安保先鋒個人事跡材料

　　在平平淡淡的日常中，大家都嘗試過寫事跡材料吧，事跡材料具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。一般事跡材料是怎么起草的呢？以下是小編精心整理的安保先鋒個人事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安保先鋒個人事跡材料1

　　保安作為物業(yè)行業(yè)對外服務(wù)的窗口，需要每一位隊員上崗時都要注意形象，在工作中要一絲不茍，愛崗敬業(yè)，恪盡職守。xx從保安做起，工作認(rèn)真踏實，積極肯干，得到了廣大業(yè)主的好評，在管理中心的培養(yǎng)、指導(dǎo)下，逐步成長。從擔(dān)任保安隊長起，主要負(fù)責(zé)小區(qū)保安日常管理工作，他能根據(jù)公司的規(guī)定和地區(qū)物業(yè)行業(yè)的要求，領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)精神和小區(qū)具體情況來安排保安工作。首先從思想上加強(qiáng)對保安隊伍建設(shè)，教育保安隊員都要牢固樹立“安全第一，人人有責(zé)”、“安全責(zé)任，重于泰山”的觀念。他對小區(qū)保安工作業(yè)務(wù)熟悉，同志之間協(xié)作精神好，溝通能力強(qiáng)，服務(wù)點子多，受到業(yè)主的廣泛好評。

　　為了提升小區(qū)物業(yè)保安隊伍的工作水平，保安先進(jìn)個人事跡他每月對小區(qū)所有保安人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，使保安隊伍進(jìn)一步掌握了、消防安全、防臺防汛等知識，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的'能力，同時根據(jù)公司和地區(qū)要求，每一位保安人員簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”。加強(qiáng)了門崗對外來人員、車輛出入登記管理制度，強(qiáng)化了住宅小區(qū)門衛(wèi)值班執(zhí)勤、巡邏值班制度等。管理中心為了緩解小區(qū)交通擁堵狀態(tài)，協(xié)同業(yè)委會征求廣大業(yè)主意見后，實行了小區(qū)道路部分單行道規(guī)定，有少數(shù)業(yè)主圖方便不配合，引起矛盾，xx第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理，他笑臉相迎，耐心說服，既堅持原則，又考慮實際情況講明道理，讓每一位業(yè)主都能按規(guī)定路線滿意而走，消除了安全隱患，維護(hù)了小區(qū)良好的交通秩序。

　　有一次綜合樓的一臺電梯突然發(fā)生故障關(guān)人，在當(dāng)保安領(lǐng)班的xx聞訊后迅速趕到現(xiàn)場，保安隊長先進(jìn)事跡一邊報電梯搶修人員，一邊尋找轎廂停滯樓層，在轎廂外安撫乘客“請你不要著急，我已通知維修工了，他們馬上就能趕到，請在轎廂內(nèi)耐心等待等”。當(dāng)維修人員盤動電梯放出被困人員時，他馬上詢問情況，安慰、平息被困人員的情緒。xx在電梯困人事故的應(yīng)急處理過程表現(xiàn)得緊張有序，干凈利索，他執(zhí)行了管理中心制定的電梯困人應(yīng)急預(yù)案，提高了處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。因此，當(dāng)區(qū)技監(jiān)局來我小區(qū)召開“電梯困人應(yīng)急預(yù)案”現(xiàn)場會時，xx帶領(lǐng)的保安人員的演練得到了市、區(qū)技監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　有一次監(jiān)控室接到一號樓19樓一戶業(yè)主緊急求救，說家中煤氣泄漏，淋浴器下串出火苗很大，“火警就是命令”當(dāng)時正在巡邏的xx接報后立刻奔赴現(xiàn)場，提起滅火器沖入廚房打開滅火器噴向火源進(jìn)行滅火，另一保安江傳富邊拿濕毛巾捂住嘴，邊沖向煤氣表關(guān)閥門，物業(yè)保安個人先進(jìn)事跡因火勢較大使用了2只滅火器才把火撲滅。業(yè)主在感謝信中寫到“如果不是保安的及時趕到，如果不是他們不顧個人安危，臨危不懼，果斷迅速將火撲滅，一場惡性事故就不可避免，對于他們這種對工作極端負(fù)責(zé)的精神，值得我們好好學(xué)習(xí)，并發(fā)揚光大”。

