總裝車間崗位職責(zé)5篇

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的總裝車間崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

總裝車間崗位職責(zé)1

　　1.負(fù)責(zé)打包車間每天的`日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率;

　　2.合理分配好打包車間內(nèi)的各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.記錄操作工時，遞交相關(guān)報表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律;

　　4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　5.有一定機械常識，能夠獨立自主處理一些常見機械故障。能夠會使用自動料斗打包機。抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

總裝車間崗位職責(zé)2

　　1、起草、修訂生產(chǎn)部管理文件，車間操作、清潔、維保SOP等文件;

　　2、審核車間批記錄及相關(guān)輔助記錄;

　　3、獨立履行車間關(guān)鍵崗位復(fù)核，確保崗位按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);

　　4、完成車間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計工作，并定期上報;

　　5、起草車間設(shè)備的設(shè)備確認(rèn)及風(fēng)險評估;

　　6、起草、修訂工藝規(guī)程、工藝驗證、風(fēng)險評估、批記錄等文件;

　　7、生產(chǎn)現(xiàn)場記錄、標(biāo)識、衛(wèi)生等巡查，并監(jiān)督改進(jìn);

　　8、完成車間偏差調(diào)查、變更申請等相關(guān)工作，制作變更表單;

　　9、按生產(chǎn)計劃及時下達(dá)生產(chǎn)指令單，并經(jīng)審核批準(zhǔn)后下發(fā);

　　10、負(fù)責(zé)部門及車間的文件收發(fā);

　　11、負(fù)責(zé)協(xié)助完成與研發(fā)部門中試、工藝驗證等工作對接。

總裝車間崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間沖壓、涂裝、機加生產(chǎn)安排以及日常工作安排：;

　　2、制定質(zhì)量控制方案，成本控制指標(biāo)以及工作指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部涂裝車間實施生產(chǎn)計劃;

　　4、制度/表單/流程的擬定完善，生產(chǎn)班組團(tuán)隊的6S管理;

　　5、安全生產(chǎn)，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產(chǎn)制造成本，執(zhí)行上級安排其它事項。

總裝車間崗位職責(zé)4

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃向各操作工布置生產(chǎn)任務(wù)，做好班組內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　貫徹質(zhì)量體系的執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)發(fā)動機生產(chǎn)最終質(zhì)量，落實質(zhì)量管理措施，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。

　　根據(jù)返工工藝保質(zhì)保量的'完成發(fā)動機的返工并做好相應(yīng)的斷點以及追溯記錄。編寫本班組相關(guān)文件與表格，并指導(dǎo)職工的生產(chǎn)操作，制定員工輪崗計劃，并負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的三級培訓(xùn)。

　　根據(jù)公司的各項安全規(guī)定，確保班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班組員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點檢規(guī)范，做好設(shè)備點檢工作。

　　維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進(jìn)行維修。

　　完成主管其他安排任務(wù)。

總裝車間崗位職責(zé)5

　　(1)組織實施公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的`規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

　　(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；

　　(5)動員車間員工發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊：

　　(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

　　(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

　　(8)對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

　　(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

　　(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；

　　(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　(12)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；

　　(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：

　　(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，及時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握生產(chǎn)車間的動態(tài)。

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