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副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷（精選6篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將面臨求職找工作的挑戰(zhàn)，一起來(lái)寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷，為找工作加油吧。那么怎樣寫(xiě)好簡(jiǎn)歷呢？下面是小編幫大家整理的副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷 1
目前所在：白云區(qū)年齡：39
戶(hù)口所在：順德區(qū)國(guó)籍：中國(guó)
婚姻狀況：已婚民族：漢族
身高：162cm
體重：55kg
求職意向
人才類(lèi)型：普通求職
應(yīng)聘職位：副總經(jīng)理
工作年限：13職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型：全職可到職日期：兩個(gè)星期
月薪要求：5500～7999元希望
工作地區(qū)：廣州，佛山
工作經(jīng)歷
xx公司起止年月：2009-09～至今
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理
工作描述：全面負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理，從日常到工作流程，到操作規(guī)范。并出臺(tái)了相關(guān)的管理制度方案，有效的提升的工作效率及員工的積極性，改變了原來(lái)的采購(gòu)混亂，費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大的問(wèn)題。執(zhí)行了物流激勵(lì)薪酬方案之后，員工的積極性大大的得到了提升，原來(lái)15個(gè)人的部門(mén)縮減到10個(gè)人，人員成本降低的同時(shí)，工作的出錯(cuò)率下降了90%，從09年10月份開(kāi)始執(zhí)行到現(xiàn)在出貨出錯(cuò)情況僅有一次，而原來(lái)每月都有3-6次被客戶(hù)投訴發(fā)少了或發(fā)多了的情況。并成立了內(nèi)q制度，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了不同程度的`提升。由原來(lái)每月因質(zhì)量問(wèn)題退換貨運(yùn)輸費(fèi)用多達(dá)幾千元到現(xiàn)在每月因質(zhì)量問(wèn)題退換貨的僅有幾百元，有一個(gè)月僅有幾十元錢(qián)。
離職原因：求發(fā)展
xx公司起止年月：2007-03～2009-08
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理
工作描述：2008年5月至2009年8月任副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、行政、人事管理。
主要業(yè)績(jī)：建立了有效的績(jī)效考核，通過(guò)遠(yuǎn)程管理在公司總部進(jìn)行了全面的員工管理及工作管理。使公司原本由于人員分散難以管理的問(wèn)題得到了解決，能有效的撐控到各地市員工的工作情況及工作進(jìn)展，及時(shí)解決員工存在的問(wèn)題。組織策劃公司的聯(lián)歡活動(dòng)，慶典活動(dòng)，員工聚餐活動(dòng)有力的加強(qiáng)了員工的凝聚力。
2007年3月至08年5月任行政經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司行政、人事管理；
業(yè)績(jī)：建立了有效的人事流程及行政流程，完善了員工的入職培訓(xùn)，讓新員工在加入到公司的第一天就感受到了公司的人文關(guān)懷及公司的管理流程，能讓員工迅速的進(jìn)入到工作狀態(tài)。完善員工的入職、轉(zhuǎn)正、提升、離職的流程，大大規(guī)范了公司的人事管理，員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度得到了很大的提升。
離職原因：尋求更大的發(fā)展
xx公司起止年月：2002-02～2005-06
公司性質(zhì)：中外合資
所屬行業(yè)：造紙/印刷
擔(dān)任職位：董事長(zhǎng)助理兼行政經(jīng)理
工作描述：主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、品管、銷(xiāo)售、行政部門(mén)的改革整頓和管理工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間改革整頓后使得公司面貌煥然一新，生產(chǎn)由原來(lái)的毫無(wú)依據(jù)到后來(lái)可以在出貨之后當(dāng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題被客戶(hù)反饋回來(lái)后能夠查到真正的質(zhì)量疑點(diǎn)發(fā)生在那個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)開(kāi)展評(píng)比先進(jìn)班組考核，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本下降了56%。制訂了全面銷(xiāo)售管理規(guī)程，激發(fā)了銷(xiāo)售人員的積極性和主動(dòng)性，由原來(lái)銷(xiāo)售人員可來(lái)可不來(lái)的觀念到每天準(zhǔn)時(shí)8點(diǎn)半上班，并每周六下午召開(kāi)銷(xiāo)售例會(huì)。銷(xiāo)售額由原來(lái)的1000多萬(wàn)逐年上升到5000多萬(wàn)、7500多萬(wàn)、9000多萬(wàn)，2005年突破了1個(gè)億的歷史記錄。行政部門(mén)的工作由原來(lái)的無(wú)據(jù)可循到出臺(tái)了一系列制度后，改變了原來(lái)員工工作時(shí)間隨心所欲的思想，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，填補(bǔ)了行政部門(mén)工作雜亂無(wú)章的空白。公司在得到有力的改革整頓后從原來(lái)的3條生產(chǎn)線擴(kuò)大到現(xiàn)在12條生產(chǎn)線，人員由50多人擴(kuò)大到現(xiàn)在的200多人。