　　作為一個保安隊長的xx，平時與隊員共同學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)安全意識，知不足，找差距，集思廣益，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高服務(wù)水平，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，杜絕一切安全隱患，把安全措施和責(zé)任落實到每一個崗位、每一個人，加強(qiáng)檢查和督促，在工作中提高了基礎(chǔ)管理和服務(wù)質(zhì)量。

安保先鋒個人事跡材料2

　　時光飛逝，歲月如梭，一年的時間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在大隊的領(lǐng)導(dǎo)下，我中隊堅持不斷的學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)各項規(guī)章制度，完成了各崗的各項職責(zé)。

　　中隊承擔(dān)著保衛(wèi)移動公司各辦公樓的安全及各營業(yè)廳內(nèi)的治安秩序，錢、卡、廳內(nèi)設(shè)施、設(shè)備，營業(yè)人員和客戶的安全。更要與非法代辦戶做斗爭。由于責(zé)任重大，人員復(fù)雜等特點，這些因素，便給我們的保安工作帶來了更大的困難和難點，針對這些要點，我們根據(jù)公司的規(guī)章制度，制定了一系列適合于客戶單位安全工作的條例，制度的落實使我們的工作有了框架，工作便順利多了。

　　年初，大隊喊出了"有保安，就平安"的口號，口號的喊出，即鼓舞了士氣，也是要求我們負(fù)起使命，確保安全，由于我們始終能夠認(rèn)真貫徹公司的精神和要求，已使我們成為一支叫的齊、打的響、不畏險暴，能夠確保安全的隊伍。

　　為了提高技能，純潔隊伍，在第一季度大練兵工作中，中隊從最基本的要求著手，不求"大而全"只需"小而精"，在開展大練兵活動中，圍繞知識練兵、思想練兵、作風(fēng)練兵、業(yè)務(wù)練兵、技能練兵、體能練兵的內(nèi)容，按照大練兵"干什么，練什么，缺什么，補什么，"的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身示教，極大地增強(qiáng)了廣大基層隊員參與大練兵的自覺性，促進(jìn)了大練兵活動的.扎實深入的開展。

　　在隊伍管理方面，中隊認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)教育，工作重點是強(qiáng)化管理，促進(jìn)服務(wù)，力求發(fā)展，管理是隊伍的核心。一是抓好新隊員的崗位知識培訓(xùn)和傳幫帶工作，使新隊員在較短的時間內(nèi)就掌握了一些崗位執(zhí)勤的業(yè)務(wù)知識。二是抓好法制教育和形象教育，制定了營業(yè)廳內(nèi)六不準(zhǔn)分別為1不許坐，2不準(zhǔn)脫帽，3不準(zhǔn)閑聊，4不準(zhǔn)大鬧，5不準(zhǔn)吃東西，6不準(zhǔn)接打電話，由于大家的認(rèn)真執(zhí)行，使中隊的整體形象有了更大的提高，受到了客戶和各界的尊重。三是抓好了骨干教育，根據(jù)大隊"提高全體員工整體素質(zhì)"的指示精神，中隊把骨干的培訓(xùn)教育與大練兵結(jié)合起來，并對參訓(xùn)的骨干進(jìn)行綜合考核，實行優(yōu)上劣下的制度使工作效率有了提高。

　　一年以來，在我任職的期間，保安員數(shù)量已增加到現(xiàn)如今89人，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。由于隊員始終以高度的責(zé)任感任勞任怨，不計個人得失的工作態(tài)度，一絲不茍的工作熱情，共制止勸解各種糾紛十?dāng)?shù)起，拾金不昧兩起，見義勇為一起，幫助老弱病殘無數(shù)起，確保了客戶的高度信任和好評。

　　我們中隊是在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下迅速成長起來的，雖然取得了一點成績，但還和上級的要求有一段距離，今后，我們將不斷學(xué)習(xí)，克服掉自己的缺點和毛病，并不斷的完善自己，展望明天，我們將繼續(xù)默默無聞地迎著風(fēng)雨，揮灑著汗水、熱血和青春，為社會治安和經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

