戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)
在現(xiàn)在社會(huì)，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家收集的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)1
1.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-制定集團(tuán)中期(12個(gè)月)和長(zhǎng)期(2-5年)規(guī)劃:總商業(yè)/盈利模式、總業(yè)務(wù)/運(yùn)營(yíng)模式
2.戰(zhàn)略銜接-分解集團(tuán)戰(zhàn)略,梳理各事業(yè)部職能分工,確保與集團(tuán)目標(biāo)和方向一致,績(jī)效和激勵(lì)有效
3.體系建立-在集團(tuán)層級(jí)建立:收并購(gòu)交易,和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管控兩大能力
4.交易體系-負(fù)責(zé)集團(tuán)和各事業(yè)部層級(jí)的收并購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目,重組分隔項(xiàng)目,負(fù)責(zé)策略制定、目標(biāo)尋源、盡職調(diào)查、可行性研究,收益匡算,項(xiàng)目計(jì)劃和管理、談判交割、和投后管理
5.管控體系-建立并執(zhí)行集團(tuán)和事業(yè)部層級(jí)的績(jī)效管理機(jī)制,包括:流程、原始數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、人員組織、具規(guī)則、決策邏輯,識(shí)別趨勢(shì)、根因、成本效益,并連接優(yōu)化體系
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)2
1.計(jì)劃和實(shí)施-協(xié)助各事業(yè)部制定其主要工作計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況,參與部分具體實(shí)施工作
a)協(xié)助人文部總經(jīng)理:各公司級(jí)和產(chǎn)品級(jí)的品牌策略,99真愛(ài)平臺(tái)拓展,協(xié)同其它事業(yè)部人文推廣
b)協(xié)助投融資部總經(jīng)理:品牌和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)策略,財(cái)務(wù)預(yù)算、資金需求,投融資計(jì)劃
c)協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理:電?商務(wù)實(shí)施,99真愛(ài)平臺(tái)實(shí)現(xiàn),技術(shù)支持其它事業(yè)部的互聯(lián)化
d)協(xié)助房地產(chǎn)部總經(jīng)理:香梅/御瓏宮廷品牌計(jì)劃,房地產(chǎn)增值和互聯(lián)網(wǎng)化
e)協(xié)同教育部總經(jīng)理:艾琳娜國(guó)際幼?園開(kāi)業(yè),教育創(chuàng)新和增值服務(wù),教育品牌和互聯(lián)網(wǎng)化
f)協(xié)助珠寶部總經(jīng)理:艾琳娜珠寶開(kāi)業(yè),珠寶創(chuàng)新和增值服務(wù),珠寶品牌和互聯(lián)
2.體系建立-在各事業(yè)部?jī)?nèi)部建立:優(yōu)化改善,和持續(xù)創(chuàng)新兩大能力
a)優(yōu)化體系-診斷業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、短板、機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部改善項(xiàng)目或與外部咨詢(xún)顧問(wèn)合作,通過(guò)優(yōu)化流程?具、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、數(shù)據(jù)模版等,提升能力,降低風(fēng)險(xiǎn),改善績(jī)效
b)創(chuàng)新體系-建立并實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)(內(nèi)部)和業(yè)界(外部)的數(shù)據(jù)信息收集、標(biāo)桿對(duì)比、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、最佳實(shí)踐、內(nèi)部研討的機(jī)制,識(shí)別各事業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)并協(xié)助立項(xiàng)、審批、和實(shí)施
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)3
1、建立業(yè)務(wù)流程管理體系,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行過(guò)程的`監(jiān)督與流程管理,推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃在各職能及業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管理,協(xié)助各業(yè)務(wù)單位分解計(jì)劃,跟蹤進(jìn)展,協(xié)助各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行計(jì)劃管理;
3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析,落實(shí)各職能及業(yè)務(wù)單元之間的制度化溝通機(jī)制。
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)往來(lái)溝通,業(yè)務(wù)分析和季度考核及結(jié)算;
2、配合銷(xiāo)售完成合同管理,完成內(nèi)部流程,營(yíng)銷(xiāo)支持等工作;
3、提取、分析頭條產(chǎn)品中產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù),產(chǎn)出有價(jià)值的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),以長(zhǎng)圖、報(bào)告等形式呈現(xiàn),并協(xié)同配合相應(yīng)的市場(chǎng)傳播;
4、對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)敏感,結(jié)合頭條內(nèi)部數(shù)據(jù)輸出行業(yè)報(bào)告和人群分析報(bào)告。
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)5
1、根據(jù)公司的年度目標(biāo)制定運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及布局方案;
2、跟進(jìn)已確定年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)到各部門(mén)各時(shí)間段拆分并做可行性推算;
3、根據(jù)同行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式特性及公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段,建立匹配相應(yīng)時(shí)間段的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系與流程規(guī)范;
4、監(jiān)督日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),檢測(cè)指標(biāo)達(dá)成,通過(guò)各方運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)模式,定期給出階段運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及模式驗(yàn)證報(bào)告;
5、控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提前預(yù)警,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,并給出解決方案或指導(dǎo)意見(jiàn);
6、建立內(nèi)部管理溝通機(jī)制,提高公司整體及各模塊工作效率;
7、接收各部門(mén)運(yùn)營(yíng)方向相關(guān)需求,并第一時(shí)間反饋,協(xié)助ceo合理配置公司資源;
8、組織各類(lèi)運(yùn)營(yíng)例會(huì),跟進(jìn)會(huì)后會(huì)議決議的具體落地及反饋。
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)6
1、組織編制集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,檢查戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況,并按照集團(tuán)董事會(huì)要求定期或不定期對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃做出修訂,指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定及落實(shí)情況;
2、遵循集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo),完成集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,審核各業(yè)務(wù)板塊年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
3、參加集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估,并督促改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施;
4、制定集團(tuán)各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)板塊的績(jī)效合同,確定年度/季度及月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo),負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)及業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià),跟蹤、監(jiān)督其落實(shí)改進(jìn)措施及方案;
5、負(fù)責(zé)甄選、確定國(guó)內(nèi)外同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),進(jìn)行全面戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效等對(duì)比分析,為集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快管理和技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)性意見(jiàn);
6、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),指導(dǎo)、支撐集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)、各經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,定期分析、反饋問(wèn)題點(diǎn)和短板,并提交改進(jìn)方案、措施和建議;
7、對(duì)集團(tuán)所處行業(yè)進(jìn)行研究,跟蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),根據(jù)需要撰寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告及專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告,向決策層提供專(zhuān)業(yè)建議。
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