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藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2022-08-01 14:30:35 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié)(通用6篇)

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié)(通用6篇),希望能夠幫助到大家。

藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié)(通用6篇)

  藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié)1

  我作為xx制藥廠一名員工,在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作。帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  崗位責(zé)任概述:

  1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題。

  2、加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組向gmP管理制度靠近、

  3、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)、

  4、搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)。

  5、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。

  6、做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

  20xx年主要工作敘述:

  在x年的時(shí)間里,xx制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量、我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革,以安”全第一,質(zhì)量第一”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將一年來主要工作述職:

  一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。

  在生產(chǎn)過程當(dāng)中、有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù)。再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作?偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

  二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)。

  一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上。其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

  四、確!癵mP質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

  我們班組始終緊緊圍饒gmP質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

  五、強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。

  今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)、使班組成員之間多了解點(diǎn)、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

  六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

  掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生改變,我的具體做法是、首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求。其次,通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

  藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié)2

  通過公司x月份定為質(zhì)量月,通過各級(jí)車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動(dòng)及會(huì)議,通過認(rèn)真深入學(xué)習(xí)討論,使我深深的體會(huì)到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性,質(zhì)量問題不引起重視,不從思想上吸取,去反思,去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變,那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn),企業(yè)要如何生存,如何發(fā)展,我們那什么去取信別人。

  好不容易有獲得紅牛的訂單,我們要以誠(chéng)信獲得客戶,要以誠(chéng)信獲得市場(chǎng),我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思,要有時(shí)間觀念,不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度,作為一名制藥廠工人,我從操作工做到班長(zhǎng),在以往的工作中總以為自己熟悉了,會(huì)了,憑經(jīng)驗(yàn)做事,積極性不夠,自己沒有做好時(shí)總是原諒自己,認(rèn)為沒有功勞也有苦勞,懶惰思想嚴(yán)重,雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量,思想大反思活動(dòng),但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生,以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,使我深刻的體會(huì)到舊觀念必須要改變,要懷著一顆感恩的心去工作。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

  現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去,我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng),全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作,在此次活動(dòng)中提升我的管理水平,加大管理力度,全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動(dòng),切實(shí)履行我的職責(zé),為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。

  作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長(zhǎng),我將在四季度的工作中要以“安全第一,質(zhì)量第一”為目標(biāo),圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn);

  1、對(duì)員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對(duì)于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評(píng)、必要時(shí)給予一定的懲罰。

  2、嚴(yán)格控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)

 、倜擕}崗位:出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿。

 、谥泻蛵徫坏嗡釡囟鹊目刂埔欢ㄒ诜秶畠(nèi)、ph值一定要達(dá)標(biāo)。

 、壅{(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi),溫度不能過高或過低,調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

 、苤泻碗x心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底,對(duì)于當(dāng)事人給于處罰。

 、萁Y(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干,以提高收率、產(chǎn)量。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,提前一刻鐘到廠開班前會(huì),布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

  4、加強(qiáng)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正,對(duì)屢教不改者給予處罰。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

  6、及時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。

  7、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備,以及提高開車率。

  8、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。

  9、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時(shí)處理,不能處理的立即通知維修工。

  10、認(rèn)真填寫記錄,要做到真實(shí)、及時(shí)。

  一個(gè)產(chǎn)品的好壞,決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,更是決定一個(gè)區(qū)域的發(fā)展,一個(gè)區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會(huì)找出許多不能發(fā)展的理由,但我們能否看看首先我們的`產(chǎn)品是不是說的過去,是不是能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

  我只是一個(gè)基礎(chǔ)員工,也許我能看到只有這么多,但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會(huì)說,給我更多啟發(fā)的是,產(chǎn)品靠的是質(zhì)量,而對(duì)于一個(gè)人,則是人品,人的品質(zhì)好壞,決定這個(gè)人對(duì)于家庭,對(duì)于公司的責(zé)任。我相信,好的人品對(duì)于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用、制藥廠為易燃、易爆有毒有害,在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種,故要求在工作中要牢記“安全第一”

