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網(wǎng)絡銷售工作報告
隨著社會不斷地進步，報告十分的重要，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的網(wǎng)絡銷售工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
網(wǎng)絡銷售工作報告1
網(wǎng)銷部：
1、網(wǎng)上宣傳的力度還不是很大，網(wǎng)銷部現(xiàn)在存在的問題：各大網(wǎng)站和網(wǎng)站的宣傳力度不大，也需要和的網(wǎng)絡媒體的合作！1月份網(wǎng)銷部簽單為0，2月份網(wǎng)銷部簽單15萬，3月份網(wǎng)銷部簽單13萬，目前有效定金是3個！第一季度總業(yè)績是29萬。
2、在裝修幫上傳設計師的案例。
3、第一季度主要工作是收定金，落單。
電話營銷組工作總結(jié)：電話營銷組的'組員現(xiàn)在慢慢開始進入工作狀態(tài)，約的客戶量不多，第一是組員剛開始打電話，對于客戶的心里需求還不是很了解，第二是電話邀約的方式還是沒找對方法！電話營銷組在第一季度簽單2萬，目前累計的定金5個，目前累計的客戶13個。
第二季度工作計劃：
網(wǎng)銷部工作計劃：
1、加大網(wǎng)上的宣傳力度。
2、電話邀約客戶要總結(jié)經(jīng)驗，得了解客戶的需求，這樣客戶的數(shù)量會有所增加！
3、第二季度的第一個月的業(yè)績能突破15萬，保15沖20!本月收取定金保4個沖5個。
電話營銷和網(wǎng)銷組工作計劃：
1、張瑞：爭取多約客戶，爭取收定金和簽單。
2、郭靜：本月抓緊時間打電話約客戶，對之前有意向的客戶繼續(xù)跟進，積累客戶，在工作中找出自己要更改的地方，加強專業(yè)知識，爭取在本月取得更好的成績。
3、楊燕：本月計劃收2個定金，簽單保7萬沖10萬。
4、雷靜：本月抓緊時間打電話約客戶，對房子即將交鑰匙或有意向提前了解房子的業(yè)主要一直維護、跟進，爭取本月做出業(yè)績，超過計劃目標。
網(wǎng)絡銷售工作報告2
一、實習目的
為了實踐網(wǎng)絡營銷知識，更好的掌握網(wǎng)絡營銷方法。理解網(wǎng)絡推廣的方法。讓書本知識與實踐相結(jié)合，更好的開張網(wǎng)絡推廣活動。更深刻的理解網(wǎng)絡營銷這門課程的內(nèi)涵。老師組織我們參加了20xx春季網(wǎng)絡營銷能力秀活動。
二、實習過程
20xx年的春季是一個不尋常的春季，對于我或者大對數(shù)的電子商務專業(yè)的中專生來說都是意義重大的。20xx春季網(wǎng)絡營銷能力秀活動是我參加的第一個網(wǎng)絡營銷的比賽，也是第一個網(wǎng)絡性比賽，更是第一個真正認識網(wǎng)絡營銷的比賽�；仡櫛荣惖狞c點滴滴：
�。ㄒ唬┍荣惖男蚰唬�5.12日20xx年春季網(wǎng)絡營銷比賽，正式拉開序幕。全國的電子商務專業(yè)的學生們開始了如火如荼的網(wǎng)絡營銷比賽。面對這樣個風采奪目的舞臺，剛開始有點不知所措，經(jīng)過一周的摸索和老師的指引終于知道了比賽的程序以及比賽的內(nèi)容。開始完善自己比賽主頁的信息，個人資料，加入班級，加好友，發(fā)布比賽的觀點。其中發(fā)布觀點的時候，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的觀點都是專業(yè)知識。我本以為自己發(fā)布的觀點不能得到任何的評價，發(fā)布了一篇《謝謝我們的老師》也許是組委會認同了我的感恩，這篇文章被加精了。也因此我發(fā)布觀點的激情就被一觸即發(fā)了。接下來的兩三個星期，我每天必做的事情就是為自己的參賽主頁拉票，增加瀏覽量，和不斷發(fā)布觀點。注冊新浪微博、已經(jīng)新浪博客。并且獲得了不錯的成績，首先贏得了先機。也因此信心十足。
