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水泥廠(chǎng)化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2022-12-01 10:07:12 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

水泥廠(chǎng)化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編精心整理的水泥廠(chǎng)化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

水泥廠(chǎng)化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)

水泥廠(chǎng)化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)1

  平時(shí)忙忙碌碌,沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作,年底了,靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃,是很有必要的本人就這一年的工作小結(jié)如下:

  一、思想方面

  工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

  思想上,以減輕不必要的工作為目的和為化驗(yàn)室的美好明天為思想,轉(zhuǎn)變?cè)泄潭ǖ乃枷胍詧F(tuán)結(jié)互助為原則結(jié)交各崗位工作人員,為化驗(yàn)室的美好明天打下良好基礎(chǔ)同時(shí)也為本崗位班組之間和個(gè)人方面的團(tuán)結(jié)互助做有利鋪墊。

  二、工作方面

  能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)工化驗(yàn)、質(zhì)檢的重要性的理解。設(shè)備運(yùn)行的正常和化驗(yàn)室各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。

  不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,我都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。要拋棄個(gè)人的利益,把心思運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。

  天業(yè)需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),還要知道別人的特長(zhǎng)。在取樣存放及樣品檢驗(yàn)工作方面我嚴(yán)格按照公司管理要求,做到不漏取,不少取學(xué)習(xí)各種樣品的物理化學(xué)性質(zhì),合理存放、歸檔。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過(guò)程。細(xì)節(jié)決定成敗”,在試驗(yàn)的過(guò)程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對(duì)每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無(wú)誤報(bào)、謊報(bào)。在我的師傅及我的同事們,教會(huì)我檢驗(yàn)方法及步驟的同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)做到學(xué)與之用。

  三、感想及體會(huì)工作時(shí)一定要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真

  不能老是出錯(cuò),有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

  雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤,而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。

  在和大家工作的這段時(shí)間里,在他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,崗位的日常工作比較繁瑣,而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時(shí)間。

  一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。

  我就像一張白紙,剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有,到現(xiàn)在,紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。話(huà)說(shuō)學(xué)無(wú)止境,工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過(guò)x年在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我的工作水平已有了明顯的提高。

  四、自身的不足工作中

  偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。并且我在儀器方面學(xué)得不夠扎實(shí),以后希望能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下對(duì)其能夠精通做領(lǐng)導(dǎo)結(jié)實(shí)的臂膀。

  五、來(lái)年的計(jì)劃

  繼續(xù)以團(tuán)結(jié)互助、友好發(fā)展為思想,堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求勝的工作原則。以崗位練兵為加強(qiáng)自身技術(shù)做鋪墊,努力學(xué)習(xí)色譜及專(zhuān)業(yè)知識(shí)為美好明天打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。

水泥廠(chǎng)化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)2

  20xx年全集團(tuán)以“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”為指導(dǎo)思想,以“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”為全年工作主線(xiàn)。

  經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力,各項(xiàng)工作取得較好成績(jī),基本完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

  全年全集團(tuán)銷(xiāo)售水泥和熟料x(chóng)xxx.5萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的 91%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 xx.8億元,比上年增長(zhǎng)13.3 %;生產(chǎn)熟料x(chóng)xxx 萬(wàn)噸,完成年計(jì)劃的 93%,比去年增長(zhǎng) 22%;生產(chǎn)水泥xxxx萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的 89%,比上年增長(zhǎng) 18%。

  在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作:

  一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)“十六字”工作指導(dǎo)思想

  面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì),以張主席為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把握大勢(shì),保持定力,正確決策,及時(shí)將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”,給集團(tuán)全年的工作指明了方向,定下了基調(diào)。

  隨后各大區(qū)、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層迅速作出反應(yīng),結(jié)合自身實(shí)際情況,對(duì)全年工作思路及時(shí)進(jìn)行了梳理并安排部署。

  二、審時(shí)度勢(shì),適時(shí)將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平

  集團(tuán)公司根據(jù)形勢(shì)變化和發(fā)展需要,將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴(kuò)張調(diào)整為內(nèi)向型的提升,在“做大”的過(guò)程中“做強(qiáng)”。

  全集團(tuán)按照張主席的決策積極開(kāi)展工作,著重推進(jìn)了“四個(gè)突破、五個(gè)提升、六項(xiàng)重點(diǎn)工作”,經(jīng)過(guò)一年的努力,從集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購(gòu)管理方面都有所提升并取得了一定收效。

