首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍1
1.全面負(fù)責(zé)公司女王魔鏡APP的運(yùn)營(yíng)、推廣工作，負(fù)責(zé)APP平臺(tái)客戶的維系與拓展;
2.負(fù)責(zé)制定輕松美學(xué)APP的運(yùn)營(yíng)推廣規(guī)劃、執(zhí)行方案，并有效推動(dòng)執(zhí)行，提升產(chǎn)品的用戶數(shù)和活躍度;
3.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系的整體規(guī)劃與執(zhí)行，分析用戶行為、數(shù)據(jù)挖掘，不斷調(diào)整優(yōu)化運(yùn)營(yíng)工作，與其它部門通力合作提升用戶體驗(yàn);
4.負(fù)責(zé)優(yōu)化、定制階段工作計(jì)劃、工作制度及流程規(guī)范，管理部門日常工作;
5.負(fù)責(zé)本部門人員隊(duì)伍建設(shè)和人力培養(yǎng)，與人力資源部一起制定培訓(xùn)和考核方案;
6.參與公司戰(zhàn)略方向及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)討論及制定，向公司高層提供產(chǎn)品及公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展建議;
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍2
1、整體負(fù)責(zé)公司綜合業(yè)務(wù)，深入了解企業(yè)服務(wù)、to B/SAAS等綜合領(lǐng)域業(yè)務(wù)，分析市場(chǎng)格局，參與制定公司總體戰(zhàn)略，并分解、落實(shí)戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整;
2、組織、制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，解決公司存在的管理問題并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;
3、及時(shí)向CEO及董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、人員調(diào)配情況及其他重大事宜;
4、建立公司與客戶、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道;
5、開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象;
6、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
7、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;
8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)績(jī)達(dá)成;
9、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍3
1、全面負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)及管理工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及落地執(zhí)行方案;
2、組織、調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外各項(xiàng)資源推進(jìn)實(shí)施運(yùn)營(yíng)方案;
3、整理分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)撰寫運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，并提出合理化建議;
4、制定并完善運(yùn)營(yíng)制度體系、業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范、高效的部門管理體系;
5、對(duì)本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品策略進(jìn)行深入研究，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)。
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍4
1、熟悉藥物申報(bào)注冊(cè)流程,根據(jù)公司的研發(fā)策略跟蹤相關(guān)醫(yī)藥領(lǐng)域的臨床進(jìn)展，搜集和整理相關(guān)領(lǐng)域的臨床研究文獻(xiàn)，為新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)提供臨床方面的評(píng)估意見;
2、選擇臨床研究中心及CRO/SMO，數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)分析等供應(yīng)商;
3、協(xié)助展開與醫(yī)院的CAR-T/TCR-T臨床科研合作;
4、完成生物實(shí)驗(yàn)室籌建，細(xì)胞房及生物實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)裝修，儀器設(shè)備采購(gòu);
5、相關(guān)技術(shù)專利申報(bào)工作的配合;
6、負(fù)責(zé)與醫(yī)院臨床試驗(yàn)涉及部門之間的交流、關(guān)系維護(hù);
7、臨床合作資源的開發(fā);
8、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;
9、完成董事長(zhǎng)臨時(shí)交辦事項(xiàng);
10、優(yōu)秀者給予股權(quán)激勵(lì)
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍5
1、負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，以及市場(chǎng)運(yùn)作和管理，推動(dòng)公司整體銷售業(yè)務(wù)，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)助機(jī)制;
2、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品戰(zhàn)略(智能產(chǎn)品、數(shù)據(jù)分析)規(guī)劃等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施與監(jiān)控，督導(dǎo)各部門執(zhí)行公司戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3、結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密配合，快速、高效推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)及推廣，做好產(chǎn)品的版本迭代，實(shí)現(xiàn)相關(guān)新增、留存和活躍增長(zhǎng)目標(biāo)。
4、研究運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和用戶反饋，挖掘產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，以及實(shí)現(xiàn)智能產(chǎn)品采集到的數(shù)據(jù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，為運(yùn)營(yíng)策略改進(jìn)和產(chǎn)品優(yōu)化提供可靠依據(jù);
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍6
(1)結(jié)果管理:負(fù)責(zé)各部門周計(jì)劃、月度計(jì)劃的匯總審核，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，將執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)、公布與講評(píng);
(2)檢查改進(jìn):根據(jù)計(jì)劃或者總裁指令,對(duì)執(zhí)行過(guò)程與完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,匯總公布檢查結(jié)果,做好裁決、獎(jiǎng)罰與糾正;
(3)體系完善:總結(jié)、改進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)模式與制度、流程,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后在公司推廣使用,提高運(yùn)營(yíng)效率;
(4)文化傳播:根據(jù)檢查情況、整理執(zhí)行文化的經(jīng)典故事或案例,進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)等,在公司弘揚(yáng)執(zhí)行文化、職業(yè)文化。
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍7
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定平臺(tái)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)各種資源，確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的'達(dá)成;
