總監(jiān)管理崗位職責(zé)

　　在不斷進(jìn)步的時代，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的總監(jiān)管理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

總監(jiān)管理崗位職責(zé)1

　　1.建立、完善公司門店商品管理的相關(guān)制度及流程設(shè)計;

　　2.建立訂單滿足率,缺貨率,動銷率,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)的參考值,對異常數(shù)值進(jìn)行分析,問詢,并追蹤;

　　3.定期對門店品類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對問題品類商品進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,提高商品動銷率,保證商品貢獻(xiàn)最大化;

　　4.跟進(jìn)門店的缺貨率,保證商品訂單滿足率;

　　5.跟進(jìn)門店的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),保證商品在門店的合理庫存;

　　6.負(fù)責(zé)商品相關(guān)項目的啟動、組織、培訓(xùn)、推廣、評價、優(yōu)化,提升商店運營生產(chǎn)力;

　　7.負(fù)責(zé)全國的價格競爭指數(shù)管理;

　　8.門店商品的效期管理;

　　9.負(fù)責(zé)運營與采購及其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,有效解決問題。

總監(jiān)管理崗位職責(zé)2

　　1、制訂公司it基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計,對行業(yè)內(nèi)、外部系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境技術(shù)分析及行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)方案評估;

　　2、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)方案的設(shè)計與論證,負(fù)責(zé)技術(shù)選型,保障項目可行、合理;

　　3、組織實施基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)項目,審核項目計劃和控制項目進(jìn)度,確保項目建設(shè)目標(biāo)達(dá)成;

　　4、構(gòu)建并完善公司信息安全體系,制訂信息安全規(guī)范及風(fēng)險控制策略,確保不出現(xiàn)重大信息安全事故;

　　5、建立日�；�礎(chǔ)環(huán)境運維規(guī)范,定期對公司基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行評估及優(yōu)化,以確保it基礎(chǔ)環(huán)境運行穩(wěn)定。

總監(jiān)管理崗位職責(zé)3

　　1、主持部門經(jīng)營與管理各項工作,完成年度業(yè)績和管理指標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展,開發(fā)符合公司要求的資產(chǎn)管理項目,包括進(jìn)行項目前期談判、設(shè)計交易結(jié)構(gòu)及落實風(fēng)控措施;

　　3、負(fù)責(zé)投資項目的市場機會分析、項目調(diào)研、可行性分析,盡職調(diào)查及投資與風(fēng)險管理分析;

　　4、負(fù)責(zé)渠道建設(shè)及合作伙伴關(guān)系管理,拓展并維護(hù)公司與金融機構(gòu)的關(guān)系;

　　5、負(fù)責(zé)部門管理,發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設(shè)。

總監(jiān)管理崗位職責(zé)4

　　渠道建設(shè):

　　1.探索渠道營銷模式,制定渠道發(fā)展計劃并執(zhí)行,制定并執(zhí)行公司渠道策略和優(yōu)惠政策。

　　2.制定渠道管理相關(guān)規(guī)章制度及實施細(xì)則并執(zhí)行,及時搜集渠道商對產(chǎn)品及市場相關(guān)的反饋意見,分析整理后上報中心并轉(zhuǎn)呈相關(guān)部門。

　　3.依照公司的渠道發(fā)展計劃,建立與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的渠道通路、渠道政策和渠道運行規(guī)則,為銷售中心的業(yè)績達(dá)成奠定基礎(chǔ)。

　　渠道管理:

　　1.審核渠道商制定的銷售計劃、市場計劃、拓展計劃等。

　　2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)渠道商嚴(yán)格執(zhí)行渠道管理相關(guān)制度,并依據(jù)管理制度進(jìn)行獎懲。

　　3.對渠道商進(jìn)行業(yè)績考核,督促渠道商達(dá)成銷售任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)對本部門檔案資料整理與管理,對渠道經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,從而在體系內(nèi)將成功經(jīng)驗推動普及、相關(guān)教訓(xùn)提醒規(guī)避。