  三、穩(wěn)中求進(jìn),基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢

  企業(yè)運(yùn)行遵循木桶原理,公司經(jīng)營(yíng)管理就是不斷地提升短板。

  企業(yè)運(yùn)行也同樣遵循閉環(huán)原理,系統(tǒng)推進(jìn)才能保證整體提高。

  20xx年,全集團(tuán)重視整體基礎(chǔ)管理工作,各公司、各部門(mén)都付出了大量的心血,做了許多卓有成效的工作。

  1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理

  在生產(chǎn)組織方面,集團(tuán)運(yùn)保部從強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理入手,全年開(kāi)展引導(dǎo)性管理,重點(diǎn)關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)派駐專(zhuān)人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。

  在設(shè)備管理方面,運(yùn)保部重點(diǎn)強(qiáng)化全集團(tuán)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,從“實(shí)、細(xì)”兩點(diǎn)入手,強(qiáng)化巡檢工作力度,通過(guò)全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和臺(tái)賬管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題面對(duì)面溝通,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

  2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作

  在工藝管理方面,技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計(jì)劃及技改項(xiàng)目的審核關(guān),嚴(yán)格落實(shí)大檢修工藝計(jì)劃項(xiàng)目的核實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)情況的排查工作,對(duì)重點(diǎn)檢修部位下發(fā)《檢修重點(diǎn)提示》文件進(jìn)行規(guī)范和要求。

  在質(zhì)量管理方面,集團(tuán)技術(shù)中心針對(duì)各單位質(zhì)量存在的共性問(wèn)題,從完善制度和流程入手,積極解決工藝難題,有效地遏制了水泥實(shí)物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求發(fā)展的態(tài)勢(shì),引導(dǎo)樹(shù)立了正確的技術(shù)管理理念,積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法,使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。

  在技術(shù)創(chuàng)新方面,集團(tuán)公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作,要求以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,贏得廣闊的市場(chǎng)。

  3、努力做好產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)管理

  營(yíng)銷(xiāo)管理方面,各大區(qū)及時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂代理協(xié)議,明確月度銷(xiāo)售任務(wù),規(guī)范銷(xiāo)量返點(diǎn)制度,對(duì)調(diào)動(dòng)民用經(jīng)銷(xiāo)商的積極性起到了一定作用。

  全年共與137個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂了協(xié)議。

  市場(chǎng)調(diào)研方面,集團(tuán)市場(chǎng)部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下,辛勤奔波于市場(chǎng)一線(xiàn),深入調(diào)查了解,調(diào)研市場(chǎng)、走訪(fǎng)客戶(hù),多種渠道收集信息,為公司銷(xiāo)售定價(jià)提供了決策依據(jù)。

  4、認(rèn)真做好審計(jì)監(jiān)督和法律規(guī)范工作

  為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)審部按照計(jì)劃,扎實(shí)認(rèn)真開(kāi)展工作。

  通過(guò)各類(lèi)審計(jì)報(bào)告、問(wèn)題分類(lèi)匯總表,系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。

  同時(shí),按公司管理需要有針對(duì)性的開(kāi)展一些專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),為集團(tuán)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的作用。

  法務(wù)部定期組織法律知識(shí)培訓(xùn),認(rèn)真審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和法務(wù)事項(xiàng),積極參與處理商務(wù)糾紛,為防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)做出了一定的貢獻(xiàn)。

  5、認(rèn)真開(kāi)展人力資源管理工作

  集團(tuán)人力資源部按照年度目標(biāo)要求,積極配合咨詢(xún)公司,就集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)、薪酬體系和職位管理開(kāi)展了大量工作,提高了全體干部的認(rèn)識(shí),組織編寫(xiě)了267份組織手冊(cè)、20xx個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)。

  制定了新的崗位及薪酬管理制度。

  完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運(yùn)行。

  同時(shí)積極進(jìn)行人員招聘,認(rèn)真組織員工培訓(xùn),通過(guò)在公司網(wǎng)站以及中國(guó)水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息,收效良好。

  6、穩(wěn)步推進(jìn)行政綜合事務(wù)管理

  按照 “嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的總體要求,全年行政綜合管理務(wù)實(shí)有效展開(kāi)工作:制訂“集團(tuán)公司行政綜合管理工作要點(diǎn)”,規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容,解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問(wèn)題。

  各單位依據(jù)要點(diǎn)細(xì)化各自具體工作,認(rèn)真開(kāi)展工作落實(shí)。

  7、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

  按照集團(tuán)公司年初制訂的《堯柏集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》作為全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。

  各單位積極落實(shí)和貫徹《方案》,并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,形成了有序推進(jìn)的良好氛圍。

  四、存在問(wèn)題

  1、銷(xiāo)售管理不力,主要表現(xiàn)在:

