生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)精選15篇
在當(dāng)下社會(huì)，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1
1)對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度;
2)組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,組織落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3)組織建立并完善項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理體系,確保其有效運(yùn)行;
4)參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制、審查施工方案時(shí),審批本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的`使用計(jì)劃,并監(jiān)督其實(shí)施;
5)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作;
6)組織實(shí)施本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題;
7)認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
8)發(fā)生事故,組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救的具體工作,組織、配合事故調(diào)查的具體工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé)描述：
職位描述：
1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管控;
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬生產(chǎn)基地及外協(xié)生產(chǎn)的管理統(tǒng)籌;
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)sap生產(chǎn)模塊的搭建;
4.負(fù)責(zé)建立功能齊全的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制;
5.參與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的`擬訂并組織生產(chǎn)供應(yīng)鏈板塊的目標(biāo)達(dá)成。
任職要求：
1.大專以上學(xué)歷;
2.15年以上大型紡織行業(yè)技術(shù)管理及生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);
3.大型集團(tuán)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)三年以上;
4.組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力強(qiáng)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、組織實(shí)施公司主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理；
4、生產(chǎn)成本控制；
5、做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故；
6、供應(yīng)鏈管理；
7、做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé):
1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理，合理組織協(xié)調(diào)人員、材料、設(shè)備等資源，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等;
2、參與項(xiàng)目的`施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審，根據(jù)業(yè)主要求倒排工期，合理安排工序，制定落實(shí)周計(jì)劃和月計(jì)劃等，合理組織和安排生產(chǎn)要素;
3、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境;
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料計(jì)劃工作，完成項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)及人才建設(shè)培養(yǎng)工作;
5、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷，土木工程及交通工程等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具有5年以上市政、路橋施工管理經(jīng)驗(yàn);
2、熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)及工藝，具備較強(qiáng)的成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí);
3、熟悉道路橋梁技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉安全文明施工規(guī)范、工藝流程及重點(diǎn)工序等，具有施工管理經(jīng)驗(yàn)和良好的實(shí)踐水平;
4、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及對(duì)外協(xié)調(diào)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任和挑戰(zhàn)困難，為人誠(chéng)善正直，吃苦耐勞。
市政生產(chǎn)經(jīng)理崗位
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全盤管理;
2、組織制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本;
3、完善生產(chǎn)流程、工序和工藝，推進(jìn)精益生產(chǎn)，把握好生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)處理解決生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常,生產(chǎn)設(shè)備的'保養(yǎng)及維護(hù);
5、及時(shí)與總經(jīng)理和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件等;
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)6
a、生產(chǎn)部副經(jīng)理分管生產(chǎn)部檢修工作，對(duì)檢修工作的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
b、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)年度安全目標(biāo)組織制定與實(shí)施本部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度安全目標(biāo)的'具體措施；層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
c、組織實(shí)施企業(yè)下達(dá)的“兩措”計(jì)劃，并按時(shí)組織編制各專業(yè)“兩措”計(jì)劃，經(jīng)審核后組織實(shí)施。
d、對(duì)重要檢修監(jiān)督，組織制定安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；
e、配合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，督促有關(guān)班組盡快消除設(shè)備缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，建立穩(wěn)固的安全基礎(chǔ)；
f、根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)及公司有關(guān)制度、規(guī)定，參加或主持檢修工作有關(guān)事故的調(diào)查處理工作；對(duì)檢修工作事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保每班（白班、夜班）完成生產(chǎn)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的'標(biāo)準(zhǔn)化操作并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì)；
3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的食品安全管理工作，對(duì)原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程、成品的食品安全風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施；
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預(yù)算工作；
