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裝配車間主任崗位職責(zé)

時間:2024-09-29 07:06:48 崗位職責(zé) 我要投稿

裝配車間主任崗位職責(zé)

  在生活中,崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多,崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢?以下是小編整理的裝配車間主任崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

裝配車間主任崗位職責(zé)

裝配車間主任崗位職責(zé)1

  1、貫徹執(zhí)行公司及本車間制定的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,督促檢查執(zhí)行情況;

  2、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn);

  3、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程;

  4、監(jiān)督工作場地的環(huán)境、生產(chǎn)流程、保證工作場所的'安全性、預(yù)防意外事故的發(fā)生、確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

  5、在相關(guān)部門的指導(dǎo)、協(xié)助下,有序推進(jìn)現(xiàn)場5S管理。

裝配車間主任崗位職責(zé)2

  崗位職責(zé):

  1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,制定裝配車間作業(yè)計(jì)劃,保證完成任務(wù)。

  2、對裝配現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

  3、及時解決裝配現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題。

  4、負(fù)責(zé)裝配車間人員、設(shè)備和5S管理。

  5、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  任職要求:

  1、大專及以上學(xué)歷,28-38歲,機(jī)械或管理類相關(guān)專業(yè)。

  2、五年以上制造型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn),有非標(biāo)自動化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

  3、能看懂機(jī)械圖紙,熟悉非標(biāo)設(shè)備的'裝配流程。

  4、責(zé)任心強(qiáng)、有良好的溝通能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。

裝配車間主任崗位職責(zé)3

  1、負(fù)責(zé)對本車間特殊工序、特殊材料等具有相關(guān)特性的監(jiān)督與控制。

  2、負(fù)責(zé)本車間人員崗位技能、設(shè)備操作培訓(xùn)及設(shè)備工裝及計(jì)量器具日常維護(hù)與保養(yǎng)等工作。

  3、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并上報(bào)生產(chǎn)部。

  4、完成新產(chǎn)品的.試制、小批量、批量生產(chǎn)工作以及記錄并及時反饋。

  5、致力于本車間在生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全過程控制等方面的持續(xù)改進(jìn)。

  6、臨時工作完成。

裝配車間主任崗位職責(zé)4

  1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃,確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫時間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

  2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料,按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù),同時做好退料、補(bǔ)料、換料等工作,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

  3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作,對車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任;

  4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃,提出每種產(chǎn)品每道工序工價的提議,同時做好員工工帳。

  5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日報(bào)表規(guī)范填寫,同時配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作,并及時辦好相關(guān)手續(xù);(日報(bào)表上交和出入庫手續(xù))

  6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理,并隨時提出工具使用量的提議;

  8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作,對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;

  9、加強(qiáng)教育本車間員工,督促車間員工提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平;、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的'裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作;

  11、負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng),確保正常運(yùn)行;每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況,每周一次組織本車間人員召開生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育;

  12、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率,保證生產(chǎn)完成率;

  13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬,做到賬、卡、物一致;

  14、制定本部門的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施;

  15、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放,合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生,嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

  16、人員的崗位職責(zé),并依照德、勤、能、績四個方面,做好本車間年度績效考核工作;

  17、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時性工作。

裝配車間主任崗位職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)管理,包括人員、工具、物料、質(zhì)量、培訓(xùn)。

  2、圍繞部門計(jì)劃,組織車間計(jì)劃制定、實(shí)施并跟蹤落實(shí)。

  3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

  4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能提升、節(jié)支降本。

  5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場及人員素質(zhì)的管理。

  6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全員績效考核管理工作并不斷完善。

  7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)全體員工的培訓(xùn)工作。

  8、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)本區(qū)域人員調(diào)配加班、零工安排并及時統(tǒng)計(jì)影響生產(chǎn)的`各類因素。