�。ǘ┍荣惖恼劬�圖：網(wǎng)絡營銷比賽是一個持久戰(zhàn)，勝利者的成功秘訣不在于最先名列前茅，而是持久的堅持。在比賽的一段時間后，我開始了惰性心理，對于比賽產(chǎn)生了疲乏的感覺。給自己找的借口是累了。其實真的有這么累嗎，不是的。只是因為比賽的時間久了，而對于比賽沒有新的東西給我們?nèi)ネ瓿�，所以隨著時間的推移也剛開始的`激情也開始慢慢平復了。那段時間，我?guī)缀跆幱陲h浮狀態(tài)。有時候因為某個同學的觀點激發(fā)我再一次奮斗的意志。成績處于上下滑動的狀態(tài)。
�。ㄈ┍荣惖恼{(diào)味劑：有獎競猜"無意是比賽這么久的一道調(diào)味劑。增加了我們的比賽積極性，更有利的是有獎競猜讓我們知道了企業(yè)網(wǎng)站理念演變過程它包括：展示型網(wǎng)站——營銷型網(wǎng)站——效益型網(wǎng)站。以及網(wǎng)絡營銷的新的概念包括：全員網(wǎng)絡營銷、博客營銷、微博營銷、其中微博營銷在國內(nèi)日漸紅火，基于微博的應用也引起了人們的廣泛興趣。網(wǎng)絡營銷的成本在做題的時候我做錯了，但是最后結(jié)果公布之后，我就知道怎么做了。所以說我是在知識海洋中學習知識。
�。ㄋ模┍荣惖木彌_期現(xiàn)在的比賽處于我自己緩沖期，因為隨著期末考的臨近，在比賽上花費的時間開始有些不夠。而且涉及到與認領企業(yè)的配合。相對而言有了一些難度。在第二階段我和企業(yè)配合的不是很好，也因為認領的企業(yè)負責人可能因為時間和工作安排上沒有一個很好的恰和。所以導致我到現(xiàn)在為止也沒有可以企業(yè)推廣。
三、實習總結(jié)
�。ㄒ唬└兄x：比賽的這段時間如果沒有老師的指引和支持我想我很難堅持繼續(xù)。人常說：要滿懷感恩的心。有時候面對老師們的鼓勵很支持，我覺得無言回報。當我偷懶的時候，當我渾渾噩噩的時候，當我墮落的時候，總是因為老師一句督促，同學的一句鼓勵。像是給我一劑"清醒劑"。讓我從新振作精神。所以我學會、懂得、應該感恩。
�。ǘ┍荣惖男】偨Y(jié)：第一階段的主要內(nèi)容：
1、完善個人信息頁面；
2、個人信息的推廣PV數(shù)；
3、站內(nèi)觀點；
4、個人微博關注能力秀微博；
5、立刻加入活動博客圈；
6、邀請企業(yè)注冊并投票支持；詞條編輯數(shù)。
對于1、3 、4 、5點自己認為做的比較好。而2、6、7點我做的相對比較不足。
（三）改進方法：
1、pv改進方法：充分利用其他平臺、博客、論壇等發(fā)布我參賽信息網(wǎng)址，來增加個人頁面的有效外部鏈接數(shù)量；而不是單純的利用QQ和自己親友關系。因為這兩者的瀏覽數(shù)畢竟是有限的。
2、詞條的改進方法：在此之前一通過了很多條詞條但是質(zhì)量不高，而且都是在新浪百科編寫的，但是百度的推廣價值最大，所以我會在百度百科編寫詞條。雖然編寫要求高，但是只要仔細遵守詞條要求就不會很難的。
3、企業(yè)邀請的改進方法：盡量多和企業(yè)溝通，爭取企業(yè)給自己點評，提高AR值。主動出擊，而不是被動。
總而言之，言而總之。此次的比賽，收獲的不僅僅是一個排名，更重要的是一份堅持，一份計劃，一套方法。
網(wǎng)絡銷售工作報告3
一．公司定位和品牌的定位
明聯(lián)公司是一個電信和數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的技術。明聯(lián)科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎產(chǎn)品，包括有線接入領域和無線接入領域，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地，已實現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化。
品牌定位
A．在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領域中為國內(nèi)的品牌設備供應商。
B．擠身一流的網(wǎng)絡產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應商。
C．以系統(tǒng)集成項目帶動整個網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
