生產車間組長崗位職責(12篇)
在現實社會中，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的生產車間組長崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
生產車間組長崗位職責1
1按生產計劃指標，合理組織生產；
2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；
3負責當班工作任務分工，合理安排人員；
4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現場檢查，糾正違章作業(yè)現象；
5提高生產質量和效率，降低生產成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產車間組長崗位職責2
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
生產車間組長崗位職責3
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產車間組長崗位職責4
1：負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產產品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內有效執(zhí)行。
生產車間組長崗位職責5
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
生產車間組長崗位職責6
1.協助生產部的部門負責人共同制定生產部管理方針以及制定各項工作目標與執(zhí)行計劃，并負責追蹤執(zhí)行結果;
2.協助生產車間組長對于各項重大異常的處理;
3.主導負責生產部各項制程改善的`信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;
4.主抓生產部每月的品質完成情況并根據定期召開檢討會;
5.作為生產部關于新產品導入的對應窗口;
6.協助生產部的部門負責人共同完成生產部的各項專案提升工作;
7.擔任生產部的部門負責人的代理人工作;
8.協助生產部的部門負責人做好團隊各項團隊建設與干部儲備培養(yǎng);
9.生產部的部門負責人交代的其他工作任務。
生產車間組長崗位職責7
1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行
2、范圍：生產班組長
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
3.6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
3.13、負責本車間的生產統計工作。
3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產部
20xx年xx月xx日
生產車間組長崗位職責8
1負責生產現場管理符合相關法規(guī)制度；
2負責執(zhí)行與生產操作相關的操作規(guī)程，填寫生產過程記錄；
3負責車間的安全工作；
4負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內的生產任務按時按質按量的完成；
6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。
生產車間組長崗位職責9
1、主要負責PCBA新產品的導入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。
2、協助總監(jiān)管理生產，確保各生產車間的計劃達成、品質滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產計劃并推動執(zhí)行。
4、每天組織生產班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。
5、車間7S現場推進及監(jiān)督管理。
6、組織各車間組長、領班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。
7、車間員工培訓體系的建立并推動執(zhí)行。
8、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產管理。
12、負責建立生產進度、安全、質量等規(guī)章制度、員工考核。
生產車間組長崗位職責10
1負責生產線人員考勤記錄與管控；
2負責生產線人員的工作安排和協調；
3負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控；
4負責生產線生產過程控制與品質過程控制；
5生產線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善；
6負責對生產線人員的績效考評；
7生產制程操作員工的操作指導與培訓；
生產車間組長崗位職責11
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產班組長。
3、職責：
生產班組長。
4、內容：
（1）生產班組長質量責任制。
①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
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生產車間組長崗位職責12
1.妥善安排生產計劃并跟進完成具體訂單;
2.與銷售和采購部門聯絡，落實生產物料供應;
3.參與具體生產任務的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節(jié)工作;
4.熟悉庫存管理，合理進行生產調配;
5.不斷提高對質量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產品生產過程中生產文檔的跟進和記錄。
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