機(jī)加工事業(yè)部精益改善管理辦法范例

　　機(jī)加工事業(yè)部精益改善管理辦法

　　一、目的：

　　為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，有效開展精益管理，實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求，消除浪費(fèi)，推動(dòng) 參與，持續(xù)改善，鼓勵(lì)員工為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，推動(dòng)管理和業(yè)務(wù)等方面不斷進(jìn)行改善。

　　二、適用范圍：

　　本辦法適用于濰坊谷合傳動(dòng)技術(shù)有限公司各部門及各個(gè)崗位員工。

　　三、定義：

　　精益改善項(xiàng)目：以滿足客戶需求，消除各種浪費(fèi)、提高費(fèi)用使用效率為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)提出的改進(jìn)項(xiàng)目，均為精益改善項(xiàng)目。

　　四、分類：

　　1、項(xiàng)目改善：

　�、俣�義：

　　需要復(fù)雜的工具和步驟、實(shí)施周期長(zhǎng)（一個(gè)月以上）、投入資源多（成本投入大于5000元，團(tuán)隊(duì)成員多）;或者需要跨系統(tǒng)或跨部門合作、分階段性的提案項(xiàng)目。

　�、谔攸c(diǎn):

　　項(xiàng)目改善多用于完成難度較大，需要采用階段性工作并設(shè)立階段性目標(biāo)，對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率、消耗、交付等業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益有明顯改善，并需通過設(shè)立各個(gè)項(xiàng)目改善小組完成的改善項(xiàng)目。

　　2、日常改善：

　�、俣�義：

　　日常工作中，由各個(gè)部門員工提出并參與的持續(xù)改善活動(dòng)，不需要復(fù)雜的工具、步驟，實(shí)施周期短、投入資源少、易于操作實(shí)施的改善項(xiàng)目。

　　②特點(diǎn):

　　由基礎(chǔ)員工牽頭和基礎(chǔ)以及中層管理人員支持的方式進(jìn)行，并快速進(jìn)行改善，通過基層員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善，日積月累，以量變到質(zhì)變的效果。

　　五、精益改善項(xiàng)目的范圍：

　　受理范圍：

　�、儆嘘P(guān)提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗的項(xiàng)目。

　�、谏�產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、檢驗(yàn)方法、儀器裝備、備品配件的管理與制造等的改進(jìn)。 ③各種提升維修技能、提升工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)良方法等。

　　④廢棄能源、廢料的回收與利用。

　�、輳U舊設(shè)備、配件、零件的再修理和利用。

　　⑥減少或消除安全隱患，減少公司用工、資產(chǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

　�、哂兄�于提高工作效率和改善現(xiàn)場(chǎng)管理、衛(wèi)生條件、安全條件、職工身心健康等方面的方法和措施。 ⑧有利于提升公司形象的。

　�、崞髽I(yè)管理方法、管理制度、管理流程的完善及優(yōu)化。

　　⑩小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、合理化建議。

　　⑾新材料、新技術(shù)、新配方、新工藝等研發(fā)及推廣。

　�、挟a(chǎn)品質(zhì)量的提高、市場(chǎng)投訴的降低。

　　六、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)：

　　1.機(jī)加工事業(yè)部成立精益改善項(xiàng)目組：

　　組長(zhǎng)：杜保軍

　　副組長(zhǎng)：李冰

　　組員：周德印、田倬于、段清帥、孟凡東

　　2.精益改善項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)：

　�、儇�(fù)責(zé)機(jī)加工事業(yè)部精益改善的目標(biāo)制定；

　�、谪�(fù)責(zé)機(jī)加工事業(yè)部精益改善的組織及主導(dǎo)；

　�、圬�(fù)責(zé)制定機(jī)加工事業(yè)部精益改善工作實(shí)施方案；

　�、茇�(fù)責(zé)精益改善項(xiàng)目的推進(jìn)；

　�、葚�(fù)責(zé)審核、評(píng)定各部門上報(bào)的改善項(xiàng)目；

　�、挢�(fù)責(zé)每個(gè)月召集一次精益改善項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，對(duì)各個(gè)改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。