行政方面負(fù)責(zé)公司人事、后勤、行政工作，進(jìn)一步完善公司的行政制度、人員招聘制度、人員考核制度、公司薪酬制度，為公司引進(jìn)了大批高人才打下了基礎(chǔ)。
離職原因：生小孩
xx公司起止年月：1997-10～2002-01
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品，飲料，化妝品)
擔(dān)任職位：文員、辦公室主任
工作描述：1997年10至1998。11任文員，主要負(fù)責(zé)研究所的日常工作，協(xié)助所長(zhǎng)。
1998。12至2002。1負(fù)責(zé)全所的行政、辦公室事務(wù)、生活后勤等工作。在這期間，我根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作和技術(shù)人員的特點(diǎn)，科學(xué)地制訂并有效實(shí)施了內(nèi)部事務(wù)管理及生活后勤制度，制訂了開(kāi)發(fā)人員與輔助開(kāi)發(fā)人員的考核制度，激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性，使公司在一年里就投產(chǎn)了新產(chǎn)品達(dá)到327個(gè)品種，當(dāng)年新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到47%，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了2000多萬(wàn)元。同時(shí)，我還起草了《配方管理制度》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序》、《樣品發(fā)放管理》等管理制度，編寫(xiě)了《員工手冊(cè)》，使研究所的管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、條理化。
離職原因：尋求更大的發(fā)展
教育背景
畢業(yè)院校：華南師范大學(xué)
學(xué)歷：大專(zhuān)獲得學(xué)位：畢業(yè)日期：1997-07
專(zhuān)業(yè)一：文秘專(zhuān)業(yè)二：行政管理
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)
1995-091997-07華南師范大學(xué)中文系文秘畢業(yè)證書(shū)
1999-082001-07華南師范大學(xué)中文系行政管理結(jié)業(yè)證書(shū)
2003-022003-04佛山市勞動(dòng)和社會(huì)保障所勞動(dòng)法資格證書(shū)
2008-032009-03合生智慧企業(yè)管理咨詢(xún)公司新勞動(dòng)法培訓(xùn)無(wú)
2009-062009-07廣州通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有限公司iso27001內(nèi)審員培訓(xùn)iso27001內(nèi)審員證書(shū)
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
本人熟練掌握辦公室操作軟件和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，工作細(xì)膩，有責(zé)任心，能主動(dòng)制定工作計(jì)劃，操作方案和較好的完成工作任務(wù)。本人還具備工作熱情和耐性，在工作中遇到的困難，能主動(dòng)和別人交流、請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，盡努力填補(bǔ)自己的不足之處。在工作或生活中能不斷思考，對(duì)自己的工作有一定的展望和期待，有一定的大局觀念。
我的信念：以勤奮對(duì)待工作，以敬業(yè)對(duì)待公司；以忠誠(chéng)對(duì)待老板，以自信對(duì)待自己。
副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷 2
基本情況。
姓名：肖先生
編號(hào)：
證件：身份證，xxxx
出生年月：1976年10月22日
性別：男 婚姻狀況：已婚
戶(hù)籍：湖南 衡陽(yáng)
現(xiàn)所在地：廣東 廣州番禺
身高：170cm 體重：65kg
民族：漢族
工作經(jīng)驗(yàn)：13年 3月
求職意向
意向崗位： 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)主管/經(jīng)理
工作性質(zhì)：全職
發(fā)展方向：企業(yè)高層型管理
要求地區(qū)：廣東
月薪要求：8000-9999
食宿要求：提供
教育經(jīng)歷
1994年09月～1998年06月 湖南大學(xué) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用兼電會(huì)/經(jīng)濟(jì)管理 本科
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(熟練) cet-4
技能專(zhuān)長(zhǎng)
職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)級(jí)別：中級(jí)
計(jì)算機(jī)能力：國(guó)家一級(jí)
興趣/愛(ài)好：籃球、音樂(lè)
其它能力：
工作經(jīng)歷
【廣州xxxx廠】
職位名稱(chēng)：生產(chǎn)經(jīng)理
公司行業(yè)：五金·金屬制品
公司性質(zhì)：外資企業(yè)
公司規(guī)模：500-999人
公司描述：該公司是以生產(chǎn)毛巾架、晾衣架、伸縮架為主打產(chǎn)品的日資企業(yè)，產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo)英、法等國(guó)
工作描述：本人在職期間全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行，生產(chǎn)成本的控制，質(zhì)量管理的跟進(jìn)，5s管理工作的全面推行，工藝改良的跟進(jìn)，brc管理體系的全面實(shí)施與維護(hù)，本部門(mén)人員培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展。
【廣州xxxx司】
職位名稱(chēng)：生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理助理
公司行業(yè)：五金·金屬制品