  ;撬岙a(chǎn)品主要銷售國(guó)際市場(chǎng),那么就要求我們要確!百|(zhì)量第一”,質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。

  通過這次反思活動(dòng),我們要從根本上去解決,而不能停留在紙上淡兵,思想必須要改變,舊的思想、舊的體制應(yīng)該隨著時(shí)間的前進(jìn)讓它成為歷史,應(yīng)明確當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì),不斷查找自己存在的問題,在今后的工作中認(rèn)真加以改正。

  藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié)3

  作為的產(chǎn)品部主管,真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的認(rèn)可以及信任,對(duì)我工作方面的教導(dǎo)!

  根據(jù)分工,我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在:洽商、引進(jìn)新品種的合作;理解、讀懂新形勢(shì)下的醫(yī)藥方案;負(fù)責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作;組織安排學(xué)術(shù)推廣會(huì)議;協(xié)助副總處理部分的工作;編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;審核首營(yíng)資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳;負(fù)責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等,固然工作面非常寬,工作內(nèi)容非常雜。但是,這兩年來,本人牢牢地圍繞著公司“”的宗旨,不僅對(duì)客戶,對(duì)同事,對(duì)本人更是如此,嚴(yán)格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,精益求精工作方法,進(jìn)步工作效率,增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。年過往了,靜心回顧這一年的工作生活,收益頗多,F(xiàn)將幾方面的工作情況總結(jié)如下:

  一、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作

  剛進(jìn)進(jìn)藥業(yè),從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部,首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作,一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)。看似很繁瑣重復(fù)的工作,卻教會(huì)了我很多東西。從最初的06市屬招投標(biāo),到06汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價(jià)抗生素招投標(biāo)、年廣東省掛網(wǎng)、年部隊(duì)招投標(biāo),五個(gè)項(xiàng)目,每一次都讓我更深刻地體會(huì)了“責(zé)任心”、“耐心”、“細(xì)心”、“信心”的深刻含義。責(zé)任心:就是指每一個(gè)人對(duì)自己的所作所為,敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家及整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。年的廣東全省同一掛網(wǎng),是一個(gè)全新的模式,一個(gè)新生的事物。對(duì)于醫(yī)藥政策的每一次變動(dòng),我都需要深刻地往理解,理解是為了更專業(yè)的對(duì)待我的工作,對(duì)待我面對(duì)的客戶。對(duì)于每一個(gè)委托我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo),掛網(wǎng)的品種或是廠家,我都以高度的工作責(zé)任心往對(duì)待,由于每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開始,就預(yù)示著我司未來一年所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品,也預(yù)示著廠家的品種未來一年內(nèi)在廣東的市場(chǎng)基礎(chǔ)。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動(dòng),每一次對(duì)方案,我都是反復(fù)地閱讀思考,讀透理解,并了解與其相關(guān)的一些政策文件,如差比價(jià)原則等?偨Y(jié)06——年的幾個(gè)項(xiàng)目,報(bào)錯(cuò)價(jià)的概率為0%,報(bào)價(jià)并成功進(jìn)圍品種的概率為90%,客戶滿足度為100%。責(zé)任心的另一個(gè)方面是耐心、細(xì)心,招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù),假如不耐心,不細(xì)心,那將會(huì)造成不可拯救的錯(cuò)誤,由于涉及到客戶委托我們報(bào)價(jià)?偨Y(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),實(shí)在數(shù)據(jù)多、大并不可怕,最重要的是有沒有想辦法往解決它,而不是盲目地解決,這樣盲目一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)往核對(duì),就算完成了,也只是一個(gè)空缺白的結(jié)果,并不能感受到解決困難的勝利,也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。

  在工作中,每一個(gè)人都必須要信心百倍的對(duì)待自己的工作,這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專家。當(dāng)然,做本職工作的專家,就必須要付出自己的努力,在20年,新一輪的廣東省掛網(wǎng)中,我會(huì)更加努力,更加讀懂方案,多跟前輩學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自己的不足。

