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中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告

時(shí)間:2024-05-25 14:19:49 報(bào)告 我要投稿
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中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告(通用10篇)

  隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?以下是小編收集整理的中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告,希望能夠幫助到大家。

中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告(通用10篇)

  中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告 1

  我是20xx年12月到池黔公路項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,這一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來,我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。

  一、全年工作情況

 。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

  20xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難,不等不靠,主動(dòng)出擊,我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,見縫插針,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。

  針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。

  針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持周六生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各工區(qū)每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),幫助工區(qū)科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各工區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

  我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)、階段目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo),明確關(guān)鍵線路,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。20xx年3月開工后,在建管辦、監(jiān)理處、公司的大力支持及沿線政府和群眾的大力幫助下,全體建設(shè)者面對(duì)沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計(jì)變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴(yán)等諸多難關(guān),加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘,發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神,不等不靠,迎難而上,在加大投入的同時(shí),合理配置各種資源,大力開展科技攻關(guān),采取流水作業(yè),狠抓工序銜接,持續(xù)掀起大干高潮。如期完成諸多既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo):20xx年09月15日完成路基交工驗(yàn)收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進(jìn)度一度滯后的被動(dòng)局面,樹立了敢打善拼、勇挑重?fù)?dān)的鐵軍良好形象。

  4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。

  在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各工區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

  5、靠前指揮,及時(shí)解決問題。

  在施工期間,為了及時(shí)掌握各工區(qū)生產(chǎn)的第一手材料,便于安排下一步的施工,與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

 。ǘ┘訌(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

  堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),不僅進(jìn)行專業(yè)性安全培訓(xùn),而且還進(jìn)行普及性安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí),采取多種多樣的易于接受的`形式(如:警示語、宣傳畫、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了池黔公路項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況,以交通保通、拌和站運(yùn)輸、空心板預(yù)制及張拉、梁板吊裝為安全重點(diǎn),開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng),按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。

  二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

  作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政工作的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為契機(jī),進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力,不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí),用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己,不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。同時(shí),我還從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

  2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

  由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使池黔公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告 2

  時(shí)間飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。

  一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

  一、今年工作完成情況

 。ㄒ唬╉(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

  今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃,我部門配合項(xiàng)目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué);xx項(xiàng)目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

 。ǘ┚帉懝こ坦芾碇贫

  編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定,并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

 。ㄈ┱匍_工程專題例會(huì)

  20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計(jì)劃安排,跟蹤問題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問題。

 。ㄋ模╅_展xx等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

  按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署,將xx項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份,我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對(duì)xx異地項(xiàng)目公司的檢查。

  以xx項(xiàng)目公司、xx森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

  (五)部門內(nèi)部管理

  為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

 。┩獠抗芾

  我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí),提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng),切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

 。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理

  我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查,及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。

  在抓問題的整改同時(shí),也積極發(fā)掘和樹立典型,并編寫優(yōu)秀做法,供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)?傮w來講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外,大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn),今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。

  (八)工程安全管理

  20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)xxB-5、6;xx項(xiàng)目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警,事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

 。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理

  各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求,重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。

  如xx項(xiàng)目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的.重重困難,九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。

  xx項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問題時(shí),工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),解決項(xiàng)目困難。

 。ㄊ┰诩瘓F(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

  根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣,不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

 。ㄊ唬╅_展培訓(xùn)工作

  今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

  (十二)舉行工程技術(shù)比賽

  由工程管理部和xx項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。

  (十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

  在項(xiàng)目管理中,我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,讓監(jiān)理公司參與工程檢查,并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,詳細(xì)了解近期的工程情況,支持監(jiān)理的正常管理工作。

  二、明年工作計(jì)劃

  (一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,內(nèi)部工作充分放權(quán),對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng),在實(shí)踐中提高能力,加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),多提供鍛煉機(jī)會(huì),提拔優(yōu)秀人才。

 。ǘ﹛x省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合,進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,處罰落后的工作,調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次,了解工程上存在的問題,協(xié)助解決問題,并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

  三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議

 。ㄒ唬╉(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地,但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制,考核目標(biāo)難度較低,對(duì)集團(tuán)管控造成影響。

  工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開發(fā)工期定額,合理控制開發(fā)周期,合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),提高管理效力。

 。ǘ┯绊懠瘓F(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,(集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度),推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。

  中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!

  我是公司部門的一名工程管理人員,主要負(fù)責(zé)支撐網(wǎng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程管理工作。20xx年以來,在公司董事長、總經(jīng)理以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在我部干部職工的共同努力下,我部加快了發(fā)展和進(jìn)步的步伐,各方面工作取得了較大的成績(jī)。現(xiàn)就我履行職責(zé)的情況報(bào)告如下:

  首先是20xx年的工作完成情況,20xx年是不平凡的一年,我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的,本年度以來我負(fù)責(zé)的工程共有12個(gè),通過我部干部職工的共同努力,成績(jī)突出:目前20xx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順利完工,而且都已通過初驗(yàn);20xx年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工;正在建設(shè)中即將完工的項(xiàng)目有20xx年全區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機(jī)房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國移動(dòng)南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能網(wǎng)擴(kuò)容和搬遷工程、20xx年TD電子報(bào)賬平臺(tái)和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。

  其中,最令人欣喜、最值得驕傲的是由于我們迅速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程,使得出省帶寬由155M提升為2.5G,為未來我公司與外圍骨干節(jié)點(diǎn)的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ);由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工,我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測(cè)的條件,有效地配合了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略;由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線,使得西藏公司拓展了繳費(fèi)渠道,使西藏的移動(dòng)用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費(fèi)的便捷服務(wù),有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