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
公司規(guī)模：500-999人
公司描述：該公司是以生產(chǎn)燙衣板、鋁梯、電腦臺(tái)為主打產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品以外銷(xiāo)為主(歐洲、美國(guó)、韓國(guó)等)，員工700人，年生產(chǎn)總值上億元
工作描述：本人在職期間負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌公司的全面運(yùn)作；合理引進(jìn)與運(yùn)用公司資源建立并完善的公司組織架構(gòu)與運(yùn)作流程；建立健全有效的管理體系；協(xié)調(diào)各職能部門(mén)有機(jī)而整體的運(yùn)作及配合；營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的健全與業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓；產(chǎn)品工藝的改良與質(zhì)量改善的推動(dòng)；iso管理體系的.建立與全面推進(jìn)。
【百得xxxx團(tuán)】
職位名稱(chēng)：廣西分廠廠長(zhǎng)
公司行業(yè)：機(jī)械·設(shè)備·重工
公司性質(zhì)：港資企業(yè)
公司規(guī)模：1000人以上
公司描述：同上
工作描述：負(fù)責(zé)廣西分廠的全面運(yùn)作，該廠為生產(chǎn)電子打火機(jī)的后工序部分，有成員1500人左右，本人在職期間全面負(fù)責(zé)該分廠的全面運(yùn)作，同時(shí)與總公司及其他分廠保持積極的溝通與聯(lián)絡(luò)，通過(guò)相關(guān)信息資源的共享，達(dá)成最終產(chǎn)品品質(zhì)、交期的保證。
【百得xxxx團(tuán)】
職位名稱(chēng)：總公司生產(chǎn)助理/江西分廠后工序生產(chǎn)主管
公司行業(yè)：機(jī)械·設(shè)備·重工
公司性質(zhì)：港資企業(yè)
公司規(guī)模：1000人以上
公司描述：該公司為大型集團(tuán)企業(yè)，下屬五家分公司，員工近兩萬(wàn)人，主要從事打火機(jī)生產(chǎn)，產(chǎn)品傾銷(xiāo)世界各地
工作描述：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理各種報(bào)表，通過(guò)erp系統(tǒng)對(duì)總公司及各分廠的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與異常聯(lián)絡(luò)反饋，協(xié)助經(jīng)理作成總體生產(chǎn)計(jì)劃與編制物料需求計(jì)劃，并跟進(jìn)各部門(mén)、各分廠計(jì)劃執(zhí)行狀況，做到及時(shí)調(diào)整與修訂各項(xiàng)計(jì)劃；在江西分廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展后工序生產(chǎn)安排與管理工作。
自我評(píng)價(jià)
本人先后在港資、日資、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理助理等相關(guān)職務(wù)已有10余年，本人熟悉企業(yè)內(nèi)部管理，精通生產(chǎn)領(lǐng)域管理，熟練各項(xiàng)管理體系(iso9000、iso14000、brc、ts、qs、5s等)的運(yùn)作；分析預(yù)測(cè)與計(jì)劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能有效決策并推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行；能綜合統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)；能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，很好結(jié)合“質(zhì)量—成本—效率”體系為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)--有效降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)化。
聯(lián)系方式
副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷 3
姓 名： 紀(jì)xx 性 別： 男
年 齡： 43歲 學(xué) 歷： 本科
工作年限： 24年 婚姻狀況： 已婚
戶(hù) 口：
居 住 地：
近期任職： 副總經(jīng)理
待遇要求： 10000--12000/月
希望地區(qū)： 廣州市 佛山市 湛江市
希望崗位： 企業(yè)管理
工作經(jīng)驗(yàn)
某公司 1992-09 - 2010-10
公司性質(zhì)：
擔(dān)任職位：副總經(jīng)理
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：
政治面目：中共黨員
技能：熟練操作word、excel和powrrpoit，photoshop等辦公室軟件。
管理理念：細(xì)節(jié)決定成�。患�(xì)微見(jiàn)真情。
曾經(jīng)歷的工作：工程施工、酒店高管、代課老師、室內(nèi)裝修、銷(xiāo)售、物料采購(gòu)、
大型物管、影樓等。
自評(píng)：屬于明顯的“厚積薄發(fā)型”管理 人才 。 教育經(jīng)歷
英語(yǔ) 專(zhuān)業(yè) 1988-06 - 1993-09
學(xué)歷：本科
專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 英語(yǔ) 專(zhuān)業(yè)
專(zhuān)業(yè)描述： 英語(yǔ) 系.....武漢大學(xué)旅游、酒店管理專(zhuān)業(yè)。
工作 簡(jiǎn)歷
一、1990年。入職湛江紡織集團(tuán)湛江廣城印染有限公司
由于本人年輕好學(xué)，工作積極上進(jìn)，組建公司團(tuán)組織，與集團(tuán)公司團(tuán)委組多次活動(dòng)。期間師從在湛化集團(tuán)基建科副總工，在他的`熱心指下，學(xué)習(xí)施工準(zhǔn)備考取施工證。由于此原因，公司領(lǐng)導(dǎo)特批我為培養(yǎng)對(duì)象，把本人調(diào)往基建科任助理施工員，協(xié)助副廠房，水池，泵房，鍋爐房及其他附加建筑工程施工。