5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系，對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)作；
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作，定期對(duì)基層管理人員進(jìn)行知識(shí)與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊(duì)；
7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級(jí)別及以下人員績(jī)效考核指標(biāo)，幫助員工提高績(jī)效，勝任工作崗位。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)8
1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部管理體系，保證體系有效運(yùn)行。主要包括：建立項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責(zé)，并實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，實(shí)施全過程全目標(biāo)管理，組織編制與落實(shí)項(xiàng)目管理策劃，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)。
3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標(biāo)。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人開展施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，協(xié)助推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項(xiàng)目產(chǎn)品滿足技術(shù)規(guī)范要求。
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實(shí)安全監(jiān)控與整改工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)。
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標(biāo)工作，落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊(duì)伍培養(yǎng)。
8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，參與材料招標(biāo)工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對(duì)材料供應(yīng)商的培養(yǎng)和使用。
9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理工作，各項(xiàng)手續(xù)報(bào)批、項(xiàng)目完工總結(jié)，協(xié)助完成項(xiàng)目的.各項(xiàng)檢查、科技成果鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)等工作。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)9
一、目的：
明確崗位職責(zé)，確保公司藥品采購(gòu)渠道和采購(gòu)品種的合法性。
二、制定依據(jù)：
1、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》
2、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》
3、ISO9001
三、管理者：
采購(gòu)部經(jīng)理、副經(jīng)理
四、職責(zé)內(nèi)容：
1、加強(qiáng)對(duì)藥品采購(gòu)人員的.質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持“質(zhì)量
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、組織貫徹公司的經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)部門的`績(jī)效指標(biāo)。自覺參加質(zhì)量環(huán)境過程，積極提出改進(jìn)建議。
2、編制及審核本部門質(zhì)量環(huán)境體系文件，并運(yùn)行有效。
3、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)及安全制度，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，進(jìn)行調(diào)度指揮。
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。
6、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制；認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。
7、對(duì)設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并傳遞。
8、新產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施協(xié)調(diào)及反饋。
9、其他臨時(shí)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算，為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；
2、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，物料申購(gòu)、進(jìn)度控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等作業(yè)的督察；
3、參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)供應(yīng)商控制、生產(chǎn)過程的控制、倉(cāng)儲(chǔ)控制、物流控制的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；
4、通過產(chǎn)能數(shù)據(jù)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的`分析與計(jì)算，預(yù)測(cè)、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷與生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào)；
5、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃等的制定及落實(shí)，控制合理庫(kù)存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、PMC部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)檢部之間的工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)12
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)的一般規(guī)定。
2隸屬關(guān)系
生產(chǎn)副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)管理工作。
3工作內(nèi)容與要求
3.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制。要求按月對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行一次綜合評(píng)審，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。
3.2負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮和控制，要求抓�。喝�、機(jī)、料、法、環(huán)等五大環(huán)節(jié)，并本著“以人為本”的原則，重點(diǎn)抓好本系統(tǒng)各級(jí)人員的管理工作，對(duì)中層干部按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
3.3負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度、規(guī)范、條例的制、修訂工作，要求每年對(duì)現(xiàn)行文件、制度、規(guī)范、條例進(jìn)行一次有效性驗(yàn)證，對(duì)不符合公司發(fā)展現(xiàn)實(shí)，操作有問題的要及時(shí)組織有關(guān)人員修改，并重新發(fā)布實(shí)施，檢查相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度、規(guī)范、條例的落實(shí)情況。
3.4負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作存在問題的糾正、組織研究制定糾正措施和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施，要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行封閉式管理，對(duì)于重大問題的糾正及其糾正措施、最終結(jié)果，要通過報(bào)告的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
