cto技術(shù)崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的cto技術(shù)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
cto技術(shù)崗位職責(zé)1
1.參與公司戰(zhàn)略制定,根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,全面負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)與技術(shù)研發(fā)工作,規(guī)劃和研判公司技術(shù)發(fā)展路線;
2.根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃與產(chǎn)品需求,搭建設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)和產(chǎn)品需求的技術(shù)架構(gòu),負(fù)責(zé)整體技術(shù)架構(gòu)的落地和實(shí)施。
3.全面管理公司研發(fā)和技術(shù)支持工作,負(fù)責(zé)技術(shù)層面的整體運(yùn)作,包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目研發(fā)等。
4.指導(dǎo)、審核產(chǎn)品、項(xiàng)目總體技術(shù)方案,對其進(jìn)行評估,負(fù)責(zé)研發(fā)的全過程管控。
5.跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài),推動(dòng)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步,保證公司技術(shù)、產(chǎn)品級解決方案的市場領(lǐng)先性。
6.推動(dòng)公司信息化建設(shè),負(fù)責(zé)內(nèi)部信息化項(xiàng)目開發(fā)流程、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的規(guī)劃、控制、監(jiān)督和管理;
7.負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng),提升團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、效率和技術(shù)能力。
cto技術(shù)崗位職責(zé)2
1、全面主持公司技術(shù)研發(fā)與數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與管理工作，負(fù)責(zé)整體技術(shù)系統(tǒng)（平臺、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用架構(gòu)、客戶端軟件等）發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；
2、把握公司技術(shù)方向與路線，解決關(guān)鍵技術(shù)問題，對公司整體技術(shù)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新和專利目標(biāo)，對外有效樹立技術(shù)品牌形象；
3、深度挖掘行業(yè)需求，探索產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)模型和需求，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系的布局、規(guī)劃與開發(fā)；
4、保證公司技術(shù)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的安全性，制定技術(shù)部門保密方案和計(jì)劃；
5、建立規(guī)范、高效的部門管理體系并優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)效率不斷提升，完成團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)化建設(shè)、培養(yǎng)及管理；
6、結(jié)合公司業(yè)務(wù)，不斷完善人工智能與算法布局，提升公司人工智能與算法在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景及落地；
7、參與公司戰(zhàn)略談?wù)摏Q策。
8、負(fù)責(zé)前沿科技的不斷探索，確保在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先
cto技術(shù)崗位職責(zé)3
1.領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)發(fā)展方向及技術(shù)進(jìn)步，協(xié)助總經(jīng)理制定公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；
2.主持服務(wù)器、存儲產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、任務(wù)分工、團(tuán)隊(duì)成員考核等，確保服務(wù)器產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)按計(jì)劃執(zhí)行；
3.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員解決服務(wù)器產(chǎn)品研發(fā)過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織完成服務(wù)器產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)文檔，產(chǎn)品技術(shù)支持工作；
4.配合市場部門，共同推動(dòng)公司品牌提升。
cto技術(shù)崗位職責(zé)4
首席技術(shù)官（cto）是技術(shù)資源的行政管理者，英文為chief technical officer或chief technology officer，簡稱cto。其職責(zé)是制訂有關(guān)技術(shù)的`愿景和戰(zhàn)略，把握總體技術(shù)方向，監(jiān)督技術(shù)研究與發(fā)展（r&d）的活動(dòng)，并對技術(shù)選型和具體技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和把關(guān)，完成所賦予的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)/項(xiàng)目。
首席技術(shù)官（cto）崗位職責(zé)
1.國外的cto主要職責(zé)是設(shè)計(jì)公司的未來，其更多的工作應(yīng)該是前瞻性的，也就是制定下一代產(chǎn)品的策略和進(jìn)行研究工作，屬于技術(shù)戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者。
cto還是高級市場人員，他可以從技術(shù)角度非常有效地幫助公司推廣理念，其中包括公司對技術(shù)趨勢所持的看法。因此，在大型用戶會議上cto會闡述產(chǎn)品下一代的走向和功能，這也是重要的市場策略。
國外cto的職能，除取決于公司規(guī)模外，還與高科技企業(yè)的發(fā)展模式相關(guān)聯(lián)。硅谷很多公司創(chuàng)始人都是技術(shù)出身，但公司做大之后并不想轉(zhuǎn)為技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者，所以除了從外面請來專業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任ceo外，還有可能聘請專門負(fù)責(zé)研發(fā)管理的vp，這樣創(chuàng)始人就可以把自己定為cto角色，以便脫離管理中的瑣事，專心研究技術(shù)走向。例如，google的創(chuàng)始人之一sergey brin現(xiàn)在就專門負(fù)責(zé)研究技術(shù)的走向。