二、1992年3月-2001年 ：任職銀海酒店
所擔(dān)任職務(wù)：
1、餐飲部經(jīng)理
2、中國(guó)飯店金鑰匙組織成員
3、駐店經(jīng)理(協(xié)助總經(jīng)理處理各項(xiàng)事務(wù))
4、受聘湛江市商業(yè)學(xué)校老師
5、市場(chǎng)銷(xiāo)售部經(jīng)理
6、成本控制監(jiān)督小組組長(zhǎng)
7、服務(wù)、管理質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)委
8、培訓(xùn)導(dǎo)師
成績(jī)：數(shù)年期間，由于工作表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)顯著，所帶領(lǐng)部門(mén)多次獲得先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)班組等稱(chēng)號(hào)。本人作為骨干中層，多次被選派往各大城市知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和大專(zhuān)院校進(jìn)修培訓(xùn)。
三、2002年4月--2004：廣東明珠電力集團(tuán)旗下公司
任職總監(jiān)：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售、培訓(xùn)、策劃、接待、貿(mào)易等。
四、2004—2005年錦秀華景房產(chǎn)物業(yè)管理公司
任職副總，負(fù)責(zé)管理2000多住戶(hù)居住環(huán)境、裝修事項(xiàng)、安全保衛(wèi)、工程維護(hù)、處理各種投訴等。
五、2005年—2010，協(xié)同朋友創(chuàng)辦當(dāng)?shù)赜忻髽I(yè)，任職副總經(jīng)理。
自我評(píng)論
副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷 4
曾先生
目前所在：中山年齡：43
戶(hù)口所在：四川國(guó)籍：中國(guó)
婚姻狀況：已婚民族：漢族
身高：168cm
體重：68kg
求職意向
人才類(lèi)型：普通求職
應(yīng)聘職位：副總經(jīng)理
工作年限：22職稱(chēng)：中級(jí)
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：20000～999999元希望工作地區(qū)：中山，廣東省
工作經(jīng)歷
xx公司起止年月：2007-11～2013-04
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：工程副總經(jīng)理
工作描述：2007年11月至今就職于中山市天都城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，職位工程副總經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司工程生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)管理工作(管轄部門(mén)有成本控制部及合同管理部/開(kāi)發(fā)部/工程部/銷(xiāo)售部/物業(yè)管理公司)，主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理和項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工全過(guò)程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，以及工程建設(shè)參與各方之間的協(xié)調(diào)等工作。編制工程施工計(jì)劃書(shū)，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過(guò)程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的有效實(shí)施；組織工程建設(shè)招標(biāo)，牽頭編制招標(biāo)計(jì)劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實(shí)施，保證工程進(jìn)度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過(guò)程管理，簽署工程款撥付意見(jiàn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作，執(zhí)行并檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。
離職原因：
xx公司起止年月：2002-06～2007-11
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
擔(dān)任職位：工程部經(jīng)理
工作描述：2002年6月至2007年11月在廣東省中山市廣浩發(fā)展有限公司擔(dān)任工程部經(jīng)理。中山市主要代表工程有：中山市廣浩華庭小區(qū)工程，面積約21萬(wàn)㎡;中山市沙溪金逸豪廷工程，面積約13萬(wàn)㎡;中山市大涌新世紀(jì)花園，面積約19萬(wàn)㎡。全面主持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程部日常工作的管理，認(rèn)真履行工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，并以身作則，勤奮而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ�，充分調(diào)動(dòng)工程部全體人員的.工作積極性，發(fā)揮各自的才能�？朔N種困難。達(dá)到既定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。取得了良好的業(yè)績(jī)，對(duì)外嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)，樹(shù)立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程部良好的外在形象。
離職原因：
xx公司起止年月：1995-12～2002-05
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：工程部經(jīng)理