  二、新產(chǎn)品引進(jìn),洽商-------產(chǎn)品部

  年的廣東全省同一掛網(wǎng),給公司帶來了機(jī)會(huì),也帶來了挑戰(zhàn)!耙黄穬梢(guī)”,加大了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主,附帶部分普藥,婦科藥等,所經(jīng)營(yíng)品種數(shù)共個(gè),其中底價(jià)合作個(gè),配送品種個(gè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長(zhǎng)線,獨(dú)家通用名,空間大的品種,以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn),目前我對(duì)產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的進(jìn)步,基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥,常規(guī)規(guī)格,對(duì)于產(chǎn)品的藥理分類回屬也有了一定的認(rèn)知;通過多次與廠家、代理商溝通、洽商品種,溝通技巧有了一定的進(jìn)步,但同時(shí)也深深熟悉到自己對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)了解的缺乏。或者是由于自己的急于求成,為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢(shì)及市場(chǎng)情況,天天一放工回家后都迫不及待地回家搜索、查醫(yī)藥同盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊,招商版塊,上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息,相關(guān)市場(chǎng)情況,像一只無頭蒼蠅,轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)往的,成效并不大。當(dāng)然,談品種,除了要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解,而且也需要市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析。談品種不難,難的是談到好的品種,這必須下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來,才能找到好的品種,有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有遠(yuǎn)景的品種。我相信,最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線的一線職員,要彌補(bǔ)自己的不足,空缺之處,除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),而且必須要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通,由于從與他們的溝通當(dāng)中,可以獲取到更多更新的信息。另外,要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表,從數(shù)據(jù)表中讀出信息。

  三、學(xué)術(shù)推廣會(huì)議

  我司與藥業(yè)策劃召開的大型學(xué)術(shù)會(huì)議,會(huì)前經(jīng)過精細(xì)的策劃,順利地召開?偨Y(jié)此次經(jīng)驗(yàn),一個(gè)會(huì)議的順利召開,必須要經(jīng)過會(huì)前,會(huì)中,會(huì)后的精細(xì)安排;要加強(qiáng)策劃職員的溝通。

  我司前后共舉行了等等產(chǎn)品的知識(shí)講座,這些知識(shí)講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度,起到了很大的作用,而且經(jīng)過廠家相關(guān)職員的先容,業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解,更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)年度的各類知識(shí)講座,本人覺得有幾點(diǎn)是有待改善的:

  1、在先容產(chǎn)品本身的同時(shí),應(yīng)同時(shí)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作比較。才能更突出其上風(fēng)及賣點(diǎn);

  2、區(qū)別對(duì)待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對(duì)的客戶全部是臨床職員、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶直接是藥劑科,對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、上風(fēng)要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶大多數(shù)是貿(mào)易或個(gè)人代理商,除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外,更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析。

  公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱,本人只在商務(wù)二部舉行過注射液的產(chǎn)品培訓(xùn),原計(jì)劃的省代品種的知識(shí)培訓(xùn)并沒有按時(shí)完成,這是最大的遺憾,在新的20年,我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作,同時(shí),自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)知識(shí),醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力。

  四、質(zhì)量治理方面------質(zhì)管部

  藥品是一種特殊的商品,其質(zhì)量題目直接關(guān)乎到人類的生命。所以,國(guó)家頒布了GSP,醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的治理。

  質(zhì)管部的工作:對(duì)首營(yíng)資料進(jìn)行審核、回檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類精神的藥品購(gòu)銷存數(shù)據(jù)上報(bào)、熟練千金方物流治理系統(tǒng)等等。

  工作總結(jié):對(duì)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理,資料回檔已趨完善有序;熟練千金方物流治理系統(tǒng),能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù),自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的GSP檢查,飛行檢查,申請(qǐng)二類精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查、申請(qǐng)蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等,并獲得了相關(guān)部分對(duì)我司資料治理的贊許。對(duì)二類精神藥的購(gòu)銷進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)視,做到及時(shí)上傳。

  不足之處:未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購(gòu)銷合同;部分首營(yíng)資料尚不齊全,需完善。

