工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)15篇
在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編精心整理的工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)1
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車(chē)間的生產(chǎn)線及人員，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工時(shí)，產(chǎn)能的評(píng)估;
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理;
3.建立與完善車(chē)間的.崗位職責(zé)，明確崗位工作要求;
4.建立車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)操作流程，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，與培訓(xùn)員工，制定車(chē)間人員能力提升與發(fā)展計(jì)劃，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn);
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議并落實(shí)改善行動(dòng)。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)2
1、對(duì)生產(chǎn)部的各生產(chǎn)線的每天生產(chǎn)計(jì)劃的安排、跟進(jìn)，出貨的跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)完成和準(zhǔn)時(shí)出貨。
2、對(duì)生產(chǎn)部組裝、測(cè)試和包裝線的生產(chǎn)異常的.協(xié)調(diào)技術(shù)部、研發(fā)部或品質(zhì)部處理，及時(shí)解決，以便生產(chǎn)正常。
3、利用PDCA管理法和精益生產(chǎn)改善不斷提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)和降低成本，并不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S和安全生產(chǎn)，以達(dá)到公司目標(biāo)。
4、對(duì)生產(chǎn)部的員工進(jìn)行生產(chǎn)技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)以提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)，并對(duì)基層管理進(jìn)行生產(chǎn)管理技能管理，以提高基層管理能力。
5、對(duì)生產(chǎn)部各文件、報(bào)表和操作規(guī)范等按ISO13485體系要求進(jìn)行整改，所有生產(chǎn)人員按體系要求執(zhí)行，確保公司的內(nèi)外審核順利通過(guò)。
6、上級(jí)交辦的事項(xiàng)。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)3
1.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度
2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率
3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
4.定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng)
5.統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制
6.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的`突發(fā)事件，及時(shí)與上級(jí)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)溝通并妥善處理
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)調(diào)配各項(xiàng)人力物力資源，發(fā)掘管轄范疇資源利用___化;
2、負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)內(nèi)部管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)提高生產(chǎn)效率降低成本;
3、負(fù)責(zé)定期收集、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制,完善品質(zhì)管理系統(tǒng);
4、負(fù)責(zé)員工溝通協(xié)調(diào)，合理安排人力，同時(shí)能夠規(guī)劃和培養(yǎng)下屬;
5、負(fù)責(zé)建立健全的`員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲結(jié)合并以獎(jiǎng)為主的，發(fā)揮員工應(yīng)有的潛力。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)設(shè)置并實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制、合理的'制造成本控制、環(huán)境控制等;
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)聯(lián)部門(mén)不斷提高生產(chǎn)設(shè)備能力及降低制造成本;
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)6
1、組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作、確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率;
3、主持車(chē)間例會(huì)、全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;
4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制、保證生產(chǎn)質(zhì)量、品質(zhì)、物料的數(shù)據(jù)管控;
5、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
工廠生產(chǎn)主管的`崗位職責(zé)7
l-負(fù)責(zé)制訂需求供應(yīng)計(jì)劃，
2-負(fù)責(zé)包材、成品的跟單工作，跟進(jìn)包材和成品廠商的'生產(chǎn)交貨，跟進(jìn)交貨進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理異常;
3-對(duì)訂單的貨期進(jìn)行追蹤、跟進(jìn)包材品質(zhì)問(wèn)題,保障按期完成交貨;
4-跟進(jìn)和協(xié)調(diào)包材的交付到貨，確保供應(yīng)保障，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn);
5-負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)進(jìn)行下單、催單;
6-協(xié)助運(yùn)營(yíng)部門(mén)查看產(chǎn)品成品及包材庫(kù)存數(shù)據(jù);
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)8
1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品交貨周期，合理安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);
2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的.耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù);
3、對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng);
4、與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)異常的處理與反饋;
5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)9
1.每日生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和問(wèn)題的及時(shí)反饋;
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到或超過(guò)部門(mén)效率目標(biāo);
3.確保員工嚴(yán)格遵守公司的安全制度;
4.確保生產(chǎn)部門(mén)的`員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作;
5.保持生產(chǎn)線良好的5S;
6.推動(dòng)生產(chǎn)部小改善的實(shí)施;
7.減少報(bào)廢和成本;
8.物料庫(kù)存的控制;
9.上級(jí)安排的其他工作事宜
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、物料管理、工藝制程、質(zhì)量及設(shè)備的維護(hù)和管理;
2對(duì)生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)的異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并給出合理的解決方案;
3.組織協(xié)調(diào)好員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行;
4.對(duì)各生產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的分配、物料追蹤、生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品品質(zhì)的跟進(jìn)總監(jiān)督，保證完成當(dāng)日產(chǎn)量;
5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的`事項(xiàng)等。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計(jì)劃的的`執(zhí)行及達(dá)標(biāo);
2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;
3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);
4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;
6、與技術(shù)部門(mén)密切合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;
7、制訂與實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。
8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)12
1根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
3.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
4.帶頭遵守公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，教育員工的嚴(yán)格按照作業(yè)流程作業(yè)
5.統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
6.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
工廠生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)、人員管理、設(shè)備管理;
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)并準(zhǔn)時(shí)入庫(kù);
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)異常處理;
4、按照在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)化生產(chǎn)，控制過(guò)量生產(chǎn);
5、充分合理地利用各種資源，確保車(chē)間的各種QCDS目標(biāo)的達(dá)成。
工廠生產(chǎn)主管的`崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，包括制定生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)物料管理，組織生產(chǎn)交付，落實(shí)降本目標(biāo)及措施，生產(chǎn)成本管控，開(kāi)展生產(chǎn)管理改善活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理，包括質(zhì)量目標(biāo)制定與統(tǒng)計(jì)，原材料質(zhì)量管理，過(guò)程質(zhì)量管理，成品質(zhì)量管理，樣品質(zhì)量管理，不合格品處理，質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量分析會(huì)，開(kāi)展質(zhì)量管理改善活動(dòng)，負(fù)責(zé)客戶(hù)廠驗(yàn)、產(chǎn)品或體系認(rèn)證、二方、三方審核、資格審查、公司內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部體系審查等質(zhì)量認(rèn)證。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全環(huán)境管理，制定5S安全標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展5S安全隱患排查和5S安全培訓(xùn)，建立安全管理臺(tái)賬，組織開(kāi)展安全管理活動(dòng)。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間基礎(chǔ)管理，制定落實(shí)車(chē)間管理制度，負(fù)責(zé)車(chē)間人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神家園建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，收集評(píng)審員工合理化提案，車(chē)間可視化管理。
工廠生產(chǎn)主管的.崗位職責(zé)15
1.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部人員保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全完成任務(wù);
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿(mǎn)足策劃的要
3.負(fù)責(zé)車(chē)間所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和保護(hù)，不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品區(qū)分?jǐn)[放及所有標(biāo)識(shí)的維
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度;
5.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車(chē)間人員的`工作，做好車(chē)間人員的績(jī)效考核工作;
6.按人員編制計(jì)劃初步篩選本部人員;
7.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)及匯報(bào)工作。
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