)機產(chǎn)業(yè)協(xié)會，各社加強對社員機手的管理，分片作業(yè)，減少無序竟爭。制定統(tǒng)計作業(yè)指導工作性價格，開展優(yōu)質(zhì)服務，切實保護農(nóng)民權(quán)益。
金融支持三農(nóng)。銀行金融部門可憑農(nóng)機登記證書發(fā)放農(nóng)業(yè)賃款，可通過多種形式得到金融機構(gòu)的支持。
地方財政扶持。地方預算200萬元用于合作社購機累加補貼。農(nóng)機合作社購置插秧機并實施作業(yè)，除享受中央財政和省級財政補貼政策外，市政府給予步進式插秧機4500元/臺、高速插秧機3000元/臺的累加補貼；對早、晚稻機插秧面積實行作業(yè)補貼。對每個成功申報的現(xiàn)代農(nóng)機合作社給予15萬元的配套扶持資金。
主要問題
基礎(chǔ)設施建設滯后
機耕道建設滯后。機耕道過于狹窄，農(nóng)機具通行困難，在山區(qū)甚至沒有機耕道，不但增加了作業(yè)難度和服務成本，而且容易造成安全事故。
農(nóng)機具維修困難。農(nóng)機維修服務組織建設滯后，造成農(nóng)機具維修難、出勤率低、帶病作業(yè)，農(nóng)機具服役時間較短。
金融扶持難執(zhí)行。農(nóng)機合作社在享受國家信貸貼息、農(nóng)用運輸、用電、用油等方面的優(yōu)惠政策未能得到完全落實。
農(nóng)機具存放庫房已不適應農(nóng)機具快速增加的需求。
發(fā)展后勁不足
全市農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營管理水平低，專業(yè)技術(shù)人才缺乏；運行機制、管理制度、服務能力、帶動能力、專業(yè)人才等方面都存在較大問題。
抗風險能力弱
機手過大的'勞動強度和過多的體力精力消耗，容易造成安全事故，農(nóng)機具作業(yè)時間少、閑置時間多，風險較大。
對策建議
加強領(lǐng)導，爭取支持一是制定全市農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)省百千萬工程標準，將農(nóng)機合作社的建設納入目標考核的重要內(nèi)容。二是加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，爭取優(yōu)惠政策。三是爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，解決好基礎(chǔ)設施建設問題。
搞好宣傳，加大培訓。加強農(nóng)機職業(yè)經(jīng)理人才的培訓和合作社核心社員的培訓，使之成為既懂生產(chǎn)又善管理的新型農(nóng)機職業(yè)經(jīng)理人，增強其創(chuàng)業(yè)興業(yè)、帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富的能力；充分利用如“陽光工程”等項目，以提高作業(yè)服務能力為目標，加強農(nóng)機職業(yè)技能鑒定，進行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)、安全生產(chǎn)及作業(yè)質(zhì)量等方面的技能培訓，為合作社培養(yǎng)一支既精通農(nóng)機駕駛、維修技術(shù)又懂農(nóng)業(yè)、農(nóng)藝栽培技術(shù)隊伍。
參與經(jīng)營，擴大規(guī)模。采取土地流轉(zhuǎn)、租賃、倉儲托管土地等方式擴大經(jīng)營規(guī)模，以規(guī)模求效益，以效益求生存。
積極扶持加大投入。設立專項扶持資金，建立穩(wěn)定的投入機制，對具有一定規(guī)模的農(nóng)機專業(yè)合作社建設場、庫、棚及維修服務設施等按照“以獎代補”“先建后補”等方式予以補助。優(yōu)先安排和積極支持農(nóng)機合作社承擔實施國家項目。
以點帶面示范引導。加強新聞宣傳和示范引導，為農(nóng)機專業(yè)合作社營造良好的發(fā)展氛圍，及時總結(jié)經(jīng)驗，樹立一批示范典型。通過典型帶動，推動農(nóng)機專業(yè)合作社的持續(xù)、健康發(fā)展。
農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告范文4
湖南省漣源市根據(jù)上級指示精神，緊密結(jié)合新農(nóng)村建設和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，按照“依法規(guī)范、有序引導、分類推進、突出重點、注重實效”基本原則，大力發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作組織，對全市農(nóng)機合作組織進行了調(diào)研，截止20xx年底，全市依法登記的農(nóng)機專業(yè)合作社2家，分別是：漣源市農(nóng)機作業(yè)專業(yè)合作社、漣源市星天偉業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社。 入社農(nóng)戶226戶，從業(yè)人員281人，擁有各類機具512臺套，其中中型拖拉機組16臺套，小型農(nóng)田改造挖掘機2臺，裝載機1臺，耕整機102臺，聯(lián)合收獲機85臺，插秧機20臺，資產(chǎn)總值達近591.85萬元。服務范圍涉及全市20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)573個行政村和鄰近的安化縣漁水、新邵張家沖、雙峰太平寺、冷水江三尖等周邊縣市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社服務內(nèi)容更加豐富，服務手段更加完善，服務方式更加便民，深受廣大群眾歡迎，農(nóng)機專業(yè)合作社的成效顯著，“龍頭”帶動作用更加突出。