安保先鋒個人事跡材料3

　　xx：x人，出生于1966年，xx市保安服務(wù)總公司駐市行政中心大隊大隊長，1996年x月加入保安行業(yè)。歷任保安員、保安分隊長、中隊長、大隊長等職務(wù)。曾榮立三等功1次，榮獲省、市優(yōu)秀保安員稱號4次。所帶領(lǐng)保安服務(wù)總公司原五大隊及現(xiàn)有中心區(qū)大隊連續(xù)五年評為公司先進(jìn)集體。為保安行業(yè)輸送大批優(yōu)秀保安隊員，保一方平安在平凡的工作崗位上，為公安機(jī)關(guān)治安防范工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　一、平凡崗位，不平凡業(yè)績。

　　x月x日保安隊員在巡邏時發(fā)現(xiàn)北樓17樓平臺有一女子有輕身跡象，大隊知情后，我立即趕卜現(xiàn)場采取措施，成功將該女子解救。為建設(shè)平安xx做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，事后公安機(jī)關(guān)根據(jù)這一實際情況，榮記治安系統(tǒng)個人三等功1次。

　　二、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

　　x月自公司派駐行政中心擔(dān)任大隊長一職以來，根據(jù)行政中心工作實際情況，嚴(yán)格要求自已，認(rèn)真問題調(diào)處建立了臺帳,真正使大隊問題調(diào)處工作走上了規(guī)范化、制度化、程序化。全面規(guī)范了保安隊員工作流程化。確保值勤區(qū)域安全措施有力，工作任務(wù)責(zé)任到人，樹立良好服務(wù)形象，為客戶服務(wù)單位營造了文明、和諧、溫馨的辦公環(huán)境。在具體工作中，將各項規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，使隊員在執(zhí)勤過程中遇到的一般性事情有據(jù)可依，照章辦事，以制度管事、管人，并堅持以人為本，靈活機(jī)動的處理各項事宜。

　　四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。

　　大隊領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把教育和學(xué)習(xí)作為隊伍管理的頭等大事來抓，突出體現(xiàn)于班子成員齊心合力，紀(jì)律、教育并舉，不斷提升隊伍的管理水平和隊伍的綜合素質(zhì)。

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身的學(xué)習(xí)，班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論，保持對政治方向的清醒和堅定，增強(qiáng)工作中的原則性，預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高自己的政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　2、堅持民主集中制原則，實行集中領(lǐng)導(dǎo)，重大問題由集體討論決定，不搞一言堂;定期開展班子成員思想交流會，工作情況溝通協(xié)調(diào)會，使隊伍管理的'工作目標(biāo)更加明確。

　　3、堅持學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，引導(dǎo)和教育每位隊員積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，通過理論與實踐相結(jié)合原則不斷提高自身素質(zhì)、管理能力和服務(wù)水平。

　　4、始終把隊員的培訓(xùn)工作作為提高隊員管理能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。在隊員的培訓(xùn)工作中狠下功夫，不搞運動戰(zhàn)，注重實情、不講面子。隊員培訓(xùn)工作大隊部根據(jù)實際情況，采取了多種形式的培訓(xùn)活動。如：短期培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、個別培訓(xùn)等。不斷加強(qiáng)了保安隊員的培訓(xùn)力度。同時還規(guī)定每天班前會和班后會對所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行提問。在隊員的招聘等工作環(huán)節(jié)更是嚴(yán)格把關(guān)，凡是新入職隊員必須通過公司嚴(yán)格的政審、體檢、經(jīng)專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格獲取相關(guān)證書，崗前思想動員合格后方可上崗。

　　5、通過培訓(xùn)不斷提高了隊員的實際工作能力和業(yè)務(wù)技能，激發(fā)了每個隊員如何更好的處理崗位上一些突發(fā)事件進(jìn)行了有益的探索，有效的改變了以往被動管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之間的差異。

　　6、注重實情，定期召集大隊人員進(jìn)行軍事體能訓(xùn)練。每周二下午15：00對隊員進(jìn)行半個小時的集中軍事素質(zhì)訓(xùn)練，平時要求隊員做到的,自己也要堅持鍛煉，并組織體能考核。正確樹立了保安隊伍在社會治安工作中的重要地位。