工作描述：1995年12月至2002年5月在新錦安實(shí)業(yè)發(fā)展(深圳)有限公司擔(dān)任工程部經(jīng)理。新錦安雅園(深圳市寶安區(qū))，總建筑面積約12萬(wàn)㎡。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工全過(guò)程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制，以及工程建設(shè)參與各方之間的協(xié)調(diào)等工作。
離職原因：
xx公司起止年月：1989-09～1995-12
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位：施工員、工區(qū)主任、工程科科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理
工作描述：19xx年9月至1995年12月在國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)四川省瀘縣建安總公司(湖北省武漢市)擔(dān)任過(guò)施工員、工區(qū)主任、工程科科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理。主要負(fù)責(zé)建筑施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理，建安工程施工、技術(shù)、預(yù)決算及全面質(zhì)量管理工作。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：重慶建筑大學(xué)
學(xué)歷：大專(zhuān)獲得學(xué)位：畢業(yè)日期：1994-07
專(zhuān)業(yè)一：工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)
1991-091994-07重慶建筑大學(xué)工業(yè)與民用建筑
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：一般
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：精通
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
資深房地產(chǎn)、建筑行業(yè)高層管理精英。有22年建筑工程相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)房屋建筑工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程等項(xiàng)目的施工/監(jiān)理/房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理等方面工作。6年國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；16年大型樓盤(pán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)大型樓盤(pán)開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有著獨(dú)特的見(jiàn)解，工作思路清晰，做人做事成熟穩(wěn)健而不缺乏真誠(chéng)。并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與溝通能力(領(lǐng)導(dǎo)力)及具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。(有二級(jí)建造師資質(zhì)證書(shū))。在廣東工作16年。
副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷 5
性別：男
出生日期：
戶(hù)口：
居住地：
工作年限：
目前年薪： 50—100萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
工作性質(zhì)：
目標(biāo)地點(diǎn)：不限
希望行業(yè)：
目標(biāo)職能：副總經(jīng)理/副總裁
期望工資：
個(gè)人信息：
性別：男
出生日期：1973年1月
婚姻狀況：已婚
籍貫：廣西
現(xiàn)工作地：北京
現(xiàn)居住地：北京
教育背景：
20xx年9月—20xx年4月香港城市大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理碩士
1990年9月——20xx年6月廣東商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)士
工作經(jīng)驗(yàn)：
20xx年6月—至今中信昊園成都置業(yè)有限公司
（公司介紹：中信昊園成都置業(yè)有限公司是中信南方集團(tuán)有限公司下屬子公司。
項(xiàng)目占地面積約416畝，地處崇明島，將打造一個(gè)集生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)、國(guó)際金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生態(tài)、金融、科技研發(fā)—體化總部基地。
項(xiàng)目目前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段。
副總經(jīng)理
匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理
下屬人數(shù)：300人（營(yíng)銷(xiāo)+物業(yè)）
主要工作職責(zé)：
擬訂項(xiàng)目公司的.總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作（政策），報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施進(jìn)行管理；
協(xié)助財(cái)務(wù)部向總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度；
提請(qǐng)組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
主要業(yè)績(jī)：
組織完整的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；
