執(zhí)行總監(jiān)的基本職責(zé)說(shuō)明通用
執(zhí)行總監(jiān)的基本職責(zé)說(shuō)明通用1
1、統(tǒng)籌管理校區(qū)各個(gè)部門(mén)，有計(jì)劃、目標(biāo)的對(duì)校區(qū)進(jìn)行日常管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；
2、優(yōu)化各個(gè)部門(mén)工作流程，完成校區(qū)指標(biāo)，執(zhí)行上級(jí)部署的任務(wù)目標(biāo)；
3、組件和完善銷(xiāo)售體系及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；
4、編制分校區(qū)年、季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；
5、做好市場(chǎng)定位、市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)推廣，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大學(xué)校影響，提高市場(chǎng)占有率；
6、完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工積極性。制定和調(diào)整各階段的培訓(xùn)計(jì)劃；
7、為新校區(qū)建設(shè)做好人才梯隊(duì)儲(chǔ)備，開(kāi)拓加盟合伙人，并做好相關(guān)培訓(xùn)支持；
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1、從事市場(chǎng)調(diào)查、民調(diào)類(lèi)項(xiàng)目的調(diào)研執(zhí)行工作，調(diào)查方式包括但不限于問(wèn)卷調(diào)查，電話訪問(wèn)，深訪座談等；
2、負(fù)責(zé)調(diào)研執(zhí)行部的日常管理工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)及維護(hù)工作；
3、帶領(lǐng)執(zhí)行部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目要求開(kāi)展調(diào)研執(zhí)行工作，確保項(xiàng)目按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付要求按時(shí)完成；
4、獨(dú)立地作出判斷和監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作，在項(xiàng)目管理中能夠根據(jù)問(wèn)題提供解決的可行性方案；
5、負(fù)責(zé)訪問(wèn)員招募、培訓(xùn)及項(xiàng)目成本，質(zhì)量等的管理工作。
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1、負(fù)責(zé)有效的與客戶/供應(yīng)商溝通，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度；
2、負(fù)責(zé)大型活動(dòng)配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施管理工作，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程把控和管理；
3、根據(jù)客戶需求撰寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)行案，并按照項(xiàng)目時(shí)間推進(jìn)表進(jìn)度組織項(xiàng)目推進(jìn)；
4、參與項(xiàng)目討論與創(chuàng)意構(gòu)思分享，后期結(jié)案報(bào)告等；
5、針對(duì)客戶意見(jiàn)調(diào)整策略方向；并有較高的表達(dá)能力和技巧詮釋創(chuàng)意；
6、與相關(guān)部門(mén)合作、協(xié)調(diào)、審核創(chuàng)意策略方案的可行性及最終實(shí)施效果；
7、有獨(dú)立策劃小型項(xiàng)目能力，并執(zhí)行活動(dòng)；能靈活應(yīng)對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題。
8、負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目供應(yīng)商的溝通及管理；
9、獨(dú)立完成項(xiàng)目成本核算及執(zhí)行文檔撰寫(xiě)，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分工，并按照分工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商管理。
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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)。全面負(fù)責(zé)公司品牌策劃、設(shè)計(jì)、推廣及管理工作；建立和發(fā)展公司的品牌文化，產(chǎn)品文化，企業(yè)文化等
2、正確傳達(dá)老板提出的營(yíng)銷(xiāo)組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。制定銷(xiāo)售目標(biāo)年度、季度、月度計(jì)劃及銷(xiāo)售政策。
3、負(fù)責(zé)公司的銷(xiāo)售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。圍繞銷(xiāo)售目標(biāo)擬寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案和策略計(jì)劃，合理分解銷(xiāo)售目標(biāo)。
4、制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)達(dá)成競(jìng)賽方案和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售培訓(xùn)和指導(dǎo)，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)及維護(hù)好公司現(xiàn)有會(huì)員客戶，及時(shí)處理客戶反饋意見(jiàn)，推行客戶維護(hù)方案，提高公司美譽(yù)度。
5、做好市場(chǎng)信息的數(shù)據(jù)收集、整理分析和及時(shí)反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
6、做好銷(xiāo)售人員的考核、考評(píng)與管理工作。關(guān)心營(yíng)銷(xiāo)人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，降低員工流失率，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。
7、不定期下店巡察，協(xié)助一線維護(hù)重點(diǎn)大客戶。
8、參與市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)和制定促銷(xiāo)方案、禮品方案、會(huì)員維護(hù)方案。
9、管理日常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，審閱日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，控制和監(jiān)督各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
10、考核直屬下級(jí)并協(xié)助制定績(jī)效改善計(jì)劃，合理分配每月績(jī)效提成。有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬產(chǎn)品經(jīng)理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。指導(dǎo)、監(jiān)督對(duì)管轄對(duì)接的門(mén)店進(jìn)行客戶開(kāi)拓和維護(hù)。
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1、負(fù)責(zé)小組各項(xiàng)任務(wù)的跟進(jìn)，推進(jìn)小組工作，對(duì)出品進(jìn)行控制；
2、填寫(xiě)工作記錄，并向各有關(guān)環(huán)節(jié)提供齊全、清楚、準(zhǔn)確的客戶資料；
3、為創(chuàng)作環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)信息及其初步分析結(jié)論；
4、組織相關(guān)部門(mén)和人員召開(kāi)每一項(xiàng)工作任務(wù)的'工作說(shuō)明會(huì)；
5、完成上級(jí)交給的其他事務(wù)。
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1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷(xiāo)售計(jì)劃，形成相應(yīng)的銷(xiāo)售策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)高凈值客戶資源，并進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)，為客戶提供全球資產(chǎn)配置方案，提高客戶忠誠(chéng)度；
2、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)理財(cái)師的招募與甄選、指導(dǎo)與管理，管理本團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練；
3、根據(jù)一線工作了解到的客戶反饋，向公司提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議；完成工作報(bào)告及相關(guān)的業(yè)務(wù)匯報(bào)工作；
4、針對(duì)公司各類(lèi)金融產(chǎn)品進(jìn)行高凈值客戶開(kāi)發(fā)和篩選，建立長(zhǎng)期的信任關(guān)系；
5、挖掘和分析客戶的全球資產(chǎn)配置需求，負(fù)責(zé)客戶的長(zhǎng)期維護(hù)提升工作，為客戶提供專(zhuān)業(yè)的全球資產(chǎn)配置和私人財(cái)富管理服務(wù)。持續(xù)參加公司各種金融專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)和通用類(lèi)培訓(xùn)，全面提升自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)度以及眼界。
執(zhí)行總監(jiān)的基本職責(zé)說(shuō)明通用7
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目方案策劃撰寫(xiě)工作，能夠?qū)顒?dòng)進(jìn)行策劃、執(zhí)行、評(píng)估與監(jiān)測(cè)、整合、拓展各種活動(dòng)資源；
2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的執(zhí)行和控制，使活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果；
3、負(fù)責(zé)活動(dòng)后提交活動(dòng)結(jié)案報(bào)告；
4、制定活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃，確保執(zhí)行部門(mén)的資源分配和合理性；
5、負(fù)責(zé)活動(dòng)組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及活動(dòng)組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化；
6、對(duì)執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面公正的評(píng)估，分析原始數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)總結(jié)。
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