車間調度崗位職責

　　在學習、工作、生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家整理的車間調度崗位職責，希望對大家有所幫助。

車間調度崗位職責1

　　1、負責車間生產調度，合理化派工；

　　2、實時監(jiān)控維修進度，及時變更管理看板信息，確保按工期要求完工；

　　3、負責派工電腦及管理看板的日常維護；

　　4、每周將相關處理事項記錄呈報車間主管簽發(fā)及上報；

　　5、根據考勤記錄安排維修人員工作、排班工作任務；

　　6、定期進行員工工時統(tǒng)計定期統(tǒng)計員工工作績效率；

　　7、負責保障車間各工種之間的工作銜接；

　　8、負責于s/a之間的溝通。

車間調度崗位職責2

　　1、負責公司車輛的保養(yǎng)、維修、調度、保險理賠、違章辦理；；

　　2、登記司機出勤情況，記錄司機的出車情況及車輛的動態(tài)情況；

　　3、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性；

　　4、平衡司機的工作量，做好調度記錄統(tǒng)計；協(xié)助車隊長根據客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/車輛的隨車；

　　5、協(xié)助車隊長根據客戶的運輸要求，安排督促檢查司機/物品；

　　6、管理安排統(tǒng)計好車輛的年審，二維及日常維修保養(yǎng)；

　　7、協(xié)助車隊長組織安排司機會議，做好會議紀要；

　　8、登記車輛附件拆裝，并進行保管等事務；

　　9、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記；

　　10、及時填寫約車，定車，包車記錄，交接班時做好記錄，辦的遺留事項；

　　11、初審司機路單，發(fā)現問題及時上報，互相溝通。收銀制度。

車間調度崗位職責3

　　1、做好前臺和修理部的橋梁，督促跟進和實施車輛的維修完成情況，服從并協(xié)助維修主管的工作。生產調度管理要起到車間主管的得力助手的作用。

　　2、合理安排工作細節(jié)，下派工單要求修理范圍清楚，工期明確、不厚此薄彼，不搞派系。

　　3、關心師傅，了解員工的技術水平，合理分配相應工作。

　　4、協(xié)調對車間的管理，工區(qū)衛(wèi)生，設備保養(yǎng)，修車質量等工作。

　　5、督促檢查工人的工作質量，發(fā)現問題及時糾正，協(xié)調各維修環(huán)節(jié)，保質、保量、保時的完成各項維修工作。

　　6、出現事故及時上報，及時解決，避免事故的擴大，以免造成更大的損失，認真完成上級分配的'各項工作。

　　7、根據送修客戶對維修停廠車日（時）的需求及作業(yè)量，結合各班組的生產實際，合理地安排作業(yè)施工。生產盈缺，調濟有序。

車間調度崗位職責4

　　1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據考核規(guī)定提出處理意見，經車間主任批準后公布。

　　2、根據生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》，經車間主任批準后在生產看板上公布第二天的工作計劃。

　　3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制《生產延誤日報表》 。

　　4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因，應根據要求及時調整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。

　　5、協(xié)助班組長與技術、物供等相關部門進行協(xié)調溝通，努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。

　　6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯系，及時了解生產線各類質量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記，并根據質量管理的相關規(guī)定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質量看板上。

　　7、根據檢查發(fā)現的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求，及時安排整改責任人，規(guī)定整改完成時間，并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。

　　8、每日負責組織生產線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。

　　9、統(tǒng)計各種車輛實際生產工時，對每輛車的生產工時做詳細記錄，在生產完畢后填制《車生產工時報表》 。作為生產基礎數據，以便確定工時定額及工資分配。

　　10、根據員工日常的工作表現，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工，經車間主任批準后及時公布于看板上。

　　11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的獎勵建議，經車間主任審核、生產部長批準后實施。

　　12、每月對當月生產情況進行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產總結報告》 。

　　13、負責車間現場5管理工作，保證生產車間的整潔有序。檢查現場管理的實施情況，凡發(fā)現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見，報車間主任批準后公布。

　　14、協(xié)助車間主任編制生產線各類管理制度，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。

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