  (1)區(qū)位優(yōu)勢(shì)沒(méi)有很好體現(xiàn),行業(yè)協(xié)同收效不明顯

  (2)價(jià)格執(zhí)行不到位

  (3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒(méi)有起到激勵(lì)作用

  (4)對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍放松了管理

  (5)集團(tuán)保供優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮

  (6)運(yùn)輸價(jià)格失控

  2、質(zhì)量管理滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求

  (1)出現(xiàn)低級(jí)的水泥出廠(chǎng)質(zhì)量事故

  (2)因水泥適應(yīng)性問(wèn)題丟失客戶(hù)的事件

  (3)和田公司水泥長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)入商混市場(chǎng)

  (4)全國(guó)化驗(yàn)室大對(duì)比,魯新、西鄉(xiāng)2個(gè)公司成為不合格單位

  3、人力資源管理急需提高

  (1)人力資源在人才儲(chǔ)備方面的工作還存在不足

  (2)生產(chǎn)一線(xiàn)員工流失嚴(yán)重

  (3)了解員工、尊重員工、客觀(guān)評(píng)價(jià)員工的工作沒(méi)有落到實(shí)處

水泥廠(chǎng)化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)3

  xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下,在董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo),全廠(chǎng)職工同心同德、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,在一線(xiàn)的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時(shí),克服人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,奮勇拼搏,順利實(shí)現(xiàn)了二線(xiàn)的安裝調(diào)試:本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收人7831.5萬(wàn)元,各項(xiàng)工作都取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

  根據(jù)工作需要,xxxx水泥公司于5月初對(duì)水泥班子進(jìn)行了調(diào)整,班子上任后,深感壓力和責(zé)任的重大,在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議,不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。根據(jù)目前工作實(shí)際,認(rèn)真地開(kāi)展了一系列工作,即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷(xiāo)售抓市場(chǎng)、建設(shè)抓二線(xiàn)、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車(chē)間的工作關(guān)系,明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,堅(jiān)持了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的科學(xué)管理,對(duì)于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時(shí)有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財(cái)、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規(guī)定”等,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),精神文明建設(shè)有所提高。

  首先,我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表“重要思想,對(duì)廣大黨員、干部開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),提高職工的政治、思想素質(zhì)。

  二、提高職工隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

  職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,開(kāi)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,服務(wù)意識(shí)、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng)。針對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,聘請(qǐng)高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

  三、順利完成二線(xiàn)建設(shè)

  二線(xiàn)的安裝建設(shè)是xx的重點(diǎn)工程也是形象工程,該項(xiàng)工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責(zé)任的重大,就二線(xiàn)建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號(hào),確保二線(xiàn)建設(shè)如期完工。為此,采取了以下幾點(diǎn)措施

  一是倒排工期,進(jìn)行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,由我們會(huì)同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書(shū),根據(jù)倒排工期。三是專(zhuān)門(mén)成立了二線(xiàn)建設(shè)工作組,工作組每周定期、不定期的召開(kāi)兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會(huì),并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場(chǎng)組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對(duì)前一天的工程進(jìn)展情況、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)不影響安裝時(shí)間,我們專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員到廠(chǎng)方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線(xiàn)建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功。

  四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

  為進(jìn)一步的理順生產(chǎn),降低成本,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車(chē)間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點(diǎn)具體措施

  一是對(duì)原、燃材料進(jìn)行了“比價(jià)采購(gòu)”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有了很大的降價(jià),其中煤連續(xù)兩次降價(jià),平均每月節(jié)約60萬(wàn)元。

  二是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程中的管理,對(duì)于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人不放過(guò)。

  三是對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,針對(duì)銷(xiāo)售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時(shí)、不定時(shí)的銷(xiāo)售調(diào)度會(huì),聽(tīng)取銷(xiāo)售人員對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷(xiāo)售意見(jiàn),了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài),采取了切實(shí)有效的措施:如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),要求銷(xiāo)售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場(chǎng)協(xié)調(diào)客戶(hù)。

  在六、七月份,市場(chǎng)非常低潮的情況下,我們避免了因銷(xiāo)售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,我們將對(duì)煤耗、電耗進(jìn)一步采取措施,對(duì)全廠(chǎng)的成本控制正在研究制定“勞動(dòng)定額”,將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進(jìn)行分析,最終將以制度規(guī)范約束提高,抓好成本的制度。

  五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問(wèn)題

  目前職工反映較強(qiáng)烈的問(wèn)題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時(shí)解決,采取了一系列有效措施

  一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見(jiàn)和建議”書(shū),針對(duì)大家反映的問(wèn)題逐一研究落實(shí),及時(shí)給予答復(fù);對(duì)于大家反映的熱、難問(wèn)題,進(jìn)行重點(diǎn)解決,先后對(duì)食堂進(jìn)行了多次改造,并對(duì)質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范。

  二是整頓職工宿舍,安排專(zhuān)人管理,就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,并安裝了風(fēng)扇、紗窗。

