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包裝工藝員崗位職責(zé)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的包裝工藝員崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
包裝工藝員崗位職責(zé)1
1、根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，組織車(chē)間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配；
2、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，協(xié)助車(chē)間制定新產(chǎn)品的試制工作計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備工作和修改工作實(shí)行管理，審核設(shè)備工裝的.使用，并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性；
3、協(xié)助車(chē)間按計(jì)劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門(mén)密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對(duì)與工藝有關(guān)的問(wèn)題提供解決方法，及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題；
4、審核車(chē)間工藝方案，按工藝流程設(shè)計(jì)填寫(xiě)生產(chǎn)和裝配工藝卡，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改
5、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴(yán)格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、參加制訂（或修訂）半成品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。
7、參加生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作，積極開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步和合理化建議活動(dòng)，并組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)建立車(chē)間工序控制點(diǎn)，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析工作，重點(diǎn)是質(zhì)量、效率、定額等方面，每月分析各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)的原因并對(duì)各崗位進(jìn)行考核
包裝工藝員崗位職責(zé)2
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)。掌握機(jī)床的基本性能和加工能力，具備機(jī)械和電器的基本知識(shí)。
2、繪制零件加工圖和編制加工工藝，選擇零件的加工刀具，設(shè)計(jì)工藝裝備及專(zhuān)用量具。負(fù)責(zé)物料消耗定額，提供材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的清單。熟悉工時(shí)的計(jì)算方法，根據(jù)工藝要求確定相應(yīng)工序的準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。
3、深入實(shí)踐，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、外協(xié)件加工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟蹤、指導(dǎo)服務(wù)，解決所出現(xiàn)的工藝問(wèn)題，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)完善。對(duì)出現(xiàn)因工藝問(wèn)題造成超差、報(bào)廢品，要承擔(dān)責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)崗位 職責(zé)及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，要求生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程生產(chǎn)作業(yè)。發(fā)現(xiàn)有違反的行為可令其改正，甚至可以要求暫停其工作。
5、積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。協(xié)助質(zhì)管部門(mén)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的`質(zhì)量。發(fā)生質(zhì)量事故，配合質(zhì)管部門(mén)和生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量分析，查明不合格品產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。針對(duì)工藝難題，組織技術(shù)攻關(guān)。
6、負(fù)責(zé)各工序生產(chǎn)記錄匯集整理存檔。負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件、生產(chǎn)設(shè)備資料檔案的管理。檔案資料原則上一律不外借，特殊情況由主管廠長(zhǎng)審批，所有借閱資料不得涂改、撕頁(yè)、污損和遺失。
7、負(fù)責(zé)新的生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試、評(píng)審驗(yàn)收工作。參與設(shè)備修理、檢查評(píng)比、動(dòng)遷調(diào)撥、報(bào)廢添置、設(shè)備事故處理等工作，解決技術(shù)性問(wèn)題。編排生產(chǎn)設(shè)備的
8、負(fù)責(zé)編寫(xiě)新的生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程。負(fù)責(zé)工人生產(chǎn)作業(yè)的指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)工人的技能等級(jí)考試。
包裝工藝員崗位職責(zé)3
一 職責(zé)
對(duì)分管班組全部技術(shù)質(zhì)量工作向技術(shù)副主任負(fù)全責(zé)。
主要工作任務(wù)
1負(fù)責(zé)班組安全工作的制度建設(shè)，制定人身、設(shè)備（設(shè)施）、產(chǎn)品安全規(guī)程。
1 對(duì)項(xiàng)目的加工圖紙進(jìn)行工藝評(píng)審，提出書(shū)面評(píng)審報(bào)告；編制指導(dǎo)操作的工藝文件（設(shè)備如何用，活如何干；提出送檢、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）。
2 為操作人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供書(shū)面技術(shù)文件，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
3 掌握生產(chǎn)信息，于工件到工位之前做好工藝準(zhǔn)備，為按期交付產(chǎn)品提供技術(shù)條件保證。
4 處理用戶(hù)反饋，對(duì)交付產(chǎn)品是否滿(mǎn)足用戶(hù)要求負(fù)責(zé)。
5 負(fù)責(zé)新工藝開(kāi)發(fā)和技改。不斷對(duì)工藝文件進(jìn)行修訂和完善，對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和改造；改善作業(yè)條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
6 對(duì)分管崗位作業(yè)人員的技術(shù)能力進(jìn)行考核。
7 按期完成車(chē)間交辦的`其他工作。
二 權(quán)限
1 崗位作業(yè)人員調(diào)動(dòng)建議、否決權(quán)。
2 分管崗位績(jī)效工資30%的分配權(quán)。
3 分管崗位作業(yè)人員獎(jiǎng)罰建議權(quán)。
三 報(bào)酬與獎(jiǎng)罰
1當(dāng)月班組無(wú)質(zhì)量事故，績(jī)效系數(shù)為6.5。
2轉(zhuǎn)序產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)事故歸零。受到口頭批評(píng)，當(dāng)月績(jī)效系數(shù)為5；受到通報(bào)批評(píng)，當(dāng)月績(jī)效系數(shù)為4；受到罰款處理，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。
3根據(jù)取得階段性成績(jī)或出現(xiàn)問(wèn)題的大小，車(chē)間適時(shí)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
四 接口關(guān)系
1缺人手—班長(zhǎng)。
2技術(shù)質(zhì)量—技術(shù)主任。
3交接手續(xù)—技術(shù)主任。
4設(shè)備維修—調(diào)度。
5技改—技術(shù)主任。
6材料—辦事員。
7安全—車(chē)間主任。
五 上崗條件
1車(chē)間正式在冊(cè)職工。
2身體健康，能全身心投入工作。
3有能力為按期交付合格產(chǎn)品提供技術(shù)條件保證、不斷推動(dòng)班組技術(shù)進(jìn)步。
4服從大局，有群眾基礎(chǔ)。
六 產(chǎn)生辦法及任期
1本人提出書(shū)面申請(qǐng)或班組三人以上推薦。 2班組二分之一以上員工認(rèn)可。
3同等條件下，從事過(guò)技術(shù)工作的優(yōu)先。
4車(chē)間主任擇優(yōu)任命。
5任期二年。
七 下崗條件
1工作長(zhǎng)期無(wú)起色。
2工作有重大失誤，且糾正不力。
3班組二分之一以上員工不認(rèn)可。
4一年內(nèi)通報(bào)批評(píng)及以上事故累計(jì)三次找不到責(zé)任者。
八 考核（每半年進(jìn)行一次）
1個(gè)人寫(xiě)出工作。
2員工進(jìn)行民主評(píng)議。
3征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。
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