建材店長崗位職責(zé)范文5篇

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的建材店長崗位職責(zé)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建材店長崗位職責(zé)范文1

　　1、維持門口人員、車輛的進出秩序和本區(qū)域的公共秩序，注重禮儀禮貌。

　　2、負(fù)責(zé)檢查進出門崗物品，防止物品丟失及危險品進入所管理區(qū)域。對進入管理區(qū)域的大件裝飾、裝修材料必須盤問和控制，同時聯(lián)系工程維修班長進行現(xiàn)場處理。如：整車的磚坯、大塊的玻璃、雨棚、封閉陽臺所用材料等。

　　3、負(fù)責(zé)登記進出車輛并檢查車輛外觀，嚴(yán)格執(zhí)行公司對車輛進出的管理規(guī)定，認(rèn)真檢查車型、車牌號，避免出現(xiàn)差錯。

　　4、負(fù)責(zé)及時辦理車輛出、入場手續(xù)，根據(jù)當(dāng)時停車場的容量和車輛流量，用標(biāo)準(zhǔn)的手勢，動作引導(dǎo)車輛進出，并作好進出車輛的檢查和登記。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理收費制度，做到錢、票相符，日清日結(jié)。負(fù)責(zé)臨時停放車輛的場地租用費票據(jù)及費用的收取。

　　6、制止載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛進場停放。

　　7、了解和掌握業(yè)主/物業(yè)使用人的車型、車牌號、姓名、樓層座號等情況。

　　8、負(fù)責(zé)對進入管理區(qū)域的.外來人員進行登記，對可疑人員、小商小販、推銷人員、精神不正常人員等進行盤查、勸離或監(jiān)控。

　　9、依法處理本區(qū)域內(nèi)發(fā)生的糾紛和一般性治安問題，及時報告當(dāng)班班長，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維護。負(fù)責(zé)本崗位治安防范工作，保證值班電話、對講機不被無故占用。

　　10、負(fù)責(zé)執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施安全，維護崗位環(huán)境衛(wèi)生，及時發(fā)現(xiàn)和制止不良行為，對造成影響、損失的當(dāng)事者，應(yīng)及時報管理處處理。

　　11、負(fù)責(zé)外來郵件、報刊雜志的簽收登記和配合發(fā)放工作。

　　12、協(xié)助其他崗位做好安全保衛(wèi)工作。

建材店長崗位職責(zé)范文2

　　一、保安人員必須按時到崗，嚴(yán)格崗位，提高警惕，不得遲到、早退和擅離職守，不得做與工作無關(guān)的事。

　　二、上班時間必須穿著保安制服，應(yīng)重點加強校門周圍安全管理，防止學(xué)生受到不法人員侵害。保安人員按時上班，晚自修結(jié)束后，負(fù)責(zé)關(guān)教學(xué)樓與辦公樓樓層燈，以及開安全報警器，晚上10：00開報警器，明晨5：30關(guān)報警器，夜間不定期巡視校園。

　　三、訪客必須履行入校手續(xù)，經(jīng)同意后應(yīng)填寫會客單才可進校。

　　四、學(xué)校大門沒有人員出進及時關(guān)閉。

　　五、周一至周五學(xué)生家長拿來生活用品寄存在傳達(dá)室，辦好寄存手續(xù)，然后同班主任聯(lián)系后，學(xué)生親自到傳達(dá)室憑自己的胸卡領(lǐng)物品，必須有學(xué)生簽名手續(xù)。

　　六、教職工上班時中途外出，必須有校長簽發(fā)出門證才可出校門，其它一律不得無故出校門。

　　七、學(xué)生身體不適出�？床�，必須憑班主任簽出門證，由德育處蓋章，才可出校門，學(xué)生回校后，簽好到校時間，由學(xué)生帶還到德育處注撤。

　　八、外來車輛原則上不得進校，特殊情況保安人員應(yīng)先問明來意，駕駛員押證件，門衛(wèi)給進校證，再開門，隨車人員必須辦理來客登記手續(xù)。學(xué)生家長車輛一律不得進校。