  三是就用水問(wèn)題,先后在廠(chǎng)內(nèi)打了四眼臨時(shí)水井,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽(yáng)能。

  四是對(duì)于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)突查,制定了相關(guān)的制度,如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠(chǎng)的管理規(guī)定”等。

  由于采取了以上措施,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠(chǎng)范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

  建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

  新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵(lì)人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,先后制定了“會(huì)議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

  狠抓安全不放松

  一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開(kāi)展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)全體職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,本年度盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī),但我們無(wú)法回避企業(yè)面臨的問(wèn)題和不足主要表現(xiàn)在:

  一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高: 由于受到各種主、客觀(guān)條件的制約,xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,有待于進(jìn)一步提高,各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善,各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

  二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范:在經(jīng)營(yíng)管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購(gòu),產(chǎn)品的銷(xiāo)售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒(méi)有完全建立,公司的各種證件還不具備。

  三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展:雖然開(kāi)拓了南方水泥市場(chǎng),但開(kāi)發(fā)力度不夠,特別是本地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高;面對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足,我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞,不斷開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī),為此,我們?cè),將主要做好如下工作?/p>

  一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來(lái),提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,簽定購(gòu)銷(xiāo)合同,實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,精打細(xì)算,實(shí)行倒推成本管理。

  二是定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),及時(shí)分析公司面臨的形式和問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和不足,提出措施,改進(jìn)工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。

  三是不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng) ,提高市場(chǎng)占有率,加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,充實(shí)完善榴園本地銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

  四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和成本控制,優(yōu)化進(jìn)貨渠道,制定物資儲(chǔ)備定額,保證合理庫(kù)存,適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,細(xì)分市場(chǎng),建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度,確保完成全年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)任務(wù)。

  五是進(jìn)一步更新觀(guān)念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

水泥廠(chǎng)化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)4

  我是裝運(yùn)車(chē)間巡檢班長(zhǎng)XXX,我自xx年進(jìn)入上峰水泥廠(chǎng)以來(lái),一直在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今,由于工作需要,我巡檢的設(shè)備主要是裝運(yùn)系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備。談及裝運(yùn)機(jī)械設(shè)備,從表面上看可能過(guò)于簡(jiǎn)單,其實(shí)并不是表面所看到的那樣,只有深入了巡檢工這個(gè)角色后,你才有所感悟!

  以下便是我個(gè)人在巡檢崗位工作中的一點(diǎn)小結(jié):

  裝運(yùn)設(shè)備系統(tǒng)主要分為輸送設(shè)備/除塵設(shè)備/發(fā)散設(shè)備/裝卸設(shè)備等等.這就需要我們每一個(gè)巡檢人員熟知所有設(shè)備運(yùn)行的工藝流程,絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生,要想成為一名合格的巡檢工說(shuō)難非難,但也并非一朝一夕就能做到做好的,要想在這平淡無(wú)奇的工作中有所作為,那你就必須在平時(shí)的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水,要具備一顆極強(qiáng)的責(zé)任心,并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心。

  裝運(yùn)是以輸送為主的個(gè)性化設(shè)備為主體的部門(mén),輸送率便重中之重,輸送量才是硬道理。這就需要我們多了解設(shè)備的構(gòu)造、性能、膠帶的種類(lèi)即分類(lèi),故障頻發(fā)點(diǎn)的感知等。因?yàn)椴煌妮斔湍z帶的耐熱、耐溫、抗拉力和輸送量的都不同,只有正確掌握了他的各項(xiàng)性能特點(diǎn)才能正確并正常的做好日常的發(fā)運(yùn)工作,不同分類(lèi)的膠帶在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理問(wèn)題時(shí)也絕不相同、如熟料庫(kù)底的耐熱膠帶,由于溫度因素易造成帶面燙傷、龜裂老化、處理時(shí)接頭必須進(jìn)行加熱硫化,以增強(qiáng)接頭在使用過(guò)程中的強(qiáng)度和壽命。而煤廠(chǎng)蓄的堆煤機(jī)普通膠帶可以直接使用冷接法。這樣既可以節(jié)省時(shí)間,又可以降低能耗,為正常的生產(chǎn)多爭(zhēng)取些時(shí)間。

  巡檢時(shí)我們要在枯燥的工作中樹(shù)立起極強(qiáng)的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心,我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展;才能將自己與工作融為一體,共同快速成長(zhǎng)。列如:遵章守紀(jì),開(kāi)機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作,確保無(wú)設(shè)備隱患、無(wú)人生安全隱患的情況下方可正常開(kāi)機(jī);停機(jī)后及時(shí)做好清潔清掃工作;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否能正確按章處理,處理不了的必須及時(shí)上報(bào);是否認(rèn)真做好了巡檢記錄,巡檢記錄所寫(xiě)數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。巡檢過(guò)程中要利用觸、摸、視、嗅、聽(tīng)等感覺(jué)器官,仔細(xì)檢查各設(shè)備運(yùn)行時(shí)有無(wú)異常(如異音、溫升、振動(dòng)、皮帶跑偏漏料等);減速機(jī)的油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等;密切關(guān)注熟料庫(kù)底熟料溫度變化、及時(shí)更換下料口及更換輸送帶的更換工作。