　　五、狠抓安全，重落整頓。

　　為了保證安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)，著重加強(qiáng)客戶服務(wù)單位的安全檢查與隱患治理工作。在檢查中嚴(yán)格按照《消防法》和《公安機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作規(guī)定》安全制度是否落實，安全措施是否到位、消防器材是否完好、漏洞隱患是否糾正的要求嚴(yán)格把關(guān)。對客戶服務(wù)單位，全年必須進(jìn)行兩次全面安全大檢查，安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次全面的排查和一次全面的復(fù)查，各部門進(jìn)行一次自查。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點檢查消防設(shè)施、設(shè)備，煙感系統(tǒng)的靈敏性，查到的問題及時通知客戶單位進(jìn)行維修。保障安全設(shè)備系統(tǒng)線路暢通、正常使用，協(xié)助客戶單位對相關(guān)安全設(shè)施(滅火器、應(yīng)急疏散燈)等進(jìn)行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實到人。

安保先鋒個人事跡材料4

　　同志系xx省xx市人。從事保安工作五年以上，現(xiàn)年xx歲,之前曾在xx物業(yè)公司擔(dān)任內(nèi)保主管兩年時間，思想品質(zhì)端正。該同志能堅決貫徹?fù)碜o(hù)公司、方針、政策，遵守公司和甲方的各項管理規(guī)定，認(rèn)真組織好所在駐勤點班隊人員完成好甲方所交給的各項任務(wù)。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，穩(wěn)定隊員思想，注重安全和服務(wù)“二合一”的工作效率，視客戶為“上帝”，樹立好保安形象，得到xx甲方領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，多次受到表揚和鼓勵。在做好本職工作的同時，該同志能時刻在保安員中起到模范帶頭作用，對內(nèi)部實行人性化管理，堅持以人為本，解決好隊員的后顧之憂，充分調(diào)動好每名隊員的積極性，從而更好的投入到工作中去。他所在的分隊，隊伍內(nèi)部穩(wěn)定、扎實、安全、業(yè)務(wù)技能、軍體訓(xùn)練、日常管理，文化學(xué)習(xí)，各方面都達(dá)到了公司優(yōu)秀水準(zhǔn)，出色地完成各項安全保衛(wèi)任務(wù)，通過自己對工作的努力，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。自從到xx分隊后，積極和甲方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流和溝通，聽取客戶對保安服務(wù)意見和建議，針對隊伍內(nèi)部管理上存在的弊端，積極給公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商應(yīng)對，拿出獎懲措施和方針。該同志到到任后，能積極深入群眾，主動和基層骨干及隊談心，了解隊伍管理情況。生活中，關(guān)心團(tuán)結(jié)同志，視隊員為手足，在管理上施行“人性化”管理手段，能夠帶領(lǐng)全體隊員嚴(yán)格執(zhí)行，遵守公司和項目部及甲方的各項管理規(guī)定，規(guī)章制度。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，穩(wěn)定隊員思想，注重安全和服務(wù)“二合一”的工作效率，視客戶為“上帝”，樹立了xx保安公司的良好形象，得到客戶領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和廣大基層骨干和隊員的擁護(hù)，從以下幾個方面對同志的先進(jìn)事跡進(jìn)行簡要匯報：

　　一、勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，能積極主動配合領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)

　　該同志到任之后，首先針對項目缺人嚴(yán)重問題得到了妥善解決，利用15天時間把人員補充到位，針對隊伍管理中的混亂現(xiàn)狀，積極深入基層，和廣大隊員和保安員交流，找出癥結(jié)所在，迅速和公司管理層交流協(xié)商，針對隊伍中存在積弊，迅速拿出一套管理方案和措施。并針對分公司前期各項隊伍中的管理規(guī)章進(jìn)行了梳理，并結(jié)合了解到的情況針對隊伍中的骨干做了單獨培訓(xùn)，并裁撤1名不合格的班長，對單位的隊員親自開會做了幾次思想教育。然后在隊伍內(nèi)部進(jìn)行整頓，組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、結(jié)合自己帶兵的'實際工作經(jīng)驗，同時結(jié)合項目的實際情況制定措施，在最短的時間內(nèi)改變隊伍的服務(wù)質(zhì)量和提高了保安員的自身素質(zhì)。事后隊員精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量迅速提高，受到甲方領(lǐng)導(dǎo)的一直肯定。