一、農(nóng)機專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用
一是促進了農(nóng)機化水平的整體提升。發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社，進一步推動了大型、復式、高性能機械和先進實用技術(shù)的推廣應用，優(yōu)化了農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)，提高了農(nóng)機化的發(fā)展質(zhì)量。同時，發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社，進一步完善了農(nóng)業(yè)科技推廣體系，降低了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的成本，示范帶動能力強、效果好。
二是完善了農(nóng)機社會化服務體系。農(nóng)機專業(yè)合作社進一步充實了農(nóng)機社會化服務體系中間環(huán)節(jié)，有效承載了基層技術(shù)推廣、政策宣傳、農(nóng)機維修、技術(shù)培訓、生產(chǎn)組織和安全教育等農(nóng)機管理工作，為基層農(nóng)機服務工作搭建了新的平臺。作為農(nóng)機服務的延伸和補充，農(nóng)機專業(yè)合作社有效地把廣大機手組織起來，聯(lián)合起來闖市場，提高了農(nóng)機的規(guī)�；鳂I(yè)程度。
三是提高了農(nóng)機作業(yè)的標準化。農(nóng)機規(guī)模化作業(yè)和示范區(qū)發(fā)展，提高了農(nóng)機作業(yè)標準的推廣和應用。同時依托專業(yè)合作社，建立和發(fā)展起了3處農(nóng)機化示范區(qū)，為農(nóng)機作業(yè)標準化的實施起到了良好的保障作用。
四是促進了勞動力轉(zhuǎn)移和土地流轉(zhuǎn)。農(nóng)機專業(yè)合作社通過代耕代種、農(nóng)田托管、土地承包、股份合作等形式開展規(guī)模經(jīng)營，可以在不改變土地承包經(jīng)營權(quán)的前提下，推動土地經(jīng)營方式創(chuàng)新，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，促進統(tǒng)一經(jīng)營向農(nóng)戶的聯(lián)合與合作。發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社可以有效解決農(nóng)田棄耕、撂荒問題，支持促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，進一步穩(wěn)定和完善農(nóng)村家庭承包經(jīng)營制度。
五是提高了農(nóng)民科技素質(zhì)，增加了農(nóng)民收入。專業(yè)合作社為成員提供了良好的交流和培訓平臺，他們在技術(shù)上互幫互學，利益上互助互惠，信息上實現(xiàn)共享，增強了標準化生產(chǎn)和協(xié)作意識，提高應對市場的能力和水平。農(nóng)機戶以資金入股合作經(jīng)營，實行風險共擔，利益共享，減少了一次性投入，降低了農(nóng)民的投資風險，使農(nóng)機作業(yè)有了更大的利潤空間。農(nóng)機專業(yè)合作組織已經(jīng)逐步滲透到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，參與到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展各個領(lǐng)域中來，農(nóng)機作業(yè)市場的擴張，技術(shù)裝備更新，作業(yè)模式的創(chuàng)新都將成為農(nóng)民增收的新的增長點，農(nóng)機專業(yè)合社將不斷為農(nóng)民搭建更加廣闊的增收舞臺。
二、農(nóng)機專業(yè)合作社運行模式
按照“立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)業(yè)機械”要求，該社實行股份制管理，開展集約化經(jīng)營和積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展路子，并面向全市及相鄰縣市，為農(nóng)民提供農(nóng)作物產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后農(nóng)機專業(yè)服務。其經(jīng)營涉及機耕、機播、機收、運輸作業(yè)、農(nóng)機修理、信息技術(shù)咨詢、小型農(nóng)機具銷售等。其利潤分配采取兩種方式：一是按股金比例（包括入社股金和拖拉機折價股金）進行分配；二是按出勤作業(yè)率和工作效益進行分配，制定統(tǒng)一收費標準和作業(yè)金提成，實行單人單機核算，作業(yè)收入按10%上交為集體積金，扣除平常正常開支外，其余部分年終按股份進行分紅。在管理上，先后制定了《合作社章程》《合作社服務綱要》《合作社綱要》《合作社社員管理辦法》《合作社機具維修維護細則》《合作社財務管理制度》等5個制度，并嚴格按規(guī)章制度辦事。合作社成立以來，始終堅持以“農(nóng)機服務助民富，互幫互助促發(fā)展”為主題扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“結(jié)對共建”活動。一是推行價格公開制，向服務對象公開承諾耕地100元/畝，收割100-120元/畝，價格低于市場價，使廣大群眾得到了更多實惠。二是開展幫扶互助活動。黨員社員主動與家庭勞動力不足的困難戶結(jié)對子，通過“一對一”和“多對一”的方式為困難農(nóng)戶免費提供農(nóng)機服務。