  巡檢中要處處留心;如散裝機(jī)、裝船機(jī)的伸縮機(jī)構(gòu)料筒的行程是多少米、鋼絲繩是否有斷絲現(xiàn)象,造成原因如何及時(shí)處理和預(yù)防;裝船機(jī)大車(chē)的運(yùn)行范圍是33°,行車(chē)速度11.4m/min,不宜過(guò)快;裝船機(jī)臂架伸縮機(jī)構(gòu)行程為11米,操作時(shí)要謹(jǐn)慎。側(cè)式懸臂堆料機(jī)的傾角為14°等,這些數(shù)據(jù)都要在平時(shí)的工作留心機(jī)積累。留心是裝備自己;成長(zhǎng)自己的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、留心是學(xué)習(xí)過(guò)程中錘煉自己的一種手段;留心能使生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備隱患最小化、設(shè)備故障率最低化。由此可見(jiàn)留心是巡檢工作中不可缺少的重要方法之一。

  上峰裝運(yùn)車(chē)間作為上峰一個(gè)對(duì)外的重要窗口,我們巡檢人員要嚴(yán)以律己樹(shù)立良好的企業(yè)形象,這就需要我們共同努力的工作,做到及時(shí)的發(fā)運(yùn),以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取良好的口碑,樹(shù)立起一面光彩奪目的售后服務(wù)大旗,為發(fā)展中的上峰貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。

  這些年的巡檢工作中,我雖做出了一點(diǎn)成績(jī),也得到了裝運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),現(xiàn)雖然在生產(chǎn)巡檢崗位上擔(dān)任班長(zhǎng)一職,本人也深知我必須要努力提升自身的各項(xiàng)技能,扎扎實(shí)實(shí)的工作,并

  做好傳、幫、帶的工做,將新員工過(guò)渡成合格的老員工,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指示,全面積極的開(kāi)展本班工作、把工作落到實(shí)處、、并計(jì)劃組織好全班生產(chǎn),及時(shí)解決處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的難題,確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

水泥廠(chǎng)化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)5

  時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)悄然結(jié)束,在這幾個(gè)月中我們冒著酷暑堅(jiān)韌不拔的站在生產(chǎn)第一線(xiàn)認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo);在此當(dāng)中雖然取得了一些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn);產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定,工序成本的忽高忽低,管理的漏洞;面對(duì)20建材市場(chǎng)冷淡的情況下,生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題,同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多,為此我作為部門(mén)負(fù)責(zé)人壓力也很大,但我深知無(wú)論市場(chǎng)如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來(lái),達(dá)到“以產(chǎn)促銷(xiāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針,面對(duì)著種.種困難我想只有不做事的人,沒(méi)有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我本身的潛力,結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作也扎下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

  在,受公司委托,我繼續(xù)主持熟料分廠(chǎng)的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,著重對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行梳理,由于歷史原因在紙袋庫(kù)房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成

  了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫(kù)造成了一定的安全隱患,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對(duì)垃圾進(jìn)行了清理和搬遷,徹底解決了紙袋庫(kù)雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問(wèn)題,我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)趲?kù)房門(mén)口加蓋一個(gè)簡(jiǎn)易的倉(cāng)庫(kù)徹底解決了破損包裝袋的堆放問(wèn)題,對(duì)熟料分廠(chǎng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠(chǎng)對(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱,在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響,由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急,但面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難,于是我通過(guò)各種途徑采用各種辦法來(lái)確保生產(chǎn)生活用水需求,例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池,來(lái)補(bǔ)充生產(chǎn)用水需求;其次是通過(guò)改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn),通過(guò)各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

