車間崗位內(nèi)容及職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編幫大家整理的車間崗位內(nèi)容及職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間崗位內(nèi)容及職責(zé)1
1、車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
2、生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，配置合理資源，完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3、人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員離職率的`控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。
4、質(zhì)量管理：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5、成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。
6、安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。
7、現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場7S持續(xù)推進(jìn)和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。
8、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間崗位內(nèi)容及職責(zé)2
�。�1）根據(jù)部門業(yè)務(wù)計(jì)劃制定車間績效、重點(diǎn)工作；
�。�2）負(fù)責(zé)車間安全管理的培訓(xùn)、宣傳、檢查工作；
�。�3）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的審核、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；
（4）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升的'策劃與實(shí)施跟蹤；
（5）負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量提升的策劃與實(shí)施跟蹤
�。�6）負(fù)責(zé)車間成本管控工作；
�。�7）負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備經(jīng)理完成車間設(shè)備的管理工作；
�。�8）負(fù)責(zé)協(xié)助模具經(jīng)理完成車間模具的管理工作；
（9）負(fù)責(zé)客戶評審支持工作；
�。�10）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品的調(diào)試安排工作；
車間崗位內(nèi)容及職責(zé)3
1、嚴(yán)格執(zhí)行上級的安排，保質(zhì)保量的完成每天的'調(diào)試任務(wù)
2、確保調(diào)試零件的質(zhì)量，對因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)
3、積極配合組長推進(jìn)本組的各項(xiàng)改進(jìn)方案
4、積極主動的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量及技術(shù)問題，并配合組長制定相應(yīng)的解決方案和糾正預(yù)防措施
5、認(rèn)真執(zhí)行公司的車間管理制度
6、嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求，確保達(dá)到合規(guī)性要求
7、嚴(yán)格執(zhí)行6S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔
8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)
9、服從上級安排其他工作
車間崗位內(nèi)容及職責(zé)4
一、對每天的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。
二、每天每個車間至少進(jìn)行兩次巡檢。
三、關(guān)鍵工序每天至少巡檢一次。
四、巡檢時要對各工序操作員進(jìn)行操作檢查，是否按照工藝文件作業(yè)，是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。
五、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向責(zé)任部門反映，并由責(zé)任部門及時糾正，經(jīng)重新檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，方可放行。
六、巡檢記錄要內(nèi)容詳細(xì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，長期存檔。
車間崗位內(nèi)容及職責(zé)5
1、根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班員工保質(zhì)保量完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。
3、按照車間現(xiàn)場管理制度，對員工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，做好車間的6S管理。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。
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1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行
2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度
4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
6、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正
7、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
8、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識9、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理
10、按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)
11、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全制度，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生
12、組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)
13、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率
14、統(tǒng)計(jì)分析車間的.成本消耗，制定可操作性成本控制措施
15、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜
16、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
車間崗位內(nèi)容及職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的管理工作，包括工藝、設(shè)備、刀具、成本、安全、5S管理等；
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)有序試試，確保按照倒排計(jì)劃完成交付；
3、負(fù)責(zé)制作派工單，統(tǒng)計(jì)車間各班組工時費(fèi)用；
4、解決機(jī)加車間的工藝及技術(shù)問題；
5、處理車間工人勞動紀(jì)律檢查、獎懲落實(shí)等。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的`其他工作。
車間崗位內(nèi)容及職責(zé)8
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的.原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時上報、
