生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編精心整理的生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責1

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織調(diào)配生產(chǎn)資源，確保順利進行產(chǎn)品生產(chǎn);

　　2、監(jiān)督生產(chǎn)車間生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、交期、6s、GMP、安全和設備等管理，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務;

　　3、監(jiān)督各生產(chǎn)車間按技術(shù)部提出的配方卡和工藝資料執(zhí)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)規(guī)范;

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度，在進度異常時及時向上級匯報，組織車檢各相關人員溝通協(xié)調(diào)處理。

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責2

　　1、負責組織生產(chǎn)物流計劃會議(含內(nèi)部BD和生產(chǎn)制造端)，根據(jù)訂單、工廠產(chǎn)能和物料供應等信息，合理編排、管理、監(jiān)控、實施與調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　2、負責零部件外協(xié)廠生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)及訂單分配;

　　3、負責工廠物料信息收集和統(tǒng)一管理，對物料的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理進行有效的計劃、執(zhí)行、控制;

　　4、負責匯總、分析訂單及時交付率、物料及時達成率等目標、指標，提出改善建議，跟進改善進度;

　　5、負責協(xié)調(diào)并推動完成定期或不定期的生產(chǎn)物料、半成品、成品的盤點;優(yōu)化半成品庫管理，確保賬物一致及貨物安全，分析并改善月度庫存水平;

　　6、負責監(jiān)控來自于商務條件、研發(fā)、政治風險等影響訂單履行的要素，識別訂單需求變化的風險(如來自于制造工廠、物料供應商、物流等各履行環(huán)節(jié)的`交付風險)，及時預警，以保障訂單按計劃達成;

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責3

　　1、組織生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，并做好生產(chǎn)過程的監(jiān)督和反饋，保障及時、高質(zhì)供貨;

　　2、嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)管理制度，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合食品安全衛(wèi)生要求;

　　3、制定成本控制計劃，促進新項目、新物料的使用，推動高質(zhì)、高效的低成本生產(chǎn);

　　4、嚴格執(zhí)行能源環(huán)保要求，實行清潔生產(chǎn);

　　5、推動團隊成員的學習及成長，提升人員效能。

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責4

　　1.負責冷站的日常生產(chǎn)管理工作，確保冷站安全、穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)。

　　2.負責冷站能耗及供冷量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總分析;供冷負荷預測，生產(chǎn)流程及設備運行工況優(yōu)化。

　　3.負責冷站設備、設施日常生產(chǎn)管理制度的落實執(zhí)行。

　　4.負責提出檢修工作及技術(shù)提升需求，并對實施效果持續(xù)跟蹤、反饋和評估。

　　5.負責冷站所屬人員的技能培訓和考評事宜的執(zhí)行，制定培訓計劃，編制培訓教材課件和技術(shù)實操手冊。

　　6.負責編制項目的各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，及設備故障等突發(fā)事故應急處置預案，組織實施日常應急搶修演練。

　　7.配合各級安全檢查，定期組織冷站及外圍配套設施的安全自查工作，落實相應的安全整改措施;

　　8.負責冷站各類資產(chǎn)及設施設備的定期清理盤點，完善站內(nèi)器材的配備，編制設備設施臺賬，提高資源的使用效率;

　　9.負責提出冷站設施設備零部件物料采購需求，并參與后續(xù)物料驗收入庫工作。

　　10.負責冷站所屬人員的考勤，倒班人員的排班。

　　11.做好客戶生產(chǎn)運營服務需求，問題的處理、跟蹤、完善服務流程。

生產(chǎn)企業(yè)工程部崗位職責5

　　1、根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務，合理制訂車間生產(chǎn)計劃，實施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;

　　2、組織落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、安全、產(chǎn)量指標的達成情況;

　　3、合理配置生產(chǎn)人員及設備，統(tǒng)計分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　4、指導、督促部門員工對車間各種機器設備進行定期保養(yǎng)維護，提高設備完好率及利用率，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設備處于良好狀態(tài);

　　5、完成上級領導交辦的其他工作任務。

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