公司月份費(fèi)用分析報(bào)告范文
導(dǎo)語：下面小編為大家推薦的是關(guān)于某公司201*年月份費(fèi)用分析報(bào)告，歡迎閱讀。
*月份總經(jīng)辦通過健全各項(xiàng)控制費(fèi)用管理制度完善費(fèi)用開支、物品材料使用臺帳按照人員崗位職責(zé)要求實(shí)行層層控制分級把關(guān)及時(shí)做好分項(xiàng)分月統(tǒng)計(jì)、對比分析各項(xiàng)費(fèi)用開支基本合理。在實(shí)行非生產(chǎn)用油控制上采取分車定量限定時(shí)間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車輛用油的'基本情況為進(jìn)一步控制費(fèi)用開支積累了經(jīng)驗(yàn)。
一、管理費(fèi)用差異對比分析
1、招待費(fèi)*月份發(fā)生54154元同比增加開支11418元本年結(jié)余333944.9元。主要用于上級或業(yè)務(wù)部門來公司檢查指導(dǎo)機(jī)組中修招投標(biāo)、燃料管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動以及日常來訪接待。
2、辦公用品費(fèi)*月份發(fā)生5159.5元同比增加開支3758元本年結(jié)余39540.8元。
3、印刷及紙張費(fèi)*份發(fā)生8726.49元同比減少開支4735.91元本年結(jié)余60444.45元。
4、小車修理費(fèi)*月份發(fā)生19805.2元同比增加開支5035.19元本年結(jié)余197182.8元。
5、養(yǎng)路費(fèi)*月份發(fā)生6300元同增加開支804元。
6、過路過橋費(fèi)*月份發(fā)生9001元同比減少開支13457元本年結(jié)余151881元。
二、通訊費(fèi)用分析 根據(jù)公司通訊費(fèi)用管理辦法規(guī)定我們將通訊費(fèi)用分辦公電話、住宅電話、手機(jī)三部分實(shí)行包干控制使用辦公電話以部門為單位結(jié)算考核住宅電話、手機(jī)捆綁以個(gè)人結(jié)算考核。
從上月執(zhí)行情況來看總體較好有8個(gè)部門辦公電話未出現(xiàn)超支結(jié)余費(fèi)用1135.17元但了發(fā)電部、副總室、計(jì)經(jīng)部、檢修部、燃料管理部、設(shè)管部等6個(gè)部門超支費(fèi)用2223.89元經(jīng)核實(shí)以上六個(gè)部門話費(fèi)超支的原因主要是因工作需要與上級部門或業(yè)務(wù)單位聯(lián)系這次暫不列入考核累計(jì)到年底結(jié)算。
手機(jī)、住宅電話實(shí)行了個(gè)人結(jié)算。
三、非生產(chǎn)用油分析
*月份我們對各部門領(lǐng)取非生產(chǎn)用油進(jìn)行控制并跟蹤管理有較大效果。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理特作出以下規(guī)定
1、各部門領(lǐng)用油時(shí)憑開好的領(lǐng)料單到總經(jīng)部辦理審核換票內(nèi)部油票手續(xù)方可加油。
2、內(nèi)部油票限當(dāng)月使用過期作廢。
3、各加油點(diǎn)需在每月1日遇休息日順延下午1700前將收取的內(nèi)部油票到總經(jīng)部辦理結(jié)算手續(xù)。
4、考慮到生產(chǎn)用油安全性在油庫加油實(shí)行限量供給小車含的士頭每次40公升/次客車100公升/次食堂100公升/次生產(chǎn)部門至多500公升/次。
5、車輛釵車除外加油時(shí)必須將車開到加油點(diǎn)加油禁止用其他容器將油帶走。
6、各部門當(dāng)月未使用完的油票應(yīng)在下月2日前退還總經(jīng)部否則在下月領(lǐng)油時(shí)扣減等額油票。
7、車輛司機(jī)或其他經(jīng)辦人到加油點(diǎn)加油后所交的內(nèi)部油票必須簽名注明加油時(shí)間。
8、柴油加油站未正式使用前發(fā)電部要認(rèn)真履行加油職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行以上4、5款規(guī)定。
9、若發(fā)現(xiàn)從車輛油箱中往外抽油或?qū)㈩I(lǐng)取的油挪做他用嚴(yán)格考核部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人。
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