  在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠(chǎng)接手了公司裝載機(jī)的管理和運(yùn)行工作,在接手之后我及時(shí)調(diào)查和了解了裝載機(jī)的基本現(xiàn)狀,找到了很多的漏洞首先針對(duì)裝載機(jī)駕駛員勞動(dòng)紀(jì)律差特別是中夜班我及時(shí)制定了《裝載機(jī)管理制度》嚴(yán)肅了裝載機(jī)駕駛員的勞動(dòng)紀(jì)律和強(qiáng)化了配合各部門(mén)工作的要求,其次由于裝載機(jī)維護(hù)保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定,最終在各種條件的制約下裝載機(jī)運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)基本得到了個(gè)部門(mén)的認(rèn)可。在20公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初,我積極組織分廠(chǎng)各班組長(zhǎng)就年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析,“降本增效”仍然是工作的核心,對(duì)無(wú)煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo),最終得出了結(jié)論無(wú)煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián),為此通過(guò)各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無(wú)煙煤的摻加量已經(jīng)達(dá)到了18%,在6月份月終實(shí)物盤(pán)點(diǎn)上已經(jīng)達(dá)到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本,走出了節(jié)能降耗堅(jiān)實(shí)的第一步,同時(shí)也解決了熟料分廠(chǎng)因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題,在一定程度上也提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。在分廠(chǎng)管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jī)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度,并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中,最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)178天(20xx年1月1日—20xx年6月26日)的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸,完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的44.1%;回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸,完成年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的46.99%,熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果,得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)的支持,也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng),在這里我表示深深的感謝。

  成本管理是企業(yè)管理的核心工作,節(jié)能工作又穿插在其中,更顯得非常重要。在每次分廠(chǎng)會(huì)議上我都強(qiáng)調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識(shí),因此我主張對(duì)內(nèi)加大操作管理,督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì)影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和生產(chǎn)成本,從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度,在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個(gè)率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對(duì)外主張做好公司參謀,針對(duì)原料變化和下料困難等因素我積極組織機(jī)修人員和崗位人員討論對(duì)部分下料口進(jìn)行改造,盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,降低工序能耗。

水泥廠(chǎng)化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)6

  本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長(zhǎng),主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過(guò)程控制檢驗(yàn)、出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)等工作。20xx年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在本部門(mén)員工的共同努力下,在有關(guān)車(chē)間部室的配合下,我部門(mén)較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作,F(xiàn)把20xx年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下:

  一、承包指標(biāo)完成情況

  20xx年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有:出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大工藝事故、部門(mén)可控費(fèi)用;輔助指標(biāo)有:熟料三天強(qiáng)度、f-CaO合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項(xiàng)指標(biāo)完成的較好。

  1、出廠(chǎng)水泥

  出廠(chǎng)水泥合格率達(dá)到100%;富裕標(biāo)號(hào)合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出廠(chǎng)水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故,出廠(chǎng)水泥沒(méi)有任何投訴,產(chǎn)品在用戶(hù)當(dāng)中享有較高的威信。

  2、出廠(chǎng)熟料

  商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠(chǎng)熟料用戶(hù)有時(shí)有意見(jiàn),產(chǎn)品質(zhì)量有波動(dòng),用戶(hù)滿(mǎn)意率未達(dá)到100%。但是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量較20xx年度有很大提高,用戶(hù)反應(yīng)較好,滿(mǎn)意率可達(dá)95%。

  3、可控費(fèi)用未超計(jì)劃指標(biāo),略有結(jié)余。

  4、其他指標(biāo)(安全、固定資產(chǎn)保值)均完成指標(biāo)。

  二、質(zhì)量指標(biāo)完成情況及原因分析

  (一)質(zhì)量指標(biāo)完成情況

  1、水泥

  出磨水泥細(xì)度≤4.0%,計(jì)劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xx%;出磨水泥SO3計(jì)劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xxx%;出廠(chǎng)水泥袋重

  平均值50.27kg,合格率100.00%。

  2、熟料

  出窯熟料三天強(qiáng)度計(jì)劃xxMpa,計(jì)劃合格率>xx%,實(shí)際合格率xx;出窯熟料f-CaO計(jì)劃≤xx%,計(jì)劃合格率≥xx%,實(shí)際合格率xxx%;熟料28天強(qiáng)度平均值≥xxMpa,實(shí)際合格率xx%。

 。ǘ┪赐瓿捎(jì)劃指標(biāo)的項(xiàng)目及原因

  除PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)外,其它各項(xiàng)指標(biāo)均完成年度計(jì)劃指標(biāo)。

  20xx年度:

  PO42.5R水泥計(jì)劃摻量x%,實(shí)際xxx%,超計(jì)劃xx%;POxxR水泥計(jì)劃摻量xx%,實(shí)際xx%,超計(jì)劃xx%;

  PC32.5R(不摻外加劑)計(jì)劃摻量xx%,實(shí)際xx,低計(jì)劃xx%;PC32.5R(摻外加劑)計(jì)劃摻量xx%,實(shí)際xxx%,低計(jì)劃xx%。 PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)。主要是以下幾方面原因:

 。1)20xx年度從x月份開(kāi)始,凡是生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格料都自用,不外銷(xiāo)。由于熟料質(zhì)量不好,影響混合材摻量。