  但是,由于各種原因,在20xx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方,對(duì)于我進(jìn)行了深刻的反省,常常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè),感覺如芒在背!具體總結(jié)起來如下,由于我平常具體事情投入的精力太多,親入工程一線的時(shí)間不足,導(dǎo)致不能準(zhǔn)備把握工程的所有實(shí)際情況;對(duì)于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時(shí)候無法第一時(shí)間做出解決方案;初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷,認(rèn)為大公司又是交鑰匙,管理難度應(yīng)不大,導(dǎo)致管控力度不夠,管理時(shí)松時(shí)緊。特別是對(duì)于某些諸如貨物丟失的問題,一味的等待乙方自行解決,導(dǎo)致工程延期,如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延伸三期工程、20xx年CMNET省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工,再就是對(duì)于工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及未來發(fā)展考慮不足。這些不足一定會(huì)時(shí)時(shí)鞭策著我,成為新一年里我時(shí)刻反省自己、糾正失誤、不斷提升自己工作能力的源動(dòng)力,對(duì)此,我對(duì)我部20xx年發(fā)展計(jì)劃與展望匯報(bào)如下:

  除快速有效、保質(zhì)保量地完成20xx未完成的工作任務(wù)外,20xx年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著手開展工作:

  第一、意識(shí)到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性,繼續(xù)進(jìn)行工程管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí);

  第二、加強(qiáng)項(xiàng)目前期的跟蹤力度;特別是一個(gè)項(xiàng)目的開始階段,是最為重要的。所以我要求項(xiàng)目經(jīng)理在接手每一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候,首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況,如:這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。前期了解情況的工作越詳細(xì),后面的驚訝就越少;

  第三、注重工程的精細(xì)化管理,做到工程的實(shí)時(shí)跟蹤,合理審核乙方的工程進(jìn)度表,做到可監(jiān)督可行;

  第四、提高設(shè)計(jì)文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)查勘的力度,按照相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計(jì)文件,提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。

  回顧20xx年我部所取得的.較大的成績(jī),我覺得最關(guān)鍵的原因還是得益于我部干部職工們總體工作能力的提高,主要表現(xiàn)在:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神。除認(rèn)真參加了和本公司所組織學(xué)習(xí)之外,認(rèn)真組織部門班子成員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神,并且親自作了一場(chǎng)專題報(bào)告,談學(xué)習(xí)體會(huì)。同時(shí),以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),推動(dòng)部門科學(xué)發(fā)展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)外,還積極鼓勵(lì)廣大職工們?cè)诠ぷ髦,通過自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電,努力補(bǔ)充與豐富自己的理論知識(shí);每星期推薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣大職工,同時(shí)每月一次定期組織大家進(jìn)行研討會(huì),談?wù)勛x書心得體會(huì),相互介紹工作中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),以便讓優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)盡快傳播開來。

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的快速提升。一是每周定期召開部門職工大會(huì),給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重視性,增強(qiáng)大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。組織職工聆聽有關(guān)的專家關(guān)于培養(yǎng)良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)體的講座,使團(tuán)隊(duì)成員真正意識(shí)到團(tuán)體協(xié)作的重要性,有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺,對(duì)于自己是團(tuán)隊(duì)一員感到自豪。二是完善了職工成員工作獎(jiǎng)罰制度,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)獲得成功是至關(guān)重要的,人盡其才,發(fā)揮每個(gè)人的專長,充分調(diào)到大家的工作積極性,使大家能齊心協(xié)力順利完成各種任務(wù)。

  三、注重干群之間、職工互相之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商量,在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的`指導(dǎo)下,我自己也很快掌握了工程管理的系統(tǒng)知識(shí)和關(guān)鍵點(diǎn);通過定期的座談會(huì)重視部門成員之間的溝通,增強(qiáng)成員之間相互信任感,增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)體的信任感;每月定期組織人員深入到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦,主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑,聆聽職工的心聲特別是對(duì)部門的好意見與建設(shè),使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感,從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱情和整體團(tuán)隊(duì)力的提升,發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”,大家齊心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。

  除此之外,作為一名工程管理干部,我也十分重視自身的廉潔自律,時(shí)刻保持頭腦清醒,在大是大非面前絕不含糊,做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力做好一手抓工程進(jìn)度,一手抓工程質(zhì)量,兩手抓,兩手都要硬。相信只有我們秉承勇于自我反省與自我批判,保斷一顆團(tuán)結(jié)協(xié)作、永于進(jìn)取的恒心,20xx年我們的工作一定能夠取得更多更大更值得驕傲的成績(jī)!

  以上述職報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作提出寶貴意見,借此機(jī)會(huì),向工作中支持、幫助過我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示誠摯的謝意。

  中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告 4

  我是XX,從今年四月份開始,主要負(fù)責(zé)吉爾吉斯公路修建工程。時(shí)光匆匆,轉(zhuǎn)眼間20xx即將成為過去,但過去的一年是既充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來說工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為了今后更好的開展工作,為了讓領(lǐng)導(dǎo),同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作,現(xiàn)做如下述職:

  一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng)

  理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本,成事之基。因工作原因,我常年在國外工作。因此,我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),自覺做到勤學(xué)多想,努力增強(qiáng)愛國思想,提高思想政治素質(zhì),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前,我歷來顧全大局,從不爭(zhēng)名奪利,不計(jì)較個(gè)人得失,全心全意為公司服務(wù),為客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項(xiàng)目。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,更新自己,為公司進(jìn)一步在海外擴(kuò)張事業(yè)添一份力。