　　3.項(xiàng)目組各部門組員職責(zé)：

　�、儇�(fù)責(zé)對(duì)本部門持續(xù)改善工作宣傳、發(fā)動(dòng)；

　　②負(fù)責(zé)部門提出的改善項(xiàng)目資料收集、初評(píng)、匯總及保存?zhèn)浒福?/p>

　　③負(fù)責(zé)各個(gè)部門精益改善活動(dòng)的員工宣貫、員工培訓(xùn)；

　�、茇�(fù)責(zé)成立部門內(nèi)部精益改善小組，推動(dòng)精益改善活動(dòng)；

　�、葚�(fù)責(zé)本部門員工個(gè)人改善項(xiàng)目收集、初評(píng)和申報(bào)；

　　⑥負(fù)責(zé)部門跨崗位或跨部門改善項(xiàng)目的申報(bào)；

　　⑦負(fù)責(zé)本部門已實(shí)施項(xiàng)目的總結(jié)、推廣、應(yīng)用；

　�、嘭�(fù)責(zé)本部門獲批項(xiàng)目的實(shí)施。

　　4、改善活動(dòng)的方式：

　�、俑纳苹顒�(dòng)的意義：在精益改善組長(zhǎng)指導(dǎo)下，由跨部門的成員組成的小團(tuán)隊(duì)，在特定的期間內(nèi)改善特定的課題項(xiàng)目

　　②改善活動(dòng)的頻次：每月一次（每個(gè)月的最后一周周一上午9：00開始）

　�、鄹纳菩〗M的組數(shù)：根據(jù)當(dāng)月不同項(xiàng)目成立相關(guān)數(shù)量的各個(gè)部門改善項(xiàng)目小組數(shù)量

　　5、改善活動(dòng)的程序安排：

　　①會(huì)議內(nèi)容（一般在機(jī)加工會(huì)議室）

　　目的：

　　A） 檢討上一期改善活動(dòng)的進(jìn)展成果

　　B） 報(bào)告上期改善活動(dòng)的困難點(diǎn)

　　C） 有各個(gè)部門改善小組組長(zhǎng)報(bào)告本期的改善主題（涉及的報(bào)告主要有持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表、價(jià)值

　　流程圖、作業(yè)人員配置表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、改善前后對(duì)比表、改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本分析表等）

　　D） 精益改善小組組長(zhǎng)給予改善方向指示

　�、谠诟鱾�(gè)部門及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善活動(dòng)基本原則：

　　A） 精益改善八大步驟：制定主題、設(shè)定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策試行、效果確認(rèn)、

　　標(biāo)準(zhǔn)維持、未來改善計(jì)劃

　　B） 精益改善五項(xiàng)原則（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查）

　�、鄹纳苹顒�(dòng)資料：

　　精益改善活動(dòng)各項(xiàng)目資料：部門持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表、價(jià)值流程圖、改善帕拉圖、五問表、作業(yè)人員配置表（改善后）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、改善前后對(duì)比表、改善項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本分析表

　　精益改善活動(dòng)能力各項(xiàng)目資料存儲(chǔ)地：公司資料室

　　6、精益改善的衡量指標(biāo)：

　�、儆行蝺r(jià)值指標(biāo)：運(yùn)營(yíng)成本及生產(chǎn)成本有所優(yōu)化；

　�、跓o形價(jià)值指標(biāo)：各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及各項(xiàng)勞動(dòng)強(qiáng)度降低。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)改善提案評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　納入合理建議庫中

　　7.2改善提案提交和采納獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　7.3改善項(xiàng)目節(jié)約額按超額累進(jìn)率進(jìn)行提取獎(jiǎng)金，提取比例如下： 7.3.1000元以下