2.國內(nèi)cto更偏重于研發(fā)管理，cto要負(fù)責(zé)把所有同開發(fā)相關(guān)的資源都管理起來，按時(shí)完成項(xiàng)目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術(shù)方面的權(quán)威，要對公司下一步的技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)行一些研究、探討，做出判斷并幫助ceo做出決策。
對于cto的職責(zé)范圍，國內(nèi)公司還在摸索中。這個(gè)職位的職責(zé)同公司現(xiàn)階段的需求和人員配備密切相關(guān)，對于中小規(guī)模的公司，cto的工作要求也是模糊的，目前這種情況在國內(nèi)比較多。
首席技術(shù)官（cto）崗位要求
1.計(jì)算機(jī)、信息相關(guān)專業(yè)；
2.強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的挫折承受能力；
3.較強(qiáng)的創(chuàng)造能力、抽象思維能力、歸納能力、邏輯分析能力、學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力；
4.良好的語言表達(dá)及溝通能力、拓展力及組織協(xié)調(diào)力，良好的職業(yè)素質(zhì)；
5.具備對工作流程的塑造和改造的能力。
首席技術(shù)官（cto）發(fā)展方向
首席技術(shù)官直接對ceo負(fù)責(zé)，可以往ceo發(fā)展。
cto技術(shù)崗位職責(zé)5
1.1參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面技術(shù)保障，確保技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先
1.2負(fù)責(zé)制定審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)
1.3負(fù)責(zé)規(guī)劃公司產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架、重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)
2.1全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)層面整體運(yùn)營，包括it、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等方向的技術(shù)方案和產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施和技術(shù)管理
2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)處理協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目推進(jìn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行并按時(shí)完成
2.3負(fù)責(zé)技術(shù)方案開發(fā)、實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，把握整體進(jìn)度和預(yù)算，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3.1關(guān)注前沿技術(shù)，研究其中的商業(yè)價(jià)值，根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)用轉(zhuǎn)化
3.2組織制定公司人工智能(ai)、大數(shù)據(jù)挖掘等項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃，規(guī)劃公司產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)架并組織實(shí)施
3.3負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、服務(wù)器架構(gòu)、網(wǎng)站開發(fā)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及運(yùn)維管理
4.1負(fù)責(zé)公司整體信息安全，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度，制定信息系統(tǒng)安全及災(zāi)難恢復(fù)政策和程序
4.2負(fù)責(zé)公司it系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行
4.3負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的安全和防范及管理
5.1負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，做好人員配置與協(xié)調(diào)持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量和效率
5.2所轄員工培養(yǎng)選拔，業(yè)績考核，工作任務(wù)分配
cto技術(shù)崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)服務(wù)端的系統(tǒng)分析和架構(gòu)設(shè)計(jì)，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，規(guī)劃平臺技術(shù)發(fā)展方向。
2、進(jìn)行全局性和前瞻性的架構(gòu)設(shè)計(jì)，把控細(xì)節(jié)品質(zhì)，解決業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)問題，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，與技術(shù)攻克。
4、制定高效實(shí)用的技術(shù)規(guī)范。
5、做好開發(fā)指導(dǎo)工作，并保證效率。
cto技術(shù)崗位職責(zé)7
1、擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量及技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理；
2、把控每個(gè)項(xiàng)目從概念到完成的生命周期，重點(diǎn)是技術(shù)的可靠性和資源效率；
3、解決技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員提出的問題，為技術(shù)人員編定詳細(xì)的工作計(jì)劃、流程和程序；
4、提出并把控項(xiàng)目的預(yù)算和時(shí)間表，檢查并確認(rèn)所執(zhí)行工作的準(zhǔn)確性和技術(shù)人員使用的方法；
5、進(jìn)行各種測試和質(zhì)量保證檢查，保證已完成項(xiàng)目的質(zhì)量，把控并確定各種人員配備和培訓(xùn)需求；
6、面試、培訓(xùn)和指導(dǎo)技術(shù)人員；
7、率先開展各種研發(fā)活動(dòng)，以確定新項(xiàng)目和改進(jìn)流程的機(jī)會；
8、與其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和協(xié)作、準(zhǔn)備和提供各種與技術(shù)相關(guān)的演示文稿。
cto技術(shù)崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品沉淀,技術(shù)戰(zhàn)略把控,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行軟件分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)和核心技術(shù)開發(fā);