二．銷售策略指導和行業(yè)目標
1．采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商是我們的重點發(fā)展目標。
2．強調(diào)兩個重點；大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義。
3．重點發(fā)展以下行業(yè)：
�。�1）住宅（智能小區(qū)）；
�。�2）醫(yī)院；
�。�3）教育，政府，金融等行業(yè)。
1．采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商，用密集的人海戰(zhàn)術來完成。
2．用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。
3．遍地開花，中心城市和中小城市同時突破。
大小互動：以網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項目促進網(wǎng)絡產(chǎn)品的銷售。
4．實際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度，每一個產(chǎn)品都是一個強有力廣告。
5．大力發(fā)展OEM廠商，迅速促進產(chǎn)品的銷量及營業(yè)額的提高。
三．市場行銷近期目標
1．目標：在很短的時間內(nèi)使營銷業(yè)績快速成長：再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代國內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場，與國外產(chǎn)品形成競爭關系�？缭缴牲c，成為快速成長的`成功品牌。
2．致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績。
四．營銷基本理念和基本規(guī)則
1．營銷團隊的基本理念；
A．開放心胸：
B．戰(zhàn)勝自我：
C．專業(yè)精神；
2．營銷基本規(guī)則：
A．分銷合作伙伴名稱分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶，是我們的基礎客戶。
B．每一個員工都不要認為他是一個新品牌。
C．競爭對手是國內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商。
D．分銷市場上目標客戶的基本特征。
（1）市場上處于成長類的公司，具有強烈的事業(yè)心和生成的欲望。
�。�2）在當?shù)氐木W(wǎng)絡市場處于重要地位的網(wǎng)絡公司。
�。�3）具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。
五．市場營銷模式
1．渠道的建立模式：
A．采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，在做銷售預測表，正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議（草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真，產(chǎn)品定單，正式代理協(xié)議）。
B．采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上。
C．在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當?shù)氐囊粋�潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場。
D．草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。
E．在當?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌�，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