  9、及時按規(guī)定處理不合格品及報(bào)廢品,監(jiān)督材料領(lǐng)用情況。

  10、月底車間在制品盤點(diǎn)工作執(zhí)行情況。

  11、負(fù)責(zé)車間員工技能提升,創(chuàng)造車間良好工作氛圍。

  12、對裝配車間6S管理負(fù)責(zé),推行并改善6S現(xiàn)場。

  13、達(dá)成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

裝配車間主任崗位職責(zé)6

  一、職責(zé)

  1、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,合理安排車間生產(chǎn)。積極主動地開展好生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場5S管理工作。

  2、勇于創(chuàng)新、大膽管理,積極深入地抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,加強(qiáng)車間員工的崗位技能培訓(xùn)和教育等工作。

  3、負(fù)責(zé)對本車間員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),對成品制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  4、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量獎懲辦法,考核到人。

  5、負(fù)責(zé)本車間工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制的自查與考核,并保存查、考記錄。

  6、負(fù)責(zé)本車間糾正和預(yù)防措施(包括整改和質(zhì)量改進(jìn)措施)的制訂與貫徹實(shí)施。

  7、負(fù)責(zé)抓好在生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)記、工號標(biāo)記的實(shí)施和保護(hù)。

  8、負(fù)責(zé)對不合格品的隔離及配合處理,杜絕不合格品流入下道工序。

  9、指定專人做好技術(shù)文件和質(zhì)量管理文件的收發(fā)、調(diào)換和保管;對文件管理失控負(fù)責(zé)。

  8、車間主任應(yīng)積極協(xié)助好分廠廠長抓好本車間的'各項(xiàng)管理工作。

  二、權(quán)限

  1、有權(quán)對本車間生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作做出統(tǒng)籌安排、督促、檢查和考核。

  2、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行調(diào)配、調(diào)整和分派,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  3、檢查本車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)控制過程的執(zhí)行情況,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題有制止、調(diào)整權(quán)。

  4、檢查生產(chǎn)過程實(shí)施情況,對違反工藝和質(zhì)量控制等現(xiàn)象有制止、處罰權(quán)。

  5、推行現(xiàn)場管理制度,對現(xiàn)場5S管理、均衡生產(chǎn)有指揮權(quán),對質(zhì)量獎罰有審核、建議權(quán)。

  6、有權(quán)對本車間人員在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、安全等方面的執(zhí)行情況實(shí)施獎罰。

裝配車間主任崗位職責(zé)7

  1、 負(fù)責(zé)組織裝配車間生產(chǎn)正常運(yùn)行,車間現(xiàn)場管理工作;

  2、 協(xié)助廠長完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達(dá)成工作;

  3、 編制裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督與調(diào)度車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施;

  4、 裝配車間加班人員審核、上報(bào);

  5、 監(jiān)督裝配車間員工安全生產(chǎn),樹立員工安全生產(chǎn)意識;

  6、 裝配車間在設(shè)備裝配過程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作;

  7、 裝配車間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行;

  8、 積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級指示、指令、文件精神;

  9、 裝配車間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo);

  10、 裝配車間6S區(qū)域劃分與6S管理工作;

  11、 突發(fā)異常問題的'處理跟蹤及和各部門之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作;

  12、裝配車間生產(chǎn)材料申購,跟催工作;

  13、 負(fù)責(zé)部門內(nèi)的員工培訓(xùn)工作;

  14、 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

裝配車間主任崗位職責(zé)8

  1、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;

  2、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的素質(zhì);

  3、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

  4、負(fù)責(zé)本車間的'考勤、勞動紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核,逐步完善建立績效考核體系。

裝配車間主任崗位職責(zé)9

  1。組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率,負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  2。生產(chǎn)過程管理:主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的`分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  3。生產(chǎn)現(xiàn)場管理:建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎懲,確保制度得到落實(shí)。

  4。車間生產(chǎn)安全管理:負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  5。車間生產(chǎn)成本控制:統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

裝配車間主任崗位職責(zé)10

  1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率,負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  2.生產(chǎn)過程管理:主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎懲,確保制度得到落實(shí)。

  4.車間生產(chǎn)安全管理:負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的'發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  5.車間生產(chǎn)成本控制:統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

