酒店工程部崗位職責
在生活中,我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系,制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧,以下是小編為大家收集的酒店工程部崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
酒店工程部崗位職責1
1、接受工程部經(jīng)理領導,協(xié)助工程部經(jīng)理治理整個工程部的員工。
2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預防性維修保養(yǎng)計劃有效保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟運行完好。
3、協(xié)助制定員工培訓計劃,對員工進行業(yè)務技能酒店意識,基本素養(yǎng)的培訓。
4、把握當班能源消耗及維修費用,確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
5、推行節(jié)能運行計劃的實施和運行維修費用預算的'操縱。
6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關系的協(xié)調,以獲得良好的外部環(huán)境。
酒店工程部崗位職責2
1、負責編制設備的年、季、月檢修計劃及相應的材料、工具準備計劃,經(jīng)公司審批后負責組織計劃的實施,并檢查計劃的完成狀況。
2、負責檢查設備的使用、維護和保養(yǎng)狀況,并解決有關技術問題,以保證設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)。
3、負責制定設備的運行方案并審閱運行記錄,督導員工嚴格遵守崗位職責,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,保證設備的正常運行。
4、組織調查、分析設備的`事故,提來源理意見及措施并組織實施,以防止同類事故的再次發(fā)生。
5、負責制定設施的更新,改造計劃,已完善原計劃和施工遺留的缺陷,并負責工程監(jiān)督,以到達“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的目標。
6、安排各項工程設備、設施及日常維護工作,督導員工按有關規(guī)定執(zhí)行。
7、每日巡查,按施工單要求驗收。檢查每日的工作交接記錄,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。
8、記好工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理、及時解決。
9、負責組織培訓,不斷提高員工的技術、思想素質及服務水平。
10、完成上級交辦的其他工作。
酒店工程部崗位職責3
崗位職責
1、執(zhí)行總經(jīng)理下達的工作指令,向總經(jīng)理負責并報告工作。
2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關部門關于設備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關規(guī)定,制訂管理工作的年度計劃和目標,經(jīng)審定后組織實施。
3、做好各使用部門對設備設施管理的協(xié)調和督導工作。保證設備設施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)。
4、負責酒店用能供應和維修費用的'預算管理,制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施,用能制度和技改規(guī)劃,并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度,做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。
5、組織與協(xié)調各部門落實設備設施管理和維修保養(yǎng)制度及技術培訓工作。
6、審核設備檢修計劃、設備更新改造計劃、設備考核指標、新增設備和報廢設備等申請報告,并加強本部門的財產(chǎn)物資管理。
7、定期召開設備管理,成本核算和費用控制工作會議,研究、改善和完善對設備設施的科學管理方法,并負責解決有關重大設備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。
8、定期組織設備檢查、評比工作,提高設備完好率。
9、按照設備事故處理規(guī)定,負責處理主要設備和重大設備事故。
10、掌握設備管理人員的技術業(yè)務狀況,關心設備管理人員的技術業(yè)務提高和更新,逐步使各級設備管理人員的水平向科學化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。
11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨,使員工確立“后臺為前臺服務”的思想,著重抓好各部門設備設施報修維修的工作,不斷提高維修工作質量和效率,保障酒店經(jīng)營管理正常開展。
酒店工程部崗位職責4
1、組織編寫酒店工程部設備維修計劃及設備的月、季、年保養(yǎng)的周期計劃;
2、修訂和完善酒店工程部制度、設備維修保養(yǎng)制度、安全作業(yè)規(guī)程;
3、組織各類動力、強電、弱電設備安裝與調試;保障設備正常使用;
4、組織進行設備維修保養(yǎng),保障設備正常使用,延長設備使用壽命;
5、組織水、電的檢查和協(xié)調,保證水電的`正常供給;
6、參與財務預算,審批各類工程單據(jù)和開支,控制能耗及成本;
7、建立設備臺帳,進行設備資產(chǎn)管理;
8、督導工作現(xiàn)場安全、衛(wèi)生工作,不產(chǎn)生臟亂差的現(xiàn)象;
9、進行各部門和公司外相關單位的溝通協(xié)調;
10、建設團隊,人員任用、培訓、考核,進行人力資源開發(fā);
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