  二、注重求真務(wù)實(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平

  俗話說,學(xué)無止境、學(xué)到老、活到老。我們項(xiàng)目部主要承接海外工程。對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌乩、人文都很陌生,加上有時(shí)施工環(huán)境惡劣,帶來了很多技術(shù)上的難題。為此,我作為施工項(xiàng)目副經(jīng)理,非常注重學(xué)習(xí)積累。我堅(jiān)信,只有不斷學(xué)習(xí),站在時(shí)代潮流的尖端,才不會(huì)被日新月異的時(shí)代變化所淘汰。平時(shí),我在工作中不斷學(xué)習(xí),注重積累,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的老同志請(qǐng)教,利用網(wǎng)絡(luò)的便捷,查找相關(guān)的.資料進(jìn)行了解、學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),我的綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等都有極大的提高。

  三、愛崗敬業(yè),確保施工工作順利開展

  今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負(fù)責(zé)的是施工項(xiàng)目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆,地處中亞,是一個(gè)山地國家,氣候分布極不均勻,呈現(xiàn)多樣性。為了確保工程的順利完工,我不斷加強(qiáng)管理、狠抓安全質(zhì)量、注重協(xié)調(diào)溝通。最終,在11月份順利完工,大概完成700萬美元產(chǎn)值。下面,我向大家介紹一下工作開展的具體措施:

 。ㄒ唬┖葑ジ鱾(gè)環(huán)節(jié),保證工程質(zhì)量

  一是把好責(zé)任關(guān)。針對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié),在開工前就落實(shí)到人頭,做到職責(zé)分明,思想到位,強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí),確保有組織、有步驟的正常施工,避免人為因素的干擾。二是把好質(zhì)量關(guān)。從材料的選定到材料供應(yīng)商的選擇,我們都堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān),絕不放過一絲細(xì)節(jié)。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選檢查,確保所有材料都符合施工技術(shù)要求,對(duì)于不合格的材料或者質(zhì)量不穩(wěn)定的材料堅(jiān)決予以淘汰。三是配備好相應(yīng)的人員、設(shè)備。由于我們施工的地方處于山區(qū),施工難度比較大,材料運(yùn)輸比較困難。為了搶抓時(shí)機(jī),我們積極安排技術(shù)水平好的施工人員進(jìn)行施工。并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境,調(diào)度了,等施工機(jī)械,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。為了不耽誤施工進(jìn)程,我也聯(lián)合相關(guān)部門,積極協(xié)商,全力做好物資材料的運(yùn)輸工作,確保施工材料能夠按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

 。ǘ┘訌(qiáng)工程管理,確保施工安全

  吉爾吉斯本來山地較多,施工難度就較大。特別是我們?cè)阡仦r青的時(shí)候,遇上了當(dāng)?shù)氐挠昙。長時(shí)間的大雨連綿,造成了施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。為快速推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程順利完工,我和項(xiàng)目部其他成員一起,想辦法,抓進(jìn)度。在施工過程中,狠抓安全不松手,確保安全施工。堅(jiān)持“預(yù)防為主,安全第一,標(biāo)本兼治,哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此,我每天都到工地進(jìn)行巡查,排除安全隱患,督促工作人員進(jìn)行相應(yīng)的整改。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,確保施工進(jìn)程按時(shí)向前推進(jìn)。

 。ㄈ┳⒅貎(nèi)部管理,加強(qiáng)成本控制

  我嚴(yán)格按照增收節(jié)支,開源節(jié)流的原則,并結(jié)合相關(guān)的責(zé)任制度,在公司給定的成本目標(biāo)下,對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,動(dòng)態(tài)管理,使成本都處于可控狀態(tài)。每月進(jìn)行相關(guān)的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,編制成報(bào)表交給公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。對(duì)工程量的增減、主材料的變更及設(shè)計(jì)的變更及時(shí)進(jìn)行收集整理,及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師備案。另外,還積極加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。對(duì)操作不當(dāng),有不良施工傾向的行為,及時(shí)進(jìn)行批評(píng),指正,避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

 。ㄋ模┳⒅貐f(xié)調(diào)溝通,推動(dòng)工作順利向前

  由于身處國外,語言不通,我們和業(yè)主不能順利交流。在施工過程中,面臨更改圖紙,變更設(shè)計(jì)的問題,我們都會(huì)積極與業(yè)主協(xié)商,傾聽他們的要求,反復(fù)研究改進(jìn)施工方案,并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)我們的施工方案。對(duì)確實(shí)存在施工困難的,我們會(huì)努力與業(yè)主溝通,做好他們的思想工作。另外,在施工過程中,還積極與監(jiān)理人員配合,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量控制、施工組織、施工工藝等方面的問題,進(jìn)行研討和規(guī)范,讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責(zé)任到位,確保工程的順利開展。

  四、工作中存在的不足

  回顧今年的工作,有歡笑也有汗水,有成績(jī)也有不足。作為國外公路施工項(xiàng)目副經(jīng)理,工作中有不細(xì)心的地方,還有就是受工作經(jīng)驗(yàn)所限,工作的創(chuàng)新能力上還不夠。

  如何解決現(xiàn)在的不足,是新的一年里亟待解決的!疤煨薪,君子以自強(qiáng)不息”,讓我以堅(jiān)韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn);“地勢(shì)坤,君子以厚德載物”,讓我以良好的道德修養(yǎng),在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱!借此機(jī)會(huì)也祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂,萬事如意!

