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醫(yī)藥有限公司社會實踐報告

時間:2024-09-12 06:08:05 報告 我要投稿
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醫(yī)藥有限公司社會實踐報告

  隨著社會不斷地進步,報告的適用范圍越來越廣泛,報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。一起來參考報告是怎么寫的吧,下面是小編整理的醫(yī)藥有限公司社會實踐報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫(yī)藥有限公司社會實踐報告

醫(yī)藥有限公司社會實踐報告1

  7月9日上午,到達xxxx的第二天,在xxxx醫(yī)學院的推薦下,實踐小組來到xxxx醫(yī)學院xxxx有限公司進行調研。

  公司位于xxxx市xxxx中路10號,xxxxxxxx醫(yī)學院內。實踐小組受到了熱情接待,常務副總白建首先介紹了公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。xxxxxxxx醫(yī)學院xxxx有限公司是在學院“產、學、研”發(fā)展思路下于1996年建立的。作為繼承和發(fā)展xxxx醫(yī)藥學科的重要基地,公司運用學院的科技優(yōu)勢,在著名xxxx醫(yī)學家、學院院長措如才朗教授的親自監(jiān)督和指導下,結合xxxx醫(yī)藥學理論和國家現(xiàn)行標準規(guī)范進行xxxx制劑生產。公司憑借xxxx醫(yī)學院的科技、人才資源,由原來的作坊式生產發(fā)展成為區(qū)內具有現(xiàn)代設備、工藝、潔凈車間現(xiàn)代化規(guī)模較大的xxxx成藥生產企業(yè)。xxxxxxxx醫(yī)學院xxxx有限公司注冊資本3120萬元,歷經15年的創(chuàng)業(yè),現(xiàn)有員工130余人,其中xxxx醫(yī)藥專業(yè)人員11人、高級職稱4人、中級職稱7人,執(zhí)業(yè)藥師3人、xxxx醫(yī)醫(yī)師3人。20xx年再次通過國家gmp認證。白總表示,xxxx公司作為實踐與理論的紐帶,一方面為學院提供了動手實踐的基地,另一方面公司也能從學院獲得強大的技術支持。目前公司正在著手進行藥材基地的建設,從源頭保證藥材的品質。

  接著,次仁老師為我們詳細介紹了公司的xxxx品種和xxxx知識。這位面色黝黑、有著閃亮大眼睛的xxxx族姑娘,畢業(yè)于xxxxxxxx醫(yī)學院,從事xxxx研究多年,現(xiàn)于公司銷售部工作。她說,公司目前有10大類藥品,其中國藥準字號xxxx產品24個,醫(yī)院制劑類產品百余種。公司在xxxx地區(qū)擁有較好的銷售渠道,部分產品品質“xxxx第一”。

  我們在實踐過程中還對生產流程進行了基本了解。公司xxxx生產主要包括前加工、藥物打磨、藥物混合、包裝銷售等多個環(huán)節(jié),有些藥物合成環(huán)節(jié)包含一千道以上的`工序,其中不乏傳統(tǒng)生產空間和方式。最后,銷售部孫經理帶領大家參觀了公司的部分車間。在原材料篩選車間,工人們正在進行原料的最初曬選。這部分是機械所不能替代的,只有經過多次手工挑揀才能保證藥材的純凈。他說,xxxx的主要成本在于它的工藝過程,尤其是其中的人力成本。比如一批產品,可能原料費用只有幾十萬,而人員總成本甚至高達幾千萬。他同時表示,xxxx發(fā)展面臨一些困境。目前xxxx的制作原理和工藝既不符合西醫(yī)標準,也不符合中醫(yī)標準,在國藥準字方面的審核面臨巨大的時間和金錢成本,因此只有部分藥品可以進入全國范圍銷售。

  通過這次實地調研,我們發(fā)現(xiàn)該公司在xxxx生產中,堅守傳統(tǒng)工藝的同時,在部分生產環(huán)節(jié)中推廣現(xiàn)代工藝。xxxx醫(yī)學院為該公司的xxxx生產提供了人才、科研和技術等方面的支持。

醫(yī)藥有限公司社會實踐報告2

  7月9日上午,到達XX的第二天,在XX醫(yī)學院的推薦下,實踐小組來到XX醫(yī)學院XX有限公司進行調研。

  公司位于XX市XX中路10號,XXXX醫(yī)學院內。實踐小組受到了熱情接待,常務副總白建首先介紹了公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀。XXXX醫(yī)學院XX有限公司是在學院“產、學、研”發(fā)展思路下于1996年建立的。作為繼承和發(fā)展XX醫(yī)藥學科的重要基地,公司運用學院的科技優(yōu)勢,在著名XX醫(yī)學家、學院院長措如才朗教授的親自監(jiān)督和指導下,結合XX醫(yī)藥學理論和國家現(xiàn)行標準規(guī)范進行XX制劑生產。公司憑借XX醫(yī)學院的科技、人才資源,由原來的作坊式生產發(fā)展成為區(qū)內具有現(xiàn)代設備、工藝、潔凈車間現(xiàn)代化規(guī)模較大的XX成藥生產企業(yè)。XXXX醫(yī)學院XX有限公司注冊資本3120萬元,歷經15年的創(chuàng)業(yè),現(xiàn)有員工130余人,其中XX醫(yī)藥專業(yè)人員11人、高級職稱4人、中級職稱7人,執(zhí)業(yè)藥師3人、XX醫(yī)醫(yī)師3人。20xx年再次通過國家gmp認證。白總表示,XX公司作為實踐與理論的紐帶,一方面為學院提供了動手實踐的`基地,另一方面公司也能從學院獲得強大的技術支持。目前公司正在著手進行藥材基地的建設,從源頭保證藥材的品質。