2．給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）
A．客戶的分類：地區(qū)的一級代理商（A），地區(qū)的二級代理商（AA），系統(tǒng)集成商（AAA）。
B．A級20家，AA級100家，只有A級才能有信用支持。
C．A級的信用等級評定標準：
1）簽定了正式的授權營銷協(xié)議，并在明聯(lián)公司進行了完整的備案。
2）前三個月內(nèi)每月的定貨符合授權營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。
3）在三個月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。
4）積極開拓市場，獨立操作在當?shù)氐氖袌龌顒印Ｅ浜瞎镜氖袌鰻I銷活動。
5）沒有違反授權行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。
六．價格策略
1．高品質(zhì)，高價格，高利潤空間為原則！
2．制訂較現(xiàn)實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
3．制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。
4．嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。
七．渠道銷售的策略
1．市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場，力爭在三個月內(nèi)完成4~5項樣板工程，給內(nèi)部人員和ASMI樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
2．短渠道策略：分四種客戶：A，AA，系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。
3．業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
4．以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
5．條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平臺，一個財務平臺，一個物流平臺的作用。
八．售后服務體系
1．可以與分銷商（A）簽定授權維修中心協(xié)議。有備件支持。專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作。
2．以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。
3．建立專門的授權維修中心，支付一定費用。
4．售后的技術咨詢上設立客戶咨詢記錄表，專門記錄客戶的咨詢問題，公司的網(wǎng)站開通專門的BBS。
九．培訓工作的開展
1．認證工程師培訓工作。分為初，高二級。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓工作。前為收費培訓，后為免費培訓。
2．培訓在廣告上打出，宣傳內(nèi)容的豐富和權威。
3．做出招生簡章和宣傳頁，網(wǎng)上公布。同時印出宣傳冊，含課程內(nèi)容簡介。
4．作出授權培訓中心協(xié)議，合作辦學。
5．網(wǎng)上培訓，考試，發(fā)結(jié)業(yè)證書。
十．專業(yè)網(wǎng)絡站點
1．公司形象，產(chǎn)品介紹，手冊，驅(qū)動程序下載。解答。新聞。
2．電子化服務。如資料，圖片。
3．電子商務�？蛻粝聠危浳锊樵�，庫存查詢等。
十一．內(nèi)部人員的報告制度和銷售決策
1．每周一召開工作會議，提交工作報告，內(nèi)容為：
A．本周完成銷售數(shù)
B．本周渠道開發(fā)的進展
C．下周工作計劃和銷售預測。
D．困難。