  (2)冬貯水泥混合材摻量少。x月份之前大部分水泥用來(lái)貯存,為了保證這部分水泥屆時(shí)質(zhì)量合格,故在生產(chǎn)時(shí)富裕號(hào)比平時(shí)高出1—2 Mpa,所以影響了混合材的摻量。

 。3)出磨水泥比表面積偏低。水泥車(chē)間x臺(tái)均系老型號(hào)磨機(jī)。水泥磨制時(shí)比表面積偏低,一般在xx—xxm2/kg,影響了混合材的摻量。

  三、為完成年度工作任務(wù)所開(kāi)展的工作

  1、圍繞公司20xx年度計(jì)劃、工作目標(biāo),將本部門(mén)承擔(dān)的各項(xiàng)工作、指標(biāo)分解落實(shí)到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo),工作分工明確,沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象,都能積極主動(dòng)做好所承擔(dān)的工作。

  2、建立內(nèi)部考核機(jī)制,對(duì)各班組、管理干部、員工建立了考核細(xì)則,并能認(rèn)真考核,做到獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

  3、進(jìn)行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動(dòng),提高了檢測(cè)人員的操作技能,保證了分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

 。1)20xx年度物理組與國(guó)家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗(yàn)站、吉林省研究院進(jìn)行熟料、水泥強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn),各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi),并在20xx年度全省水泥試驗(yàn)大對(duì)比中獲得第五名。

  分析組在20xx年度全省分析大對(duì)比中獲得“優(yōu)勝單位”稱(chēng)號(hào)。內(nèi)部密碼抽樣化驗(yàn)分析準(zhǔn)確率98.2%;物檢檢驗(yàn)準(zhǔn)確率(強(qiáng)度)達(dá)到100%,其它指標(biāo)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95.6%。

 。2)熒光分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)與化學(xué)分析數(shù)據(jù)吻合率達(dá)到98%。

  4、積極組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),收到較好效果。

  用戶(hù)一致反映20xx年度熟料質(zhì)量好于20xx年。熟料各項(xiàng)指標(biāo)合格率超額完成計(jì)劃指標(biāo)。

  5、做好售后服務(wù)工作。20xx年度x月份安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作,及時(shí)與用戶(hù)溝通,及時(shí)處理用戶(hù)提出的各種質(zhì)量問(wèn)題。

  6、把住進(jìn)廠(chǎng)原材料的質(zhì)量關(guān)。xx年度先后兩次召開(kāi)供方質(zhì)量會(huì)議,對(duì)供方質(zhì)量情況進(jìn)行講評(píng),提高了供方的質(zhì)量意識(shí),穩(wěn)定了進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量。全年共計(jì)對(duì)分供方不合格品處罰30余次。

  四、其它工作

  1、做好免稅工作。20xx年度配合有關(guān)部門(mén)依照國(guó)家有關(guān)政策進(jìn)行了免稅申報(bào),并制定方案積極實(shí)施。上級(jí)有關(guān)部門(mén)幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達(dá)到免稅要求。

  2、做好全員水泥銷(xiāo)售工作。全部門(mén)共銷(xiāo)售水泥xxx噸,人均xx噸。

  3、完成了xx公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。

  4、完成了PCxx、POxx、POxx水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。

  五、xx年度工作中存在的問(wèn)題

  (一)產(chǎn)品質(zhì)量方面

  1、商品熟料質(zhì)量有波動(dòng)。

  2、PC32.5R水泥混合材摻量未完成計(jì)劃指標(biāo)。

  (二)質(zhì)量管理方面

  1、對(duì)用戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題處理的不及時(shí)。

  2、由于疏于管理,礦山車(chē)間出現(xiàn)兩次大的波動(dòng),給熟料質(zhì)量帶來(lái)影響。

  20xx年度工作中存在的問(wèn)題,本人將在20xx年工作中加以解決。 xx年度已經(jīng)過(guò)去了,在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。這些成績(jī)的取得,與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開(kāi)的,與兄弟車(chē)間、部室的支持、配合是分不開(kāi)的,是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲,在20xx年工作中鞏固發(fā)揚(yáng)好的方面,整改完善問(wèn)題和不足,全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

水泥廠(chǎng)化驗(yàn)室個(gè)人總結(jié)7

  水泥有限公司化驗(yàn)部分為化驗(yàn)分析部、化驗(yàn)質(zhì)控部、化驗(yàn)物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠(chǎng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻,如先進(jìn)的雷達(dá)體統(tǒng),無(wú)時(shí)無(wú)刻掃視著,奔波著,勞累著。

  一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時(shí)監(jiān)測(cè)工作

  1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉,水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證水你每小時(shí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。因此,化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一。水泥檢驗(yàn)質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候,質(zhì)量員總是不厭其煩的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命,所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的,他們?cè)谫|(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對(duì)質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考試。通過(guò)質(zhì)控考核,化驗(yàn)質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗(yàn)并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。