3.5對(duì)原燃材料的供應(yīng)工作有指導(dǎo)義務(wù)，并參與重點(diǎn)原燃材料的分供方評(píng)審，要求指導(dǎo)得利，評(píng)審公平。
3.6參與新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，每年對(duì)大用戶進(jìn)行一次專訪，了解用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的潛在要求，要求年度專訪有目標(biāo)，有報(bào)告。
3.7主持生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的.有效性、科學(xué)性負(fù)責(zé)，要求每周一、三、五親自組織召開調(diào)度會(huì)議，研究當(dāng)前生產(chǎn)。
3.8抓好本系統(tǒng)安全及生產(chǎn)線環(huán)境衛(wèi)生工作，要求每月組織一次安全文明生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況，并納入月考核。
3.9定期召開行政例會(huì)，對(duì)月、季、半年、全年生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)今后的工作提出績(jī)效預(yù)期。
3.10負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)員工工資分配方案，要求工資分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小、責(zé)任大小及技術(shù)水平高低的分配原則，并兼顧公平，全方位調(diào)動(dòng)員工積極性。
4責(zé)任和權(quán)限
4.1責(zé)任
4.1.1對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作正常有序運(yùn)行負(fù)責(zé)。
4.1.2對(duì)本系統(tǒng)員工素養(yǎng)的提升負(fù)責(zé)。
4.1.3對(duì)本系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度的科學(xué)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性負(fù)責(zé)。
4.1.4對(duì)本系統(tǒng)所存在的有關(guān)問題糾正的結(jié)果負(fù)責(zé)。
4.1.5對(duì)公司主要生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。
4.2權(quán)限
4.2.1依照制度規(guī)定有權(quán)對(duì)本系統(tǒng)中層以下員工的任免。
4.2.2通過管理評(píng)審有權(quán)廢除不適應(yīng)本系統(tǒng)實(shí)際一些過期失效制度、規(guī)定，有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)制度的修訂與完善。
4.2.3根據(jù)日�？己擞袡�(quán)對(duì)有突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行加獎(jiǎng)。
4.2.4在工資總額不變的前提下有權(quán)確定員工工資分配。
5檢查與考核
5.1生產(chǎn)副總經(jīng)理工作的檢查與考核由總經(jīng)理進(jìn)行，主要依據(jù)是月、年的工作績(jī)效，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、管理等四項(xiàng)指標(biāo)。
6本標(biāo)準(zhǔn)由高海良起草，審核，批準(zhǔn)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、根據(jù)生產(chǎn)排程，每日負(fù)責(zé)發(fā)料單、調(diào)拔單、退料單等單據(jù)的列印、發(fā)放；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線不良品定期報(bào)廢；
3、負(fù)責(zé)剩余物料、各部門領(lǐng)樣的雜收發(fā)；
4、負(fù)責(zé)樣品庫(kù)的管理（進(jìn)、出、存管理）及每月盤點(diǎn)；
5、根據(jù)PMC每周整理的欠料表跟催各部門及時(shí)入庫(kù)；
6、每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)線邊倉(cāng)盤點(diǎn)稽核；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)超領(lǐng)數(shù)據(jù)的匯總、分析；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常領(lǐng)料的.管控；
9、負(fù)責(zé)工程備品備件的管理。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)14
一、制定部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，安全、合理、有效組織生產(chǎn)
1、統(tǒng)籌管理設(shè)備生產(chǎn)部、試劑生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、工程部，制定部門分目標(biāo)和計(jì)劃；
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)度、解決各類生產(chǎn)中的問題；
3、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和庫(kù)存信息，按期交貨。
二、定期自查，確保體系審查、飛行檢查合理合規(guī)
1、組織各部門內(nèi)部自查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合質(zhì)量要求；
2、負(fù)責(zé)各部門管理文件、運(yùn)行記錄的審批；
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的.持續(xù)改善及生產(chǎn)過程中成本核算。
三、負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)工作
1、監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人做好月度、季度、培訓(xùn)工作；
2、組織生產(chǎn)中心月度、季度、年度績(jī)效考評(píng)，參與部門內(nèi)部績(jī)效管理；
3、根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)承諾（PBC），制定各部門負(fù)責(zé)人KPI考核指標(biāo)。
四、監(jiān)督各類原輔料、外協(xié)加工件、包裝材料的供應(yīng)商遴選
五、團(tuán)隊(duì)合作與部門建設(shè)
1、參與注冊(cè)資料的編寫，完善和修改；
2、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的編制；
3、參與生產(chǎn)工藝流程、物資供應(yīng)流程、工程設(shè)備流程的持續(xù)改善；
4、參與制訂本部門人員的績(jī)效考評(píng)和培訓(xùn)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)15
職責(zé)一：
1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作；
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工旬檢制，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地；
7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評(píng)價(jià)；
8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況；
9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；
10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。
職責(zé)二：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的'方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、建立項(xiàng)目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。
三、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、組織編制項(xiàng)目上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
五、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工價(jià)款結(jié)算，工程成本控制。
六、組織制定項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
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