  中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告 5

  根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排,本人就:個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議:

  由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在20xx年初被調(diào)到武漢xx國際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。

  一、個(gè)人工作思路

  1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

  (1)要有勤勞的工作作風(fēng),做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,不要怕辛苦,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。

 。2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí),產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈,F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng),質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話:學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級(jí),速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

  (3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心,不要把現(xiàn)在的工作看做工作,要當(dāng)事業(yè)做、用心去做,只有這樣嚴(yán)格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

 。4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念,每一筆支出都要恰到好處,無論是材料的控制,還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

  (5)要熟練掌握工程操作流程,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié),靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路,讓工作順利的開展。

 。6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí),不能僅僅靠一張安全交底來對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。

 。7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),施工過程中遇到的問題及時(shí)有效的提出解決方案。

 。8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí),盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

  2、如何做好班組管理

 。1)要細(xì)心,主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低,很多人都搞不清楚,只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解,只有這樣班組才會(huì)做的更好。

 。2)要耐心,當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。

 。3)要關(guān)心,平時(shí)的工作中要多與他們溝通,有困難的幫他們盡可能的.解決

  (4)要用心,現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患,做到經(jīng)常性的提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

  3、如何與各部門做好銜接

 。1)對(duì)公司內(nèi)部同仁,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通;對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系;對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。

  (2)對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位,主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào),對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。

  二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

  1、在A11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng),在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。

  后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,盡可能的降低成本。

  2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

  3、車間生產(chǎn)人員足,不能夠及時(shí)的供貨,車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的,沒有配套發(fā)齊。

  4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。

  5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

  三、今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果

  1、統(tǒng)籌組織,超前安排 堅(jiān)信事在人為,把握主動(dòng)創(chuàng)造條件,強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接,從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

  2、實(shí)現(xiàn)過程精品,抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下,搞好對(duì)進(jìn)度的控制,通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。

  3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲

  方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流,努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,質(zhì)量要抓,安全文明要保,同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。

  4、規(guī)范項(xiàng)目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,使其各司其職,各盡其責(zé),對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。

  四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見

  1、工作流程過于粗放,還需要進(jìn)一步細(xì)化。

  2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理,組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案,認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理

  1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo),項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào),找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié),以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

  2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,加大巡檢考核力度。

  中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告 6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好!

  20xx年月,我由監(jiān)理公司調(diào)任工程管理部主任,按照工程部的管理職責(zé)團(tuán)結(jié)工程部的人員做好本職工作。下面將我一年來的工作、學(xué)習(xí)等匯報(bào)如下:

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、廉潔自律,嚴(yán)格要求自己

  按照集團(tuán)公司黨委的要求和集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議確定的工作目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,始終按照集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的要求去規(guī)范約束自己。能夠遵守集團(tuán)公司制定的干部工作標(biāo)準(zhǔn)和工作作風(fēng)的一系列制度,執(zhí)行廉潔規(guī)定,不違法亂紀(jì)。在工作中勇于、敢于負(fù)責(zé),承擔(dān)自己的責(zé)任。

  二、工作情況

  到工程部工作后,首先按照集團(tuán)公司20xx年的工作安排修訂了《集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作管理辦法》等規(guī)章制度,加強(qiáng)了公司計(jì)算機(jī)管理和科技進(jìn)步工作的管理。為了進(jìn)一步做好集團(tuán)公司分包工程的管理,起草了《工程項(xiàng)目分包管理辦法》,經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)討論后發(fā)布執(zhí)行。按照集團(tuán)公司加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的要求,組織編寫了《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》,組織了印尼亞齊2110mw機(jī)組《施工組織設(shè)計(jì)》的審查,舉辦了集團(tuán)公司第五屆項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。加強(qiáng)了已完工程資料的收集歸檔工作,為規(guī)范項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理的水平起到了良好的促進(jìn)作用。認(rèn)真進(jìn)行合同評(píng)審工作,共計(jì)評(píng)審了23份合同,并提出了評(píng)審意見。按照依法治企的工作要求,清理了公司有關(guān)工程管理的法律法規(guī)、文件和制度,規(guī)范了工程管理的行為。

  認(rèn)真做好“三標(biāo)一體”體系的宣貫和實(shí)施工作,根據(jù)年初公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整,對(duì)體系文件進(jìn)行了修訂,進(jìn)一步明確了各部門人員的職責(zé)權(quán)限。為了做好“三標(biāo)一體”體系的內(nèi)審和管理評(píng)審的工作,組織了內(nèi)審員培訓(xùn)班,提高了內(nèi)審員對(duì)“三標(biāo)一體”體系的理解及審核的工作技巧。通過內(nèi)審和管理評(píng)審保證了體系的有效性、充分性、適宜性。加強(qiáng)了顧客滿意度的調(diào)查,通過對(duì)管理公司、調(diào)試公司、監(jiān)理公司的項(xiàng)目業(yè)主顧客滿意度調(diào)查的反饋,本年度顧客滿意度調(diào)查為99%,超過了質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的95%以上的要求。迎接了方圓集團(tuán)認(rèn)證公司對(duì)集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”體系的外審,并且順利通過。督促檢查各個(gè)項(xiàng)目部按照“三標(biāo)一體”的要求做好施工管理、監(jiān)理、調(diào)試工作。

  編寫《集團(tuán)公司20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃及工作規(guī)劃》中工程部的`三年發(fā)展規(guī)劃。

