汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責(zé)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編精心整理的汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、工藝、人員管理、創(chuàng)新等工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程;

　　3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;

　　4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

　　5、熟悉生產(chǎn)制造的部門(mén)運(yùn)作和流程,擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理,精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)

　　6、全面負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn),檢查工廠各部門(mén)工作,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　7、熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程,熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理

　　8、負(fù)責(zé)工廠各部門(mén)人員的管理及培養(yǎng)。

汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責(zé)2

　　1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　3.每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的.辦法和措施;

　　4根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司提出的目標(biāo)，組織建立制造管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，規(guī)范內(nèi)部管理流程;

　　2、投產(chǎn)之前配合董事長(zhǎng)做生產(chǎn)管理、采購(gòu)物流管理、工藝部等部門(mén)的工作組織、協(xié)調(diào)工作;

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求完成各項(xiàng)工作，并提出評(píng)審意見(jiàn)。

　　4、定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，協(xié)助董事長(zhǎng)處理制造管理相關(guān)事宜。

汽車(chē)生產(chǎn)崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制并報(bào)公司批準(zhǔn)培訓(xùn)員工帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定;

　　4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施，按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)，車(chē)間員工進(jìn)行有效管理;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng); 6、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

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