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注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)（通用25篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付；
2、負(fù)責(zé)品質(zhì)管理；
3、開(kāi)展成本管控工作；
4、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
5、負(fù)責(zé)設(shè)備管理；
6、負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作；
7、負(fù)責(zé)安全管理工作；
8、開(kāi)展注塑車(chē)間的全盤(pán)管理工作，對(duì)交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 2
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；
2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成；
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；
4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；
5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)；
6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況；
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)；
8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的`設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；
9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)；
11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作；
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作；
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 3
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；
2、接收并確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)線排產(chǎn)，確保每日按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、生產(chǎn)車(chē)間突發(fā)問(wèn)題處理，與相關(guān)部門(mén)（質(zhì)量、物流、設(shè)備、項(xiàng)目、工藝）協(xié)調(diào)溝通，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；
4、分析不良產(chǎn)品的'產(chǎn)生原因并提出解決方案，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢率。分析生產(chǎn)線瓶頸，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)管理成本；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施執(zhí)行，并定期檢查，各種現(xiàn)場(chǎng)看板文件建立和改善，并定期更新；
6、生產(chǎn)過(guò)程安全管理，消除安全隱患，宣傳安全意識(shí)；
7、配合項(xiàng)目部新產(chǎn)品試制工作，并做好客戶(hù)審核相關(guān)工作。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 4
1、負(fù)責(zé)整個(gè)注塑車(chē)間的'生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安排，組織和管理等日常事務(wù)工作；
2、及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；
3、不斷改進(jìn)技術(shù)、方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；
4、負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理、考核，對(duì)員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)、公司制度、文件的宣傳。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 5
1）直接對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作。
2）全面負(fù)責(zé)注塑、吹塑車(chē)間的'全盤(pán)生產(chǎn)運(yùn)作安排，主持注塑、吹塑車(chē)間的日常工作事務(wù)。
3）執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，合理組織安排注塑、吹塑車(chē)間生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4）注塑、吹塑車(chē)間生產(chǎn)效率改善與提升，控制物料損耗，消除制造浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
5）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，完善車(chē)間組織架構(gòu)，持續(xù)培訓(xùn)、提升車(chē)間人員的工作技能。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 6
1、負(fù)責(zé)注塑車(chē)間全面工作及實(shí)施，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、保質(zhì)地完成
2、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)各生產(chǎn)工序作業(yè)計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作；
3、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工資考核制度，制定車(chē)間人員培訓(xùn)計(jì)劃；
4、車(chē)間成本管控。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 7
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車(chē)間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車(chē)間員工安全、技能的培訓(xùn)工作；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車(chē)間的.6S管理工作；
4、監(jiān)督、檢查注塑車(chē)間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；
5、督促注塑車(chē)間日常人員流動(dòng)性情況；
6、負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況；
7、監(jiān)督注塑車(chē)間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核；
8、參與、監(jiān)督注塑車(chē)間月盤(pán)點(diǎn)工作；
9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 8
1、直接對(duì)副總經(jīng)理或廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2、全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。
3、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
4、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5、根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6、根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7、依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。
8、組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門(mén)安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
9、對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。
11、制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12、制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類(lèi)標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
15、制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16、做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
17、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的.合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
18、組織召開(kāi)注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19、做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶(hù)”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意。
20、隨時(shí)掌控本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
21、積極推動(dòng)本部門(mén)在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23、做好各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24、安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。
25、根據(jù)生產(chǎn)需要決定車(chē)間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26、積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的調(diào)試；
2、機(jī)器設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、換模、技術(shù)問(wèn)題的隨時(shí)處理排查；
3、負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理等日常事務(wù)工作；
4、及時(shí)分析、處理工作中出現(xiàn)的'技術(shù)問(wèn)題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；
5、負(fù)責(zé)注塑車(chē)間人員的日常管理。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 10
1、主持車(chē)間日常生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的排產(chǎn)、行政等各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作（要求有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)）；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè)；
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向主管匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間的.現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn)；
5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車(chē)間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；
6、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的崗位調(diào)配（檢驗(yàn)、設(shè)備、模具），確保車(chē)間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實(shí)現(xiàn)量化考核。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 11
1、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)核、安排和調(diào)度；