  在今年加強(qiáng)了在建工程的管理,保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。多次安排工程部的人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。本人多次去寶雞、秦嶺、陜北、新疆、越南等地多個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)了解施工管理情況,了解業(yè)主對(duì)我們的要求。今年的各個(gè)項(xiàng)目均能夠按照業(yè)主的要求正點(diǎn)實(shí)施。

  三、存在不足及今后改進(jìn)方向

  經(jīng)過一年的機(jī)關(guān)的工作,通過學(xué)習(xí)和同志們的支持,我在政治理論和業(yè)務(wù)能力方面取得了一點(diǎn)進(jìn)步。但我仍然感到,在工作中仍然有許多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的方面。在今后工作和學(xué)習(xí)中,要堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己的政治素質(zhì)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,在工作中開拓進(jìn)取,提高創(chuàng)新的能力。

  在今后的工作中要做到:

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè),努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)監(jiān)督,落實(shí)責(zé)任,不斷自勉,促進(jìn)自身的廉潔自律。做到堂堂正正做人,清清白白為民,實(shí)實(shí)在在干事。

  2、轉(zhuǎn)變作風(fēng),認(rèn)真踏實(shí)的做好工作。要積極開動(dòng)腦筋,不斷創(chuàng)新工作方法,探討新思路、尋求新方法,做扎實(shí)有效的工作。

  3、在新的一年里要按照集團(tuán)公司的要求,認(rèn)真履行自己的職責(zé),努力做好本職工作。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的管理,繼續(xù)深入施工現(xiàn)場(chǎng),不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平,為集團(tuán)公司的發(fā)展努力工作。

  中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告 7

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

  20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx路商業(yè)街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。

  本人在項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)職責(zé),有較高的組織協(xié)調(diào)潛力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

  一、20xx年工作狀況:

  作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。

  針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

  ”質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題,更是自我追求的目標(biāo),工作中我與員工共同探討,“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。

  每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三控,三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。

  進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,特殊狀況、特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,顧客滿意度到達(dá)95%以上。

  企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實(shí)現(xiàn)利潤化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前,我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

  一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽(yù)感,歸屬感”!80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。

  通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和群眾榮譽(yù)感。

  在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

  與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的'日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施,以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

  二、不足及展望

  在項(xiàng)目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件,但是由于自我的水平有限,對(duì)各文件精神理解不夠,在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

  在各項(xiàng)工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時(shí)配合和幫忙,使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿期望和機(jī)遇的一年。我必須不會(huì)辜負(fù)你們的期望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。

  中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告 8

  緊張忙碌的20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的熱情幫助下,通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,xx地塊xx工程主體結(jié)構(gòu)在去年得以順利封頂,在保證安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成工期任務(wù),最終為20xx年畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。20xx年我項(xiàng)目部完成了xx地塊北區(qū)地下車庫負(fù)一層結(jié)構(gòu)封頂,xx樓主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)仁┕と蝿?wù)。同時(shí),還通過了xx集團(tuán)雙月檢查、xx市安全文明工地驗(yàn)收、xx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收、xx防檢測(cè)驗(yàn)收、xx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。在這一年當(dāng)中,我作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)全體一線職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,排除人員、天氣、交通管制等各種不利因素,堅(jiān)守崗位,遵紀(jì)守法,與各職能口相互協(xié)作,保質(zhì)保量完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù),在這一過程中,即鍛煉了隊(duì)伍,也充實(shí)了自我,為迎接20xx年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)20xx年工作情況,總結(jié)如下:

  一、安全生產(chǎn),重在預(yù)防

  作為項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度。針對(duì)承建工程的實(shí)際情況和重點(diǎn)控制項(xiàng)目,如:外挑架施工、群塔作業(yè)、大鋼模板吊運(yùn)及碼放、倒料平臺(tái)的固定、電梯井及各臨邊洞口防護(hù)等,制定切實(shí)可行的.安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利通過了監(jiān)督站、建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查,保證了全年無安全事故發(fā)生,最終通過了xx市安全文明工地驗(yàn)收。

  二、建一流樓宇,保百年安居

  "施工質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是我項(xiàng)目部追求的目標(biāo),將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序。每項(xiàng)工程都明確質(zhì)量管理目標(biāo),從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)施工工序,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

  三、工期緊、任務(wù)重

  排除各項(xiàng)不利因素,高效保質(zhì)完成任務(wù)作為在xx施工6年的老項(xiàng)目部,各方也給予了本工程更多的關(guān)注,尤其是工程的幾個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。首先,20xx年建設(shè)單位制定的施工工期非常吃緊,年底需完成地下車庫及主樓結(jié)構(gòu)施工。我項(xiàng)目積極組織人力物力,節(jié)后便立即復(fù)工,進(jìn)入緊張的環(huán)梁拆除工作,隨后在短短的10個(gè)月內(nèi)完成了包括地下車庫負(fù)一層以及2#、3#樓兩個(gè)棟號(hào)近5萬平米的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)施工。與上一期工程同階段施工相比,主樓結(jié)構(gòu)施工工期壓縮2月,最終按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)。其次,作為本年度備受關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn),霧霾天氣逐漸走入了大眾視野,綠色施工再次成為社會(huì)各界廣泛熱議的話題。根據(jù)xx建委相關(guān)政策,我項(xiàng)目也對(duì)砼澆筑時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,克服了xx市對(duì)于大型車輛限行所帶來的施工影響,在非限行時(shí)間內(nèi)高效施工,按時(shí)完成了所有砼澆筑任務(wù),保證了xx樓順利封頂。為積極響應(yīng)國家政策號(hào)召,現(xiàn)場(chǎng)也采取了各種節(jié)能減排、防塵治理的措施。施工過程中保證每日兩次清理施工道路、灑水降塵,并購置大量蓋土網(wǎng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊空地進(jìn)行了全面有效地擅蓋,防塵效果顯著。