　　渠道服務(wù):

　　1.負(fù)責(zé)對渠道商提供培訓(xùn)、交流平臺,同時協(xié)調(diào)公司各部門資源對渠道商提供支持。

　　2.協(xié)助渠道商實施銷售計劃、市場計劃、拓展計劃。

　　3.派專員深入渠道開展啟蒙、教育、巡視、監(jiān)督、幫助、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作,促進(jìn)渠道合作伙伴經(jīng)驗交流,確保渠道銷售業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。

　　其他:

　　1.負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)各項工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新。

　　2.負(fù)責(zé)公司渠道管理制度以及本部門規(guī)章制度優(yōu)化改進(jìn)。

　　3.在本部門職能范圍內(nèi)協(xié)助和支持其他部門的工作,保持部門間的良好溝通,完成上級部門交辦的其他工作。

總監(jiān)管理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)管咨詢項目,提供咨詢服務(wù)思路和技術(shù)指導(dǎo),控制項目質(zhì)量與風(fēng)險。

　　2、負(fù)責(zé)所監(jiān)管咨詢團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)、激勵及培訓(xùn),打造良好的團(tuán)隊氛圍和凝聚力,提升團(tuán)隊專業(yè)度。

　　3、配合集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織、流程、文化、品牌、人力資源、營銷等咨詢項目業(yè)務(wù)開發(fā)、商務(wù)洽談。

　　4、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織、流程、文化、品牌、人力資源、營銷等咨詢項目相關(guān)培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計與實施。

　　5、負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織、流程、文化、品牌、人力資源、營銷等咨詢項目領(lǐng)域的知識管理和知識創(chuàng)新。

總監(jiān)管理崗位職責(zé)6

　　1、協(xié)助運營期醫(yī)療機構(gòu)制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作制度、方案和措施,組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理各項工作;

　　2、調(diào)研了解醫(yī)療質(zhì)量管理工作中存在的問題,并擬定改進(jìn)措施,不斷完善質(zhì)控方案,指導(dǎo)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)工作方法,提高醫(yī)療質(zhì)量;

　　3、組織定期檢查和考核,了解醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)問題,制定整改措施并督促落實。

總監(jiān)管理崗位職責(zé)7

　　-根據(jù)公司規(guī)定的各類管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，推動各分公司日常運營的貫徹及實施；

　　-指定門店的相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)及及考核辦法；

　　-進(jìn)行全國相關(guān)數(shù)據(jù)管理及分析并推進(jìn)改進(jìn)結(jié)果；

　　-部門內(nèi)部分工，協(xié)調(diào)和人員溝通疑難事件處理；

　　-指定相關(guān)工作計劃及預(yù)案；

　　- 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

總監(jiān)管理崗位職責(zé)8

　　1、組織建設(shè)

　　(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　　(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　　(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　a、用人需求

　　(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　b、面試

　　(1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;

　　(2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　c、不合格員工處理

　　(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　　(3)、對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

　　(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　　(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　　(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認(rèn)支出的合理性;

　　(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　(1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

　　(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

總監(jiān)管理崗位職責(zé)9

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化管理相關(guān)規(guī)章制度的建立，并負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督執(zhí)行；

　　2.根據(jù)集團(tuán)信息化系統(tǒng)的規(guī)劃，組織制定實施方案；

　　3.組織各類信息系統(tǒng)的引進(jìn)、推廣，提升智能化辦公系統(tǒng)的操作性和效；

　　4.規(guī)劃電子數(shù)據(jù)，處理信息流保證系統(tǒng)的正常運營；

　　5.指導(dǎo)對系統(tǒng)服務(wù)器的硬件設(shè)備和軟環(huán)境管理工作，制定相應(yīng)升級計劃；

　　6.制定網(wǎng)站建設(shè)整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)的開發(fā)、運行全面管理服務(wù)器；

