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首席運營官的作用
首席運營官的作用1
1、負(fù)責(zé)校區(qū)銷售市場團隊的建設(shè)、培訓(xùn)、管理等工作;
2、制定中、長期戰(zhàn)略發(fā)展拓展規(guī)劃、管理與計劃等方案,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織實施、監(jiān)控,推動經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售團隊完成中心下達(dá)的銷售指標(biāo);
4、做好銷售部與教學(xué)服務(wù)部人員的工作配合與協(xié)調(diào);
5、負(fù)責(zé)解決中心發(fā)生的'投訴及突發(fā)事件;
6、銷售報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。
首席運營官的作用2
1、參與公司重大決策、參與公司核心運營與管理、資源整合。
2、負(fù)責(zé)管理和主持公司產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、技術(shù)支持、市場推廣、銷售、售后服務(wù)等部門的日常工作,指定各部門的核心目標(biāo)和工作計劃,并對各部門的整體績效負(fù)責(zé)。
3、協(xié)助ceo制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃等,并負(fù)責(zé)組織實施、監(jiān)控,推動戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);
4、協(xié)助ceo負(fù)責(zé)公司對外合作、媒體宣傳與公關(guān),資源對接等;
5、深度參與新產(chǎn)品設(shè)計與策劃,并提供各方面的資源,保證項目順利研發(fā)、量產(chǎn)與銷售。
6、依據(jù)已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃,搭建運營體系、品牌市場推廣體系、產(chǎn)品體系等,制定市場總體工作計劃,提出市場推廣、品牌、公關(guān)、活動等方面的具體方向和實施方案;分解階段產(chǎn)品計劃、運營計劃、市場計劃及客戶跟進(jìn)計劃、客戶滿意度提升方案,組織督導(dǎo)跟進(jìn)落實;
7、把握公司產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢,建立線上線下業(yè)務(wù)商業(yè)模式及盈利模式,并實現(xiàn)公司盈利目標(biāo)。
8、全面主持公司的`日常業(yè)務(wù)運營管理,監(jiān)測指標(biāo),完成運營審計,建立完善的業(yè)務(wù)運作流程體系,優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),提升業(yè)務(wù)營運效率;
首席運營官的作用3
1、整體負(fù)責(zé)公司綜合業(yè)務(wù),深入了解企業(yè)服務(wù)、tob/saas等綜合領(lǐng)域業(yè)務(wù),分析市場格局,參與制定公司總體戰(zhàn)略,并分解、落實戰(zhàn)略任務(wù),根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整;
2、組織、制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃;監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程,解決公司存在的'管理問題并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;
3、及時向ceo及董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、人員調(diào)配情況及其他重大事宜;
4、建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道;
5、開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象;
6、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
7、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;
8、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)績達(dá)成;
9、完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
首席運營官的作用4
全面負(fù)責(zé)公司的運作和管理,參與公司的整體策劃;
以運營為導(dǎo)向,推動公司業(yè)務(wù)、推廣公司品牌,引導(dǎo)產(chǎn)品部署開發(fā)需求,組織完成整體業(yè)務(wù)計劃。
合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源,對企業(yè)平臺的運營、推廣進(jìn)行監(jiān)控,保證企業(yè)年度目標(biāo)實現(xiàn);
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,建立有效的.團隊協(xié)作機制;
管理并激勵所屬部門的業(yè)務(wù)績效;
對公司的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、事例分析,提出解決問題的可行性措施并向ceo匯報;
協(xié)助ceo制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,對外公共關(guān)系協(xié)調(diào),樹立企業(yè)形象。
首席運營官的作用5
1.根據(jù)珠海市場特性,制定招商、食材配送計劃;
2.負(fù)責(zé)珠海招商、食材配送目標(biāo)的達(dá)成;
3.全面規(guī)劃珠海市場的門店分布;
4.開發(fā)新加盟商,維護(hù)好加盟商關(guān)系;
5.依據(jù)公司品牌和市場戰(zhàn)略,推動品牌推廣。
首席運營官的.作用6
1、負(fù)責(zé)制定公司信息化戰(zhàn)略并實施:制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
2、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè),內(nèi)部管理機制的完善;
3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,保證信息流通暢通;合理配置各部門資源,最大化利用資源;
4、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營,監(jiān)測指標(biāo),完成運營審計,建立業(yè)務(wù)運作體系,提升業(yè)務(wù)營運效益;