2、針對(duì)平臺(tái)現(xiàn)狀、用戶價(jià)值及市場(chǎng)狀況制定運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、發(fā)展策略、布局和實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)，對(duì)APP風(fēng)格、頻道架構(gòu)、功能、產(chǎn)品等提出改進(jìn)方案，并推動(dòng)實(shí)施;
4、制定公司運(yùn)營(yíng)管理策略，明確相應(yīng)運(yùn)營(yíng)方案、計(jì)劃，并監(jiān)管相應(yīng)執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理工作，牽頭進(jìn)行內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、商品運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工作，并組織推動(dòng)相關(guān)協(xié)作部門;
6、負(fù)責(zé)平臺(tái)活動(dòng)方案的制定和實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)分析用戶行為，保證用戶行為的良性健康，對(duì)用戶各項(xiàng)行為指標(biāo)以及未來(lái)的營(yíng)收負(fù)責(zé);
8、挖掘市場(chǎng)用戶需求，組織產(chǎn)品內(nèi)容，對(duì)平臺(tái)用戶體驗(yàn)和功能模塊進(jìn)行分析評(píng)估，優(yōu)化平臺(tái)功能;
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍8
1、參與公司重大決策、參與公司核心運(yùn)營(yíng)與管理、資源整合。
2、負(fù)責(zé)管理和主持公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、技術(shù)支持、市場(chǎng)推廣、銷售、售后服務(wù)等部門的日常工作，指定各部門的核心目標(biāo)和工作計(jì)劃，并對(duì)各部門的整體績(jī)效負(fù)責(zé)。
3、協(xié)助CEO制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)控，推動(dòng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
4、協(xié)助CEO負(fù)責(zé)公司對(duì)外合作、媒體宣傳與公關(guān)，資源對(duì)接等;
5、深度參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與策劃，并提供各方面的資源，保證項(xiàng)目順利研發(fā)、量產(chǎn)與銷售。
6、依據(jù)已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建運(yùn)營(yíng)體系、品牌市場(chǎng)推廣體系、產(chǎn)品體系等，制定市場(chǎng)總體工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案;分解階段產(chǎn)品計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃及客戶跟進(jìn)計(jì)劃、客戶滿意度提升方案，組織督導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí);
7、把握公司產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，建立線上線下業(yè)務(wù)商業(yè)模式及盈利模式，并實(shí)現(xiàn)公司盈利目標(biāo)。
8、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，監(jiān)測(cè)指標(biāo)，完成運(yùn)營(yíng)審計(jì)，建立完善的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效率;
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍9
1、高層管理職位，全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，制定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案、整體營(yíng)銷策劃方案等實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并定期向公司董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告;
2、監(jiān)督、控制整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)施過(guò)程，對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配，使用方案等;
3、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度;
4、負(fù)責(zé)審查各部門提交的各種工作匯報(bào)，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問題加以處理，不斷優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)組織，持續(xù)提升公司整體的組織活力;
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍10
1.根據(jù)上級(jí)主管單位和董事會(huì)提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)和數(shù)據(jù)項(xiàng)目，制定公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，并組織實(shí)施，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)構(gòu)建完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)，建立高效管理運(yùn)作體系。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體策劃、進(jìn)程控制、風(fēng)險(xiǎn)成本控制、相關(guān)商務(wù)談判，確保公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
4.緊密把握"互聯(lián)網(wǎng)+"、大數(shù)據(jù)等行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)開拓，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)效益，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.開拓并建立各種業(yè)務(wù)拓展渠道,負(fù)責(zé)對(duì)外客戶的對(duì)接工作，建設(shè)和日常關(guān)系維護(hù)工作，保證良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
6.管理協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，主持公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和日常工作開展等。
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍11
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理工作，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，新媒體運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等包括線上、線下、產(chǎn)品、活動(dòng)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作;
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成公司整體KPI目標(biāo)，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)有組織和協(xié)調(diào)責(zé)任;
3.了解行業(yè)趨勢(shì)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)注競(jìng)品，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展方向做出規(guī)劃與建議;
4.利用數(shù)據(jù)，分析用戶行為路徑，洞察用戶需求，能根據(jù)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì);
5.負(fù)責(zé)運(yùn)用多樣化的方式、方法推廣公司旗下各個(gè)品牌，貫徹執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)口碑和推廣方案。
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍12
1、全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)子公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和流程監(jiān)管;
2、參與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理;
