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生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書（精選15篇）
在不斷進(jìn)步的時代，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 1
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批。
七、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報工作。
八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的`技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。
九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
十、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
十一、定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 2
1、根據(jù)公司生產(chǎn)項目，擬定生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、監(jiān)督車間員工的'日常工作。
3、履行部門的規(guī)章制度，做出績效考核。
4、嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。
5、了解市場同類產(chǎn)品的趨勢和行情，及時調(diào)整生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。
7、與員工溝通，了解車間生產(chǎn)狀況。
8、向上級匯報階段性工作情況。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 3
1、全面負(fù)責(zé)公司科技工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實。
2、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實。
3、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件。
4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。
5、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的`收發(fā)、歸檔工作。
6、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動。
7、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持。
8、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作，
9、參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作。
10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。
11、抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。
12、參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評價工作。
13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 4
1、按照車間組長分配的生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成工作。
2、庫房管理：打掃庫房衛(wèi)生、維持產(chǎn)品成列秩序、保證庫房安全。
3、按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢查核實產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)記錄。
4、產(chǎn)品信息記錄。
5、產(chǎn)品入庫出庫登記和管理。
6、物料、設(shè)備、工具的統(tǒng)計和管理。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 5
1、車間生產(chǎn)日效率表、月效率表，每日品質(zhì)控制記錄表的制作。
2、核實車間組長所記錄數(shù)據(jù)，及時糾正錯誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對所有的生產(chǎn)類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，以數(shù)據(jù)分析工作為基礎(chǔ)輔助主管工作。
3、負(fù)責(zé)部門人事資料的更新及每日車間出勤情況的.統(tǒng)計、車間員工考勤的核實與校對，及異常考勤的處理。
4、部門物品的清點、追蹤及簽收，日常材料領(lǐng)用、退換數(shù)量金額核對，監(jiān)控車間輔助用料成本。
5、月底盤點報表的統(tǒng)計，隨時配合財務(wù)部門對車間數(shù)據(jù)的核查工作。
6、負(fù)責(zé)車間文件的簽收、登記、復(fù)印、分發(fā)、歸檔及保管、過期文件的回收及做好記錄存檔，公共性張貼文件的管理。
7、公司政策文件的傳達(dá)及相關(guān)制度的宣導(dǎo)。
8、負(fù)責(zé)車間會議的通知及記錄。
9、向車間主管匯報工作。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 6
1.在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，生產(chǎn)總監(jiān)的工作職責(zé)。
2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的`工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;
5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;
6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;
7.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 7
1、在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理。
5、負(fù)責(zé)對工程分承包方的管理和控制。
6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。
7、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護(hù)。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的`評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 8
一、在主席領(lǐng)導(dǎo)下，主持建議、指導(dǎo)班組的教學(xué)管理。
二、定期向工會匯報工作，按照委員會意見作好選樹先進(jìn)和獎勵的`分配和使用工作。
三、面向教學(xué)實際，認(rèn)真搞好勞動競賽活動的調(diào)查研究工作，抓好典型，以點帶面，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)和科研工作的發(fā)展。
四、積極協(xié)助行政和其它有關(guān)部門認(rèn)真開展群眾性的教學(xué)協(xié)作、教學(xué)交流、教學(xué)改革、合理化建議，并積極組織教學(xué)比武、教學(xué)競賽活動。
五、完成上級工會生產(chǎn)布置的工作。
六、加強(qiáng)對勞動模范和先進(jìn)人物的培養(yǎng)和管理工作。
七、協(xié)助行政抓好勞動保護(hù)工作。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 9
1.組織群眾參加生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，維護(hù)職工群眾在生產(chǎn)工作中的民主權(quán)利和物質(zhì)利益，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
2.發(fā)動和組織職工群眾開展社會主義勞動競賽，制定競賽方和競賽獎勵方法，督促和會同有關(guān)部門定期進(jìn)行競賽的檢查、總結(jié)、評比和獎勵工作。
3.協(xié)助企業(yè)行政總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。組織各種交流先進(jìn)經(jīng)驗的座談、參觀、觀摩活動和舉辦先進(jìn)經(jīng)驗學(xué)習(xí)班，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互助幫助、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。
4.廣泛開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動，推動企業(yè)的挖潛、革新和改造。配合有關(guān)部門做好生產(chǎn)技術(shù)宣傳工作。
5.做好先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者和勞動模范的評選和管理教育工作。
6.會同有關(guān)部門，抓好班組的.群眾生產(chǎn)工作，提高班組建設(shè)水平。
7.教育職工群眾遵守勞動紀(jì)律、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、協(xié)助行政組織文明生產(chǎn)，監(jiān)督行政切實貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)和勞動方面的政策、法令。
8.參加制定企業(yè)的工資分配形式，經(jīng)常了解和反映職工群眾對工資的意見和要求，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 10
為貫徹落實權(quán)責(zé)制度，進(jìn)一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責(zé)。
1、公司廠長對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。
4．協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。
5．在總經(jīng)理的.監(jiān)督下，主管公司的財務(wù)工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務(wù)人員遵章守法。
6．督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。
7．積極學(xué)習(xí)時事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。
8．全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 11
一、服從總經(jīng)理（總經(jīng)理招聘）的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；
三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬訂；
四、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護(hù)檢修計量器具；
五、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)。
六、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的'履行；
七、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施，確保安全生產(chǎn)；
八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護(hù)管理、措施和計劃；
九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；
十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；
十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。
十三、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 12
1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部"輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表"確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令(工票)，開出原材料領(lǐng)料單。
2.跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。
3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù);每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。
4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。
5.完成經(jīng)理交辦工作
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 13
一、組織職工參加生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理，維護(hù)職工在生產(chǎn)工作中的民主權(quán)利和物質(zhì)利益，發(fā)揮職工在生產(chǎn)工作中的民主權(quán)利和物質(zhì)利益，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。
二、發(fā)動和組織職工開展社會主義勞動競賽，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能。
三、廣泛開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新技術(shù)協(xié)作等活動，不斷促進(jìn)本單位的工作效益和科學(xué)管理水平的提高。
四、引導(dǎo)和教育職工群眾遵守勞動紀(jì)律、技術(shù)、安全操作規(guī)程，協(xié)助本單位組織開展文明生產(chǎn)勞動，監(jiān)督本單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)生產(chǎn)和勞動方面的政策和法令。
五、經(jīng)常了解和反映職工群眾的.意見和要求，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 14
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的`協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5、配合技術(shù)部門，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力；
6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；
7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
9、強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；
10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
11、有權(quán)提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價；
12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的綜合檢查、指導(dǎo)工作；
13、按時完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)崗位職責(zé)說明書 15
對車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。及時要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。
2、根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好（或提早購買）各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必須流水出成品；5天內(nèi)必須根據(jù)實際預(yù)算出每日產(chǎn)量。
3、在條件允許的.情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。
4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。
5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。
6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。
7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。
8、關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。
9、主動與貿(mào)易部了解訂單安排計劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報價的工作。
10、對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當(dāng)然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚(yáng)，以提高員工的工作積極性。
11、配合各部門的工作，做到政令暢通。
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