E．月末會議進行業(yè)務人員的銷售排名。獎勵制度。
2．價格控制
A．統(tǒng)一的價格和折扣制度。
B．價格的審批制度
3．工作單制度
4．做好銷售支持工作；一定時間的業(yè)績，折扣，返點的計算，定單的處理，分銷商的業(yè)績排名
5．編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
十二．附屬文件
1．授權營銷的協(xié)議
2．授權營銷商的季度返點表
3．授權營銷商注冊登記表
4．銷售情況預測表
5．產(chǎn)品定單和銷售合同
6．信用等級評定辦法
7．授權維修中心協(xié)議文件
8．授權培訓中心協(xié)議文件
9．授權培訓中心評定政策
10．備件庫的建立和管理辦法
11．發(fā)展計劃一覽表
13．業(yè)務經(jīng)理周工作報告
14．行業(yè)經(jīng)理周工作報告
15．部門工作交接單
16．產(chǎn)品價格表
17．返點確認單
18．銷售業(yè)績統(tǒng)計表
19．業(yè)務人員銷售業(yè)績統(tǒng)計表
網(wǎng)絡銷售工作報告4
品牌的營銷和網(wǎng)店的推廣是需要投入很大的精力和體力，為了更好地拓展“道蒙品牌淘寶網(wǎng)網(wǎng)絡銷售項目”，我們會從下面這些開始做起：
一、網(wǎng)店運營日常管理
1）銷售網(wǎng)絡的建立、維護、拍攝圖片、上傳圖片以及貨品信息：
根據(jù)季節(jié)的不同更新網(wǎng)店的裝修和設置，同時也會及時的上傳最新貨品，做到與實體店同步。
2）品牌宣傳推廣：
客流量是成交的首要條件，除參加直通車外，會通過各種不同渠道發(fā)布信息，及密切留意淘寶各種適合推廣的.活動，盡可能的吸引客流量。
3）負責培訓人員及銷售工作：
因為網(wǎng)店運作起來確實要比實體店還艱辛，除了每時每刻的對著電腦，回答顧客提問的問題，面對的是文字和圖片的交流，需要專業(yè)和耐心的服務，還有解決一些顧客無厘頭的問題和售后的服務，處理一些顧客的評價，及經(jīng)常和顧客的互動，所以不但要對電腦熟悉，還有對我們的貨品有全面的了解。
4）貨品的優(yōu)惠
目前網(wǎng)購最吸引顧客的是購物方便及價格優(yōu)惠，但貨品的真假及質(zhì)量也是顧客最擔心的問題。大部分網(wǎng)店的價格都比實體店優(yōu)惠，這一種也是令顧客可以忽略擔心的問題去嘗試在該店第一次的購物。所以我們網(wǎng)店在前期推廣期間價格方面也要比實體店優(yōu)惠一點，同時也請公司提供一些特價的貨品來吸引顧客。
一、費用承擔、利益分成與支付方式
1）商城會收取每年年費￥6000元，雙方各支付一半。
2）扣除商城會收取每單成交額5%服務費后，提成實收營業(yè)額的40%（用于雇用銷售人員、美工、拍攝模特、推廣廣告。）。
3）承擔網(wǎng)店運作期間的所有費用。
4）網(wǎng)店每天的銷售以報表的形式傳真到財務部。
5）由于商城網(wǎng)店的金額只能提取到公司的賬戶，結(jié)算是以何種方式？
二、權利
授權給予網(wǎng)絡銷售資質(zhì)權，在運作期間，不得與第三方合作以上的項目，有效期至品牌結(jié)束為止。
未盡事宜，雙方應本著友好合作的原則協(xié)商解決。共同努力把電子商務做好，把品牌推廣給更多的人、更多的地方！
網(wǎng)絡銷售工作報告5
一、網(wǎng)絡部日常工作：
1、網(wǎng)絡主管日常工作：
1、檢查一下公司網(wǎng)站的排名，收錄和外鏈數(shù)。
2、檢查一下公司網(wǎng)站的關鍵字列表，記錄用戶搜索到網(wǎng)站的關鍵字。
3、關注一下閱讀網(wǎng)站網(wǎng)頁比較多的用戶IP來路，提醒推廣人員注意。
4、分析前一天的網(wǎng)站數(shù)據(jù)報表，了解網(wǎng)站的訪問量，訪問人群熟悉，訪問時間，及訪問頁面，想辦法提高網(wǎng)站的客戶粘度，提高網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率。
5、針對搜索引擎優(yōu)化的結(jié)構調(diào)整，首頁和分類及產(chǎn)品頁面關鍵詞合理布局，每天檢查并調(diào)整3-5個頁面。