　　九、每天做好報刊、信件接收工作。學(xué)生匯款單、包裹單等在門衛(wèi)小黑板公布名單，由學(xué)生領(lǐng)取簽名。

　　十、通學(xué)生中午、下午放學(xué)時，保安人員同值班人員維護學(xué)生秩序，防止住宿生出校門。

　　十一、保安人員做好室內(nèi)、校門周圍衛(wèi)生工作。

　　十二、嚴(yán)禁小攤、小販進入校園賣東西。

　　十三、節(jié)假日保安人員勤檢查校園四周，如發(fā)現(xiàn)情況及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報，如發(fā)生突發(fā)性事件，立即報警。

建材店長崗位職責(zé)范文3

　　1、每月一日制定并分解專賣店本月底銷售計劃，帶領(lǐng)團隊完成銷售任務(wù)。

　　2、遵守公司各項規(guī)定，團結(jié)協(xié)助，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排；

　　3、主持專賣店的每周一例會，總結(jié)上周綜合情況，交流成功銷售技巧，安排本周的工作及制定本周的銷售任務(wù)，傳達(dá)公司、工廠相關(guān)信息及政策；

　　4、監(jiān)督管理維護產(chǎn)品陳列、飾品擺放、店面衛(wèi)生、店員形象、廣告布置等方面的展廳形象維護工作；

　　5、制定培訓(xùn)計劃，并定期對店員進行培訓(xùn)與輔導(dǎo)；

　　6、協(xié)助經(jīng)理處理與改善專賣店運作問題；

　　7、負(fù)責(zé)管理專賣店日常工作，監(jiān)督考核店員日常工作表現(xiàn)，及時反映店員動態(tài)，對違反有關(guān)規(guī)定的店員進行處理；

　　8、每月月底總結(jié)本月銷售情況，分析全盤產(chǎn)品銷售趨勢；

　　9、掌握當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幁h(huán)境和消費習(xí)慣，及時反饋相關(guān)信息，提出有助于完成銷售目標(biāo)的建設(shè)性意見；

　　10，每月及時提供準(zhǔn)確的最新樓盤數(shù)據(jù)，方便開展小區(qū)營銷工作；

　　11、對新上市產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品及樣板產(chǎn)品進行合理調(diào)整配置或進行相應(yīng)處理；

　　12、與售后服務(wù)人員及跟單人員保持日常溝涌、協(xié)調(diào)、銜接，并了解有關(guān)生產(chǎn)廠家的情況；

　　13、對新進店員的培訓(xùn)及考核；

　　14、做好專賣店的防火防盜工作，處理銷售現(xiàn)場遇到的特殊情況；

　　15、處理顧客的'現(xiàn)場或電話投訴與抱怨，需要其它部門協(xié)調(diào)處理的投訴事件及時通知相關(guān)部門；

　　16、對店員進行業(yè)績評估和考核。

　　17、激發(fā)店員工作熱情，調(diào)節(jié)專賣店購物氣氛。

　　18、整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

建材店長崗位職責(zé)范文4

　　一、防止非營業(yè)時間客人及非工作人員進入商場，并負(fù)責(zé)檢查進出人員所帶的物品，負(fù)責(zé)商場安全；

　　二、在營業(yè)時間應(yīng)注意進出人員的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)可疑情況可進行有禮貌盤問并及時通知有關(guān)部門；

　　三、可勸阻衣冠不整或可疑人物進入商場；

　　四、嚴(yán)格控制違禁品和違反裝修管理規(guī)定的工具、材料進入商場；

　　五、對搬遷的業(yè)主/租戶，按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真核準(zhǔn)有關(guān)證件后放行；

