化工車間主任崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的化工車間主任崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

化工車間主任崗位職責(zé)1

　　一、職能

　　車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負責(zé)車間各項管理工作。

　　二、職責(zé)

　　1、負責(zé)擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。

　　2、根據(jù)公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。

　　4、負責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運行的工作。

　　5、負責(zé)對本車間班組長培訓(xùn)，并結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。

　　6、有計劃的對車間設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，及時排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。

　　7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。

　　8、負責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報表等資料的核實工作。

　　9、負責(zé)本車間規(guī)范化管理和標準化作業(yè)的組織實施。

　　10、按時參加單位組織的各種培訓(xùn)和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。

　　11、積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　三、權(quán)限

　　1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

　　2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

　　3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財、物。

　　4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。

　　5、對不符合生產(chǎn)實際的計劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。

　　6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責(zé)任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。

　　7、對不勝任工作的`員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

　　8、有權(quán)對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。

　　四、責(zé)任

　　1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計劃負領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

　　4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。

化工車間主任崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)部門作業(yè)計劃，安排車間年度、季度、月度工作計劃并監(jiān)督完成

　　2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對生產(chǎn)質(zhì)量異�，F(xiàn)象及時進行修正和改善

　　3、控制各項成本，并做好成本分析、提出改進建議

　　4、推進現(xiàn)場5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個方面對生產(chǎn)車間進行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的標準化管理

　　5、對各班組進行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進度和計劃完成情況

　　6、落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程

化工車間主任崗位職責(zé)3

　　1、車間(隊)主任(隊長)對本車間(隊)安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

　　2、保證國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間(隊)貫徹執(zhí)行,把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,做到“五同時”。

　　3、配合安全、技術(shù)部門制訂并實施車間(隊)安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)實施計劃。

　　4、組織對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進行車間(隊)安全教育和班組安全教育,對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育,開展崗位技術(shù)練兵,定期組織安全技術(shù)考核,組織參加班組安全活動。

　　5、每周組織一次全車間(隊)安全檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教職工加強維護,正確使用。

　　6、組織開展各項安全生產(chǎn)活動,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗、表彰并獎勵先進班組和個人。

　　7、對本車間(隊)發(fā)生的事故要堅持“三不放過”的原則,及時報告和處理,負責(zé)保護事故現(xiàn)場,查清原因,分清責(zé)任,采取防范措施,對事故的`責(zé)任者提出處理意見,報主管部門批準后執(zhí)行。

　　8、負責(zé)動火和固定動火的申請,組織并落實好動火的安全措施。

　　9、建立本車間(隊)安全管理網(wǎng),充分發(fā)揮車間(隊)和班組安全人員的作用。

　　10、建立健全車間(隊)干部值班制度,做到24小時有人管生產(chǎn),管安全。

化工車間主任崗位職責(zé)4

　　負責(zé)車間管理工作，落實、規(guī)范車間管理，制定、完善車間各類制度和流程，并使生產(chǎn)和生產(chǎn)管理符合管理要求，合法、合規(guī)，有序開展;

　　負責(zé)執(zhí)行車間安全管理工作，制定、完善和實施生產(chǎn)安全制度，協(xié)助EHS管理部門開展安全和事故調(diào)查工作，確保安全生產(chǎn)，無安全事故;質(zhì)量制度，協(xié)助質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量和審計工作，杜絕質(zhì)量事故;設(shè)備管理制度，協(xié)助設(shè)備工程部做好設(shè)備登記、檢查等設(shè)備管理工作，減少因設(shè)備引起的安全問題和影響生產(chǎn);

　　負責(zé)車間生產(chǎn)管理、成本控制，使產(chǎn)品產(chǎn)量、成本達到考核目標;

　　負責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)資源調(diào)配與協(xié)調(diào)，合理分配人財物，促進效率，節(jié)約成本;

　　負責(zé)指導(dǎo)或指定車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形成，生成報表和記錄，積累數(shù)據(jù)，并向上級匯報情況，為改善和決策提供依據(jù);

　　負責(zé)制定、完善或執(zhí)行車間績效考核制度，按制度審核薪資分配情況;

　　負責(zé)制定或?qū)徍塑囬g預(yù)算，管理車間成本、費用，并跟進及時，記錄準確;

　　負責(zé)組織生產(chǎn)偏差調(diào)查及編寫分析報告;