5、帶領(lǐng)公司的'管理團隊,執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,完成公司的年度業(yè)務(wù)計劃;
6、主持公司的營運會議,協(xié)調(diào)推動公司的日常業(yè)務(wù)運作,推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念,持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。
首席運營官的作用7
1.負(fù)責(zé)220人公司整體的`正常運作。
2.根據(jù)要求定出公司發(fā)展方向及策略,帶領(lǐng)團隊完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。
3.及時掌握市場動態(tài),制定出有效可行的公司業(yè)務(wù)方向及營銷策略;
4.負(fù)責(zé)開拓優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)營銷渠道;制定運營推廣任務(wù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析。
5.負(fù)責(zé)完善公司部門團隊建設(shè)、考核、激勵及管理制度;
6.負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)的擴展。
首席運營官的作用8
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式搭建。協(xié)助總經(jīng)理制定公司中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等,并負(fù)責(zé)組織實施、監(jiān)控,推動戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);
2、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營管理,建立完善的業(yè)務(wù)運作流程體系,優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),提升業(yè)務(wù)營運效率,并組織、監(jiān)督下屬各部門遵照執(zhí)行;并能有力推動公司市場、項目、產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)團隊緊密合作。
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升部門工作效率;完善內(nèi)部管理機制,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,合理配置各部門資源,保證信息通暢,資源化利用;
4、根據(jù)公司運營狀況,提出工作改進(jìn)方案,提高管理水平和公司整體工作效率;
5、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬部門各kpi指標(biāo)的`達(dá)成,提升公司整體經(jīng)濟效益,確保完成公司經(jīng)營目標(biāo);
首席運營官的作用9
1、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)眾籌平臺的運營,包括平臺功能策劃、在線宣傳推廣、活動策劃及日常運營,對平臺業(yè)績負(fù)責(zé);
2、對在線投融資行業(yè)進(jìn)行深入研究,收集相關(guān)客戶、市場的需求,分析競爭對手、競爭產(chǎn)品和競爭格局,跟蹤新的技術(shù)和資源,為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關(guān)依據(jù);
3、管理協(xié)調(diào)媒體公關(guān)、客戶服務(wù)以及數(shù)據(jù)分析工作,保持信息通暢,合理配置資源,確保運營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮。
4、通過數(shù)據(jù)分析,深入分析用戶行為,協(xié)助產(chǎn)品的開發(fā)和迭代,提升產(chǎn)品體驗度;
5、建立理財產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品銷售的獲客渠道和推廣模式,編訂營銷方案與預(yù)算,監(jiān)控各項策略的.實施;
首席運營官的作用10
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,配合ceo制定公司年度運營規(guī)劃目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)部門工作體系的建立和執(zhí)行,制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及日常營運相關(guān)的制度體系,業(yè)務(wù)流程,監(jiān)控運營質(zhì)量,保障高質(zhì)量高效率順暢運營。
3、負(fù)責(zé)公司運營管理工作,全面負(fù)責(zé)運營團隊的組建、培訓(xùn)及日常管理工作,確保團隊整體能力提升。
4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊跟蹤、監(jiān)控公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況,同時參考外部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題,提出解決方案及相應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化策略。
5、負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營計劃管理流程和工作指引,根據(jù)ceo及部門的需要,收集整理各種相關(guān)數(shù)據(jù)資料,并作出分析報告。
6、負(fù)責(zé)與各合作方跟進(jìn)公司所有項目的'實施進(jìn)度,部門內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)工作。
7、主持公司的營運會議,協(xié)調(diào)推動公司的日常業(yè)務(wù)運作,推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念,制定年度、季度、月度營銷投放方案,控制營銷成本,提升利潤。
8、電商行業(yè)發(fā)展迅速,市場格局一日三變,團隊的建設(shè)是重中之重,行業(yè)普遍存在招人難管理難流動大的問題,公司希望本崗位能夠推動構(gòu)建穩(wěn)健的團隊體系,打造一個靠機制、團隊而非僅靠個人的發(fā)展體系。
9、制定本團隊電商發(fā)展規(guī)劃以及年度計劃,制定季度、月度目標(biāo)計劃并組織執(zhí)行、檢查、落實、反饋。