  接著,次仁老師為我們詳細介紹了公司的XX品種和XX知識。這位面色黝黑、有著閃亮大眼睛的XX族姑娘,畢業(yè)于XXXX醫(yī)學院,從事XX研究多年,現(xiàn)于公司銷售部工作。她說,公司目前有10大類藥品,其中國藥準字號XX產品24個,醫(yī)院制劑類產品百余種。公司在XX地區(qū)擁有較好的銷售渠道,部分產品品質“XX第一”。

  我們在實踐過程中還對生產流程進行了基本了解。公司XX生產主要包括前加工、藥物打磨、藥物混合、包裝銷售等多個環(huán)節(jié),有些藥物合成環(huán)節(jié)包含一千道以上的工序,其中不乏傳統(tǒng)生產空間和方式。最后,銷售部孫經理帶領大家參觀了公司的部分車間。在原材料篩選車間,工人們正在進行原料的最初曬選。這部分是機械所不能替代的,只有經過多次手工挑揀才能保證藥材的純凈。他說,XX的主要成本在于它的工藝過程,尤其是其中的人力成本。比如一批產品,可能原料費用只有幾十萬,而人員總成本甚至高達幾千萬。他同時表示,XX發(fā)展面臨一些困境。目前XX的制作原理和工藝既不符合西醫(yī)標準,也不符合中醫(yī)標準,在國藥準字方面的審核面臨巨大的時間和金錢成本,因此只有部分藥品可以進入全國范圍銷售。

  通過這次實地調研,我們發(fā)現(xiàn)該公司在XX生產中,堅守傳統(tǒng)工藝的同時,在部分生產環(huán)節(jié)中推廣現(xiàn)代工藝。XX醫(yī)學院為該公司的XX生產提供了人才、科研和技術等方面的支持。

醫(yī)藥有限公司社會實踐報告3

  云南英茂藥業(yè)有限公司是云南英茂集團股份有限公司下屬子公司,成立于xx年10月,當時注冊資金300萬元,成立之初主要從事藥品的批發(fā),零售和采購供應。但由于缺乏企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,管理水平不高和分銷通路工作存在失誤,英茂藥業(yè)公司錯過了xx年,xx年介入制藥領域的關鍵時期,沒有發(fā)展壯大,反而虧損連連,經歷了許多曲折和坎坷。xx年7月英茂藥業(yè)公司重新進行戰(zhàn)略調整以后,6000萬元增資擴股到6準備立足于自產otc藥品市場,計劃用三至五年時間,建成符合國家標準的生物產業(yè)鏈體系,構建集科科工貿三位一體的戰(zhàn)略發(fā)展格局。

  本人以20xx年X月至X月期間,進入英茂藥業(yè)公司實習,對該公司的otc分銷通路管理的現(xiàn)狀產生濃厚興趣,進行了較廣泛深入的調研,通過與企業(yè)有關領導,銷售部門,企業(yè)部門和財務部門的溝通,了解了整個分銷通路建設過程中的通路發(fā)展規(guī)劃,經營現(xiàn)狀,業(yè)務流程,通路成員和銷售人員的基本情況,并深入到云南,湖南,湖北,廣西,廣東等地,與企業(yè)銷售第一線的銷售人員和經銷商進行接觸,在調研過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的分銷通路建設過程中的成績是突出的:

  1、分銷通路的長度和寬度在大部分區(qū)域較為合理。英茂藥業(yè)公司根據企業(yè)現(xiàn)階段生產的藥品為普通品種,價值低,中間環(huán)節(jié)不能過多,分銷通路費用不能太高,同時企業(yè)銷售人員短缺的實際情況,結合各區(qū)域市場經銷商分銷通路特點,初步三級分銷通路模式,較好地解決了產品快速流向市場,廣泛覆蓋市場的問題;并通過尋找不超過三家的省級經銷商,彌補了分銷通路之間的盲區(qū),保持分銷通路的穩(wěn)定,減少沖突,最大限度地在穩(wěn)定分銷通路的同時完成較廣泛的市場覆蓋。

  2、分銷通路的市場覆蓋面得到較大提高。英茂藥業(yè)公司通過對省級區(qū)域經銷商的選擇,較為合理地建設分銷通路的長度和寬度,使英茂藥業(yè)的產品分銷通路從原先僅局限于云南省到達了西南,華南的十幾個省份,并且市場覆蓋面在各個省級區(qū)域都有很大程度的.提高,產品知名度和忠誠度在逐步提高當中。

  3、分銷通路布局較為合理。英茂藥業(yè)公司根據產品特點,將省級分銷通路建設發(fā)展規(guī)劃暫時限定在長江以南區(qū)域,集中精力做好這些省級市場,以達到鍛煉銷售隊伍,積累經驗和對現(xiàn)有市場深耕細作的目的。

  4、分銷通路網流走勢較為合理。英茂藥業(yè)公司在分銷通路建設的過程中,沒有松懈對管理的要求,制定了一系列相應的合同審核,經銷商信用額度評估,發(fā)貨審批,貨款風險控制,退換貨等制度和流程規(guī)范,為分銷通路的正常管理奠定了較好的基礎。

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