  2:XX 年,由于公司推從清潔生產(chǎn),節(jié)能增效,果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價(jià)的廢棄排放料,化驗(yàn)室從來(lái)沒(méi)有用過(guò),一開(kāi)始他們都頂著很大的壓力反復(fù)試驗(yàn),取數(shù)據(jù),大膽探索。一個(gè)一個(gè)的不眠之夜,一次一次的汗水凝聚,終于用自己的經(jīng)驗(yàn)索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊張,難免會(huì)造成供不應(yīng)求。為解決這個(gè)問(wèn)題,公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前,必須要知道它的各個(gè)成份。這就需要我們反復(fù)試驗(yàn),及時(shí)歸納數(shù)據(jù),并與現(xiàn)有的粉煤灰進(jìn)行對(duì)比。這樣無(wú)形中給整個(gè)化驗(yàn)室?guī)?lái)了很多工作,然而,全體化驗(yàn)室成員擰成一股繩,遇到工作任務(wù)從不推諉,而是搶著干。大量運(yùn)用輔料以后,客商對(duì)水泥的個(gè)別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣,他們?cè)黾恿藴y(cè)試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時(shí)分析并上報(bào),為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期,進(jìn)廠(chǎng)狄港熟料易磨性極差,熟料質(zhì)量差,面對(duì)這個(gè)情況,他們個(gè)個(gè)不退宿,反而爭(zhēng)著,搶著,頻繁著,竭力著去做。

  3:為驗(yàn)證化驗(yàn)室人員的檢驗(yàn)水平,他們還每月定期向國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)中心寄樣并對(duì)比,合格率始終為100%。年年在全國(guó)質(zhì)量大對(duì)比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績(jī),靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng),靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

  二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

  1、定期對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行一次計(jì)量法規(guī)、計(jì)量常識(shí)、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)的輪訓(xùn)。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)(包括質(zhì)控、分析、物檢等),根據(jù)需要派專(zhuān)業(yè)人員參加國(guó)家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì),不斷提高專(zhuān)業(yè)水平,定期對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

  ⒉帶領(lǐng)本室人員加強(qiáng)計(jì)算機(jī)理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí),利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。

  ⒊和本室人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn),讓同事明確工作職責(zé)。貫徹三大標(biāo)準(zhǔn),深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)的各項(xiàng)法令法規(guī)政策文件,加強(qiáng)職工道德規(guī)范建設(shè),做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。

 、丛谖沂覂(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)成績(jī)突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性,挖掘技術(shù)人員的潛力,讓人盡其材,人盡其能。

  三、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí)

  安全第一,預(yù)防為主,這是公司遵循的安全原則,化驗(yàn)室對(duì)安全毫不放松,積極探索更安全的途徑,把安全做實(shí)做細(xì)。常言道:安全高于生命,責(zé)任重于泰山;(yàn)室的大型分析儀器,有一部分需要用到高壓鋼瓶,要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則,把安全時(shí)刻放在第一位。

  四、擺正位置,做好配角、當(dāng)好參謀部

  室員工首先對(duì)本室里的工作,能盡職盡責(zé),向主任提供合理建議和主張,幫助主任正確作出決策。其次,好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí),當(dāng)好參謀和助手,使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí),自己首先是堅(jiān)守崗位,妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作,尤其當(dāng)本室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),更能獨(dú)擋一面,順利解決各類(lèi)問(wèn)題?偠灾麄儌(gè)個(gè)能夠要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

  五、團(tuán)結(jié)同志,虛心學(xué)習(xí),協(xié)作發(fā)展

  天時(shí)不如地利,地利不如人和,團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。水泥有限公司化驗(yàn)室全體員工就有這種精神,也許就是那種精神的指引,他們都非常主寬和疏通民主渠道,遇事大家一起商量,虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取同志意見(jiàn),嚴(yán)于律己,誠(chéng)懇待人,尊重同志,關(guān)心同志,設(shè)身處地為同志著想,努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽(tīng)則明,偏信則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和同志,同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作,多和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

  六、服務(wù)奉獻(xiàn),勇?tīng)?zhēng)一流

  公司化驗(yàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),他們始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,只有奉獻(xiàn),不求索取,公正廉明。同時(shí)率先學(xué)習(xí),帶領(lǐng)學(xué)習(xí),一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力,做好表率?鬃釉凇墩撜Z(yǔ)》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”。這句話(huà)無(wú)疑是對(duì)他們的最好寫(xiě)照。正因?yàn)樗麄円陨硎痉丁K孕纬闪寺梢炎阋苑,量寬足以得人,身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。化驗(yàn)室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近,工作也非常順,也許就是這個(gè)原因吧。

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