  施工期間,市、區(qū)級(jí)建委多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綠色文明施工給予肯定,期間建委協(xié)xx市電視臺(tái)、xx區(qū)電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪,對(duì)工地管理做出了高度評(píng)價(jià),并在電視節(jié)目中作為優(yōu)秀工地推廣,同時(shí)我們也將xx管理特色很好地展示在公眾面前,在xx范圍內(nèi)進(jìn)行了良好的企業(yè)宣傳。第三,xx人防工程與xx工程相比,無論是監(jiān)督體系還是工藝要求,都要提高一個(gè)級(jí)別。本年度重點(diǎn)在于完成人防區(qū)域所有砼結(jié)構(gòu)澆筑以及人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收,這就要求我們?cè)诠て诰o,任務(wù)重的情況下,加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,合理安排施工工序,保證一次成活率。在施工過程中,積極與監(jiān)督部門溝通,并邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,針對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行有效防治和控制,最終順利通過xx市人防檢測(cè)和結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收。第四,為保證來年裝修施工得以順利開展,我項(xiàng)目于本年度完成了xx市安全文明工地驗(yàn)收、xx市結(jié)構(gòu)xx杯驗(yàn)收、xx市人防檢測(cè)驗(yàn)收、xx市人防結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收以及xx樓xx層以下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期任務(wù)重,勞動(dòng)力不穩(wěn)定等情況,我項(xiàng)目在施工組織、人員安排、工序插入時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間安排上進(jìn)行合理、有效地調(diào)整,保證在按計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的前提下,通過上述各項(xiàng)驗(yàn)收,化被動(dòng)為主動(dòng),為20xx年裝修打下良好基礎(chǔ)。

  四、立足今日、展望未來

  細(xì)細(xì)回想這一年來的得失,感覺自身仍有不足,眼前的工程難免留有些遺憾。xx地塊工程不止xx一家施工單位,與相鄰單位的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)。不斷總結(jié)對(duì)手,總結(jié)自我,才能使工程更上一層樓。20xx年生產(chǎn)任務(wù)將更加艱巨,我項(xiàng)目部已制定20xx年生產(chǎn)任務(wù),我也將把目光放長遠(yuǎn),在今后的工作中與項(xiàng)目部全體員工共同努力,不斷趕超對(duì)手,趕超自我,以管理保質(zhì)量,以質(zhì)量保進(jìn)度,以進(jìn)度促效益,在xx市場(chǎng)創(chuàng)企業(yè)品牌,為公司創(chuàng)造出更高的效益。

  中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告 9

  20xx年是項(xiàng)目部蓬勃發(fā)展的一年,我項(xiàng)目部在繼續(xù)完成《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程的同時(shí)又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程,工作任務(wù)比往年多很多,困難性也大很多,給我們帶來了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌,失去了很多休息時(shí)間,但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經(jīng)驗(yàn),在困難中磨練了自己的意志,在一個(gè)個(gè)任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平,總結(jié)這一年,我還是收獲多于所失去的,用失去的換來巨大收獲也值得的,下面我就我一年來的工作作出總結(jié)。

  一、20xx年全年工作情況

  20xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年初,我還在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程中完成收尾施工工作,雖然工程已接近尾聲,但是我從未松懈,堅(jiān)守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān),做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,讓工程員工放心,讓業(yè)主滿意,最終通過全體員工的不懈努力,我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑,最后一次墻體粉刷,最后一盞燈具安裝,最后一片散熱器安裝,使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中,一個(gè)新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程。來不及慶祝上一個(gè)任務(wù)的成功,我立即只身前來天津地鐵六號(hào)線R7合同段,通過一天多的施工圖紙審查,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查,項(xiàng)目人員配備調(diào)查,施工機(jī)械統(tǒng)查,物料場(chǎng)地考察,我感到了今后工作的巨大壓力。

  本工程需要負(fù)責(zé)施工作業(yè)面極大,施工分四個(gè)區(qū)共計(jì)20萬平方米,包括二次結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、室內(nèi)外給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、消防工程、室內(nèi)外電力工程。這對(duì)我的現(xiàn)場(chǎng)組織能力帶來巨大的挑戰(zhàn)。于此同時(shí),甲方提供的施工圖紙到位緩慢,在工期要求緊的情況下,始終制約生產(chǎn)的全面開展。這考驗(yàn)了我對(duì)施工進(jìn)度安排合理能力。由于本工程位于村落附近,現(xiàn)場(chǎng)施工多多少少會(huì)與村民的生活出行發(fā)生沖突,需要經(jīng)常性的協(xié)商與安撫,這激發(fā)了我對(duì)地方百姓的溝通及地方關(guān)系協(xié)調(diào)能力

  因此,我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)

  1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì),制定獎(jiǎng)罰措施,下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,以四區(qū)《食堂、浴室及信號(hào)樓》樣板樓為契機(jī),帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

  4、靠前指揮,及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

  5、項(xiàng)目文明工地精細(xì)化管理,強(qiáng)化施工管理文明的有序性。按照公司下達(dá)的精細(xì)化管理文件,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,歸納出一套適合現(xiàn)場(chǎng)管理的程序,時(shí)刻對(duì)勞務(wù)人員,現(xiàn)場(chǎng)材料,施工機(jī)械進(jìn)行把控,努力做好控制成本,取得最大效益。