裝配車間主任崗位職責(zé)11

  1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。

  2、對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。

  3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會議精神,積極配合調(diào)動員工勞動積極性,提高生產(chǎn)效率。

  4、對車間班組長及一線員工的工作安排,協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。

  5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)我們的.團(tuán)隊(duì),勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

  6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),以及提出合理化建議等。

  7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作,使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

  8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  9、對車間生產(chǎn)人員的考勤,工作績效考核負(fù)責(zé)。

  10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡,生產(chǎn)效率的估算工作。

  11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作,以及多余物料及不良品清理工作。

  12、協(xié)同品管,控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

  13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

  14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,及時匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài),訂單中所缺料件,確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流,不待產(chǎn)。

  15、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,任何人不能以權(quán)謀私,假公濟(jì)私,損害公司利益。

裝配車間主任崗位職責(zé)12

  1.掌握本車間的生產(chǎn)工藝流程,根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn),做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作;

  2.認(rèn)真貫徹“三檢”制度,定期召開質(zhì)量分析活動,及時分析不合格品產(chǎn)生的`原因,并積極采取有效措施,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

  3.按照ISO9001和ISO14001體系中有關(guān)程序文件的要求,負(fù)責(zé)在裝配車間持續(xù)開展質(zhì)量和環(huán)境改善活動;

  4.積極開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動,做到文明生產(chǎn),提高設(shè)備的使用率和完好率;

  5.組織員工培訓(xùn)和勞動競賽,推廣先進(jìn)的操作方法,不斷提高員工的操作技能及員工的質(zhì)量意識;

  6.負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn),落實(shí)安全責(zé)任制,及時整改安全隱患,確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn);

  7.負(fù)責(zé)員工合理化建議的評議、實(shí)施與申報(bào);

  8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

裝配車間主任崗位職責(zé)13

  1、貫徹執(zhí)行公司及部門相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、實(shí)現(xiàn)車間的績效指標(biāo)、自覺參加質(zhì)量過程,積極提出改進(jìn)建議。

  2、嚴(yán)格遵守公司體系文件,執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,杜絕事故發(fā)生。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件規(guī)定,保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。

  4、編制及審核本車間相關(guān)文件,車間各種報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集;如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過程控制等各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、收集與分析。

  5、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求,按質(zhì)、按量、按時組織生產(chǎn)、做好本車間原材料與物料的.計(jì)劃與控制。

  6、負(fù)責(zé)本車間日常工作的安排、協(xié)調(diào)各班組對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮做好與各相關(guān)車間或部門的協(xié)調(diào)與溝通、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)及本車間突發(fā)事件的應(yīng)對與處理。

裝配車間主任崗位職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)裝配車間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。

  2、安排生產(chǎn)進(jìn)度,分配班組工作,調(diào)配班組人員,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3、保證產(chǎn)品質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)。

  4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況,控制生產(chǎn)物料損耗,節(jié)省成本。

  5、執(zhí)行公司和車間的`管理制度和工藝操作規(guī)程;對生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。

  6、解決工人操作過程中的問題,及時進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。

  7、定期進(jìn)行班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),提高員工的個人技能。

  8、做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng),確保設(shè)備的正常使用和良好性能,保持設(shè)備穩(wěn)定性。

裝配車間主任崗位職責(zé)15

  1、建立和完善車間的各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程及有關(guān)專項(xiàng)管理制度,組織實(shí)施各項(xiàng)管理制度,組織實(shí)施車間年度管理預(yù)算方案。

  2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)的.成本控制,提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制報(bào)廢、返修原料的判別、回收工作,確保原材料投入。

  3、主持生產(chǎn)管理改進(jìn)和提升方案的的執(zhí)行,推進(jìn)精益生產(chǎn),推行“5S”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),組織改進(jìn)完善車間物流,持續(xù)提高生產(chǎn)效率。

  4、負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、工資考核、獎懲處理、人員定崗定職等工作。

  5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作,監(jiān)督工人嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

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