  建議:對(duì)于藥品資料,應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼,以示其已回檔,避免重復(fù),增加工作量。對(duì)于首營(yíng)資料,盡量在藥品進(jìn)倉前進(jìn)行審批。

  五、其它

  為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部提供不限價(jià)品種市場(chǎng)潛力分析統(tǒng)計(jì)表;為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表;為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過各種各樣的數(shù)據(jù),使他們更了解清楚各自的工作情況。同樣,自己在制表的過程中,除了更把握ECEL的使用以及技巧外,對(duì)品種的銷售情況也有了一個(gè)大概的了解……

  一年,受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場(chǎng)受到了很大的沖擊,由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購(gòu)而逐漸被掛網(wǎng)采購(gòu)所取代,對(duì)于我司來說面臨的就是要改變招標(biāo)思想,與掛網(wǎng)采購(gòu)做到同步,要及時(shí)學(xué)會(huì)并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)所有流程,并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)也要帶動(dòng)公司全體職員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)這種形式,將信息反饋工作做好。

  藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié)4

  20xx年XX藥廠XX車間在單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,在完成設(shè)備改造、廠房設(shè)施維修、新購(gòu)大型XX設(shè)備后,共進(jìn)行完成XXX批生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)出成品約XXXX萬件,產(chǎn)值約XXXXX萬元,F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、藥品生產(chǎn)與工藝驗(yàn)證

  1、試驗(yàn)產(chǎn)和工藝驗(yàn)證

  X月X日至X月X日共生產(chǎn)3批次XXXX片,并對(duì)XXXX片的各項(xiàng)生產(chǎn)工序進(jìn)行工藝驗(yàn)證,完成驗(yàn)證記錄并歸檔。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)XXX項(xiàng)目要求更加嚴(yán)格,經(jīng)我藥廠XX車間全體共同專業(yè)技術(shù)攻關(guān),終于解決這項(xiàng)生產(chǎn)工藝難題。

  XXXXX片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗(yàn),各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均符合規(guī)定。

  2、后續(xù)批次生產(chǎn)

  XX月XX日至XX月XX日共生產(chǎn)12批次XXX片。

  XX批次的生產(chǎn)任務(wù),新的生產(chǎn)工藝復(fù)雜,標(biāo)準(zhǔn)高,生產(chǎn)過程耗時(shí)長(zhǎng),我藥廠XX車間工作人員必須完成原本需要XXX個(gè)工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量。否則,就會(huì)失去不可彌補(bǔ)的有利時(shí)機(jī)。面臨時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì),我藥廠XX車間領(lǐng)導(dǎo)召開動(dòng)員會(huì),統(tǒng)一思想,統(tǒng)籌安排工作,為生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

  生產(chǎn)期間,我藥廠XX車間工作人員放棄休息,發(fā)揚(yáng)以廠為家的精神,在每個(gè)批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班。新工藝中增加XX工序,是最耗費(fèi)工時(shí),并且噪聲污染嚴(yán)重。

  我藥廠XX車間參加生產(chǎn)的工作人員,在XX車間主任XX的指導(dǎo)下,在XX主任身先士卒的帶領(lǐng)下,XX車間工作工作人員以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作理念生產(chǎn),并且藥檢工作人員嚴(yán)格檢測(cè)每天生產(chǎn)的半成品,確保半成品和成品質(zhì)量合格,直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。

  XX藥廠XX車間工作人員克服各種不利影響,老中青三代協(xié)同工作,發(fā)揚(yáng)了特別能鉆研、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)。事實(shí)證明這支隊(duì)伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。

  二、質(zhì)量檢驗(yàn)

  XX藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)科對(duì)XXX片的原料、半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),確保質(zhì)量合格。

  XX藥廠質(zhì)量檢驗(yàn)XXX負(fù)責(zé)人XXX嚴(yán)把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口,多次拒收不合格原料,確保原材料質(zhì)量合格。

  藥品生產(chǎn)過程中,藥檢工作人員嚴(yán)格按照半成品檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)。

  嚴(yán)格按照藥典質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)XXX片成品進(jìn)行檢驗(yàn)。