6、競爭對手關鍵詞分析、客戶搜索習慣分析、搜索量大但競爭小關鍵詞分析。提供分析報告和出具相應說明，關鍵詞數(shù)據(jù)庫。
7、聯(lián)系相關行業(yè)網(wǎng)站呼喚友情鏈接，尋找優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站進行合作并購買關鍵詞鏈接。
8、整理網(wǎng)盟推廣賬戶，繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)意關鍵詞，同時要去增加新詞，否詞。針對前一天消費高的關鍵詞進行整理（質(zhì)量度，匹配方式，排名，對應的.創(chuàng)意，著陸頁，推廣單元狀態(tài)）。
查看關鍵詞的排名，查看上午消費情況（消費過高的關鍵詞，匹配方式，排位，創(chuàng)意）。
9、分析前一天的推廣賬戶數(shù)據(jù)，分析用戶的上網(wǎng)習慣，找出用戶的興趣點，查找網(wǎng)站跳出率高的原因，重新調(diào)整網(wǎng)站的結(jié)構。
2、其他工作人員日常工作：
（注：美工、技術做完自己相關的工作之后，再配合推廣人員完成以下工作任務）
上午：8:30----9:30
1、每個網(wǎng)站上傳兩條新聞，不能完全照搬其他新聞，至少有些部分要求是原創(chuàng)。
2、免費空間上傳新聞5條。
9:30----12:00
每天加2個，群的名字記下來，有最新優(yōu)惠要及時發(fā)布。
貼吧、百度hi的維護升級，每天至少更新文章圖片2條，訪問別人的空間，空間互踩。（查看點擊率）
百度知道的升級，回答別人2個以上問題，提問2個以上新問題，升級，解決待解決的問題，提升自己的采納率。（查看知道積分和采納率）
每天加1個百度群，群的名字記下來。（截圖查看或查看群的名字）
下午：
13:30---14:00
1、新浪，搜狐、騰訊博客維護，更新文章至少2篇，博客互訪，給2個以上的博客留言，增加自己的口碑和人氣。標題和標簽要帶關鍵字。
2、增加互換鏈接，增加點擊率高的外鏈，至少一個。
14:00----15:00
1、大眾點評網(wǎng)，增加評論，沒一天換身份評論，每次憑五星，文字不能太少。
2、論壇。（天涯、tom、21cn、西祠胡同等）
論壇發(fā)帖要找對板塊，如果以作品形式發(fā)表，就可以隨便發(fā)表。每天發(fā)表不少于兩篇。本地論壇最好以客人身份發(fā)表文章，圖片不能帶logo和網(wǎng)址，見有人跟他可以悄悄話告知我們信息。
15:00----17:00
1、分類信息網(wǎng)站（趕集網(wǎng)，58同城等）在相對于板塊發(fā)布分類信息廣告。每天至少在五個分類信息網(wǎng)站上發(fā)布至少1條相關廣告信息。
2、互換網(wǎng)站友情鏈接，要是網(wǎng)站質(zhì)量相當?shù)�，每天至�?個。17:00----18:00
3、檢查友情鏈接，看別人有沒有刪除我們的友情鏈接，他網(wǎng)站是不是打不開或者被降權，這些可以先通過軟件看個大概，對于個別有疑慮的，再具體看下。
每日學習一個知識點（SEO優(yōu)化，網(wǎng)絡推廣）做一下今天的工作總結(jié)及日報表的填寫，以及明天簡單的工作安排。如果還有時間就到社區(qū)互動或者分享內(nèi)容。有時候是搜集下郵箱發(fā)郵件。
二、周工作：
每周提交一次網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析報告。（網(wǎng)站收入量、關鍵詞排名、友情鏈接數(shù)、展現(xiàn)量、訪問量、轉(zhuǎn)換量、轉(zhuǎn)換率、平均轉(zhuǎn)換價格）。
三、月工作：
每月對所做的工作進行總結(jié)，對人員進行考評，與上一個月的相關數(shù)據(jù)進行對比，總結(jié)經(jīng)驗，制定新的營銷策略。
四、網(wǎng)站質(zhì)量度目標計劃：
1、3個月：所有網(wǎng)站改版完成，人員全部到位，網(wǎng)站訪問量具有明顯的提升，網(wǎng)站快照時間縮短到一天。