　　20% 1000～5000元部分的                   10% 5000～10000元部分的                  5% 10000～100000元部分的                5%

　　金總額不超過5000元，財(cái)務(wù)確認(rèn)后，當(dāng)月兌現(xiàn)

　　2、超額累進(jìn)率是指凡節(jié)約額每超過一個(gè)級(jí)距時(shí)，即分別以其超額的部門適用相應(yīng)級(jí)距的提取率提取獎(jiǎng)金。

　　3、盤活呆滯物料按照當(dāng)月完成額，按照約定當(dāng)月兌現(xiàn)

　　1、改善項(xiàng)目的申報(bào)：

　　A、員工發(fā)現(xiàn)個(gè)人工作存在可改善項(xiàng)目，并自行完成改善的，由員工個(gè)人填報(bào)《部門持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》（最好附改善活動(dòng)實(shí)施前后的照片或資料）報(bào)部門經(jīng)理，先由部門組織初評(píng)，認(rèn)為有改善價(jià)值的，每月25日前匯報(bào)機(jī)加工事業(yè)部精益改善項(xiàng)目組。

　　B、員工發(fā)現(xiàn)管理流程、操作方式優(yōu)化等項(xiàng)目的改進(jìn)建議和員工工作難度大、耗時(shí)多，但由員工個(gè)人無法實(shí)施的，經(jīng)部門評(píng)審可自行組織人員實(shí)施改進(jìn)的，由部門成立項(xiàng)目改善小組，明確

　　責(zé)任人和實(shí)施步驟、可行性論證，報(bào)精益改善項(xiàng)目組備案；按寫實(shí)、分析、設(shè)計(jì)步驟組織實(shí)施，項(xiàng)目完成后填報(bào)《持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表》，詳細(xì)填寫改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容、改進(jìn)效果（需相關(guān)數(shù)據(jù)等支撐），經(jīng)部門評(píng)審后報(bào)精益改善項(xiàng)目組，精益改善項(xiàng)目組組織相關(guān)人員進(jìn)行成果評(píng)估。

　　C、員工發(fā)現(xiàn)需機(jī)加工事業(yè)部中其它部門共同配合完成的管理流程、操作方式優(yōu)化等項(xiàng)目的改進(jìn)建議，由部門填報(bào)《部門持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》，詳細(xì)描述改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施步驟、可行性論證，作為“公司級(jí)改善項(xiàng)目” 報(bào)精益改善項(xiàng)目組。 2、項(xiàng)目受理、實(shí)施：

　�、倬�益改善各個(gè)部門成員每月初將各部門提交《部門持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃》和《持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表》進(jìn)行分類匯總，提交精益改善項(xiàng)目組討論審定。

　�、诠�司每一個(gè)月組織一次精益改善項(xiàng)目會(huì)議，公司精益改善項(xiàng)目組成員參加； A、 評(píng)定各個(gè)部門精益改善項(xiàng)目，并制定改善措施和實(shí)施方案； B、 審定各個(gè)部門的《持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表》，確定財(cái)務(wù)預(yù)算方案及成本分析方案。

　�、劢�(jīng)精益改善項(xiàng)目組評(píng)審?fù)�意�?shí)施的“精益改善申報(bào)項(xiàng)目”和工廠生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)的重大焦點(diǎn)問題和生產(chǎn)鏈上的采購(gòu)、客服問題，作為“公司級(jí)精益改善項(xiàng)目”由精益改善項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目寫實(shí)、分析、設(shè)計(jì)步驟組織實(shí)施。

　�、茼�(xiàng)目組組長(zhǎng)組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并在精益改善項(xiàng)目例會(huì)上匯報(bào)改善項(xiàng)目進(jìn)展情況。在實(shí)施過程中如需資源支持。

　　本項(xiàng)目自2015年4月01日起開始執(zhí)行。

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