2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定和高效執(zhí)行,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)、考評、培養(yǎng),持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)工作熱情、工作質(zhì)量和工作效率;
4、負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)開發(fā)規(guī)范、編碼規(guī)范,并跟蹤開發(fā)過程及時(shí)糾正,監(jiān)督工作的進(jìn)展和質(zhì)量,保證研發(fā)質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)公司軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)與管理,包括技術(shù)人員的培養(yǎng)、業(yè)績評估和激勵(lì)等;
6、根據(jù)產(chǎn)品需求,制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,負(fù)責(zé)技術(shù)決策,制訂相關(guān)的技術(shù)解決方案,并進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估。
cto技術(shù)崗位職責(zé)9
�。�1）全面負(fù)責(zé)技術(shù)架構(gòu)與實(shí)施，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與升級優(yōu)化；
（2）組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
�。�3）組織制定和實(shí)施技術(shù)決策和技術(shù)方案，管理公司的整體核心技術(shù)；
（4）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，組織和指導(dǎo)項(xiàng)目的開發(fā)、測試、維護(hù)、升級、更新，解決開發(fā)中的技術(shù)問題，對各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估；
�。�5）負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，注重人才培養(yǎng)和營造創(chuàng)新的研發(fā)文化。
（6）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、后臺支持、數(shù)據(jù)分析、平臺搭建和性能優(yōu)化等各項(xiàng)任務(wù)；
（7）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司軟件研發(fā)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；
（8）保障公司研發(fā)工作的正常進(jìn)行，確保公司軟件開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成；
�。�9）負(fù)責(zé)對技術(shù)方案的評審工作；
�。�10）負(fù)責(zé)制定與技術(shù)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)規(guī)范及業(yè)務(wù)流程；
（11）負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才培養(yǎng)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、效率和技術(shù)能力；
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1負(fù)責(zé)公司技術(shù)a體系建設(shè)與技術(shù)管理,標(biāo)準(zhǔn)、流程、文檔的建立與完善;
2根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,系統(tǒng)研發(fā)汽車后市場產(chǎn)品線、醫(yī)食住行網(wǎng)絡(luò)商城、供應(yīng)鏈體系、連鎖門店管理系統(tǒng);
3負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施,確保技術(shù)的超前性、競爭性;
4負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目總體規(guī)劃,對系統(tǒng)分析、軟件實(shí)現(xiàn)、性能優(yōu)化、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)等全面負(fù)責(zé);
5負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、核心代碼編寫、系統(tǒng)實(shí)施、文檔撰寫和新員工技術(shù)培訓(xùn);
6協(xié)調(diào)技術(shù)資源,協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和需求部門,相互配合;
cto技術(shù)崗位職責(zé)11
1.全面主持移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)與技術(shù)管理工作，參于公司戰(zhàn)略討論；
2.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)方向、技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)籌實(shí)施，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面的技術(shù)保障；
3.組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展方向，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)層面的所有管理工作；
4.負(fù)責(zé)研發(fā)大型數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，規(guī)劃公司產(chǎn)品的技術(shù)構(gòu)架，管理公司產(chǎn)品線并根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案；
5.負(fù)責(zé)組織核心技術(shù)研究和攻關(guān)工作，不斷地快速提升核心技術(shù)，協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)環(huán)及各部門資源，把握產(chǎn)品的整體進(jìn)度；
6.負(fù)責(zé)承擔(dān)從業(yè)務(wù)向技術(shù)轉(zhuǎn)換的橋梁作用，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)代碼統(tǒng)一、書寫規(guī)范，并對各業(yè)務(wù)模塊開發(fā)、代碼管理、項(xiàng)目上線等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)；
7.負(fù)責(zé)構(gòu)建穩(wěn)定、高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)與其它部門之間的溝通合作；
cto技術(shù)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品沉淀,技術(shù)戰(zhàn)略把控,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行軟件分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)和核心技術(shù)開發(fā);
