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項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)分工
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目管理班子人員崗位職責(zé)分工，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和分工：貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，推薦管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作業(yè)績(jī)的考核工作。負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)并實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。做好項(xiàng)目部的思想政治工作。協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)和分工：受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他問(wèn)題。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)和分工：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。參與施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面施工技術(shù)交底，指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作；負(fù)責(zé)復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。負(fù)責(zé)辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)編制施工過(guò)程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)報(bào)審。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差。負(fù)責(zé)推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；做好以高、新、難工程為對(duì)象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。負(fù)責(zé)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析和分包方工程款的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)組織、安排相關(guān)技術(shù)文件的編制和收集整理工作；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)和竣工文件的編制工作。
項(xiàng)目安全員的崗位職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、公司當(dāng)年1號(hào)文件、《安全生產(chǎn)三十項(xiàng)卡死制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)消防管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。負(fù)責(zé)班前寫(xiě)記錄。負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。發(fā)生事故時(shí)，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定參加事故調(diào)查。
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。 2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
項(xiàng)目質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作。負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證。參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。參加項(xiàng)目部召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)，并針對(duì)存在的問(wèn)題組織制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。
項(xiàng)目材料員的崗位職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理工作。貫徹執(zhí)行公司物資管理細(xì)則以及各項(xiàng)管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況制定相應(yīng)的物資管理現(xiàn)場(chǎng)辦法。按照采購(gòu)權(quán)限，負(fù)責(zé)提報(bào)物資計(jì)劃，滿足業(yè)主對(duì)各類物資供應(yīng)和物資現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資績(jī)效成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律，認(rèn)真履行物資上報(bào)審批、報(bào)表填報(bào)制度。負(fù)責(zé)物資市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，掌握市場(chǎng)物資價(jià)格信息，及時(shí)報(bào)批材料采購(gòu)價(jià)格目錄，做好上級(jí)主管部門(mén)授權(quán)的物資招標(biāo)采購(gòu)工作。建立項(xiàng)目物資供、應(yīng)臺(tái)帳，加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的材料成本的核算，做好月份物資成本分析工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放及顧客財(cái)產(chǎn)的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的租賃、登記發(fā)放、保管保養(yǎng)、退租和委托外加工大型周轉(zhuǎn)材料的審批工作。負(fù)責(zé)特種勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)評(píng)價(jià)，申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)、登記發(fā)放、回收工作。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料的碼放、倉(cāng)庫(kù)封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資記錄的填寫(xiě)、標(biāo)識(shí)、保管、整理和保存工作，及各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理員職責(zé)和分工：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作。制定機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修制度和安全生產(chǎn)制度。參與項(xiàng)目部施工機(jī)械的配置工作，根據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工需要，編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卦O(shè)備租賃市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)查工作，及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)刂饕O(shè)備租賃價(jià)格調(diào)查報(bào)告。負(fù)責(zé)上報(bào)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置和外租申請(qǐng)報(bào)告，按規(guī)定辦理機(jī)械設(shè)備的租賃手續(xù)，建立項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳包括自有、內(nèi)租、外租、分包方設(shè)備和租賃費(fèi)用結(jié)算臺(tái)帳，及時(shí)掌握租賃費(fèi)結(jié)算情況。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)和上級(jí)部門(mén)提供項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)的情況和分析資料。合理組織機(jī)械化施工和調(diào)度機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，降低項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用。負(fù)責(zé)對(duì)租用機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并做好記錄。每旬對(duì)租用的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況、日常保養(yǎng)、安全和使用情況檢查一次，并做好巡檢記錄。嚴(yán)格持證上崗制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，收集運(yùn)轉(zhuǎn)記錄登記臺(tái)帳。做好機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)、轉(zhuǎn)移和交接工作。
項(xiàng)目施工員的崗位職責(zé)和分工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案。編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決。向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。審核各專業(yè)工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程的竣工資料及交接工作。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。
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