2、6個月：網(wǎng)站訪問量不低于1000，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換率不低于5%。3、9個月：網(wǎng)站至少有三個關鍵詞自然排名上升至搜索引擎首頁，訪問量不低于20xx。
4、12個月：訪問量不低于3000。
五、網(wǎng)站年度目標五年計劃：
六、網(wǎng)絡部員工考核方案：
1、員工考核表：
2、考核細則說明：
基本工資：2500元/月，績效工資1000/月。薪資組成：A+B+C
A：業(yè)務水平，基本工資
B：執(zhí)行力，50%績效工資
C：行為指標，50%績效工資
A：160，基本工資全額發(fā)放，差一分扣10元。
例：A=150，應發(fā)金額=基本工資-(160-150)x10B>=90,全額發(fā)放，否則差一分扣5元。
例：B=85，應發(fā)金額=50%績效工資-(90-85)x5C>=40,全額發(fā)放，否則差一分扣10元。
例：C=35，應發(fā)金額=50%績效工資-(40-35)x10
3、員工考核評分標準：
以工時計分，平均一個小時的工作量計1分，具體工作內(nèi)容參考細則如下：
一、美工人員
網(wǎng)站首頁頁面設計：8分；
網(wǎng)站欄目頁面及專題頁面設計；4分；網(wǎng)站最終頁面設計：2分；
網(wǎng)站廣告圖片、logo、banner設計制作：（難度1：0.5分；難度2:1分；難度3:1.5分；難度4:2分）
5、易拉寶、宣傳彩頁設計：1-2分；(難度1：0.5分；難度
2:1分；難度3:1.5分；難度4:2分)
6、PPT制作。（難度1：0.5分；難度2:1分；難度3:1.5分；難度4:2分）
7、簡單視頻制作。1分。
8、網(wǎng)站各種logo圖片的修改。（難度1：0.1分；難度2:0.2分；難度3:0.5分；難度4:1分）
二、技術人員
網(wǎng)站首頁設計開發(fā)：24分；
網(wǎng)站欄目頁及專題設計開發(fā)：16分；網(wǎng)站最終頁面的設計開發(fā)：8分；
網(wǎng)站頁面微調(diào)、代碼優(yōu)化、技術支持：1-4分；（難度1：1分；難度2:2分；難度3:3分；難度4:4分）；
5、網(wǎng)站功能開發(fā)，改進：8-16分。（難度1：4分；難度2:8分；難度3:12分；難度4:16分）。
三、推廣人員
1、網(wǎng)站平均每天至少上傳5條新聞，每條計0.2分。（文章部分要求原創(chuàng)，不能照搬）。
2、每1個博客上傳1條新聞，計0.1分，每個博客至少2條，每天至少更新5個博客。每天給別人的博客留言，每個計0.1分，每天不少于5個。
3、貼吧、百度hi的維護升級，每更新文章圖片1條計0.1，每天更新的貼吧、百度HI的數(shù)量不少于5個。
4、百度知道的提問回答，每回答別人提出的1個問題，計0.5分，每天不少于2個。每有1個自問自答計0.5分，每天不少于兩個。
5、大眾點評網(wǎng)，增加評論，每天換身份評論，每次憑五星，文字不能太少，每個評論計0.5分，每天至少1次點評。
6、論壇發(fā)帖，每個論壇發(fā)1片帖子計0. 2分，每個論壇不少于1篇，每天不少于5個論壇。
7、分類信息網(wǎng)站（趕集網(wǎng)，58同城等）在相對于板塊發(fā)布分類信息廣告。每發(fā)一個計0.2分，每天至少在5個分類信息網(wǎng)站上發(fā)布至少1條相關廣告信息。
8、互換網(wǎng)站友情鏈接，要是行業(yè)相關，網(wǎng)站質(zhì)量相當?shù)�，�?個計1分，行業(yè)不相關，質(zhì)量度不高的，每1個計0.5分，每天至少互換1個友情鏈接。
網(wǎng)絡銷售工作報告6
進公司快半年啦，在這半年的工作中，我邊看邊學邊練，學會了如何跟客戶溝通，如何如何去了解客戶的需要，在老員工的帶領下，讓我了解到一個嶄新、健全、完善廣州翔宇文化傳播有限公司。公司根據(jù)公司運作需要將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、策劃、庫存、銷售、運輸、財務以及人力資源進行了規(guī)范的管理。從而達到最佳人力資源組合。以便達到公司高速穩(wěn)定運作環(huán)境。