2、提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3、按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時報告、
4、做好開工前的各項(xiàng)檢查工作
5、安排崗位操作人員就位、并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
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1、生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，滿足出貨交付任務(wù)需求；
2、負(fù)責(zé)車間各體系運(yùn)行，對重要環(huán)境因素、重大危險源、HS污染源實(shí)施有效控制；
3、負(fù)責(zé)車間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)，優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序；
4、制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系；
5、負(fù)責(zé)車間品質(zhì)異常處理及整改措施實(shí)施，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；
6、建立車間安全規(guī)章制度，組織車間安全檢查，負(fù)責(zé)車間安全管理；
7、負(fù)責(zé)對本部門可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。
車間崗位內(nèi)容及職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量；
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理；
4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
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1、質(zhì)量安全管理：生產(chǎn)過程監(jiān)督，如原料正常使用、操作過程引導(dǎo)、監(jiān)督等；
2、原料驗(yàn)收相關(guān)事宜；
3、負(fù)責(zé)報表管理：現(xiàn)場監(jiān)控報表、車間質(zhì)量報表等、計(jì)量器具管理（三秤校驗(yàn)）；
4、生產(chǎn)流程、設(shè)備隱患排查與監(jiān)督整改；
5、質(zhì)量安全管理培訓(xùn)：崗位操作質(zhì)量規(guī)范培訓(xùn)；標(biāo)準(zhǔn)、制度培訓(xùn)等；
6、與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通等。
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1、負(fù)責(zé)按要求制定模具的定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；及時完善各項(xiàng)模具資料及內(nèi)部流程；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督模修員完成模具維修或保養(yǎng)工作并及時進(jìn)行完整的`記錄；
3、負(fù)責(zé)隨時查看在制模具的生產(chǎn)狀態(tài)，在xxx時間內(nèi)解決生產(chǎn)模具的突發(fā)問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4、對模具結(jié)構(gòu)和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量；
5、配合工程技術(shù)人員做好新產(chǎn)品試制工作，參與模具評審、檢討、驗(yàn)收等工作；
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程的監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)對中間產(chǎn)品是否放行進(jìn)行批準(zhǔn)；
2、審核批生產(chǎn)記錄，批包裝記錄，及時填寫監(jiān)控記錄，想領(lǐng)導(dǎo)保費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量情況及改進(jìn)建議；
3、定期對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行趨勢分析與評價，并寫出報告，為領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量決策提供依據(jù)；
4、協(xié)助組織偏差檢查、評估，制定糾正預(yù)防措施，指導(dǎo)車間整改并報告整改完成情況及結(jié)果評價；
5、定期評估工藝或控制方案，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
6、協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；
7、負(fù)責(zé)協(xié)助上級對各部門執(zhí)行GMP情況和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)有不符合GMP行為的`，指出并令其整改，并且及時上報。
8、根據(jù)環(huán)境監(jiān)測規(guī)程對生產(chǎn)車間工人、環(huán)境、工藝用水、關(guān)鍵設(shè)備、物料微生物監(jiān)測，記錄監(jiān)測結(jié)果，若有不合格的情況，應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
9、依照標(biāo)準(zhǔn)或要求對成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報告。
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1、對公司規(guī)定紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行，確保課內(nèi)人員嚴(yán)格遵守；
2、定期實(shí)施安全教育及檢查，作業(yè)員勞保用品正確使用及穿戴教育，指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)；
3、定期對不良統(tǒng)計(jì)報表前3項(xiàng)不良原因分析查找并對策；
4、定期實(shí)施5S檢查，推進(jìn)、落實(shí)車間5S管理制度；
5、對生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤確認(rèn)，確保出貨正常；
6、推進(jìn)、落實(shí)部門內(nèi)部的年度教育計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)
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1、確保售后車間的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程的落地和實(shí)施；
2、制定車間培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保所有工人和技師都得到充分的培訓(xùn)；
3、通過恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行客戶的服務(wù)和維修需求及準(zhǔn)時交車來實(shí)現(xiàn)顧客滿意度；
4、全面管控維修質(zhì)量，保證交車質(zhì)量；
5、組織技師/技工解決日常工作中疑難故障和技術(shù)交流與討論；
6、培訓(xùn)和指導(dǎo)班組長完成績效彌補(bǔ)并考核/監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施；
7、在車間員工與外界接觸時，監(jiān)督和維護(hù)公司的正面形象和集體利益；
8、確保安全的工作環(huán)境；確保設(shè)備和工具的'持續(xù)可用性；
9、通過5S管理原則使維修車間保持整潔有秩序；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；
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