質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)1

　　(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,推進公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施;

　　(二)負(fù)責(zé)推進建立針對大型集團化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;

　　(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)公司下屬各單位質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完美工作,并對質(zhì)量體系運行效果舉行監(jiān)督考評;

　　(四)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量文化的建設(shè)工作,推進公司質(zhì)量文化的建設(shè)落地;

　　(五)負(fù)責(zé)建立對公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績效的.監(jiān)督考評體系;

　　(六)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量管理序列團隊建設(shè),建立專業(yè)化的質(zhì)量管理團隊;

　　(七)負(fù)責(zé)推進先進質(zhì)量管理理念、工具辦法的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作;

　　(八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會議,制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進提高工作方案,推進公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進,推進重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;

　　(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的落地實施狀況,并推進問題的改進;

　　(十)詳細(xì)對接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗及實驗(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。

質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)2

　　1. 制定質(zhì)量管理制度,并制定質(zhì)量系統(tǒng)年度工作方案和年度資金預(yù)算;

　　2. 貫徹落實細(xì)胞產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律、規(guī)矩,規(guī)范和完美其生產(chǎn)質(zhì)量管理工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織實施各項質(zhì)量保證及質(zhì)量控制工作并開展質(zhì)量管理相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　4. 負(fù)責(zé)細(xì)胞產(chǎn)品放行,確保每批放行的產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗符合相關(guān)法律、規(guī)矩及技術(shù)規(guī)范的要求;

　　5. 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度,制定和修訂物料、半成品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程、qa/qc管理制度及規(guī)程;

　　6. 負(fù)責(zé)細(xì)胞生產(chǎn)車間的gmp等認(rèn)證相關(guān)工作;

　　7. 負(fù)責(zé)宣貫執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律規(guī)矩和公司的`質(zhì)量方針,并跟蹤行業(yè)監(jiān)管法律規(guī)矩的更新、變化,準(zhǔn)時反饋領(lǐng)導(dǎo)并做好內(nèi)部協(xié)調(diào)、完美工作;

　　8. 對質(zhì)量事故和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異樣狀況舉行評價分析,對其處理方法及處理程序提出建議。

質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)3

　　(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,推進公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施;

　　(二)負(fù)責(zé)推進建立針對大型集團化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;

　　(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)公司下屬各單位質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完美工作,并對質(zhì)量體系運行效果舉行監(jiān)督考評;

　　(四)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量文化的建設(shè)工作,推進公司質(zhì)量文化的建設(shè)落地;

　　(五)負(fù)責(zé)建立對公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績效的`監(jiān)督考評體系;

　　(六)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量管理序列團隊建設(shè),建立專業(yè)化的質(zhì)量管理團隊;

　　(七)負(fù)責(zé)推進先進質(zhì)量管理理念、工具辦法的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作;

　　(八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會議,制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進提高工作方案,推進公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進,推進重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;

　　(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的落地實施狀況,并推進問題的改進;

　　(十)詳細(xì)對接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗及實驗(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。

質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)4

　　(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，推進公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施;

　　(二)負(fù)責(zé)推進建立針對大型集團化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;

　　(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)公司下屬各單

　　位質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完美工作，并對質(zhì)量體系運行效果舉行監(jiān)督考評;

　　(四)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量文化的建設(shè)工作，推進公司質(zhì)量文化的建設(shè)落地;

　　(五)負(fù)責(zé)建立對公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績效的監(jiān)督考評體系;

　　(六)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量管理序列團隊建設(shè)，建立專業(yè)化的質(zhì)量管理團隊;

　　(七)負(fù)責(zé)推進先進質(zhì)量管理理念、工具辦法的.學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作;

　　(八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會議，制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進提高工作方案，推進公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進，推進重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;

　　(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的落地實施狀況，并推進問題的改進;

　　(十)詳細(xì)對接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗及實驗(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。

質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)5

　　(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，推進公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施;

　　(二)負(fù)責(zé)推進建立針對大型集團化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;

　　(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)公司下屬各單位質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完美工作，并對質(zhì)量體系運行效果舉行監(jiān)督考評;

　　(四)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量文化的建設(shè)工作，推進公司質(zhì)量文化的建設(shè)落地;

　　(五)負(fù)責(zé)建立對公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績效的監(jiān)督考評體系;

　　(六)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量管理序列團隊建設(shè)，建立專業(yè)化的質(zhì)量管理團隊;

　　(七)負(fù)責(zé)推進先進質(zhì)量管理理念、工具辦法的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作;

　　(八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會議，制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進提高工作方案，推進公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進，推進重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;

　　(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的.落地實施狀況，并推進問題的改進;

　　(十)詳細(xì)對接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗及實驗(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。

質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)6

　　(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,推進公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施;

　　(二)負(fù)責(zé)推進建立針對大型集團化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;

　　(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)公司下屬各單位質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完美工作,并對質(zhì)量體系運行效果舉行監(jiān)督考評;

　　(四)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量文化的建設(shè)工作,推進公司質(zhì)量文化的建設(shè)落地;

　　(五)負(fù)責(zé)建立對公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績效的監(jiān)督考評體系;

　　(六)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量管理序列團隊建設(shè),建立專業(yè)化的質(zhì)量管理團隊;

　　(七)負(fù)責(zé)推進先進質(zhì)量管理理念、工具辦法的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作;

　　(八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會議,制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進提高工作方案,推進公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進,推進重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;

　　(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的.落地實施狀況,并推進問題的改進;

　　(十)詳細(xì)對接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗及實驗(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。

質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)7

　　1)負(fù)責(zé)管理項目

　　2)負(fù)責(zé)培養(yǎng)、進展和管理團隊，提升團隊工作效能和人員技能水平，打造具備自我學(xué)習(xí)和進化本事的團隊;

　　3)負(fù)責(zé)技術(shù)部項目、測試流程的.優(yōu)化、改進及過程管理

　　4)負(fù)責(zé)團隊的靈敏改造和持續(xù)集成建設(shè)。

質(zhì)量管理副總崗位職責(zé)8

　　(一)負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,推進公司質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施;

　　(二)負(fù)責(zé)推進建立針對大型集團化企業(yè)的科學(xué)質(zhì)量管控模式;

　　(三)負(fù)責(zé)建立完美公司總部層面質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)公司下屬各單位質(zhì)量管理體系的建設(shè)及完美工作,并對質(zhì)量體系運行效果舉行監(jiān)督考評;

　　(四)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量文化的建設(shè)工作,推進公司質(zhì)量文化的建設(shè)落地;

　　(五)負(fù)責(zé)建立對公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量結(jié)果績效的監(jiān)督考評體系;

　　(六)負(fù)責(zé)推進全公司質(zhì)量管理序列團隊建設(shè),建立專業(yè)化的.質(zhì)量管理團隊;

　　(七)負(fù)責(zé)推進先進質(zhì)量管理理念、工具辦法的學(xué)習(xí)及導(dǎo)入工作; (八)負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會議,制定質(zhì)量工作及質(zhì)量改進提高工作方案,推進公司下屬各單位產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進,推進重大質(zhì)量事故及大事的解決處理;

　　(九)負(fù)責(zé)前往公司下屬各單位監(jiān)督檢查全面質(zhì)量管理工作的落地實施狀況,并推進問題的改進;

　　(十)詳細(xì)對接負(fù)責(zé)各單位的質(zhì)量管理(qa)、質(zhì)量檢驗及實驗(qc)、售后服務(wù)(cs)等職能部門的條塊工作管控。

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