2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定和高效執(zhí)行,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)、考評、培養(yǎng),持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)工作熱情、工作質(zhì)量和工作效率;
4、負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)開發(fā)規(guī)范、編碼規(guī)范,并跟蹤開發(fā)過程及時(shí)糾正,監(jiān)督工作的進(jìn)展和質(zhì)量,保證研發(fā)質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)公司軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)與管理,包括技術(shù)人員的培養(yǎng)、業(yè)績評估和激勵(lì)等;
6、根據(jù)產(chǎn)品需求,制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,負(fù)責(zé)技術(shù)決策,制訂相關(guān)的技術(shù)解決方案,并進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估。
cto技術(shù)崗位職責(zé)13
1、公司平臺產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃和迭代、架構(gòu)設(shè)計(jì)、代碼實(shí)現(xiàn)，制定技術(shù)選型方案、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)工作量評估；
2、對技術(shù)平臺、各產(chǎn)品及業(yè)務(wù)線的整體架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行專業(yè)的方案輸出；
3、前瞻性思考，提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決重大技術(shù)隱患和風(fēng)險(xiǎn)；
4、參與技術(shù)決策會，解決關(guān)鍵的架構(gòu)、技術(shù)問題，優(yōu)化整體系統(tǒng)性能，并針對系統(tǒng)性能進(jìn)行優(yōu)化；
5、支持打造公司核心技術(shù)力量，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)天花板;
6、完善體系和制度建設(shè)，提高組織業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
cto技術(shù)崗位職責(zé)14
1、全面主持公司技術(shù)研發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定技術(shù)部門的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和工作方案；
2、建立規(guī)范、高效的技術(shù)部門管理體系并優(yōu)化完善；
3、負(fù)責(zé)組織公司核心技術(shù)產(chǎn)品的研究和技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)工作，組織解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的重大技術(shù)問題；
4、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，注重人才培養(yǎng)和營造創(chuàng)新的研發(fā)文化；
5、對行業(yè)產(chǎn)品及動(dòng)向保持敏銳的感知度，對公司未來技術(shù)及產(chǎn)品走向提出重要建議
cto技術(shù)崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，研究技術(shù)發(fā)展方向，制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定良好的技術(shù)開發(fā)過程標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升公司整體的技術(shù)能力；
2、把握大數(shù)據(jù)平臺、電商平臺、配送平臺的研發(fā)方向和發(fā)展趨勢，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)和it行業(yè)，包括軟件、產(chǎn)品解決方案、市場銷售和運(yùn)營；
3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常決策、管理和運(yùn)營工作，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃，確保高效執(zhí)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
4、組織對重大技術(shù)問題進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)，消除制約公司戰(zhàn)略實(shí)施的技術(shù)瓶頸；
5、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、產(chǎn)品開發(fā)、平臺搭建和性能優(yōu)化等各項(xiàng)任務(wù)；
6、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)模塊，不斷推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和流程優(yōu)化，從技術(shù)層面提高用戶體驗(yàn)并對系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性負(fù)責(zé)；
7、培養(yǎng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)技術(shù)人員不斷提高技術(shù)技能，打造一支高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
cto技術(shù)崗位職責(zé)16
1、研發(fā)中心的組織架構(gòu)規(guī)劃、研發(fā)體系流程建設(shè)、核心團(tuán)隊(duì)組建;
2、對接產(chǎn)品開發(fā)需求，制定公司產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)增長，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成;
3、制定公司技術(shù)發(fā)展路線，對新產(chǎn)品開發(fā)方向提供戰(zhàn)略規(guī)劃參考，及時(shí)掌控、監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況;
4、結(jié)合業(yè)務(wù)需求，引用前沿技術(shù)，推動(dòng)平臺產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新開發(fā);
5、運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品過程管理方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)效率;
6、負(fù)責(zé)重大技術(shù)項(xiàng)目的決策、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評估;
7、打造高績效高能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化;
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