　　負責(zé)車間的`各類整改、驗證工作;

　　負責(zé)車間日常管理和突發(fā)事件處理工作;

化工車間主任崗位職責(zé)5

　　1、車間主任職位，負責(zé)制定車間人員的主要目標和生產(chǎn)計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負責(zé)車間的日常管理工作及部門員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負責(zé)公司生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　5、對所負責(zé)員工進行日常管理并負責(zé)對其進行考核;

　　6、負責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

化工車間主任崗位職責(zé)6

　　1、負責(zé)制定年度生產(chǎn)計劃，保證按時執(zhí)行并落實到位;

　　2、跟進產(chǎn)品生產(chǎn)全過程;

　　3、負責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)資料(原料、人員、設(shè)備)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)高效運行;

　　4、減少原料和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的消耗，節(jié)省生產(chǎn)成本;

　　5、負責(zé)管理倉儲、生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)热�程，確保生產(chǎn)有效銜接;

　　6、負責(zé)對生產(chǎn)過程中安全的控制;

　　7、負責(zé)管理工作團隊，保證工作積極高效，并其他部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他任務(wù)。

化工車間主任崗位職責(zé)7

　　車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等

　　車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實。

　　生產(chǎn)管理

　　1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

　　2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。

　　3負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

　　4負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

　　5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

　　6負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

　　7負責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

　　質(zhì)量管理

　　1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

　　2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

　　3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標的完成負責(zé)。

　　5、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

　　成本控制

　　1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。

　　3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

　　4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。

　　5、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

　　6、堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。

　　設(shè)備管理

　　設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標準。

　　各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。

　　安全管理

　　l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責(zé)。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

　　2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

　　3、按時提出車間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準后,負責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

　　4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

　　5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見.企業(yè)管理委員會批準后,負責(zé)貫徹執(zhí)行.

　　6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

　　7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn).堅持有證操作的規(guī)定。

　　8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

　　環(huán)境管理

　　為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

　　1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的'通風(fēng)換氣裝置。

　　2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

　　3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

　　4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。

　　5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

　　6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

　　班組進行管理

　�、偎刭|(zhì)管理

　　由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

　�、诩o律管理

　　要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,且更具針對性�？己艘�公平,透明度要高�？己斯�平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。

　�、鬯枷牍芾�

　　思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

　　培訓(xùn)與考核部下、激勵部下

　　建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱情,調(diào)動積極性.

　　部下能按規(guī)章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。

化工車間主任崗位職責(zé)8

　　一、職責(zé)

　　1、主持車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的（全面）工作，具體負責(zé)安全生產(chǎn)、車間維修、生產(chǎn)管理等方面，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運行，按時完成生產(chǎn)計劃；主任是車間第一責(zé)任人；

　　2、組織本車間員工學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。

　　3、負責(zé)組組織制定維修車間各項管理制度并通過檢查，落實執(zhí)行各項規(guī)章制度；

　　4、參加編制月度建設(shè)與生產(chǎn)工藝設(shè)施技改計劃等；

　　5、負責(zé)機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的操作規(guī)程，提高設(shè)備的使用效率；

　　6、搞好本車間與其它車間的合作關(guān)系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調(diào)，合理組織勞動力，對本車間維修人員進行有效安排和合理調(diào)整；

　　7、科學(xué)管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；

　　8、組織車間職工參加公司舉辦的'各類活動；

　　9、發(fā)生設(shè)備事故時積極組織搶救、及時上報并協(xié)助參加事故調(diào)查，積極采取防范措施；

　　10、加強本車間員工的隊伍建設(shè)，做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)工作。

　　二、權(quán)限

　　1、對維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權(quán)；

　　2、對維修車間整個生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權(quán)及出現(xiàn)異常情況的處置權(quán)；

　　3、對維修車間各種經(jīng)濟指標的執(zhí)行情況有檢查、考核獎懲權(quán)；

　　4、有權(quán)在公司編制定員的允許范圍內(nèi)，對本本車間崗位人員進行調(diào)整；

　　5、有擬訂本車間員工工資、獎勵分配方案權(quán)；

　　6、在經(jīng)濟責(zé)任指標范圍內(nèi)材料、備品備件等計劃的申請權(quán)、有關(guān)經(jīng)費的申請權(quán)；

　　7、對完不成維護生產(chǎn)設(shè)備正常運行任務(wù)工作負責(zé)；

　　8、對未完成廠領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)負責(zé)。

化工車間主任崗位職責(zé)9

　　1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

　　3、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

　　4、負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

　　6、負責(zé)本部門各級人員的'培訓(xùn)。

　　7、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

　　8、參與驗證及再驗證工作，并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則。

　　9、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　10、負責(zé)本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　11、負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