  1、我廠XX車間生產(chǎn)的XXX批次XXX片自行檢驗(yàn)全部符合規(guī)定。

  2、委托XX省藥檢所委托檢驗(yàn)批次符合規(guī)定。

  3、XX市食品藥品監(jiān)督管理局XXX分局抽檢批次符合規(guī)定。

  三、設(shè)備

  1、我藥廠XX車間工作人員認(rèn)真研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),努力鉆研,更新了生產(chǎn)工藝,設(shè)計(jì)和研制出XXX設(shè)備。

  2、XX藥廠XX車間創(chuàng)新技改,集體論證,自行設(shè)計(jì),成功的完成藥了XXX設(shè)備汽改電,為單位節(jié)約了XX費(fèi)用和XXX工資,在XXX情況下也可進(jìn)行XXX試驗(yàn)和生產(chǎn)。

  3、新采購(gòu)的XXXX,經(jīng)過安裝、調(diào)試成功,極大提高了工作效率,為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件。

  4、XX藥廠XX車間人員自行安裝并調(diào)試XXXX設(shè)備,解決了XX藥廠XX車間XXXX問題。

  四、藥監(jiān)局檢查

  1、通過了藥監(jiān)局的XXX生產(chǎn)的檢查。

  2、通過了藥監(jiān)局的XXX片的藥品抽查。

  3、配合藥監(jiān)局調(diào)查,出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說明。

  在20xx年度里,我們將認(rèn)真執(zhí)行我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定排產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,科學(xué)調(diào)度,安全生產(chǎn),科學(xué)生產(chǎn)。嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件,嚴(yán)格檢驗(yàn)原料、半成品和成品,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品。滿足市場(chǎng)需要,為我藥廠的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。

  藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié)5

  對(duì)于我們來說是不平凡的一年。5月8號(hào)這一天,在老師的帶領(lǐng)下,我們一行十六個(gè)人來到廣州福壽仙藥品廠開啟了我們?yōu)槠谝粋(gè)月的實(shí)習(xí)生涯。此次實(shí)習(xí)的目的是加深我們對(duì)生物制藥專業(yè)的認(rèn)識(shí),將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,鍛煉能力,提高綜合素質(zhì)。

  雖是日漸炎熱的夏天,可這對(duì)于充滿高昂熱情的我們是毫無影響的。入廠的第一天,我們進(jìn)行了入廠教育,學(xué)到了福壽仙的企業(yè)文化——“火”的文化:火,代表 著熱情、迅猛、執(zhí)著,溫暖,火,代表著文明、博愛、希望、未來。正是在這樣的企業(yè)文化的感染下,福壽仙漸漸再次起航,發(fā)展起來。我們同時(shí)也學(xué)到了福壽仙的管理制度和安全制度,這一切,都使我感到企業(yè)和學(xué)校是截然不同的兩個(gè)概念,企業(yè)更代表著一種社會(huì),它完全是為了社會(huì)服務(wù)的。 首先出現(xiàn)在我們視野的是安全主管和生產(chǎn)科長(zhǎng),他們一一向我們介紹了這個(gè)我們未來將要與之共處一個(gè)月的廠的輝煌史,工作時(shí)需要注意的安全問題,生活上的細(xì)節(jié),最后帶我們四處參觀了廠房。