  二、20xx年安全管理情況

  加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了《天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程與《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

  三、自身廉潔情況

  加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識(shí)。作為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的`本色。

  四、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)建合格工程。

  回顧20xx年,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無論怎么說,過去的即將成為歷史,即將到來的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來,力!短旖虻罔F六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。

  五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí),從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,還需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同事,改進(jìn)不足,使項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  中建項(xiàng)目經(jīng)理述廉報(bào)告 10

  先自我介紹一下,本人周培勇,去年8月加盟大橋監(jiān)理公司,擔(dān)任泉州灣跨海大橋副總監(jiān),協(xié)助劉明輝總監(jiān)開展該項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

  一、工程項(xiàng)目概況

  泉州灣跨海大橋是福建省高指和泉州市的重點(diǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目全長26675 m,其中泉州灣跨海大橋橋長12454 m。工程起于晉江南塘,與泉州市環(huán)城高速公路晉江至石獅段相接,在石獅蚶江跨越泉州灣,經(jīng)惠安秀涂、張坂,終于塔埔,與泉州市環(huán)城高速公路南惠支線相接。是泉州環(huán)城高速的重要組成部分。

  我們承擔(dān)的是晉江出?谀习禷

  a3三個(gè)施工標(biāo)段工程的監(jiān)理任務(wù),所監(jiān)理的施工單位分別為:a1標(biāo):大橋局、a2標(biāo):四川路橋、a3標(biāo):中交二公局,工程造價(jià)總額約為22億元。施工區(qū)分為:陸地區(qū)引橋、南岸淺水區(qū)引橋(六車道)、蚶江互通主線橋、南岸淺水區(qū)引橋(八車道)、南岸深水區(qū)引橋(八車道)幾個(gè)部分。業(yè)主單位前期委托了“長江三峽勘測(cè)研究院有限公司”,為大橋建立了首級(jí)高精度平面及高程控制網(wǎng),并在整個(gè)施工中對(duì)控制網(wǎng)和重要測(cè)量指標(biāo)進(jìn)行復(fù)測(cè)復(fù)核;在監(jiān)理平行檢驗(yàn)方面,也委托了“中交路橋技術(shù)有限公司”對(duì)所有監(jiān)理標(biāo)段范圍內(nèi)的監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)試。

  施工監(jiān)理j1合同段主要工程組成內(nèi)容如下:

  施工a1標(biāo)段由大橋局中標(biāo),中標(biāo)價(jià)8.024億(不含10%的暫定金),主要工程內(nèi)容:南岸陸地區(qū)引橋上下部,計(jì)2732.094m;南岸淺水區(qū)引橋(n001#~n005#墩)上下部,計(jì)181m;南岸淺水區(qū)引橋(六車道)(n005#~n044#墩)上下部,計(jì)1950m;南岸淺水區(qū)引橋(八車道)上部,計(jì)1050m;

  施工a2標(biāo)段由四川路橋中標(biāo),中標(biāo)價(jià)5.451億(不含10%的暫定金),主要工程內(nèi)容:蚶江互通主線、匝道上下部及接線,計(jì)1200m;南岸淺水區(qū)引橋(八車道)下部,計(jì)1050m;

  施工a3標(biāo)段由二工局中標(biāo),中標(biāo)價(jià)8.595億(不含10%的暫定金),主要工程內(nèi)容:南岸深水區(qū)引橋(八車道)上下部,計(jì)2450m;北岸深水區(qū)引橋(八車道)上部,計(jì)1050m。

  二、工程特點(diǎn)

  1、施工條件復(fù)雜、工期緊。本標(biāo)段總工期33個(gè)月,計(jì)劃工期為20xx年10月1日~20xx年6月30日;工程規(guī)模大,線路長;預(yù)制架設(shè)梁節(jié)段數(shù)量大、預(yù)制場(chǎng)規(guī)模大;架橋機(jī)架設(shè)拼裝箱梁任務(wù)重,需投入的機(jī)械設(shè)備多、工序轉(zhuǎn)換頻繁,工期相當(dāng)緊張。陸域預(yù)制場(chǎng)區(qū)為灘涂地,地基承載力低,軟基加固處理工程量相對(duì)較大且時(shí)間緊;橋址處自然條件差,施工組織安排上須充分考慮臺(tái)風(fēng)、潮汐、地質(zhì)等客觀因素對(duì)工期的影響。

  2、施工技術(shù)含量高的部位,如南岸淺水區(qū)引橋共有單幅18聯(lián)119孔50m連續(xù)箱梁采用短線匹配預(yù)制、節(jié)段拼裝的施工方法,共有1803個(gè)箱梁預(yù)制節(jié)段,預(yù)制、架設(shè)施工精確度高、線形控制要求高。大塊箱梁的整體吊裝、三向位置精確調(diào)整、拼接等施工精度要求高、施工輔助設(shè)施多、施工控制難度大。最重的0#塊約175t,吊裝安裝難度大;懸掛節(jié)段重達(dá)1972t,所有節(jié)段懸掛在架橋機(jī)上后膠拼,架橋機(jī)荷載大;拼裝、運(yùn)輸施工難度大,施工風(fēng)險(xiǎn)高。

  3、高性能海工混凝土性能要求高。業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)和混凝土咨詢單位的要求,在招標(biāo)文件中提出對(duì)原材料和配合比提出了很高的質(zhì)量指標(biāo)。加之,當(dāng)?shù)氐纳霸纯萁吆头勖夯屹|(zhì)量不穩(wěn)定,給混凝土性能控制帶來一些困難。