3、組織、監(jiān)督執(zhí)行公司的運(yùn)營(yíng)策略和目標(biāo);規(guī)范和管理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)制度、流程;
4、敏銳的觀察和分析、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)方向，對(duì)每日的營(yíng)銷數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、產(chǎn)品管理、客戶管理進(jìn)行監(jiān)控管理;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍13
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司發(fā)展整體規(guī)劃，年度經(jīng)營(yíng)大綱，分解、具體落地，督導(dǎo)及跟進(jìn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)，競(jìng)品動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析把控，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
2.制度建設(shè)：參與制定、修改公司相關(guān)制度、年度預(yù)算方案與工作計(jì)劃，組織本部門的流程制度建設(shè)與完善，搭建薪酬管理與績(jī)效考核制度，對(duì)制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
3.產(chǎn)品研發(fā)：分析行業(yè)趨勢(shì)，用戶行為習(xí)慣，競(jìng)品信息，收集匯總市場(chǎng)數(shù)據(jù)，規(guī)劃產(chǎn)品定位，實(shí)現(xiàn)研發(fā)模塊化，高效提升研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。
4.開發(fā)統(tǒng)籌：制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，統(tǒng)籌開發(fā)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合企業(yè)品牌定位，把控產(chǎn)品包裝，跟進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，并完成后期穩(wěn)定性及市場(chǎng)測(cè)試。
5.生產(chǎn)管理：根據(jù)公司年度規(guī)劃以及銷售部訂單情況，規(guī)劃全年生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，完成年度產(chǎn)量指標(biāo)。
6.營(yíng)銷管理：基于公司經(jīng)營(yíng)方向和市場(chǎng)趨勢(shì)，統(tǒng)籌營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和政策制定，把控產(chǎn)品上市節(jié)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行管控，參與戰(zhàn)略客戶開發(fā)和重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)，對(duì)營(yíng)銷結(jié)果負(fù)責(zé)。
7.供應(yīng)鏈管理：強(qiáng)化供應(yīng)商準(zhǔn)入原則，對(duì)供貨商進(jìn)行綜合評(píng)估，管控及優(yōu)化，制定和調(diào)整合作策略，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品及服務(wù)的優(yōu)良性。
8.數(shù)據(jù)分析：建立完善公司信息系統(tǒng)，匯總分析客戶基礎(chǔ)信息、客戶盈利，各類別產(chǎn)品盈利、訂單結(jié)構(gòu)分析、銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、競(jìng)品數(shù)據(jù)、客戶滿意度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
9.電商管理：優(yōu)化電商架構(gòu)布局，從整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略角度對(duì)商品定位、渠道策略、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品配比等多方面進(jìn)行布局，為電商快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
10.工作業(yè)績(jī)：建立完善公司薪酬管理及績(jī)效考核制度;營(yíng)銷與工程研發(fā)方面建立優(yōu)化產(chǎn)品立項(xiàng)與市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品上市與推廣追蹤及產(chǎn)品規(guī)劃及開發(fā)設(shè)計(jì)資源的整合、電商系統(tǒng)的優(yōu)化(產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、平臺(tái))與內(nèi)銷系統(tǒng)管理優(yōu)化等系統(tǒng)工作;生產(chǎn)方面供應(yīng)鏈管理制度的優(yōu)化與完善等;以銷售、回款為基礎(chǔ)改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量(交付合格率、庫(kù)存率等方面)。
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍14
1、負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略并實(shí)施：制定公司制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)部管理機(jī)制的完善;
3、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源;
4、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，監(jiān)測(cè)指標(biāo)，完成運(yùn)營(yíng)審計(jì)，建立業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效益;
5、帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃;
6、主持公司的營(yíng)運(yùn)會(huì)議，協(xié)調(diào)推動(dòng)公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍15
1.根據(jù)珠海市場(chǎng)特性，制定招商、食材配送計(jì)劃;
2.負(fù)責(zé)珠海招商、食材配送目標(biāo)的達(dá)成;
3.全面規(guī)劃珠海市場(chǎng)的門店分布;
4.開發(fā)新加盟商，維護(hù)好加盟商關(guān)系;
5.依據(jù)公司品牌和市場(chǎng)戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌推廣。
首席運(yùn)營(yíng)官的具體職責(zé)范圍16
1.負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2.負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)組織人員提供數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報(bào)告。負(fù)責(zé)定期為公司提出當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析和前景預(yù)測(cè)報(bào)告。
3.管理協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，確保公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對(duì)重大問題上報(bào)總經(jīng)理裁決。
4.負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實(shí)施細(xì)則，按月考核評(píng)分及時(shí)公布。
5.主持公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6.密切關(guān)注國(guó)內(nèi)信息、金融產(chǎn)業(yè)動(dòng)向和趨勢(shì)，評(píng)估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。
7.負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報(bào)，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問題加以處理，定期聽取直接下級(jí)述職，并做出工作評(píng)定。
8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。
9.負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度。
10.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
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