化工車間主任崗位職責(zé)10

　　1、負責(zé)產(chǎn)線的人力協(xié)調(diào)安排，優(yōu)化產(chǎn)線平衡，合理配置生產(chǎn)人員和設(shè)備;

　　2、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，以及降低制造成本;

　　3、負責(zé)對生產(chǎn)計劃，物料，設(shè)備等進行跟蹤管理，對影響生產(chǎn)的任何異常及時反饋，并提出合理整改建議及措施;

　　4、負責(zé)對一線作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，確保作業(yè)員嚴格依照要求執(zhí)行作業(yè)，對現(xiàn)場的.作業(yè)紀律進行監(jiān)督。

化工車間主任崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé):

　　1.全面負責(zé)車間各項管理(現(xiàn)場管理)?

　　2.完成生產(chǎn)計劃,并負責(zé)車間安全,質(zhì)量和設(shè)備管理?

　　崗位要求:

　　1.5年以上精細化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗?

　　2.良好的組織,協(xié)調(diào)溝通能力,責(zé)任心強?

　　3.50歲以內(nèi)?

　　崗位職責(zé):

　　1.全面負責(zé)車間各項管理(現(xiàn)場管理)?

　　2.完成生產(chǎn)計劃,并負責(zé)車間安全,質(zhì)量和設(shè)備管理?

　　崗位要求:

　　1.5年以上精細化工生產(chǎn)管理經(jīng)驗?

　　2.良好的組織,協(xié)調(diào)溝通能力,責(zé)任心強?

　　3.50歲以內(nèi)?

化工車間主任崗位職責(zé)12

　　1.組織、安排人員執(zhí)行生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)信息準確傳遞及反饋，及時落實、完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2.負責(zé)車間員工的目標制定及月結(jié)算、月考核工作，并負責(zé)對下屬的`培訓(xùn)

　　3.根據(jù)生產(chǎn)工藝結(jié)合設(shè)備實際情況，提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的技改方案。

　　4.5S活動的具體實施與推進。

化工車間主任崗位職責(zé)13

　　1、從生產(chǎn)跟單處接收訂單需求，并根據(jù)人力、模具、物料庫存等安排生產(chǎn);

　　2、熟知生產(chǎn)成品物料需求以及此成品的制造流程;

　　3、接收、下發(fā)生產(chǎn)指令單;

　　4、通過生產(chǎn)日報表、現(xiàn)場巡視，及時跟進生產(chǎn)進度;

　　5、對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進行分析與改進;

　　6、落實生產(chǎn)安全教育，確保安全生產(chǎn)，重視環(huán)境保護工作;

化工車間主任崗位職責(zé)14

　　負責(zé)管理裝配車間日常工作;

　　負責(zé)按生產(chǎn)計劃安排并下達生產(chǎn)指令，并確保生產(chǎn)計劃如期完成;

　　負責(zé)本車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬的建立，各項原始記錄資料要完整、準確;

　　負責(zé)本車間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率的評估與平衡;

　　負責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量管控，降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本;

　　負責(zé)本車間生產(chǎn)進度的`更進，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺物料，確保裝配現(xiàn)場順暢;

　　負責(zé)執(zhí)行裝配車間的工藝紀律并檢查.

化工車間主任崗位職責(zé)15

　　1、負責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、人員管理、設(shè)備管理等各項工作;

　　2、落實生產(chǎn)計劃，組織、監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理協(xié)調(diào)保障按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、控制生產(chǎn)成本，管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費;

　　4、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)

　　5、負責(zé)裝配車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)

　　6、負責(zé)車間設(shè)備性能完整性，定期組織設(shè)備點檢;

　　7、根據(jù)公司發(fā)展及實際生產(chǎn)狀況，完善車間組織架構(gòu)和人員編制;

　　8、負責(zé)車間員工的日常管理，做好車間員工的`培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;

　　9、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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