三、存在的主要問題
一是發(fā)展數(shù)量少、影響帶動小。我市農(nóng)機專業(yè)合作社到目前還只有2家，影響力和帶動力明顯不足。
二是主體結(jié)構(gòu)單一、服務領(lǐng)域不寬。農(nóng)機合作社大都由青一色的農(nóng)機大戶組成，主體結(jié)構(gòu)單一，缺乏專門的技術(shù)人員、專業(yè)的管理人員、專職的信息人員以及其他后勤保障方面的人員，且以從事單一的機收服務居多，機插、機耕、機烘等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的服務明顯不足。
三是管理制度有待規(guī)范、運作機制有待完善。對照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《湖南省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》的規(guī)定，農(nóng)機合作社在章程制定、股金設置、工商登記、民主管理等方面還不夠完善；合作社管理水平不高，經(jīng)濟效益偏低，發(fā)展內(nèi)在動力不足。
四是基礎(chǔ)設施建設滯后、扶持政策沒有完全落實。存放高性能、大型農(nóng)機具的`廠庫棚建設用地短缺，農(nóng)機維修服務組織建設滯后，農(nóng)機服務組織在享受工商登記、金融信貸、稅收減免、用地安排、用電用油等方面的優(yōu)惠政策仍未能得到落實，或難以執(zhí)行到位。
四、幾點建議
一是加強領(lǐng)導，提高認識。農(nóng)機專業(yè)合作社是農(nóng)民專業(yè)合作社的重要組成部分，是今后農(nóng)機化發(fā)展與農(nóng)民增收的重要載體和平臺。各級農(nóng)機主管部門及各級黨委和政府應把農(nóng)機專業(yè)合作社建設作為加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一項戰(zhàn)略措施來抓，明確農(nóng)機化發(fā)展的組織模式以合作社為主，將農(nóng)機專業(yè)合作社作為支持主體，在財政、稅收、信貸、政策性保險、用電、用油，特別是用地上給予支持，協(xié)調(diào)各部門扶持農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展。
二是加強農(nóng)機專業(yè)合作社場庫棚設施建設，確保農(nóng)機專業(yè)合作社健康發(fā)展。目前，農(nóng)機具場庫棚建設嚴重制約了農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展，農(nóng)機具損失浪費現(xiàn)象嚴重，亟待各級財政的扶持與投入。
三是依法發(fā)展規(guī)范農(nóng)機專業(yè)合作社建設，做好典型示范、推廣工作。在認真貫徹落實好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)業(yè)機械化促進法》的基礎(chǔ)上，運用法律手段促進農(nóng)機專業(yè)合
作社的穩(wěn)定發(fā)展。按照“先發(fā)展、后規(guī)范”的工作思路和“農(nóng)民自主、政府扶持、市場引導、社會服務、共同利用、提高效益”的原則，逐步將農(nóng)機專業(yè)合作社建設納入法制化發(fā)展軌道，使其有序健康發(fā)展。
四是加大培訓力度，促進農(nóng)機專業(yè)合作社由初級階段向規(guī)范的高級階段發(fā)展。農(nóng)機專業(yè)合作社建設的宗旨是“民辦、民營、民受益”，農(nóng)機專業(yè)合作社隸屬于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)行列，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組成部分。內(nèi)部管理水平高低，代表著一個專業(yè)合作社的成熟規(guī)范程度。按《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，制定內(nèi)部管理人員培訓計劃，每年利用農(nóng)閑季節(jié)定期對農(nóng)機專業(yè)合作社內(nèi)部管理人員進行一次政策法規(guī)、管理知識、服務意識和操作技能的培訓，提高他們管理水平、操作水平、服務意識和服務能力，進一步提高農(nóng)機專業(yè)合作社的社會化服務水平。建議市級財政將培訓經(jīng)費納入計劃，做到專款專用。
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