10、采用中心化管理(當(dāng)好團隊的核心),親自實操(通過任務(wù)指令分發(fā),一竿子插到底),帶領(lǐng)團隊打硬仗,出成績。
首席運營官的作用11
1、全面負(fù)責(zé)公司整體運營及管理工作,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定運營計劃及落地執(zhí)行方案;
2、組織、調(diào)動公司內(nèi)外各項資源推進(jìn)實施運營方案;
3、整理分析運營的各項數(shù)據(jù),及時撰寫運營分析報告,并提出合理化建議;
4、制定并完善運營制度體系、業(yè)務(wù)流程,建立規(guī)范、高效的'部門管理體系;
5、對本行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品策略進(jìn)行深入研究,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)。
首席運營官的作用12
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定平臺運營計劃,組織、協(xié)調(diào)各種資源,確保公司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;
2、針對平臺現(xiàn)狀、用戶價值及市場狀況制定運營規(guī)劃、發(fā)展策略、布局和實施;
3、負(fù)責(zé)公司運營管理,及時了解行業(yè)動態(tài)及趨勢,對app風(fēng)格、頻道架構(gòu)、功能、產(chǎn)品等提出改進(jìn)方案,并推動實施;
4、制定公司運營管理策略,明確相應(yīng)運營方案、計劃,并監(jiān)管相應(yīng)執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)日常運營管理工作,牽頭進(jìn)行內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)運營、活動運營、商品運營、用戶運營等各項工作,并組織推動相關(guān)協(xié)作部門;
6、負(fù)責(zé)平臺活動方案的制定和實施;
7、負(fù)責(zé)分析用戶行為,保證用戶行為的'良性健康,對用戶各項行為指標(biāo)以及未來的營收負(fù)責(zé);
8、挖掘市場用戶需求,組織產(chǎn)品內(nèi)容,對平臺用戶體驗和功能模塊進(jìn)行分析評估,優(yōu)化平臺功能;
首席運營官的作用13
1、負(fù)責(zé)制定公司信息化戰(zhàn)略并實施:制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);
2、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè),內(nèi)部管理機制的完善;
3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,保證信息流通暢通;合理配置各部門資源,最大化利用資源;
4、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營,監(jiān)測指標(biāo),完成運營審計,建立業(yè)務(wù)運作體系,提升業(yè)務(wù)營運效益;
5、帶領(lǐng)公司的.管理團隊,執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,完成公司的年度業(yè)務(wù)計劃;
6、主持公司的營運會議,協(xié)調(diào)推動公司的日常業(yè)務(wù)運作,推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念,持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。
首席運營官的作用14
1、全面協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常運營;
2、協(xié)助總經(jīng)理指揮、協(xié)調(diào)、決策各員工、各部門的日常工作事務(wù);
3、協(xié)助總經(jīng)理制定實施公司管理規(guī)章、獎罰條例;
4、協(xié)助總經(jīng)理決定員工和管理團隊的工資和獎金的額度;決定員工的`雇傭與解聘;
5、協(xié)助總經(jīng)理對外聯(lián)絡(luò)和接待工作,搞好稅務(wù)局、海關(guān)、交通部門的關(guān)系
6、幫總經(jīng)理分憂、解難,抵御外來的不利壓力。
首席運營官的作用15
1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略策劃、負(fù)責(zé)公司日常運作和管理,依據(jù)阿米巴經(jīng)營管理體系制定激勵型績效考核指標(biāo),實現(xiàn)阿米巴落地
2.制定各項制度及流程,搭建和完善公司運營管理體系,推動公司銷售業(yè)務(wù),推廣公司產(chǎn)品,提高人均效能,以及企業(yè)利潤增長
3.組織制定和實施制造部門管理的政策、方針和管理規(guī)劃,為公司戰(zhàn)略實施提供保證;
4.·組織制定和實施年度生產(chǎn)運營、制造、采購目標(biāo)和實施計劃,對目標(biāo)和計劃實施有效控制,保證年度目標(biāo)的達(dá)成;
5.推進(jìn)各部門管理體系建設(shè)和精益管理,不斷提升規(guī)范化管理水平和生產(chǎn)運營效率、質(zhì)量、考核;
6.·貫徹、落實董事長/ceo、總經(jīng)理會決議的重大工作事項;
首席運營官的`作用16
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)運營團隊從0起步拓展線上和線下市場,有能力打硬戰(zhàn),打大戰(zhàn),打勝戰(zhàn);
2、針對公司項目,制定可行性高的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、實施及監(jiān)控策略(主要目標(biāo):平臺交易額及真實用戶量);
3、統(tǒng)籌媒體宣傳、招商管理、市場推廣和渠道建設(shè)方案的策劃與實施;
4、負(fù)責(zé)平臺產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的.溝通、協(xié)調(diào)及整合,對本行業(yè)的發(fā)展趨勢、運營策略深入研究,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)。
5、與產(chǎn)品團隊、技術(shù)團隊緊密合作,推動產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā),做好平臺產(chǎn)品的版本迭代,實現(xiàn)相關(guān)新增、留存和活躍增長目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)狼性團隊建設(shè),包括招聘、培訓(xùn)、制定kpi考核。
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