　　六、保護植物及裝飾品完好，嚴(yán)防破壞；

　　七、檢查保護公共場所的設(shè)施，各層、各單位門窗不受破壞，不被盜竊；

　　八、檢查各層消防器材情況，如有丟失，破損及時上報；

　　九、檢查各裝修單位的消防及治安情況，對施工單位的`違章行為進行勸阻、糾正、制止；檢查施工，裝修人員證件，防止各種破壞及盜竊行為發(fā)生；

　　十、檢查所管轄各層的治安情況，發(fā)現(xiàn)可疑人員或問題及時報告、處理；

　　十一、勸阻、制止兒童在扶手欄桿、扶梯或電梯上玩耍；

　　十二、勸阻、制止兒童在商場內(nèi)追逐、玩鬧；

　　十三、禁止在商場公共場所就座睡覺進行飲食或不雅行為，指定區(qū)域除外；

　　十四、檢查各層衛(wèi)生間、電梯廳、走火通道的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

　　十五、留意對講機呼叫情況，與其他崗位保持聯(lián)系，防止各種治安、消防事故發(fā)生；

　　十六、服務(wù)熱情周到，文明執(zhí)勤，有求必應(yīng)，有問必答，切不可推搪或答"不知道"；

　　十七、保護良好形象和精神狀態(tài)，注意儀容儀表、禮節(jié)禮貌；

　　十八、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。

建材店長崗位職責(zé)范文5

　　1、對店鋪的管理

　　* 巡店：檢查衛(wèi)生，督導(dǎo)員工的儀容儀表，負(fù)責(zé)店面安全管理，排除隱患。

　　* 日常事務(wù)：負(fù)責(zé)處理店面日常發(fā)生的所有問題、事務(wù)，負(fù)責(zé)控制店面運營成本，做好協(xié)調(diào)，確保店鋪高效運轉(zhuǎn)。

　　2、對銷售的管理

　　* 制定銷售計劃：根據(jù)公司的`年銷售目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本店實際情況，與團隊一起共同討論擬定具體的月銷售計劃，制定拓展市場、強化管理的有效措施，并安排好各階段相關(guān)工作。比如配合執(zhí)行促銷團購活動，安排導(dǎo)購員、售后員工作，使銷售計劃能夠順暢執(zhí)行。

　　* 貨品銷售統(tǒng)計：按照公司規(guī)定，在每天、每周、每月進行產(chǎn)品銷售情況及庫存量的統(tǒng)計，并按照公司規(guī)定定期填寫貨品統(tǒng)計報表，細(xì)致進行相關(guān)分析，向公司提出合理化建議。

　　* 收集市場信息：對店鋪所處區(qū)域的建材市場進行定期（一月至少2次）調(diào)查和分析，向公司提交調(diào)查表和分析結(jié)果；收集整理導(dǎo)購員反饋的顧客信息，進行統(tǒng)計分析，提出相關(guān)改進意見，并向上級匯報。

　　3、對員工的管理

　　* 員工日常管理：對導(dǎo)購員、售后員的出勤、儀容儀表、服務(wù)執(zhí)行情況進行監(jiān)控與管理，督促導(dǎo)購員定時進行客戶情感關(guān)系維護，安排好員工出勤休息時間，對員工的出勤、銷售業(yè)績、服務(wù)水平進行考核，定期對員工進行培訓(xùn)，激勵員工士氣，使團隊保持激揚的精神狀態(tài)。

　　* 早晨例會管理：每天早上召集全體員工舉行晨會，總結(jié)昨天工作得失，布臵當(dāng)天的工作任務(wù)。

　　4、對客戶的管理

　　* 建立好客戶情況收集臺帳。

　　* 正確處理好客戶投訴，做好售后服務(wù)工作。

　　5、其他管理

　　* 建立和維護好與各條關(guān)系渠道的良好合作關(guān)系。

　　* 處理好店鋪周邊的商家、住戶等社會關(guān)系。

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