在這幾個月的工作中，就跟據(jù)我個人的看法，我發(fā)現(xiàn)了以下部分問題：
1：門市是一個對外的窗口。
客戶對公司的滿意程度直接關系到公司的以后的發(fā)展，這個不僅僅要靠我們積極熱情的去接待客戶，給客戶提供一個安靜、祥和的購書環(huán)境。還要靠門市必須得是一個健全書目，不能發(fā)生缺貨的情況，在這里我想舉個平時我碰到的例子，來完善我想表達的內(nèi)容。早上門市從大倉調(diào)貨，然后我們就開始忙著把新到的貨清點、安排貨物上架。等到我們清點完、完全把書上架的時候，一個簽單的客戶來到門市，就看到我們新上得書，然后就然后我們就又開始清點、打包。他把我們早上上得貨部分給全部要完，我們就有得從大倉調(diào)貨來門市，然后還有再清點上架。這樣等于在浪費勞動力。并且其他客戶來門市的時候，就看不到我們上架的新貨，也就是浪費了銷售渠道。所以我建議如果客戶不是特別急著要提貨，就盡量不要把門市的貨物給提空。從大倉調(diào)貨過來，第二天再給客戶，這樣就不會浪費其他的銷售路徑，以便給公司帶來更好的前景。
2：門市是一個對外銷售的平臺。
盡管我們公司的銷售基本上全部靠各大賣場、各個書店，但是門市銷售也作為一個不可小視的力量。部分簽單客戶來到檔口，把我們的部分書籍部分全部開單出庫，而一些零售客戶來了，我們門市就沒有足夠的庫存提供給零售客戶。零售客戶不像簽單客戶，他們來的也快，走得也快，能不能抓住零售客戶也就一兩分鐘的事情，提供足夠的選擇機會是前提，保證書種類的齊全是必須的。如果零售客戶來到門市，問到這個也是缺貨，那個也是缺貨，那他們肯定會產(chǎn)生反感，這樣對零售客戶的回頭率也會產(chǎn)生很大的影響。所以必須得保證門市的貨源充足并且齊全。
3：門市是一個獨立銷售部門。
門市既然已經(jīng)是公司獨立的一個部門，有自己的`銷售任務，那么其他銷售部門就不能拉取門市現(xiàn)金批發(fā)的客戶，不能竊取，打聽門市現(xiàn)金批發(fā)的客戶，不管這個客戶是劃分到那個區(qū)域里面的。打個比方：中山的新客戶來到門市，是門市負責接待，負責銷售的，這個中山客戶的資料就歸門市所有，其他銷售部門不能以是中山區(qū)域經(jīng)理的名義給新客戶取得聯(lián)系，更不能接收新中山客戶的任何訂單。如果像上面的情況，中山新客戶來到門市，所有的資料都歸中山區(qū)域經(jīng)理的，那我們門市所開的現(xiàn)金批發(fā)單全部放在零售上面，這對于門市完成任務卻是是一個很大的壓力。如果有必要，該區(qū)域經(jīng)理必須協(xié)助門市，出差到該書店，把書店的面積、上貨的情況、以及周邊有哪些學校等基本情況反映到門市，以便門市為以后順利的開展工作做下鋪墊。
作為門市的發(fā)貨員，我有義務并且有責任把客戶的書送到指定的位置，在日常發(fā)貨閑暇時候，我也負責接待一下零售的客戶，發(fā)現(xiàn)他們所想要的書，我們這里基本上沒有一個系統(tǒng)能夠給他們該去哪里找，如果我們的服務升級，能夠給零售客戶一個最簡單的路徑，讓零售能夠快速的找到他們自己想要的書，這樣會提升客戶再回頭找我們的機會，而后在我們給他們推銷我們自己書的時候，做成訂單的機會會更大。
隨著網(wǎng)絡時代的來臨，家庭電腦的普及，網(wǎng)絡購書的幾率會越來越多。我感覺公司應該有成立一個專門負責網(wǎng)絡銷售的部門，網(wǎng)絡現(xiàn)在在我們每個人的身邊，它的作用會越來越大。現(xiàn)在有一個缺點就是網(wǎng)絡銷售還沒有規(guī)范起來，隨著網(wǎng)絡時代在我們身邊的發(fā)展，網(wǎng)絡銷售會越來越規(guī)范�，F(xiàn)在是網(wǎng)絡銷售起步的時代，我感覺公司在這一塊上不應該起步比別人慢，俗話說：一步慢，步步慢。現(xiàn)在網(wǎng)絡銷售圖書這一塊還沒有明顯的效益，但是網(wǎng)絡銷售在未來肯定會成為一個主流。
以上僅僅是我個人的想法，如果能夠給公司帶來新的前景，那我深感欣慰。
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