制定項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃；
完成產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)；
完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃案；
該項(xiàng)目總面積超百萬(wàn)平米，屬于大型城市綜合體項(xiàng)目，其中商業(yè)面積35平米。
20xx年10月—20xx年6月北京山水文園集團(tuán)
（公司介紹：山水文園集團(tuán)在加拿大英屬哥倫比亞省注冊(cè)成立。
其投資項(xiàng)目涉及金融、房地產(chǎn)、旅游、環(huán)保、傳媒廣告等多項(xiàng)領(lǐng)域，擁有自主研發(fā)的多項(xiàng)產(chǎn)品。
山水文園集團(tuán)在國(guó)內(nèi)先后注冊(cè)成立10余家分公司，規(guī)模人數(shù)1500人，截至20xx年，山水文園集團(tuán)項(xiàng)目銷(xiāo)售額約13億元。
20xx.05—20xx.06市場(chǎng)總監(jiān)
匯報(bào)上級(jí)：市場(chǎng)副總裁
直接下屬人數(shù)：6人
主要工作職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)內(nèi)各成員共同制定公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃；
副總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷 6
個(gè)人信息
姓名：xxx
性別：男
年齡：49歲
民族：漢
工作經(jīng)驗(yàn)：以上居住地：浙江xx縣
身高：CM
戶(hù)口：江西九江星子縣
自我評(píng)價(jià)
1、制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年防盜門(mén)行業(yè)，8年的閥門(mén)衛(wèi)浴行業(yè)，高層管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、集PMC、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、人力資源實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)于一身;
3、十分熟悉并能熟練應(yīng)用TPS、ISO9001、ISO14001和6S進(jìn)行有效管理;
4、十分熟悉并非常關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有良好的改善能力;
5、精通企業(yè)文化建設(shè)，有績(jī)效考核(KPI)成功推行案例;
6、既精通民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作，也熟知臺(tái)資、日資企業(yè)運(yùn)作，
7、良好的企業(yè)文化建設(shè)及團(tuán)隊(duì)打造能力;
8、良好的流程再造及有效實(shí)施能力;
9、精通企業(yè)全盤(pán)運(yùn)作，能有效對(duì)企業(yè)實(shí)行管理變革，使工廠的管理水平上新臺(tái)階
求職意向
希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)-(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
尋求職位：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)：浙江xx
期望工資：/月到崗時(shí)間：-09-30
其它待遇要求：要求能安排住宿
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
目前職位常務(wù)副總經(jīng)理,希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工作經(jīng)歷
▌-02---02：浙江鑫帆銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱(chēng)：常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)理念，并組織實(shí)施;協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資預(yù)算方案以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案;協(xié)助總經(jīng)理主持、推動(dòng)內(nèi)部管理提升，內(nèi)部規(guī)范化管理體系建設(shè);協(xié)助總經(jīng)理組織進(jìn)行內(nèi)部組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，提高崗位人員職責(zé)意識(shí)及公司運(yùn)營(yíng)流程效率的提高;負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理工作，主持相關(guān)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產(chǎn)工作中的`問(wèn)題;負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單與生產(chǎn)計(jì)劃審核，負(fù)責(zé)所有客戶(hù)的產(chǎn)品價(jià)格核算控制和生產(chǎn)成本控制與核算;認(rèn)真貫徹總經(jīng)理的指示，合理使用企業(yè)資源，充分發(fā)揮公司管理人員的作用;負(fù)責(zé)建立健全穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司生產(chǎn)目標(biāo)(準(zhǔn)時(shí)交貨);負(fù)責(zé)組織處理公司產(chǎn)品的質(zhì)量異議和糾紛，檢查質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)的落實(shí)情況;協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，處理好各種合作關(guān)系;例如：外放加工戶(hù)的安排等;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)審核，向國(guó)內(nèi)外客戶(hù)報(bào)價(jià)，處理客戶(hù)各種因質(zhì)量問(wèn)題的索賠工作;建立企業(yè)文化，提高公司管理人員綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度;取得的成績(jī)
