管理物業(yè)崗位職責(zé)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編整理的管理物業(yè)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
管理物業(yè)崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)按公司指導(dǎo)原則制定本小區(qū)的管理方法;
2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、成本、安全目標(biāo)的落實(shí)，對(duì)管理處經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé);
3、審核本管理處年度、月度管理工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施情況;
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查、監(jiān)督本管理處各職能部門(mén)的'工作;
5、負(fù)責(zé)投訴及業(yè)主意見(jiàn)的最終處理;
6、負(fù)責(zé)管理處各職能部門(mén)主管的考評(píng)、考核;
7、組織對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行處理并跟蹤難;
8、負(fù)責(zé)外圍關(guān)系的建立及處理等;
9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本管理處的認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)到位，保證政令暢通;
10、負(fù)責(zé)對(duì)管理處員工進(jìn)行管理。
管理物業(yè)崗位職責(zé)2
1)全面負(fù)責(zé)清潔部日常運(yùn)作管理,負(fù)責(zé)擬定和建立清潔部長(zhǎng)期工作計(jì)劃及制度,貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并向物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2)結(jié)合廣場(chǎng)總體的具體情況,根據(jù)保潔員綜合素質(zhì),以及崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)需求,編制培訓(xùn)課程,有計(jì)劃地對(duì)保潔員進(jìn)行培訓(xùn),并對(duì)保潔員日常勤務(wù)、能力、清潔工具進(jìn)行檢查及個(gè)人評(píng)估,督促執(zhí)行,認(rèn)真搞好清潔部的組織管理工作。
3)維護(hù)本廣場(chǎng)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔,監(jiān)管保潔員日常工作及對(duì)各崗位督導(dǎo)檢查,提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)辦公環(huán)境。
4)一旦發(fā)生突發(fā)事件(水險(xiǎn)),合理調(diào)派保潔員協(xié)助處理,負(fù)責(zé)組織搶救工作,保障本廣場(chǎng)內(nèi)人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)報(bào)告物業(yè)總經(jīng)理。
5)公開(kāi)招聘本部門(mén)員工,報(bào)物業(yè)經(jīng)理審批及報(bào)專(zhuān)員備案。
6)培養(yǎng)訓(xùn)練清潔部全體成員服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,遵守國(guó)家法律、履行保安職責(zé)。
7)建立與完善各項(xiàng)制度,抓好保潔員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高保潔員的整體素質(zhì)。
8)完成總公司交付的'各項(xiàng)任務(wù)。
9)做好保潔人員的排班考勤工作。
10)統(tǒng)計(jì)分析清潔部存在的不足,并提出改進(jìn)的方案。
11)定期對(duì)清潔部進(jìn)行每月例會(huì)總結(jié)。
12)與部門(mén)各保潔員溝通,了解各保潔員在日常工作中存在的問(wèn)題,以合理的措施解決。
13)定期向物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)廣場(chǎng)清潔情況及作出建議。
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