驗工計價管理辦法

　　為確保項目部建設及明確內、外部施工工班管理方式，理順項目部與各施工工班之間的經濟關系，促使工程正常、有序進展。進一步落實責任成本管理的“縱向到底”的管理思路，從而依照施工合同及現(xiàn)場實際情況進行驗工計價，特制定本辦法。

　　驗工計價是對已經完成且質量合格的工程量驗收并核定其各項費用的程序。根據(jù)合同要求，對各工班所完成的合格工程量進行的驗收和計價，是辦理工程撥款、結算的依據(jù)，是將工程實物轉換成經濟價值的具體體現(xiàn)。項目經理部各職能部門要嚴把驗工計價關，把驗工計價作為控制目標責任成本，堵塞效益流失黑洞的重要關隘。

　　一、驗工計價組織機構：

　　組 長：XXX

　　副組長：XXX

　　成 員：XXX,XXX,XXX

　　二、對下驗工計價：

　　1、驗工計價的原則。

　�。�1）單價：

　　項目部合理確定項目責任預算單價與工班簽署施工合同進行計價。項目部下發(fā)的批準單價作為項目部與工班簽合同進行計價的上限。合同外工程施工前，項目部提前制定合理預算價及指導價下發(fā)各工班指導施工，作為計價的唯一依據(jù)。

　�。�2）工程數(shù)量

　　A、合同內工程，以施工圖或現(xiàn)場實際施工為準，由現(xiàn)場技術員出具實際工程量，經施工技術部、安質環(huán)保部、計劃合同部聯(lián)審后報總工批復，給予計價。

　　B、合同外工程，以項目部施工技術部下發(fā)的通知單為依據(jù)，由

　　現(xiàn)場技術員出具實際工程量，經施工技術部、安質環(huán)保部、計劃合同部、生產副經理聯(lián)審后報總工批復，給予計價。計價時應提供相應的影像、圖片等資料。

　　C、零星用工和零星機械臺班。按《零星用工、零星臺班管理辦法》辦理，項目部應嚴格控制內外部工班使用零用工天、零用機械臺班。對明顯超量使用零用工天、零用機械臺班的追究相關簽認負責人的失職瀆職責任。

　　D、拌合站計價：每月20號將使用方簽字確認的混凝土數(shù)量原件及電腦打印“拌合站砼生產記錄”匯總至物資設備部，經審核后送至計劃合同部，計劃合同部根據(jù)已核定的混凝土數(shù)量及價格進行計價。

　　E、變更增加工程量：對于工地發(fā)生的變更增加工程，在業(yè)主未批復前，按原設計圖紙工程量進行計量，等批復后再進行補差。

　　2、驗工計價的要求。

　�。�1）計價時間：對下驗工計價每月一次，每月20日-25日為各工班的計價時間。

　　（2）計價程序：

　　每月21日12點前各施工工班上報截止20日的已完工程數(shù)量至項目部計劃部，22～23日由項目總工程師組織施工技術部、安質環(huán)保部、計劃合同部、物資設備部等部門對工班完成的工程數(shù)量進行現(xiàn)場審核，簽認后交由計劃合同部，24～25日完成驗工計價表的編制，并報送項目領導審批后交財務部。

　　3、對下驗工計價時，有下列情況之一者，不得進行驗工計價：

　�。�1）未通知而擅自開工的；

　�。�2）未按項目部技術方案施工而私自更改的；

　�。�3）未及時通知驗收的隱蔽工程；

　�。�4）雖然已經發(fā)生但屬合同相應工程內容的（定額內容已綜合包括的）；

　　（5）承包單價已含的工作內容；

　�。�6）雖已發(fā)生，無方案、無設計并且無現(xiàn)場簽證的；

　�。�7）質量不合格的；

　�。�8）由于作業(yè)失誤、措施不當、控制不嚴等原因，未按技術交底和圖紙進行工作，造成超設計數(shù)量，不予計量；

　�。�9）在施工中因施工方法、防護措施、施工組織、施工管理等自身原因造成的損失，不予認可，不能計價。

　�。�10）混凝土、砂漿及填土等未按規(guī)定進行試驗、測試或無試驗、測試報告的；

　�。�11）未按時上報工程數(shù)量申報表或簽字手續(xù)不完善的。

　　4、為保證各工班驗工計價工程數(shù)量每月按實清算，技術、測量人員需做好如下工作，并要求各工班負責人現(xiàn)場簽字。

　　①臨時設施完工后，3天以內驗收工程量。

　�、谂R時使用勞務工班工人、機械給項目部施工，能以工程數(shù)量計價的以工程量計價，難以計量的以工日、臺班計算，但必須嚴格按《零星用工、零星臺班管理辦法》辦理。

　�、弁潦�方施工前必須進行原地面復測簽認，并對土石方分界面進行確定。

　　④橋涵基坑開挖前進行原地面復測，開挖完成后再進行測量計算挖基數(shù)量。

　�、萜渌�現(xiàn)場認為有必要簽認的；

　�、薷鞴ぐ喙こ虜�(shù)量現(xiàn)場簽認將作為一項制度，嚴格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因工程數(shù)量勞務工班現(xiàn)場沒有簽認，造成勞務工班與項目部扯皮，追究總工、項目技術主管的責任。

　�、咴趦韧獠縿趧展ぐ嘤媰r中，工程量不得突破責任成本預算核定的工程數(shù)量和批復并實際完成的變更設計數(shù)量之和，設計內數(shù)量和變更設計數(shù)量在工班驗工計價時要嚴格區(qū)分，分別編制驗工計價單。

　　5、對工班結算：對已竣工的勞務工班及時進行完工結算，完善相關手續(xù)，適時兌現(xiàn)工程款和民工工資，杜絕或減少合同糾份。

　　項目部與每個工班結算時，都必須取得三個方面的資料：一是與計劃合同部門核實無誤計價情況，并填寫《勞務工程驗工計價結算單》，雙方簽字認可；二是物資設備部門的材料與設備租賃方面證明材料；三是寫好承諾書，其基本內容：①、寫明已經與項目部賬務除留尾工款外已清；②、承諾不欠農民工工資及地方各種款項；③、若出現(xiàn)相關經濟糾紛一概由自己負責，與項目部無關，按要求簽字蓋章；④、與財務部全面核清計價、撥款、轉賬后，注明工班留尾工款情況，要求各工班必須在《結算協(xié)議》上簽字蓋章。

　　三、驗工計價相關要求。

　　項目部驗工計價程序由計劃合同部組織在項目內部簽認，為提高工作效率，計價單由計劃人員統(tǒng)一找相關負責人簽認。如出現(xiàn)施工工班勞務隊拿計價單找項目部相關部室，要追究相關領導的責任。

　　項目部對工班計價單，一式貳份，項目部（計劃、財務各1份）。 驗工計價結束后三日內，計劃部完善計價臺賬和施工技術部完善工程數(shù)量臺賬。

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