  實(shí)習(xí)正式上班的第一天開始了,懷著好奇和緊張的心情來到工作的地方,主管們紛紛出現(xiàn)在我們的視野,給我們分配工作。我是從接觸噴碼機(jī)開始我的實(shí)習(xí)歷程的,噴碼機(jī)顧名思義是噴碼的,對(duì)于它能夠把墨給均勻噴出來,是令我十分好奇的,我仔細(xì)觀察,還是不能找到它噴墨出來的痕跡,詢問了教我們亦是噴碼機(jī)的技術(shù)人員才知道,它是通過感應(yīng)紙張的出現(xiàn)的那一瞬間電眼掃射到,然后就準(zhǔn)備就緒好,開始噴墨的,在噴墨的時(shí)候是有墨線出現(xiàn)的,不過由于太細(xì)小,我們?nèi)庋鄄荒苡^察到。在經(jīng)過一番的探索后,把噴碼機(jī)的外型和銘牌給錯(cuò)略地勾勒在腦海。此時(shí),技術(shù)燃油也處理,設(shè)置好噴碼機(jī),然后我就接手了放彩盒,讓噴碼機(jī)把批號(hào),生產(chǎn)日期,有效期噴在包裝盒的合適地方。主管吩咐我要噴七箱彩盒,我在剛開始進(jìn)行此任務(wù)的時(shí)候有點(diǎn)緊張,拘謹(jǐn)。技術(shù)人員告訴我屏幕上有相位,高壓,供墨等參數(shù)顯示,如果某個(gè)參數(shù)發(fā)生異常,顯示燈就會(huì)提出警告,我默默地記住了,開始繼續(xù)我的任務(wù)了。開始的時(shí)候,我放紙張的速度不是那么的均勻,后來,我,慢慢熟悉了,操作的要領(lǐng)掌握住了,漸漸上手。當(dāng)我將要把任務(wù)完成時(shí),技術(shù)人員出現(xiàn)了,我把我觀察到的顯示屏的數(shù)據(jù)20186與實(shí)際我拆箱時(shí)注意到的200個(gè)/箱不符,但噴碼的時(shí)候,確實(shí)是每噴一個(gè),顯示屏的數(shù)據(jù)向上加一的疑惑提出來。技術(shù)員告訴我,原來這是之前噴碼時(shí)存檔下來的。后來我把任務(wù)完成之余,

  向他請(qǐng)教了關(guān)于這個(gè)噴碼機(jī)的設(shè)置操作事項(xiàng),他一一耐心想我講解,最后,我自己動(dòng)手,親自編輯了一個(gè)噴碼,得到了證實(shí)可行。這是我上班的第一天,同時(shí)也是我開始學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)的開端。

  時(shí)間一天一天的在走路,現(xiàn)在的我上班沒有第一天的緊張了,但那顆熱切的心依然燃燒著,渴望在這次實(shí)習(xí)生涯中,學(xué)習(xí)多點(diǎn)東西,理論與實(shí)際的結(jié)合,人與人的相處之道,好像好想學(xué)習(xí)多點(diǎn)東西,想要把改學(xué)的全部裝進(jìn)腦子里,把該做的事也一一做好,讓自己的實(shí)習(xí)旅程能勾勒出一幅多姿的中國(guó)畫。

  我們16個(gè)人被分往4個(gè)車間,我所在的小組一共有9個(gè)人,到了外包裝車間,F(xiàn)在我的大部分工作是包裝,給已貼好標(biāo)簽的口服液做外包裝。開始接手的時(shí)候,覺得很簡(jiǎn)單,把瓶一個(gè)個(gè)嵌在有規(guī)格的泡沫里,然后再將其裝在事先分批弄好的盒子里,再用商標(biāo)粘住盒子。孰能生巧這個(gè)成語現(xiàn)在正派上用場(chǎng)了,開始的時(shí)候,我是需用一手固定泡沫用令一手小心翼翼地把瓶放在規(guī)格中,到后來慢慢琢磨出可以用兩手同時(shí)拿瓶子一起放進(jìn)規(guī)格里,而瓶子的商標(biāo)位置要朝上的,開始的時(shí)候手還是有點(diǎn)遲疑,漸漸,手好像有了自己的意識(shí),可以在碰到瓶子的時(shí)候,就感應(yīng)到哪里是應(yīng)向上的。此時(shí)的我,兩手放的規(guī)格是相鄰的,但總覺得有什么是礙著的,不習(xí)慣。知道了,原來是兩手相鄰放瓶子,手與手之間距離近,容易產(chǎn)生碰撞,摩擦,速度整體還是略有改善的,漸經(jīng)過一段時(shí)間的操作,動(dòng)作越來越純熟了,這時(shí),我琢磨出其中兩手分開那瓶子,分別從其盡頭那一端一齊放瓶子,然后向中間靠攏,這樣只有一對(duì)是需雙手相鄰的,這樣摩擦,碰撞的情況得到了極大的改善,速度也就步入了正軌。