1、成功導(dǎo)入績(jī)效管理并運(yùn)行成功
2、重新規(guī)范企業(yè)組織體系和運(yùn)作體系及流程和規(guī)范
3、交貨及時(shí)率從63%提升至86%
4、銷(xiāo)售生產(chǎn)從1.2億提高到1.8億
5、成功引進(jìn)TPS精益生產(chǎn)管理并初見(jiàn)成效
6、成功組建計(jì)劃部門(mén)并運(yùn)行良好
7、外部質(zhì)量損失比率從1%下降到0.2%
▌-02---02：臺(tái)州巨水銅業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：其他(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱(chēng)：常務(wù)副總經(jīng)理
職位描述：產(chǎn)值年平均增長(zhǎng)達(dá)40%以上
成功引進(jìn)ERP系統(tǒng)并運(yùn)行良好
順利推行績(jī)效考核制度，建立起績(jī)效考核測(cè)評(píng)系統(tǒng)，使公司管理效率及各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成進(jìn)一步提升
成功引進(jìn)TPS精益生產(chǎn)管理模式
優(yōu)化流程和要求，使公司管理走上規(guī)范化的軌道
建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度;
交期達(dá)成及生產(chǎn)計(jì)劃由原來(lái)的72%提高到93%，1年后繼續(xù)提高到95%以上;客戶(hù)的投訴及抱怨率由8%下降到5%，1年后繼續(xù)下降到2%以下;
年?duì)I業(yè)額由2008的不到一個(gè)億，提升到的1.28億，為1.63億，2.46億元
▌-02--2008-01：浙江新力門(mén)業(yè)有限公司
所屬行業(yè)：其他(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)/(正/副)總裁/總經(jīng)理/CEO
職位名稱(chēng)：副總經(jīng)理
職位描述：一、規(guī)劃企業(yè)愿景。
1)修訂了《到年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。
2)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部改革，成功與很多國(guó)內(nèi)外地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
3)企業(yè)被成功評(píng)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
4)企業(yè)通過(guò)了“防火門(mén)”審核，順利進(jìn)軍高端門(mén)業(yè)行業(yè)。
二、重建企業(yè)架構(gòu)。
1)遵循“縱向壓縮組織，橫向集成過(guò)程”的原則，使公司組織架構(gòu)扁平化。削減了行政總監(jiān)和高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理兩個(gè)中間崗位。
2)接管了研發(fā)部和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，并對(duì)其人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)作了調(diào)整。
3)對(duì)企業(yè)過(guò)程進(jìn)行了較大變革，極大地增強(qiáng)了生產(chǎn)體系的柔性，實(shí)現(xiàn)了局部績(jī)效的全面提升。
三、合理分配企業(yè)資源。
1)重新編寫(xiě)了《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》及其全部附件并進(jìn)行了持續(xù)培訓(xùn);自20起新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率提高一倍、工模部的生產(chǎn)成本降低30%、工作效率提升50%。
2)完善了企業(yè)過(guò)程的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);使企業(yè)生產(chǎn)自“目視管理”走向“數(shù)字化管理”，實(shí)現(xiàn)了從“安全生產(chǎn)”到“高效生產(chǎn)”的升華;提升了成本分析在生產(chǎn)過(guò)程中的控制作用。
3)通過(guò)對(duì)精益過(guò)程控制的科學(xué)策劃、嚴(yán)格實(shí)施、精心診斷和認(rèn)真改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)，使產(chǎn)能普遍提升20%的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率由80%左右逐步提高到98%以上;產(chǎn)品直通率由年以前的90%提高到95%，過(guò)程合格率提升到99%以上。
4)2005年、連續(xù)兩年客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均為優(yōu)秀，極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。2005年產(chǎn)值較提升25.3%;
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培植更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。
制定并推行了5S及行政管理制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作;使企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工有法可依;大幅減少了各類(lèi)勞資糾紛。
教育經(jīng)歷
1988-09--1992-07南昌大學(xué)管理類(lèi)/工商管理本科
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