2、負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成；
3、督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)、試裝配工作；
4、督導(dǎo)注塑模治具、開(kāi)槽機(jī)的.日常保養(yǎng)維護(hù)工作；
5、負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理
6、負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 12
1、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障；
2、熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測(cè)試；
3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問(wèn)題，并提出改善措施；
4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；
5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程；
6、確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的.質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行
7、參與車(chē)間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持
8、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升
9、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 13
1、保持和維護(hù)本班組正常的生產(chǎn)秩序：包括現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量等其他適宜，并對(duì)注塑車(chē)間主任負(fù)責(zé)；
2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程；
3、熟悉所管轄設(shè)備的`操作流程及安全生產(chǎn)規(guī)范；
4、工作態(tài)度端正，充分認(rèn)識(shí)自己的工作責(zé)任，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，自身不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 14
1、全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。
2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo)，制定注塑車(chē)間的'工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的組織架構(gòu)和人員編制。
4、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。
5、做好車(chē)間新老員工培訓(xùn)工作。
6、機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 15
1、貫徹執(zhí)行公司部門(mén)的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門(mén)的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理
2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車(chē)間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理
3、負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)及跟蹤對(duì)工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；
4、提高工藝員的.技術(shù)水平和分析處理問(wèn)題能力，并對(duì)安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，5、跟進(jìn)送模具部報(bào)修的模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動(dòng)率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，制訂出6、改善對(duì)策及預(yù)防措施監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正
7、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和5S管理
8、安排的臨時(shí)性事務(wù)工作
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 16
1、負(fù)責(zé)管理注塑車(chē)間加料工和粉碎工的日常管理。
2、負(fù)責(zé)每日產(chǎn)生料病統(tǒng)計(jì)收集和管理。
3、完成注塑車(chē)間的加料工作，保證機(jī)器材料充足，正常生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)加料設(shè)備的.保養(yǎng)維護(hù)。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 17
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)注塑部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)。
3、指導(dǎo)注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的'安排調(diào)度。
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作。
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)。
7、負(fù)責(zé)注塑部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)。
8、督促做好6S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 18
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的'數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量；
3、負(fù)責(zé)日常辦公用品申請(qǐng)、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理；
4、協(xié)助主管、班長(zhǎng)完成生產(chǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及跟進(jìn)工作。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 19
1.協(xié)助車(chē)間主任的工作，落實(shí)每天工作內(nèi)容。
2.負(fù)責(zé)本區(qū)域工作作業(yè)的策劃、調(diào)配、檢查、考評(píng)、改善。
3.負(fù)責(zé)制定、完善、車(chē)間管理制度、作業(yè)流程。
4.督導(dǎo)車(chē)間的.日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)車(chē)間有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.根據(jù)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理的做好車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排，并檢查指導(dǎo)班組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
6.負(fù)責(zé)本區(qū)域的安全、交期、品質(zhì)、成本、人員、精益等管理的實(shí)施、監(jiān)督、整改。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 20
1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系和協(xié)作配合。
3、定期組織召開(kāi)部門(mén)月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率。
5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。
6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作。
7、負(fù)責(zé)組織部門(mén)管理人員的.業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。
8、服從其他工作指令。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 21
1、負(fù)責(zé)車(chē)間員工管理；
2、負(fù)責(zé)編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)車(chē)間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決；
4、督促車(chē)間各崗位各人員的'工作，按計(jì)劃做好工作安排；
5、負(fù)責(zé)車(chē)間人力、物力及其他資源安排；
6、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作；
7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類(lèi)工作，做好質(zhì)量記錄；
8、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 22
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：
（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
�。�3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
（1）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
�。�2）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；
�。�3）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的`分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
�。�4）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：
�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 23
1·對(duì)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制訂、執(zhí)行與管理；
2·對(duì)生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理及維護(hù)
3·對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)和持續(xù)改進(jìn)工作；
4·對(duì)注塑產(chǎn)品的問(wèn)題進(jìn)行解決；
5·負(fù)責(zé)整個(gè)模具產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支持及問(wèn)題解決；
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 24
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施注塑和機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃，保證公司產(chǎn)量需求；
2、執(zhí)行生產(chǎn)和技術(shù)的工藝要求，并不斷進(jìn)行改進(jìn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理、保養(yǎng)、維護(hù)，提高設(shè)備利用率；
4、團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)。
注塑車(chē)間主任崗位職責(zé) 25
1.全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全等管理工作；
2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)任務(wù)；
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員的管理；
4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理申報(bào)原材料，并對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)；
5.負(fù)責(zé)車(chē)間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)；
6.負(fù)責(zé)注塑車(chē)間模具調(diào)整和日常保養(yǎng)，指導(dǎo)設(shè)備調(diào)試，日常保養(yǎng)。
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