現(xiàn)場主管崗位職責(zé)5篇
在日常生活和工作中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的現(xiàn)場主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)安排及督促每日現(xiàn)場工作人員的工作，并根據(jù)每日現(xiàn)場工作內(nèi)容對司機(jī)的行程進(jìn)行總安排，再由調(diào)度進(jìn)行具體工作分配。配合財(cái)務(wù)嚴(yán)格控制發(fā)票簽送。在合理安排員工工作的同時(shí)，激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，以取得明顯效果。
2、了解突發(fā)事件的發(fā)生原因，負(fù)責(zé)各崗位運(yùn)作的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，及時(shí)處理在授權(quán)范圍內(nèi)異常緊急事件，并及時(shí)將相關(guān)意見反饋給上級。
3、與op及定艙操作人員的溝通、配合，及時(shí)記錄并安排處理下一環(huán)節(jié)的操作。
4、與報(bào)關(guān)行的信息溝通，及時(shí)了解每票貨報(bào)關(guān)情況，是否驗(yàn)貨、放行等，以便進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的操作。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督搬運(yùn)工的`搬運(yùn)、過磅等工作，盡可能提高工作效率，降低出錯(cuò)率。
6、對特殊貨物進(jìn)行dgm鑒定，監(jiān)督操作人員并及時(shí)反饋送檢結(jié)果。每月督促op準(zhǔn)確、及時(shí)錄入dgm等代墊費(fèi)用，以便與財(cái)務(wù)結(jié)算，確認(rèn)每月有足夠的備用金。
7、負(fù)責(zé)國內(nèi)貨排載、定艙、接貨、跟蹤以及費(fèi)用的錄入和未收款的催繳。
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)方針、政策、制度、要求和操作流程。每月對當(dāng)月實(shí)際操作狀況和任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，根據(jù)實(shí)際工作情況，提出合理化建議和改進(jìn)方案，形成回顧總結(jié)報(bào)告，并提交給上級。
9、平時(shí)工作中注意與各相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)溝通，保持良好的工作氣氛。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)制定物流整合方案，解決物流運(yùn)輸中存在的系統(tǒng)性問題，并提出解決方案、形成系統(tǒng)性標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)相關(guān)制度建立與落地；
2、負(fù)責(zé)日常管理工作、建立物流管理運(yùn)作體系，優(yōu)化流程，提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，打造公司物流環(huán)節(jié)競爭力；
3、負(fù)責(zé)物流成本分析、預(yù)算及控制，定期進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)銷售目標(biāo)制定年度運(yùn)輸預(yù)算；
4、負(fù)責(zé)建立物流供應(yīng)商評審流程制度，保障及時(shí)有效的物流運(yùn)作，不斷提升對客戶的'服務(wù)水平；
5、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控從倉庫到客戶的物流和信息流，對過程中的異常問題進(jìn)行監(jiān)控解決；
6、配合銷售策略變化，對客戶需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源、改進(jìn)物流質(zhì)量，提高客戶滿意度；
7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)類投訴管理，分析和判定服務(wù)類投訴事項(xiàng)，并推動(dòng)持續(xù)改善；
8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工管理、績效溝通及考核，不斷提高隊(duì)伍專業(yè)水平同時(shí)保證部門目標(biāo)達(dá)成；
8、管理進(jìn)出庫貨物，確保帳物相符，ERP及物流信息管理系統(tǒng)正常運(yùn)行；
9、承接公司相關(guān)的其他需落地執(zhí)行工作；
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)3
1）負(fù)責(zé)進(jìn)出口運(yùn)輸全程操作的管理，處理各種突發(fā)事件，包括訂艙、協(xié)調(diào)、調(diào)度、異常的跟蹤、及時(shí)處理等。
2）指導(dǎo)和監(jiān)督操作有關(guān)工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；對內(nèi)對外進(jìn)行有效溝通，高效解決問題。
3）及時(shí)結(jié)合系統(tǒng)和人員架構(gòu)擬定操作新流程新標(biāo)準(zhǔn)。做好成本控制和額外費(fèi)用損失的預(yù)防等內(nèi)外部的管控措施并有效實(shí)施。
4）熟悉與操作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程及車隊(duì)倉庫及碼頭堆場等作業(yè)流程，能指導(dǎo)部屬解決問題，并有序開展部門培訓(xùn)工作。
5）有效檢測操作系統(tǒng)的運(yùn)行和管理工作，監(jiān)控、評估物流供應(yīng)商的`服務(wù)績效。
6）擅長輔導(dǎo)培養(yǎng)新人，階梯式培訓(xùn)發(fā)展，執(zhí)行績效管理的考評，促使團(tuán)隊(duì)業(yè)績進(jìn)步。
7）有效積極實(shí)施和執(zhí)行公司委派的指令，上通下達(dá)；主動(dòng)跟進(jìn)反饋；與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)和宣傳有利于公司管理的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的科學(xué)理念。
8）及時(shí)完成部門經(jīng)理或總經(jīng)理安排的其他工作。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)4
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理倉庫團(tuán)隊(duì)，制定倉儲(chǔ)物流管理要求，落實(shí)檢查倉儲(chǔ)物流部的工作安排，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；
2、定期檢查倉庫庫存，確保入庫物料品質(zhì)合格；
3、定期組織倉庫盤點(diǎn)、核對庫存數(shù)據(jù)，監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案；
4、執(zhí)行完善倉儲(chǔ)物流部的規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率、降低成本；
5、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫較大化的.使用率；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。
現(xiàn)場主管崗位職責(zé)5
1、主持部門日常工作，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況與要求，制定部門工作計(jì)劃，及時(shí)完成上級的工作任務(wù)，傳達(dá)公司文化精神；
2、制定收貨、理貨、上架部門各項(xiàng)作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程；
3、部門人員管理，做好員工的`崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作；
4、確保庫存的準(zhǔn)確率，以及商品的有效期管理；
5、確保前場的標(biāo)品銷售區(qū)域商品及時(shí)補(bǔ)貨，碼放整齊；
6、跨部門工作協(xié)調(diào)，做到部門之間有效溝通并及時(shí)修正問題點(diǎn)，搭建各部門的良好平臺(tái)構(gòu)建有效的工作效率；
7、負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的5S管理，做好消防安全，確保作業(yè)安全，避免工傷事故和商品損壞事故；
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