　　7.負(fù)責(zé)集團(tuán)主干網(wǎng)的規(guī)劃與建設(shè)；

　　8.指導(dǎo)、督促對系統(tǒng)服務(wù)器的硬件設(shè)備和軟環(huán)境維護(hù)工作；

　　9.組織解決集團(tuán)計算機和網(wǎng)絡(luò)配置、性能、運行維護(hù)、設(shè)備調(diào)配、技術(shù)支持等方面的問題；

　　10.統(tǒng)籌集團(tuán)各類數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、集團(tuán)網(wǎng)站的信息安全防范體系的建設(shè)；

　　11.組織技術(shù)人員為集團(tuán)各部門、工提供計算機、信息系統(tǒng)應(yīng)用方面的技術(shù)咨詢、服務(wù)；

　　12.組織計算機操作及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；

　　13.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部信息化系統(tǒng)軟硬件的采購選型；

　　14.管理與本職工作有關(guān)的各項資料和日常記錄；

　　15.參與公司組織的各項活動，主團(tuán)隊合作和溝通；

　　16.通過合理渠道，向公司提出各類建設(shè)性意見；

　　17.對下屬的員工進(jìn)行考核，分析其不足并幫助改；

　　18.完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

總監(jiān)管理崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)綠城集團(tuán)拆卸式建筑成本管理相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、評估、修訂、培訓(xùn)及落地執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)組織項目落地、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計階段目標(biāo)成本及竣工交付結(jié)轉(zhuǎn)成本的審核;

　　3、推進(jìn)限額設(shè)計落地及成本對標(biāo),監(jiān)督和規(guī)范項目招標(biāo)行為,參與權(quán)限范圍內(nèi)招標(biāo)、施工合同審核,超目標(biāo)成本調(diào)整以及竣工結(jié)算的審核;

　　4、負(fù)責(zé)在建拆卸式建筑項目動態(tài)成本異動情況跟蹤并提出糾偏建議;

　　5、負(fù)責(zé)在建拆卸式建筑項目工程造價咨詢單位的選擇及工程造價咨詢合同的審批;

　　6、負(fù)責(zé)在建拆卸式建筑項目成本優(yōu)化研究、成本管理后評估及經(jīng)驗總結(jié)和推廣;

　　7、組織相關(guān)人員進(jìn)行項目成本巡查及專項檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)項目成本管控存在的問題及風(fēng)險防范,督導(dǎo)問題的改進(jìn)落實;

　　8、負(fù)責(zé)對接綠城中國產(chǎn)品中心,按要求編制集團(tuán)戰(zhàn)略采購年度計劃,參與綠城中國統(tǒng)一組織的.戰(zhàn)略集采實施過程;

總監(jiān)管理崗位職責(zé)11

　　1、全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作。組織制定并執(zhí)行公司質(zhì)量方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、根據(jù)國家最新法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化公司質(zhì)量管理制度/辦法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系的有效性和合法性。

　　3、根據(jù)部門的目標(biāo)規(guī)劃及人員配置，進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，確保質(zhì)量管理體系有效、健康運行。

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，做好協(xié)調(diào)及管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　5、負(fù)責(zé)質(zhì)量異常問題的處理，及時采取糾正措施與預(yù)防措施，確保生產(chǎn)、流通的產(chǎn)品高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)藥監(jiān)局及行業(yè)協(xié)會的對接及應(yīng)對，了解行業(yè)最新動態(tài)和資訊，并負(fù)責(zé)gmp認(rèn)證、審核工作。

　　7、負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、教育、發(fā)展和激勵。

總監(jiān)管理崗位職責(zé)12

　　參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

　　制訂行政人事系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　主持制訂、修訂本部門的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。

　　掌握行政人事工作情況和運作情況,適時向總經(jīng)理匯報。

　　負(fù)責(zé)公司重要會議、重大活動的組織籌備工作,參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。