  三、總監(jiān)辦設(shè)置及儀器設(shè)備投入情況

  1、人員情況

  目前總監(jiān)辦到位人員30人:總監(jiān)理工程師1人,副總監(jiān)1人,標(biāo)段監(jiān)理負(fù)責(zé)人(組長)3人,專業(yè)監(jiān)理工程師8人(其中:路橋結(jié)構(gòu)專監(jiān)3人,道路專監(jiān)1人,試驗(yàn)專監(jiān)1人,測(cè)量專監(jiān)1人,合同專監(jiān)1人,安全專監(jiān)1人),專職安全員3人,專職試驗(yàn)員3人,專職測(cè)量員1人)。監(jiān)理員12人。辦公室及后勤人員5人。

  2、總監(jiān)辦建設(shè)及儀器設(shè)施投入

  總監(jiān)辦租用一棟5層樓民房外加一層樓面,面積共計(jì)1600m2,購買臺(tái)式電腦8臺(tái),復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、辦公座椅等各種辦公設(shè)施齊備,完全能滿足辦公和生活的需要?偙O(jiān)辦目前到位車輛5部(三輛越野車,二輛面包車);測(cè)量?jī)x器和檢測(cè)設(shè)備按照投標(biāo)文件要求全部到位,并應(yīng)業(yè)主的要求,另外購置了“氯離子快速測(cè)定儀”以滿足控制使用海砂的需要。

  四、工程形象進(jìn)度

  泉州灣跨海大橋處于施工準(zhǔn)備階段的尾聲,三個(gè)施工標(biāo)段的臨時(shí)設(shè)施建設(shè),三集中場(chǎng)地建設(shè)已經(jīng)完成,工地試驗(yàn)室已進(jìn)行驗(yàn)收;測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)以及施工控制加密網(wǎng)的工作已經(jīng)完成;施工水電基本接通;樁基混凝土原材料選定和配合比設(shè)計(jì)工作基本完成,樁基主要原材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),監(jiān)理試驗(yàn)中心進(jìn)行了復(fù)驗(yàn);總監(jiān)辦對(duì)南岸三個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了初審,并上報(bào)業(yè)主;樁基的分項(xiàng)施工方案已經(jīng)批準(zhǔn),分項(xiàng)開工報(bào)告已審批,鉆機(jī)等機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場(chǎng),具備了全面開工的條件。

  由于業(yè)主原因,泉州灣項(xiàng)目至今未召開第一次工地會(huì)議(業(yè)主不同意),項(xiàng)目的總體開工時(shí)間也未確定,給工程帶來了些不確定的因素。

  五、前期的工作的總結(jié)

  我們是第一次到福建,因?qū)Ξ?dāng)?shù)氐?一些做法和習(xí)慣不了解,給前期的工作帶來了被動(dòng)。

  總監(jiān)辦8月份進(jìn)場(chǎng)后,業(yè)主沒確定準(zhǔn)備開工日期,通過對(duì)施工單位的打聽,加之全國范圍內(nèi)資金緊張,害怕工程不能按期開工,前期不敢全力投入,加之房東資金緊張,裝修緩慢,致使總監(jiān)辦的駐地建設(shè)與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)理單位j2相比一直處于滯后。

  對(duì)當(dāng)?shù)馗咧傅墓芾矸椒ú涣私。如福建省高速建設(shè)對(duì)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工非常重視,對(duì)施工單位臨建如“三集中場(chǎng)地”的建設(shè),提出了具體的高標(biāo)準(zhǔn)要求。又如按當(dāng)?shù)氐淖龇,?xiàng)目文件如人員審批、材料選擇、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等都必須用紅頭文件方式上報(bào)指揮部,由指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)批示后,再轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門辦理。而我辦按正常監(jiān)理報(bào)表上報(bào)的文件,因無領(lǐng)導(dǎo)批示而一直束之高閣,使得大橋公司領(lǐng)導(dǎo)以為我們未及時(shí)開展工作。

  大橋公司對(duì)泉州灣大橋的管理機(jī)構(gòu)還未理順,我們和業(yè)主的溝通不暢通,沒有及時(shí)掌握業(yè)主的想法,加之因?yàn)闊o法預(yù)見開工日期,從成本控制的角度,監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)偏少,給工作帶來被動(dòng)。

  在收到公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)后,總監(jiān)辦及時(shí)調(diào)整心態(tài),加大總監(jiān)辦駐地建設(shè)的投入,如將三年的房租提前支付支持房東,并派專人監(jiān)督使用,加快裝修進(jìn)度。總監(jiān)辦初步具備居住條件后,短期內(nèi)將總監(jiān)辦監(jiān)理人員從6人擴(kuò)充到20人,并在11月初將車輛、儀器、辦公設(shè)備采購到位,基本完成總監(jiān)辦的建設(shè)。

  虛心向業(yè)主請(qǐng)教,向總監(jiān)辦的同行學(xué)習(xí),了解和掌握了福建省高速建設(shè)的管理程序和辦法。在施工單位“三集中場(chǎng)地”建設(shè)中,按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南的規(guī)定,高標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位進(jìn)行建設(shè),順利通過了省高指對(duì)本工程臨建“三集中場(chǎng)地”的驗(yàn)收,逐步扭轉(zhuǎn)了業(yè)主對(duì)總監(jiān)辦的看法。

  但是由于新人多,人員相對(duì)來說比較年輕,在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細(xì)致,出現(xiàn)的問題也比較多。

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