　　二、以公司為家，以身作則、任勞任怨，時刻把工作坐在前面

　　今年x月下旬，家里老人因為身體原因住院治療，需要該同志回家陪護(hù)，但是該同志經(jīng)過和家里人商量，在結(jié)合自己工作的特殊性，決定自己不先回家。其次由于該同志剛到新項目，隊伍還不是太穩(wěn)定，為了能圓滿完成公司交個的任務(wù)，順利實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定過度，該同志克服了種種困難，積極和甲方管理方交流，為隊員爭取各種利益，并將各種經(jīng)驗交給副隊長和班長，逐步實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。在這期間，他家老人住院好幾天，沒有回家陪伴，老人也沒有責(zé)怪自己。他這種舍小家顧大家的精神值得我們學(xué)校和宣傳。該同志并沒有因為自己家里事的而耽誤公司的大事，在個人利益于公司利益面前他主動選擇后者，在他的努力下，那邊的隊員和骨干迅速適應(yīng)環(huán)境，掌握了必備的業(yè)務(wù)知識，順利實現(xiàn)平穩(wěn)過渡交接。

　　三、實行“人性化”管理，注重企業(yè)文化宣傳教育

　　該同志到任我司后，針對當(dāng)前保安隊伍內(nèi)部存在著“老中青”三種不同年齡段的保安員，針對保安員的層次不同，在平時在管理上經(jīng)常給一線的班隊長灌輸一定要“人性化”的管理，所謂任性化管理不是放而不管，也不是管而不放，而是要結(jié)合每個人的不同性格去安排崗位，在不違反原則的基礎(chǔ)上針對性的約束和引導(dǎo)。發(fā)揮每個人的長處，最大程度調(diào)動每一名保安員的積極性，實質(zhì)更好地為公司服務(wù)。該同志經(jīng)常和公司管理層一起進(jìn)行交流，一個公司要發(fā)展，企業(yè)的文化形象宣傳平臺至關(guān)重要，在企業(yè)宣傳上，公司宣傳口號“客戶至上，服務(wù)第一”8字方針。在宣傳欄內(nèi)容公司的經(jīng)營理念、方針、精神、目標(biāo)，還有公司的動態(tài)及一些保安員的精神風(fēng)采，更直觀地宣傳了我司。也給廣大xx公司的每一名員工注入了一個清晰的理念和交流宣傳的平臺。通過一系列的“人性化”管理和公司文化宣傳平臺從側(cè)面上也帶動廣大保安員的積極性，使每一名保安員在心理上有了一種歸屬感和責(zé)任感。

　　四、積極配合甲方大型任務(wù)的完成

　　由于xx項目是大型商場，是人員的密集區(qū)、特別是在周末和國家法定節(jié)假日，人員的密度更大。這就帶來了更大的安全隱患，該同志時刻保持高度警惕，做到“防患于未然”，從該同志接手該項目以來，在安全和服務(wù)上從未被客戶和甲方投訴過。

　　甲方每月要組織一次、防爆、消防演習(xí)。在該同志的組織下，每月的各項演習(xí)都能順利完成，演習(xí)中保安員要全部到位，特別是下夜班的保安員情緒比較嚴(yán)重，該同志經(jīng)過和保安員的談心，讓每個隊員認(rèn)識到演習(xí)就是實戰(zhàn)，認(rèn)識到演習(xí)的重要性。并且自己沖在前面，親力親為、身先士卒，給隊員做出表率作用。通過自己的付出和努力，目前xx項目隊伍和人員穩(wěn)定，甲方領(lǐng)導(dǎo)對于自己和保安的工作也非常認(rèn)可，并多次得到甲方領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

　　總之，該同志雖然到我司時間不長，對工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真做好自己本職工作，從不求得回報，為公司的發(fā)展付出很多心血，而且一直是默默無聞的工作著，奉獻(xiàn)著。

　　保安行業(yè)雖然是一種普通的工作崗位，但是普通中帶著一種不平凡。任何一種行業(yè)都會造就一批有能力、愛崗敬業(yè)、工作認(rèn)真、愿付出、想發(fā)展的先進(jìn)工作者。該同志雖然算不上保安行業(yè)的精英，但是該同志的工作能力還是能經(jīng)起公司的考驗，對公司忠誠、任勞任怨、無怨言，有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)。

　　以上是同志的事跡材料，鑒于本人對工作的突出表現(xiàn)，特向公司申請給予該同志嘉獎表彰一次。

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