　　負(fù)責(zé)公司行政人事制度執(zhí)行情況的檢查工作,匯總各部門的反饋意見,整理分析后向總經(jīng)理匯報。

　　代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。接待公司重要來訪客人,處理行政人事方面的重要函件。

　　領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

　　組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題,定期組織做好辦公職能檢查。

　　按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查,及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),視情況填寫過失單或獎勵單,按程序辦理。

　　定期向總經(jīng)理述職,及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

　　向上級或有關(guān)部門提供政策性建議,受理直接下級上報的合理化建議,按照程序處理。

總監(jiān)管理崗位職責(zé)13

　　1.本科以上學(xué)歷,營銷、管理、金融等專業(yè)優(yōu)先考慮;

　　2. 5以上金融相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷;有證券、保險、銀行經(jīng)驗者優(yōu)先,有財富管理咨詢或客戶服務(wù)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　3.管理思路清晰,具有優(yōu)秀的團(tuán)隊管理能力;

　　4.具有敏銳的市場洞察力和準(zhǔn)確的客戶分析能力;

　　5.業(yè)內(nèi)社會資源及人脈豐富、社會活動能力強,能有效利用和整合各類社會資源;

總監(jiān)管理崗位職責(zé)14

　　1、熟悉流程管理方法，熟悉各個部門主要的管理流程和業(yè)務(wù)流程；

　　2、溝通能力強，具有良好的文字表達(dá)能力和跨部門協(xié)作能力。

　　3、工作經(jīng)驗8年以上、5年以上管理崗位工作經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)流程管理經(jīng)驗，有較強的流程分析能力、流程優(yōu)化能力，有一定的管理、組織、協(xié)調(diào)能力；熟悉供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)、技術(shù)、品管）業(yè)務(wù)流程者優(yōu)先。

　　4、具備良好的團(tuán)隊合作精神，主動、嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)能力、溝通能力；具有很強的責(zé)任心，并有較強的成就導(dǎo)向力和開拓創(chuàng)新精神

　　5、本科及以上學(xué)歷、財務(wù)、管理類、計算機及相關(guān)應(yīng)用等專業(yè)

總監(jiān)管理崗位職責(zé)15

　　01、負(fù)責(zé)擬定部門年度工作目標(biāo)、管理制度和工作流程，并組織實施。

　　02、負(fù)責(zé)管理層提供公司項目管理發(fā)展策略的專業(yè)建議以及新項目決策的專業(yè)建議;

　　03、負(fù)責(zé)建立、實施和維護(hù)公司的項目管理流程、制定項目管理流程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模板;

　　04、招聘、培養(yǎng)、考核項目管理人員;

　　05、及時為項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員提供項目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;

　　06、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)項目管理信息系統(tǒng)，開發(fā)和引進(jìn)項目管理工具;

　　07、負(fù)責(zé)參與重要項目的關(guān)鍵里程碑審查會議、質(zhì)量審計會議、最終驗收等，提供專業(yè)建議;

　　08、負(fù)責(zé)對已立項項目組織制定項目目標(biāo)和項目計劃;

　　09、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制，準(zhǔn)確把握項目管理動態(tài)和分管部門的工作情況，并協(xié)調(diào)溝通項目中出現(xiàn)的問題，形成項目進(jìn)度報告(月度、季度、年度)并及時向分管上級匯報并提出建議;

　　10、協(xié)助建立研發(fā)項目的質(zhì)量管理，并監(jiān)督實施;

　　11、根據(jù)公司績效考核工作統(tǒng)一要求，協(xié)助擬定并組織實施項目參與人員的績效考核辦法，并按照考核辦法對承擔(dān)項目任務(wù)部門進(jìn)行考核優(yōu)化考核機制;

　　12、通過項目任務(wù)人員需求預(yù)估，協(xié)助人力資源部門控制項目人力成本;

　　13、制定、完善項目檔案管理制度，根據(jù)管理規(guī)定組織進(jìn)行項目文件的歸檔工作。

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