  我想不但是這簡(jiǎn)單的包裝需這樣,生活中很多事看上去簡(jiǎn)單,其實(shí)它蘊(yùn)含著的卻是大道理,有很多規(guī)律,道理都是我們從生活中領(lǐng)悟出來的。

  有這么一次的經(jīng)歷,由于電梯發(fā)生故障,我們需要包裝的材料無法從倉庫那邊運(yùn)送上去三樓,推車停在一樓,而那些包裝材料也“精神抖擻”是立在原地不動(dòng)。沒辦法,山不轉(zhuǎn)路轉(zhuǎn),我們紛紛跑下去一樓,大家一起把貨物搬上去。開始的時(shí)候,感覺很新鮮,但經(jīng)過幾次搬貨后,大家紛紛覺得有點(diǎn)吃力了,疲憊感漸上心頭了。平時(shí)覺得電梯是理所當(dāng)然的事情,但在這一瞬間,才真正領(lǐng)悟到它真的是我們?nèi)祟惖暮脦褪。電梯故障不僅給工作人員帶來危險(xiǎn)性、麻煩,還導(dǎo)致浪費(fèi)勞動(dòng)力,導(dǎo)致降低了生產(chǎn)效率,浪費(fèi)了不必要的時(shí)間。所以無論是電梯還是其他生產(chǎn)線的器械,我們都要好好愛護(hù),以免出現(xiàn)故障而帶來不必要的麻煩。

  藥廠車間普通員工的個(gè)人總結(jié)6

  在全面遵循各項(xiàng)規(guī)章制度的要求下,扎實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)任務(wù)。按照機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路,帶領(lǐng)全體職工精心操作,安全運(yùn)行,合理調(diào)配人員,積極抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求,圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

  具體地,主要工作有以下幾個(gè)方面:

  一:認(rèn)真按照公司總體部署精心組織,合理安排各項(xiàng)工作。通過修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格管理,細(xì)化生產(chǎn)崗位責(zé)任。并根據(jù)不同時(shí)期的中心工作,從解決重點(diǎn)難點(diǎn)入手,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫到成品出庫,從日常生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備到完成訂單都有條不紊地按序進(jìn)行。

  二:為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成公司的各項(xiàng)任務(wù),根據(jù)生產(chǎn)需要,年初對(duì)車間班組人員進(jìn)行了調(diào)整,將每一項(xiàng)工作都細(xì)化分工,責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上,使每一位員工都有了危機(jī)感,責(zé)任感,為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。

  三、狠抓職工素質(zhì)提高。在班組中開展了利用班前或班后會(huì)5分鐘的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)討論,積極組織員工進(jìn)行設(shè)備操作維護(hù)等崗位培訓(xùn),為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

  四:組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程,進(jìn)一步提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力,確保安全文明生產(chǎn)。。

  在我們看到成績(jī)的同時(shí),也同時(shí)清醒認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足,主要表現(xiàn)在:

 。ㄒ唬┎僮骱途S護(hù)技能,特別是膠囊機(jī)的操作和維護(hù)技能還有待于我們進(jìn)一步提高。

 。ǘ┏善钒b各項(xiàng)流程程序還需要精細(xì)認(rèn)真對(duì)待。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鸶叨戎匾暫驼J(rèn)真總結(jié),以利于工作水平的進(jìn)一步提升。

  關(guān)于做好今后的工作,首先,我們要繼續(xù)鞏固所取得的成果,不斷向深度和廣度擴(kuò)展。我們要繼續(xù)努力,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,根據(jù)生產(chǎn)的需要,用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維,繼續(xù)完善、發(fā)展和鞏固成果,爭(zhēng)取創(chuàng)造新成績(jī),取得新成效。其次,重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作。企業(yè)工作的重點(diǎn)在基層,成效在基層,這是我們必須遵循的思想和工作路線。同時(shí)也要把工作夯實(shí)、做實(shí),取得實(shí)效。

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